201*年采购年终工作总结

201*年采购年终工作总结

201*年度工作总结

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。1、

根据公司安排，我在设备采购部主要担负

①臭氧消毒设备、热力站设备、水处理设备、锅炉及附属设备等，②电器设备（例如变电站设备、配电柜、电缆桥架及电缆等），③车（例如叉车、汽车、铲车等），④制冷设备（例如冷冻机、冷水机及空调等），⑤精密过滤器、空压机、制氮机等，⑥并负责以上设备的售后保养维修、其配件的采购。始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，圆满完成了工作任务。2、

201*年的工作业绩

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下201*年共签订合同64份。全年采购额达到xxxxxxx元整。其中已付款金额为xxxxxxx元整。今年采购计划主要围绕项目，目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起设备、物资采购渠道及供应商信息档案。各部门采购金额分析

部门1201*0100000800006000040000201*00201*年金额118450187252842354033089106437529011234567234563、201*年工作的不足方面

①对于设备及配件采购的时效性没有把握好，需要加大供应市场的了解。②与各部门的沟通不足，需要加强。③对于供应商的追款、追票与质检单没有及时处理。④对采购长期战略合同认识不够充分，只是一味的询价签单。没有充分重视长期合同的重要性、日后需加强。⑤我负责采购的设备性能，参数等技术知识欠缺。在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。4、201*年工作计划

①、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种设备及配件

②、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种设备及配件的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。

③、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，及时处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

④、及时索要产品增值税票及时登记并交与财务部

⑤、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量、严要求的生产所需设备及配件，一定要对采购的设备及配件细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家的采购原则。

⑥、学会主动与人沟通，交流：经常与车间、仓库、综合管理部、工程部及质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。⑦、要控制设备及配件入库的数量与质量，在购进设备及配件时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。⑧、按时完成计划内外的采购工作。在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大。一个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购员还有很远的差距，不过我会更加努力的学习，不断积累经验，为自己、为公司做的更好。最后，感谢公司所有领导和同事。

扩展阅读：采购部201*年年度工作总结与201*年计划

采购部201*年度工作总结及201*年工作安

排

回顾过去的201*年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。其实采购不仅仅是打个电话，催个货那样简单。采购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。做采购以来，真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所安排各种采购任务，降低采购风险，完善采购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。

在201*年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是采购部201*年度工作小结：一、工作的基本概述

1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。

从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商配合态度开发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。2、合理安排采购计划，规范采购流程

采购计划主要根据生产计划要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。

根据生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理改变原材料的采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率

对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。

同种原材料的采购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。二、主要工作完成情况

采购部在*总的领导下，各项流程都在向规范化实施，按照工作职责，采购工作合理有序，安排妥当。

据目前来讲今年取得的成绩：

工作流程更加规范化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具

1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、浪费材料。现在开模铸造，节省成本、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析

过去的一年，有些困难导致了工作不能及时顺利的完成，耽误了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题：

⑴产品质量是公司发展的命脉，直接影响着公司的发展和前途，相比201*年采购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满意，原材料的合格率还有待提高，后期会继续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。

⑵采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战

随着市场经济的发展，供应商也越来越多，采购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在采购中都可以全方位的选择，同样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作安排

1、主要工作目标：

⑴及时采购原材料，确保合理化库存。

⑵在原有质量的基础上，继续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。

⑶对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。⑷配合技术部新产品的开发。2、实施计划和保证措施。

⑴积极和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，库存情况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料及时反馈，做到早准备早采购。

⑵对采购的原材料及时检验，保证质量；及时入库，保证账物相符。

⑶多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。

采购部：***201*-12-

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