IE 工程师

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-29 23:13:52　|　移动端：IE 工程师

IE 工程师

以下的东东希望对你有点用:

1,请写出IE七大手法?2,简述什么叫生产线平衡?

3,通常在解决现场问题时,会使用到‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么4,一般在什么情况下必须进行现场改善?5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?

1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?

5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

ANSER:1,1)工程分析法;2)搬运\\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;

2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3,答:分别是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何时WHERE-------何处HOW----------如何WHY----------为何HOWMUCH多少钱

4,答,1),生产系统\\\\发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;

4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时;

5,答:问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

回答者：裴里文-试用期一级10-2316:40

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苏州和舰科技制程工程师面试主要内容是什么？我要面试制造部IE课了,这是什么类型的工作啊?面试他...我想请问富士康群创光电的IE工程师主要做什么？待遇...IE工程师和IT工程师的区别我就要去面试华硕的IE了，请问他们面试笔试考什么查看同主题问题：工程师面试对最佳答案的评论共2条

顶!

评论者：lixinfu0777-试用期一级

PDCA的解释是不是也有问题：P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。你上看看

评论者：goodspeedtian-助理二级

其他回答共1条

IE工程师/助理工程师考核试题(摘自工业工程论坛)

(试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟)一,填空题(43分,每空一分)

1,最早提出科学管理的人是______国的______;

2,工业工程-‘IE’是__________________两英文单词的缩写;3,标准时间由__________和__________组成;

4,生产的四要素指的是______________,______________,______________,______________;

5,生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_________的比值;6,作业周期指的是_______________________________________________;7,写出以下工程记号分别代表的内容:

○-----------___________;◇----------____________;□-----------___________;----------____________;

8,通常作业的基本动作有:（1）___________（2）__________（3）__________（4）___________（5）____________（6）_____________等等;9,通常产品投放流水线时主要依据____________文件进行排拉作业;10,影响生产质量的因素有:___________,______________,____________和____________,______________等等;

11,质量改善循环‘PDCA’指的是_____________,_____________,和_____________,_____________;12,ISO是_____________组织,英文是:________________________;13,‘5S’管理中,5S指的是:_________,_________,__________,_________;

14,质量管理七大手法中的特性要因图又称之_________,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;15,ISO-201*版体系文件包括:____________,____________,____________,__________四阶文件;二,选择题;(每题2分)

1,以下哪些是组成标准时间的宽放时间____:A,现场宽放;B,作业宽放;C,方便宽放;D,疲劳宽放;2,以下哪些属于工厂布置改善的手法_____;

A,P-Q分析法;B,物品流程分析法;C,改善对象物品的分析法D,PST分析法3,‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的____之一点;A,着眼点;B,基本思想;C,基本方法;D,基本动作;4,‘PTS’指的是_____;

A,动作经济分析法;B,标准动作标准法;C,基本动作时间分析法;D,预定动作时间标准法;5,以下哪些不属于201*版ISO9000的标准族:_____A,ISO9001;B,ISO9002;C,ISO9003;D,ISO9004;6,生产作业时,________决定流水线的下线速度;A,流水节拍;B,标准时间;C,作业周期;D,作业周期;7,以下哪些现象可以判断流水线不平衡?____;A,连续堆机;B,工位等待;C,不良品增加;D,工具损坏;8,工位作业员的操作依据是_____

A,检验规范;B,作业指导书;C,作业流程图;D,检查表;9,以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的______;

A,质量方针和质量目标是毫无关系;B,质量方针可以提供制定质量目标;C,质量目标是建立在质量方针的基础上;D,质量目标是定量的;10,下列哪句话是对的:_____;

A,不良品肯定是不合格品;B,不合格品肯定是不良品;C,合格品绝对是良品;D,良品绝对是合格品;三,判断题每体1分)

()1,作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等;()2,流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的;()3,产品既有硬件产品,也有软件产品;()4,ISO是国际化的产品质量检验标准;

()5,配合制程的需要,减少物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关等;()6,一天内时针和分针相交的次数是23次;()7,一天内超出8小时外的工作叫加班;

()8,使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量;()9,焊接使用的6／4锡，指的是锡线含60％锡，含40％铅;()10,应用CADR14软件时，一次只能开启一个窗口;四,综合问答题17分)1,请写出IE七大手法?(3分)2,简述什么叫生产线平衡?(3分)

3,通常在解决现场问题时,会使用到‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)?4,一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分)5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?(3分)五,计算机知识题每题2分)

1,当你用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?2,CAD绘图软件中的‘TRIM’是什么命令?

3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字?

4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗?如何操作?5,小胡在201*/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到这份文件?六,附加题(每一题4分)

1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?

5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

IE工程师/助理工程师考核试题答案一,填空题:1,(美国,泰勒)

2,(INDUSTRIALENGINEERING)3,(作业时间,宽放时间)

4,(人员,机械设备,原材料和方法)5,(标准产能)

6,(加工对象从投入至产出所需要的总时间)7,○---(加工)◇----(质量检查)□---(数量检查)-----(储存)

8,(伸手,搬运\\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等)9,(工程作业流程图)

10,(人员,机器,设备,方法,环境及材料等)11,(计划,执行,检查,矫正)

12,(国际化标准INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)13,(整理,整顿,清扫,清洁,素养)14,(鱼骨图/因果图)

15,(质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI)

二,选择题;1,(A,B,C,D)2,(A,B,C)3,(B)4,(D)5,(B,C)6,(A)7,(A,B)8,(B)9,(A)10,(A)

三,判断题:1,(对)2,(错)3,(对)4,(错)5,(对)6，（错）7，（错）8，（对）9，（对）10，（对）四,综合问答题:1,1)工程分析法;2)搬运\\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;

4,答,1),生产系统\\\\发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;

4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时;

5,答:问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

五,1,答,最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG档案;2,答:是剪除命令;

3,答:可以在储存格格式中的对齐项的文字控制选取‘自动换列’项;

4,答:可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;

5,答:可以使用计算机的‘开始栏’的‘寻找档案或数据夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件;

扩展阅读：什么是IE工程师

IE的工作职责1/3

1、评估及优化负责区域的资源2、规划负责区域的布局及物流3、评估及提升负责区域的生产效率4、评估及降低负责区域的加班率5、评估及降低负责区域的生产成本6、评估及提升负责区域的交期达成率7、评估及提升负责区域的产品品质8、评估及降低负责区域的人员流失率9、评估及提升负责区域的员工技能

10、评估及提升各款式产品的产能11、评估及改善负责区域的机器维护与保养情况

12、执行5S管理巡查，改善生产环境13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决

14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出15、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力

《IE工作职责》

一.目的:为明确IE人员之工作职掌,规范工业改善事务流程及权责特定之.二.适用范围:信隆实业车手事业部

三.权责:IE属服务于生产现场及各间接单位,主要从事3.1产品标准工时建立与管理.3.2产品工艺流程合理化改善.

3.3车间平面规划布置.3.4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨.3.5新生产技术进行全方面评估并导入.四.工作内容:

4.1运用IE手法提高工作效率,使所有生产要素之效率都能发挥到最佳状态.

4.2标准工时的测定,提供公司人力成本及生产效率的评估数据,并依此平衡线别工序间产能,充份利用人力资源,发挥团体效率,落实流线化生产.

4.3汇总作业中问题点并进行分析、检讨,提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动,提供技术援助.

4.4培养优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环境(模治具工具,设备,用工条件,工艺流程)的改善,以达提升生产能力之目的.

4.5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估,并对导入后成果进行经济效益分析与评估.对产品工艺流程,车间平面规划合理布置,以达到各种资源充分利用.

4.6对公司事务流程繁索现象予以评估,并提出合理化改善建议,加快公司事务办理效率.

4.7辅导生产单位落实流线化生产,解决面临的疑难问题.严禁生产单位组、课长对IE人员工作研究之改善事项敷衍了事.

4.8IE人员负责追踪查核改善后之作业方法、工艺流程、作业标准化等执行落实状况,并制订相应的奖惩措施.

五.本规定呈总经理核准后分发实施,修改时亦同

据我所知，他们的总经理办公室还另有IE人员，属于项目管理及流程优化管理人员，同时负责较大案子的督导，策划和评估.其工作职掌弹性很强。以上只是现场IE人员的基本职掌，在工作上属于工程部门，同时参考总经理办公室IE的建议工作。Wherethereisawill,thereisaway.

请问IE工程师主要负责什么工作？

IE:IndustryEngineer工业工程师

IE:有两种,一种是系统方面的,对全厂的物流设计,依据产量作人力估算,机台,设备,手工具的估算等,一种是配合产能的提升,作制程的改善,以及SOP(StandardOperationProcedure:作业指导书,有的公司亦称其为MOI:ManufacturingOperationInstuction),以及PMP(ProcessManagementPlan:制程管制计划),等制造文件方面的制作与修订.IE的工作职责2/3

工业工程在国内真正应用的企业相对比较少，因此，这个专业的学生毕业找工作时会产生无所

适从的感觉：招聘广告上好象很少有明确提出招聘IE工程师的。其实，结合我们所学的知识，以及工业工程在中国的现状来说，除了IE工程师以外，我们还能应聘制造工程师、品管工程师、生管工程师、系统分析师、生产系统规划师、企业资源规划/供应链管理师、服务管理师等职位，当然此前我们得有针对得具备与上述某一职位相关的能力。IE的现状

如果说管理和技术是两个车轮，那工业工程（IE）就是他们之间的那根轴。目前国内对工业工程认识和需求最多的还限于外资企业、港台企业和沿海一些发展迅速的民营企业，这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对工业工程的作用有深刻的体会。但在人才市场上，他们却招聘不到能真正实践IE计划的人才。

目前绝大多数企业，对IE的定位不是很高，但在这个位置依然可以作出很大的贡献，比如ST（标准工时），通过它起码可以进行准确的以下工作：1.产能预算，合理计划调配人手.有效控制人工成本；2.提高生产效率，是生产线的linebalance的基础，并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化，降低制造成本；3.确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考；4.评估作业者的工作表现；5.评估设备的使用效率。再说SOP或者叫WI的制作，我一直以为制作SOP/WI的工作应该由技术背景比较丰富在IE的协作下进行。但很多公司却单一的交给IE来承担，而使IE的最重要的改善属性丢失。

人才供应方面。到201*年，工业工程本科毕业生（含名为机械工程等而实为工业工程的本科毕业生）将近10万人；在管理科学与工程学科下的工业工程专业硕士研究生每年达201*人，工业工程相关专业硕士每年将近10000人。

培训：选择符合自己职业定位的

具体、系统的IE工程师在国内好象还没有出现，但有些企业举办的关于IE某方面的培训也做的挺不错，缺点是价格过于昂贵，不太适合学生。

不过，我们还有选择关于ISO系列内审员、6西格玛应用、项目管理、机械模具、制图、ERP实施、物流管理甚至土木方面的工程预算资格等等培训。在选择培训机构的时候，最好能注意一下他们的师资是否为有实践经验的老师。他们懂得各项管理手段在实践中的应用流程和效果。如果都和学校老师一样只懂得理论，那还花钱去参加培训做什么？自己在图书馆看书也一样。千万别忽视了表格制作（例如EXCEL）。用一个漂亮的表格把现状描述出来和以后的改善进行比较是体现你的工作成绩的好方法，并且通过它你可以对现场非常了解，比如人力分布情况、面积使用情况、产能情况、良品率等等。实习：有机会一定要争取

我有个同事曾经告诉我，他在学校学10年也比不上毕业后去工厂做2年学的东西多。这话有些夸张，却也能反映学校教育的缺陷：缺少与实践结合的机会，所学的理论无法被印证是否可行，如何付诸实践。实习中，你能得到关于流程规划和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。这是一个IE工程师贯穿职业生命的基因。到一个实习岗位，我们能谦虚的学习，了解新环境，它的组织结构，人员组成，它的流程运作（当然你会发现有时候根本就没有流程，杂货铺式的一团糟）。在这样的基础上，我们就可以寻找到改善的视角。

假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码。试想，如果在面试时，你能将你曾参与实施的项目从头到尾介绍给考官听，他对你的能力的了解是否会更全面，更直观？

寻找实习机会有三条途径：第一，通过寻找企业发布在各种媒体上的信息。第二，通过社会关系（主要是家长、老师和老乡，还有一条很重要的信息，就是千万别错过和已经毕业的师兄姐联系的机会，他们能提供实习机会的可能是最大的。）第三，主动上门推荐自己，这需要勇气和耐心，但成功的可能也很大，退一步说，即使不成，也锻炼了自己的交际能力啊。IE的合理知识结构

IE本身就是管理、技术、质量三门学科的交叉点，掌握IE就意味着这三门学科都得了解，不说你会多少，最起码的条件是：你最少懂得整个企业各个环节的运行模式，相关环节的互动影响，能看懂设计部门的零部件、装配等工艺用图，能体会到工艺部门在各道工艺上规定操作内容的用意，懂得整个质量控制的相关内容等。另外，由于涉及到管理，因此我们还得具备相当的沟通能力。工程知识：别试图去做通才IE的工作职责3/3

在学校里本来只能让你去认识IE，机械方面也是很重要，因为IE不仅仅是一门管理学科又是一门技术科学，在工厂如果你不了解机械，电子做IE会很费力，比例说，工厂内有机器设备，例如自动机、治具、模具等。当存在问题时，如果不会机械，你就看不懂，更不能发现问题，从何处下手解决。因此学IE不仅要视野开阔，还要懂一些基本技术。只有两方面结合，你才能在公司企业内将IE做好。

在学校研习求学期间，应把握每一个机会，加强充实自己的学识，无论在传统工业技术，如时间研究、动作研究、工作分析、工厂布置等。另外，对现代工业工程技术如作业研究、线性规划、数里统计分析等更要努力钻研。更由于将来的工作可能涉及电机、化工、机械、土木、计算机等范围，所以对这些知识也要有相当的了解。

在这里会涉及到一个问题，我们在工程知识学习方面会觉得要学的东西太多而无所适从，看得太多可能导致“不专”，看得太少则会“不广”，两种情况都会让人担心在以后的工作中寻找对策、解决问题时感到不顺遂。

所谓“术业有专攻”。我认为我们在大学里应该尽早确立主攻方向，然后据此将相关专业课程读通，读精，其他的工程知识就只要做到“了解”，如果以后职业需要再深入钻研。确立方向的依据是人才市场的需求状况，例如当下在IE实施比较普遍的多为港台和外资企业，而这些企业又多分布在制造行业，特别是纺织、机械、电子等企业。因此，根据上述判断，我们可以选择机械，包括制图、工艺和流程作为“专攻”方向。当然，物流、IT等行业也是不错的选择。管理知识：质量管理和项目管理是重头

初期的IE，制定标准化，做做现场方面的准标和改善，须深入了解机电，塑胶，五金方面的知识，这时的IE工作者局限在某一领域或某一行业，表现多是一些战术方面的思想。最明显的特征是靠标准和改善来达到一定的产出率和良品率。另一种是规划型的，它的本身不能创造价值，不像前一种可以看到效益，它是规划整个系统，如ERP，沟通，品质异常处理系统等，相当于在ISO9000中的二阶文件，它明显的特殊在于优化各个部门的沟通和物流，信息等方面。最后一种是战略IE，表现在公司的系统与外面的联系上，为公司运营出谋划策，如现在的一些高级顾问公司等。

所以，仅仅掌握技术很难成为一名优秀IE工程师。从方针目标管理到现场管理；从质量到成本、生产组织、物流管理；从设计到量产、市场品质情报处置等等，使用了大量的工具，导入了许多的标准。每一个项目都是从策划开始，都有目标的分解，都有评价的指标和评价的标准，都有具体的手法和技巧，每一个步骤都是细致入微的去做。这些都属于管理学的范畴。

老实说，仅仅依靠书本，很难获得工作必需的知识和技能。但我们可以在这里打下坚实的理论基础。目标管理、项目管理、质量管理甚至人力资源管理、财务管理都是我们要广泛接触的知识，其中以质量和项目管理、财务（成本）管理尤为重要。另外，还可以有选择的去了解物流管理以及市场销方面的一些理论。

沟通能力：IE工程师的必修课

工业工程师想要达成任务目标，除了专精广博，需要创新力以外，对于人际关系要注意培养，非要具有高超的说服力不可。良好的人际关系是积极向上的，而不是乡愿讨好。工业工程师是为达到整体最高利益来替大家服务，并不是讹传的“当恶人，得罪员工”或“剥削劳力”，乃是为了健全企业体质，为了长远利益，以“菩萨心、霹雳手”，求得真正之整体性效果。依我个人的经验，不论从事公民营企业、政府行政工作或个人事业，一定要得民心，才能成功。因为今天你不能争取、获得你的上司、老板的信赖，纵然具有天大的本领，也只落得怀才不遇罢了。所以心理学、行为科学也是必要专心研习的课目。人际交往能力是值得花工夫去培养。因为不管以后你从事什么职业，这项能力都将使你受益。说起来简单，做起来复杂，很多同学明白自己不善与人沟通却难以克服这个问题。我觉得关键还是是否能勇敢走出第一步，例如在学校第一次演讲，第一次去组织完成一项活动……有了这些第一次以后，你将在害羞、做错事说错话、紧张中总结经验，吸取教训，慢慢的你就会发现自己原来还是满善于沟通的。评论(2)┆引用┆阅读(218)┆圈子┆打印┆有奖举报文章评论以下网友留言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场[匿名]李佛201*-03-1020:36:14好文章！201*speaker201*-04-2121:24:55我发现你一直在工作上挣扎.

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