第三季度工作小结

第三季度工作小结

焦作市地方海事局201*年第三季度工作小结

201*年第三季度，我市航务海事工作在市交通运输局和省航务海事局的正确领导下，以省、市交通工作会议、全省航务海事工作会议精神为指导，贯彻落实水上交通安全管理“四项机制”，做好“三关一排查”和现场监管工作。第三季度水上交通安全生产形势持续稳定。

第三季度完成的主要工作

1、完成了全省航务海事工作座谈会的会务准备和接待工作。2、认真贯彻全国交通运输系统电视电话会议精神，组织召开了各县（市）海事处长及机关全体人员会议，结合焦作辖区实际，立即开展水上交通安全大检查活动，确保水上交通安全形势稳定。

3、组织全局人员，认真学习胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话。

4、扎实做好防汛、小浪底调水调沙浮桥拆除、渡口船舶停航等督导检查。

5、认真做好署期旅游旺季库区水上交通安全监管各项工作。6、为迎接第六届中国〃焦作国际太极拳交流大赛的召开，

我局组织辖区认真开展水上交通安全大检查、大排查活动，为大赛顺利举行提供良好的水上交通安全环境。7、邀请郑州船检所船检技术人员对武惠浮桥、武荥两座浮桥进行了附加检验。通过附加检验，武荥浮桥公司拆除经再架设后，浮桥各项设施设备较齐全，舟体养护较好，符合通行条件。武惠浮桥公司存在照明设施不到位、舟体存在裂缝等问题，海事部门对其下达了立即整改的通知。

8、为服务峰林峡风景区开景工作，在峰林峡景区为景区船员举办了一期船员安全教育培训班，48名船员参加了安全生产培训。并完成了峰林峡风景区船舶安全检查工作。

9、对辖区部分采砂船舶进行了检验。

10、继续落实好峰林峡风景区开景后现场监督检查工作，确保景区营运船舶安全。

11、落实船舶喷涂工作。

12、完成了日报上报和省目标考核上报工作

二一一年九月二十七日

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苏中工厂第三季度工作总结

苏中工厂201*年第三季度在林总正确领导下，在研发、人事等各部门的大力支持下,工厂全员团结奋进，攻艰克难,通过不断优化人员和装置,逐步降低物料消耗和生产成本,提高产品得率和力份,提高生产效率和产量,本季度共生产原粉146.12吨(其中7、8、9三月生产原粉分别为46.651吨、49.073吨、50.393吨),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分别为1.088、1.076、1.072),产品得率1.29(其中三个月得率分别为1.286、1.282、1.301)。

具体工作总结如下:

一、强化管理狠抓执行

201*年7月8日在总部开会，林总对工厂今后的发展充满了期待，带着公司领导的要求和期望回到工厂后，我们决定从强化管理着手，来提高生产队伍的执行力，保证完成公司下达的各项生产任务。三个月以来，通过从严治军，增章建制规范了员工的行为，建立健全了科学管理的长效发展机制，一线生产队伍的执行力大大增强。自7月10日投产以来，工厂一直坚持每天对两个生产班组召开班前会，通过这宝贵的5-10分钟，不断深入地对员工进行应知应会，安全操作教育培训，合理安排人员和生产计划，使生产管理工作逐步走向正轨，工作效率不断提高。管理的本质就是要抓落实，在日常管理中，我们对当地园区颁发的各种管理制度和政策文件进行层层分解，结合我们的生产实际加以细化落实，在园区对我们的历次安全和环保等检查中没有发现大的问题，并多次受到园区领导的肯定。

为了培养员工良好的纪律责任意识，我们在向员工灌输爱岗敬业理念的同时一直加大检查力度，强化问责制度，对员工违反原则性问题采用强制性处罚，规避员工在工作中犯错误。比如在秋收农忙期间我们严格控制员工的出勤，加大夜班查岗频度，最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查岗4次，对于违规的员工我们会结合实际根据问题的轻重缓急，通过批评教育、通报检讨、经济处罚等灵活多变的手段来规范员工，使他们遵守纪律，端正工作态度。本季度共查处当班员工睡岗、脱岗、迟到、早退等违规事件共12起，并都及时进行了处理。

在风高浪急的滨海打拼，我们十分重视车间的各项安全管理工作，对每个新进的员工都对其进行面对面的进行三级安全教育培训。通过广西维尼纶厂的大爆炸等事故案例的分析解说，让员工树“安全是天，生命至上”的安全理念，并将安全管理工作进一步细化分解到人身安全、设备安全、产品质量安全等到各层面，以抓安全促效益。

在员工配带劳保方面，每个员工都不止一次受到过我的多次批评，对于违章作业和误操作，我一方面提出“沉三秒”避免违章和误操作（在进行操作前让大家先沉思三秒钟，想一想为什么要这样操作，这样操作会导致什么样的后果）。对于因违章和误操作造成不良后果的员工一律加以处罚，情节严重的一律给予罚款甚至开除，同时还会追究相关领导的管理责任。

通过强化管理，工厂一线的执行力大大加强，劳动生产率逐步提高，生产安全得到了保证（7月份至今未发生过一起大的安全事故）。

二、以人为本，优化团队

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚得载物。”工厂生产千头万绪，但人的因素始终是生产力中的决定因素，只有抓好人的工作，才能“纲举目张”与时俱进，为了让工厂的各项管理工作深得人心，我们在严格管理的同时，始终奉行关心爱护和善待每位员工，工作中始终坚持“严而公正，严而有信，严而有情”的原则。在选拔生产骨干时，一律以其工作实绩为根据，在员工下班后，我们经常会主动地与他们谈心，交流，了解他们的思想动态和心理需求，解除他们生活和工作的困难及存在的困惑，对于年轻人我则见缝插针、毫无保留地向他们传授工作技能的管理经验，激发他们的工作潜能。对离职的员工（除违纪开除者）我会通过各种方式让他们对我们的东美留下美好的印象，对当地生病或接触性过敏的员工，我会抽时间买礼品前去看望。

在公司管理层的大力支持下，通过这种人文关怀，员工的凝聚力得以增强，许多员工把工厂的劳动当成自己的事业，比如：9月6日，4#蒸馏釜大锅盖的垫子因腐蚀漏料，在检修更换大人孔垫子时，是艾美文一人钻到蒸馏釜里，连续奋战两个半小时，修复后，当员工将他从锅里拽出来时，他已汗流浃背，浑身上下简直就是一个蓝色的精灵；比如：精馏主操舒学能，为了防止精馏脱水时跑料，索性在平台上铺了一床破被絮，日夜坚守岗位，实在困了就在现场躺一会，我多次深夜查岗在现场发现他的身上叮满了蚊子；比如：当9月22日晚20：12孙棉成因误操作，在

打料时，将原粉料浆串到吹气的大空压机气缸里，在抢修空压机时，已上完白班的班长沈小勇立即起床配合沙师傅，连夜拆卸空压机各配件，一直奋战到第二天的12：30才结束战斗，当沈小勇上完最后一颗螺丝，到换鞋室换鞋准备洗澡，在我经过换鞋室时，发现他已经靠在墙角坐在地上睡着了，手里还捏着个烟头。

日常工作中，我们十分尊重员工的思想和建议，广开言路，察纳忠言，许多技改的原创来源一线员工的建议。

在一贯坚持关怀备至，团结合作的工作氛围中，逐步打造了一支稳定而精干的生产团队，形成了一套求实务实的生产班子，树立了一个“公司利益高于一切”的奋斗目标。现在这支充满生机和战斗力的队伍已初具成型，为公司在今后的发展中优化管理，创造利润，树立品牌，战胜竞争对手等诸多工作打下坚实的基础。

三、精耕细作，降本增效

由于大环境，国家正在动用一切经济手段倒逼染料等精细化工行业做好节能减排工作，许多减利因素影响着我们的利润空间，为此，工厂在研发部们的科学的指导下，采用边算边干，先算后开的精益生产方式，以精耕细作来达到降本增效，生产中，工厂关注每一个细节，厉行节约（投料、抽溶剂、采购、在技改时）。

四、持续创新，促成飞跃

在精耕细作量的积累的同时，我们也不断地学习总结，正视自己的不足，积极摸索推行装置、人员管理等项目的改进。

在节能减排方面,降低消耗方面,我们用循环经济理念,想尽一切办法循环利用生产中的废弃物,本季度共完成四项技改:①水冲泵废水套用②压滤房料水分管道③W4真空泵废气回收④烘箱电机改造。

“海阔凭鱼跃,天高凭鸟飞”,通过持续的创新,生产装置进一步优化,产品质量和得率提高,料耗有了下降。

存在的问题和不足:

①、环境问题，与丁总车间的酸碱化学反应；②、员工的技能和安全意识；③、本人的身体健康每况愈下；④、细节的完善。分配的工作计划：

①、还要坚持细节管理和各项创新工作；②、进一步强化管理，提高执行力；

③、转变思想与公司保持高度一致，快速应对市场。

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