05八月底大检查总结报告

05八月底大检查总结报告

八月底大检查总结报告

201*年8月28日，中天匠心郑州经管部和各个项目部的主要管理人员，分别对下属的三个项目进行了施工质量、安全文明、材料设备管理等方面的工作进行了检查，具体内容如下：一、天地湾项目部：（一）、安全文明方面：

大门内形象处有许多杂物；墙体下工完场清工作未跟上；北部楼梯上杂物多；电梯口七个工人中有两人未扣帽带；人货梯平台呼叫器栏杆需要封板；配电箱离开太远，四周应用安全网围护；洞口封堵，有好几个洞口没有封堵，洞口四周没栏杆围护或临边围护；大的采光井，边上的废木料，有往下掉的现象，楼梯间未装灯；（二）、质量方面：

一层安全通道入口处，无拉结筋也在砌墙（未砌部分未画拉结筋位置，也未植筋）;砌筑的加气块表面没有适量浇水；加气块端部没有锯齐就开始砌墙；加气块墙体勾缝不满、不直、缺角未补平；梁底方木凹进拆除的要修补；梁根圈梁，梁底起砂，梁底锯木，后浇带漏震处未修补；

二、森林阳光项目部（一）安全文明部分

1、临边防护栏杆没有及时归位(因卫生间翻边施工而移位的）；地下室上面材料互相叠压；外墙檐板上杂物多；电梯门口防护不及时；架手架局部剪刀撑只有2个扣件；塔吊到楼层通道没有扶手，下面没有铺板；钢筋调直机旁的开关箱设置不符合要求；外架上垃圾较多，尤其砼较多；架子上工完场清没有做好；外架拉结数量设置不够，局部有拆除现象；外架挑架部位隔离没有进行封闭，局部离墙距离过大；

2、电梯井防护不到位；现场落手清还待加强；预留洞口警示标识不够；支模架主杆间距过大，尤其是梁底的达到1.3米；楼层多余砼没有及时清理；现场作业人员有个别人没有戴好安全帽；现场整个落手清不是很理想；（二）质量部分

地下室外墙卷材上口没有压条，会造成卷材下滑；局部楼面、楼梯抹面粗糙；剪力墙侧边模板变形较大；上下接头漏浆较多；卫生间高差处收口不佳；墙下模板留空太大；

三、安图生物项目部：（一）、安全文明部分

1、现场灭火器配备缺少；各部分支模架与外架连接；个别消防栓未配备消防带，消防头；二层东面工完场清不到位；楼梯扶手未防护；

2、楼层个别洞口未做到全封闭；卸料平台缺少安全标志及验收牌，限载牌；塔吊电缆线未及时跟上磁瓶；防护临边未及时跟上；（二）质量部分

梁支模加固不规范，平方木与立方木的用法要合理。步步紧的距离要加密；次梁没有放定位线，有偏差；柱子烂根较多；个别梁底有杂物，涨模的模板未清理；

在安图生物检查完以后，各检查组对检查结果开出整改通知单，要求各项目部在一周内整改完毕。有的项目主管提出，他们的工作很忙，他们能否早点回去，能否不参加大检查或者在下雨天进行大检查。

四、最后，由经管部王会昌做总结性发言，针对存在的问题提出一些建议：1、这次大检查，是经管部成立以后的第一次大检查，是一次有益的探索。大部分是成功的，局部还有偏差。大家再认真总结，继续完善，进一步促进项目管理，为以后的排名建立可行的检查体系。

2、这样的大检查，时间虽然短，但效果很好。他山之石，可以攻玉。发现的问题，可以反映出管理人员和班长是否尽职，给他们一个压力。一周以后，经管部要组织复查。也是对各个管理组的考核，是评定工资的依据之一。

3、要求工完场清的通知是在8月2日发出的，但本次大检查发现，有的项目部做得太慢，工完场清工作还有许多没有做。各项目部要拿出自己的方法抓紧完成。各项目要报出专门的整改进度计划，并明确责任人，主管不作为，追究主管的责任。

4、大家的检查，只是发现了一部分问题。各项目部要按照公司有关规定，举一反三的积极自查，尽快整改，使工地面貌有一个较大的变化。

5、大家在检查中，提出了一些疑问，许多疑问都得到解决。所以，这样的大检查，很有必要。各位技术负责人已经互相认识，各个项目部之间的技术交流，要开展起来。6、为了确实解决存在的问题，各项目部要像抓进度一样，整改上述问题。各项目部先排出计划（明确整改责任人），积极整改，同时，叫资料员发到经管部。经管部也要进行过程控制。

7、考虑到各工地的工作繁忙，以后每月的大检查，项目部主管和总工，至少来一人，这

样工作和检查两不误。

8、大门入口和办公区是项目部对外的重要窗口，必须保持常态清洁，与其他区域适当分隔。杂物全部清移。需堆杂物处用栏杆加安全网围住。

9、宣传栏和曝光栏要抓紧利用起来。制度、通知、整改通知单、违章罚款单都要粘贴，起到宣传教育的作用。质量、进度、安全等方面的工作，通过三次落实仍解决不了的，就要通过罚款和曝光的手段进行处理。

10、我们公司开展实测实量，这是控制质量的有效手段，以后的大检查中要完善实测试量的方法，做到公平合理，反映实际。各质量科要广泛地开展这项工作，及时对已经完成的工序进行质量评定，用数据说话，也作为对班组支付进度款的依据。及时分析原因，提高后续的工程质量。

11、但其前提是已经保证主控项目的质量。支模架、钢筋质量和加工、砼的强度等等是主控项目，必须首先保证的。森林阳光的支模架立杆间距过大，要引起高度重视。支模架由木工施工组主管，由安全员、质量员验收，这个程序不能乱。砼的浇捣，在开始和第二次浇捣的时候最危险。这时质量员必须到位检查。要严格控制润管砂浆进入柱内和梁内，已经进去的要及时处理，保证结构强度。

12、天地湾将于九月十日进行结构验收，但工作量还相当大。目前重点是结构修补，二次结构扫尾，现场清扫。希望天地湾项目部能够非常时期非常管理，加人加班加点。排出计划，分工到人，责任到人每天完成。

13、没有进度就没有效益。下半年可以做水泥装修的时间不会超过三个半月，各项目部一定要倒排计划，在起冻以前完成应该完成的屋面、粉刷、地面工程。否则，拖到明年，损失更大。各项目主管要高度重视，尽快对下半年的总体控制计划进行调整，根据总体计划排出每月的月计划。周计划或者旬计划也要及时编制，使项目部各个部门都统一思想，可以有机的主动的配合。上述计划各项目部要及时报到经管部。

14、同前，材料互相叠相的现象比较严重。这样很误工，而且增加了分类的困难。一定要分垛堆放，及时分类，及时清运，分块隔离。

15、以前安排的工作，如混凝土用量的控制，交接检查的实施等等，也抓紧落实。书面资料统一交到资料室，经管部将到各资料室复查。

因此，希望每个项目部，积极开展各项工作，更上一层楼。

中天匠心郑州经管部

201*.8.29

扩展阅读：8月份安全生产大检查工作开展情况1

八月份安全生产大检查工作开展情况总结

八月份我项目对施工全线进行了全面的安全督查，并对检查发现的各类问题和隐患制定切实可行的整改方案，明确责任人，落实整改措施，确保发现的各类问题和隐患能够彻底根治。主要安全隐患如下：

隐患排查表

序号安1全隐患整改措施整改责任人整改效果及时购置并安装了邓星彬限位器。已整改龙门吊无提升限位器A匝道挖孔桩井口未2防护龙家寨1号桥塔吊未3检测抗滑桩现场无应急绳4梯龙家寨2号桥有一开5关箱门损坏6隧道出口标识牌损坏龙家寨一号桥4号墩7有一人未佩戴安全带8购置竹胶板对开挖周超军的井口进行覆盖已整改证件正在办理之中丁涛声已整改已购置到现场刘明已整改开关箱门已修复刘志强已整改及时修复施工人员已佩戴好赵紫强已完成丁涛声安全带马数懿已完成培训均缺少效果评价要求教育必须有考已完成核特种人员台账不全、9更新不及时10三级交底流于形式应急救援预案缺乏可11操作性，物资配备不齐全要求明确物资配备裴有春已完善理，做到证件对应多插入图片马数懿已完成对特种人员进行梳裴有春已完成通过八月份安全生产大检查活动，不仅提高员工安全意识，也对整个项目安全隐患进行了一次地毯式的摸排，大大降低了生产的风险，确保安全状态可控。

厦蓉高速公路织纳三标201*年8月12日

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