公司效能监察总结00
公司效能监察总结
一、公司概况人。主要任务是进行项目建设管理和土地收
储工作。
二、开展效能监察的主要做法
近几年来,我们紧紧围绕公司实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着项目建设工作的进展，效能监察也不断融入公司安全生产和项目管理活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在工作中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点预防违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题,修订管理制度。围绕重点环节,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在制度的落实上，关系职工切身利益、社会关注的热点难点问题,切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企,严格落实国家法律法规。(一)坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级管理人员能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。
2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门积极在参与中落实责任,形成在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出建议,并整改。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施方案,对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法等做出具体规定。其次，完善业务管理制度,使效能监察工作步入运行有规范。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、财务、企管、人事等有关人员为成员的效能监察工作领导小组。
(二)坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性
1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的工作中我们充分发挥上级、平级、职工三级监督网络的作用,对安全生产、项目管理效能监察工作。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,堵塞漏洞,完善制度,推进实际工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正出现的问题,逐步完善监督制约机制。
(三)重视抓好重要环节,确保效能监察工作的有效性。1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年我们对招待费，办公场地租赁费、环北路工程建设人工挖孔桩事故多发等事项监察：接待费从去年的月平均6.58万元降至今年的月均3.4万元降幅达48%，通过协调办公场地使用江南世纪城售楼中心，虽然办公场地面积有所减少，但领导带头要压缩办公面积，职工积极响应，租赁费一项每年可节约租金14.7万元每年节约办公场地租赁费。
在工程管理上积极转变管理方式寄管理与服务之中，协调解决施工中出现的各种问题，对工程进度计划统筹安排，使一、二标段按原计划明年完工的制梁工程可提前一个半月完成，可节约冬期施工费用40余万元：在施工安全管理上，针对桥梁架设、人工挖孔桩施工难度大，安全隐患多，事故多发的特点，在工程前期落实监管责任，严格审查专项施工方案，完善安全保障措施，合理安排施工工序，严格过程监管，由于制度完善管控到位，截至目前无一例伤亡事故发生，从根本山扭转了事故多发的被动局面，为全年目标的实现打下了坚实的基础。
2.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度,在治本上下功夫,以达到规范管理、以法治企、提高效率的目的。
3.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司各部门注意与上级有关部门搞好协调,对重大项目请示上级部门或请求上级部门参加予以指导。这种工作方式,既增强了工作效率也促进了与上级各对口部门之间的理解和配合。
4.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题不仅是效能监察的过程,更要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,为此必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持项目建设土地收储为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节入手,完善制度，坚持循序渐进,讲求实效。
三、今后工作目标和努力方向
我们在开展效能监察以来,取得了一些成绩,但还存在很多薄弱环节,今后,要切实维护效能监察严肃性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。把敬畏国法、遵章守纪变为全体员工的自觉行动，从而有效防止工作失误和行为失范。全面推进公司党风廉政建设,在公司纪检监察部门的领导下,我们将坚定信心,求真务实,扎实工作,推进效能监察工作再上新台阶,为公司的发展做出贡献。
201*年10月30日
扩展阅读：公司年度效能监察工作总结
公司年度效能监察工作总结
201*年，在公司党政领导的高度重视下，万安公司围绕集团公司提出的“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益”目标，深入贯彻第十七届中央纪委第二次全会精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“201*年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业201*年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕201*年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。为了全面做好201*年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使201*年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司201*年经营生产工作形势，统一思想，对公司201*年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“万安公司单身宿舍103－2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施201*年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设（108项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103－2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。
四、坚持原则，效能监察工作效果明显。
201*年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。
认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、万安公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。
六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。
二00八年十一月十九日
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