方家咀乡向垅垸村整存推进工作总结
向垅垸村整存推进扶贫开发工作总结
根据新农村建设和脱贫奔小康试点的总体要求，我村坚持“科学规划、扎实苦干、稳步推进、突出特色”的总体工作思路，全面推进村庄建设、基础设施建设、生态环境建设。全村已建成小康住宅小区2处100户，采取规划引导和补助奖励相结合的办法，先后对26户门面统一实行别墅式装修。启动了老小区“穿衣戴帽”工程和新小区配套规划等建设项目。其中，硬化广场1700平方米，新建大理石雕花文化长廊200米，安装太阳能路灯27盏，配套新颖别致的花坛围栏17个，新栽桂花树及其他绿化风景树450棵，安装了大型电子显示屏10平方米，硬化路面9.7公里，建设沼气120户，改建五保住房9户。
一、重点建设
围绕人均收入5000元，村集体年经济收入突破6万元的目标，走“一业为主，多元发展”之路，壮大支柱产业，发展优势产业。
（一）做强做大茶叶产业，跻身全县茶叶产业专业村前列。经过多年努力，我村现有优质高产无性系茶园1183亩，引进试种珍稀白茶100亩，基本实现户平2亩当家茶园的目标。继续依托茶叶龙头企业志顺茶业公司，深化完善“公司+基地+农户”的发展模式，努力提高加工生产能力和单位面积效益，实现全村人平茶叶收入201*元的目标。我村结合土地整理项目，启动了383亩现代生态茶叶示范园建设，按照名优茶经营与生态旅游观光于一体的产业发展模式，投资
216万元，完成了土地整理、种苗移植、自动喷灌、观光亭阁、道路硬化五大基础工程，为我村茶叶产业提档升级奠定了基础。
（二）扶持鼓励专业大户，大力发展畜禽规模养殖。依托村兴羽畜禽专业合作社，全村已发展万只以上蛋鸡养殖场23座，实现年销售收入800万元左右。专业养猪场3处，实现年收入80万元，千头山羊养殖大户1户，实现年收入10万元。
（三）充分发挥资源优势，坚持多元发展。我村建有石材加工厂一座，水泥构件厂一座、高产高效板栗基地500亩。基本形成了产业特色鲜明，结构布局合理、旅游观光为一体、农民增收稳定的产业发展格局。
（四）基础设施建设。按照阵地建设标准，多方争取资金20多万元，购置了桌椅、电视、DCD、音响等办公用具。以群众说事服务中心、旅游接待中心、医疗卫生中心、文化体育活动中心和商贸服务中心五位一体为目标，改造了村部办公楼，夯实了党建阵地，各项制度、门牌整齐一新，配置微机19台，电子政务、远程教育实施配套到位。阵地建设进一步完善增强了党员的荣誉感和自豪感，进一步凝聚了广大党员群众。
二、主要成效
我们在整村推进上，始终坚持以经济建设和社会效益为主，以群众满意为目标，做到建管并重，努力打造优质高效工程，从而使各项建设都取得显著成效，惠及全村群众。
一是基础设施造福全村群众。村组公路覆盖全村，通水泥路、砂石路，形成了“晴雨畅通、湾湾相通”的交通局面。从根本上解决了群众行路难，结束了肩挑背驼的历史，对全村的发展起到了极大地作
用，文化广场的建设更是惠及群众，向垅垸村的广场文化活动已经基本走上了轨道，广场舞更是女性村民的最爱，参加的热情都非常高涨，除阴天下雨外每一天都准时到广场上跳舞，极大地丰富了村民的娱乐文化生活。
二、通过实施优势产业致富全村群众，在整村推进中，我们坚持一手抓基础建设，一手抓茶业发展，不断壮大优势产业带动贫困户增收，促进全村致富。现在以茶叶、畜牧养殖为主要经济支柱，人均收入达到2500元。在优势产业中，茶叶、畜牧养殖初具规模，通过整村推进后，全村85%的农户都住进了楼房。90%的农户通有有线电视、电话。75%的农户拥有摩托车。通过整村推进扶贫项目，我村取得了翻天覆地的变化。产业特色鲜明、农民生活宽裕、居住环境优美、村风民风淳朴、管理科学民主的社会主义新农村。
三、整村推进体会
整村推进一年多来，我们通过实施系列开发，取得了显著地程小宝，得到了上级党委、政府和有关部门的充分肯定，全村群众得到实惠，看到了希望。回顾整村推进工作的实践，我们主要有以下几点体会：
（一）科学规划是前提。一是择开发项目上，针对全村经济发展的薄弱环节确定建设方案，我们村交通不方便，信息闭塞，首先应解决道路和交通设施；二是产业规模不大，增长后劲不足，因地制宜发展优势产业是我村脱贫致富的必要选择。
（二）领导重视是保证。自定为重点村以来，上级党委、政府及现开发办等领导多次来我村帮助规划，落实项目，检查督办，使我村
受到极大地鼓舞和鞭策，明确了方向。我们村两委把项目实施当做头等大事，每一个项目，确定反复论证，在实施时制定科学的方案，严把工程质量关，做到一个项目一个村干布挂帅，使项目件件落实、项项见成效。
（三）群众参与是关键。整村推进是全村的生产生活的大事，我们从项目规划起，充分听取群众意见，尊重群众意愿，使每一项建设都成为群众意愿做，乐意干。因而在项目实施上，全体村民积极参加，资源投资、投劳，从而形成强大的动力。
（四）集中资金是保障。无论是上级扶持资金，还是自筹资金，上级扶持资金无论是那一条渠道、项目实施钱严格预算，实施后公开、公示，接受监督。从而保证扶贫资金专款专用，并用在刀刃上，提高资金的使用效益。
我村在整村推进上，虽然取得了很大成绩，但与建设社会主义新农村的时代要求相比，还有很大的差距，我们会乘势而上、在鼓干劲、在家力度，把向垅垸村建设为一个产业特色鲜明、农民生活宽裕、居
住环境优美、村风民风淳朴、管理科学民主的社会主义新农村。
扩展阅读：公司党委年终汇报材料
第二建设公司党委201*年工作汇报
201*年，xx公司党委牢固把握“融入中心、服务大局、凝聚员工、促进发展”的党建工作思路，坚持在改革中创新，在创新中显特色，在特色中上层次，助力公司在“十二五”开局之年闪耀腾飞。今年，公司共获得近百项局级及以上党群工作荣誉，其中公司获评“全国文明单位”，xx公司、xx项目等5单位捧回“全国工人先锋号”桂冠，xx项目“xx青年突击队”荣获“全国青年文明号”荣誉。公司党委全年亮点工作主要体现为“125”，即一条主线、二项活动、五项建设。
一条主线：以公司生产经营中心工作为主线
沟通思想达成共识。面对公司持续发展的良好态势，公司班子紧紧围绕生产经营中心，在坚持“三局支柱、中建先锋、行业标杆”定位的基础上，充分沟通，深入分析，确立了公司“十二五”发展目标，即“勇当高端房建的领先者与创新者、区域市场的主力军、专业板块的排头兵和员工幸福指数的最佳者”，并充分结合当前重点工作，达成了“积极稳健、高端目标、质量优先、效益导向”的共识。
同心协力推动发展。班子成员严格落实责任分工制度，带领各业务系统团结协作，齐抓共管生产经营、文明施工、安全管理、文化建设等工作，以强大的凝聚力、高昂的战斗力推动公司快速发展、高位发展、科学发展。截至11月底，公司主要指标增幅明显。实现合约额xx亿元，完成局下达年计划的xx%，同比增长xx%。实现产值xx亿元，完成局下达年计划的xx%，同比增长xx%；主攻高端再获突破。中标xx亿元以上工程x个，其中被称为华中第一、中国第二、世界第三的武汉新地标合约额xx亿元、高度xx米的xx中心工程，创造了局单项合同签约额、高度之最；业主表扬喜讯频传。各大项目履约形势良好，深圳证券、深圳太平金融大厦、北京新世界家园酒店、沈阳新世界商业中心、沈阳新世界花园二期等多项工程喜接业主表扬信，称赞我局“无愧为一支敢打硬仗的铁军”、“体现了总包单位应有的素质和能力”、“体现了中国建筑业领军者的管理风采”、“体现了中国建筑优秀代表的实力”……
二项活动：深入开展星级班子创建和文明单位创建两项活动一、深入开展星级班子创建活动
完善制度筑牢基石。出台《公司三级创建星级“四好”领导班子达标考评管理办法》，完善党委中心组学习、领导班子上党课、领导班子务虚会、干部上讲台等制度，以制度助推“四好”班子创建。目前，两级班子成员上党课已逾130次，司属单位召开务虚会共计16次。
分级学习提升素质。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，分级、分层次抓学习、提素质、炼品质。一抓两级中心组学习。以理论武装、战略管理、企业管理、领导力、作风建设等为主要学习内容，一方面积极组织两级班子成员分批参加局集中培训，另一方面坚持在月度办公会上进行公司层面中心组扩大学习，集中学习了《政府工作报告》、习近平同志讲话等，每次均有一名参学领导谈学习感想，各二级单位同步视频学习。截至目前已集中学习10次，各二级单位中心组累计学习120余次。二抓中层干部学习。以内外形势、企业管理、警示教育为主要内容，采取封闭学、对标学、晒短板等方式，开拓领导干部思维、拓宽眼界，增强解决问题的能力，提升企业发展后劲。今年5月、8月，分别在罗田、随州举办五期中层干部、骨干员工培训班，4名班子成员及5名总部部门负责人授课，近600人次参加学习培训；董事长罗宏带领中层干部先后赴一局四、二局上海等先进单位学习，不断借鉴、拓展企业管理、发展模式上的成功经验；针对日常管理中的难点问题，由公司相关领导召集，以轻松沙龙的开放方式晒短板，剖原因、商举措。三抓员工岗位学习。以业务技能、工作技巧、管理规则等为主要内容，通过三级轮训、送培训下基层、晚间或周末分区域集中授课、视频会议等方式强化学习，员工培训率达85%以上；鼓励、帮助员工自学、参加社会考证等，今年协助200多名员工报考建造师，全部顺利通过资格审核，还分别新聘任高、中、初、级职称168人、265人、165人。多形式、多举措的学习活动，在营造积极向上氛围的同时，大力提升了干部、员工的综合素质和工作能力，保障了企业科学发展。
干部评聘注重实效。坚持“重业绩、凭德才、听公论”的用人导向和“双经历、复合型”的用人机制，不断健全干部任用票决制，试点干部公推直选制度，扩大竞争上岗、公开选拔范围，深入推进干部队伍建设。如在安装公司天津、北京经理部，恒隆项目党支部书记选拔时，实施公推直选票决制，将政治素质优、业务知识强、群众基础好的干部选拔到合适的岗位。坚持在各单位召开职代会期间，组织班子成员及中层干部公开述职，并采取集中听汇报、个别座谈、现场测评等方式对14个单位领导班子集体和16个单位101名中层干部进行了测评，结果显示，93%的单位、95%的干部评价结果为“优”。各项制度的出台、实施，较好地解决了在干部任用中的重提拔、轻培养，重使用、轻监督的“两重两轻”问题。同时，“双经历、复合型”用人机制的坚持与推行，进一步推进了党政交叉任职，使领导班子的组织决策体系不断完善。
二、深入开展文明单位创建活动
文明创建成效显著。下发《关于启动全国文明单位和全国五一劳动奖状（章）申报工作的通知》，细化、分解创建全国文明单位目标、措施并签订《迎检工作节点目标责任表》，在员工中广泛宣传文明单位创建的意义、作用等，使文明单位创建理念深入人心，让员工进一步清晰认识到创建工作在企业发展进程中发挥着重要作用，并全力投入。目前，公司已连续第七届获评湖北省最佳文明单位，9月1日，省委省政府在洪山礼堂召开全省精神文明建设总结表彰动员大会，公司作为713家最佳文明单位的五家代表之一上台领奖；全国文明单位申报工作已顺利通过省市验收并在中央文明网公示。
细胞建设扎实推进。积极参加新农村共建活动，组建医疗小分队为春和村村民免费查病赠药；参加湖北省“三万”活动，对口帮扶英山县脱贫奔小康。一方面选派3人工作小组在英山县方家咀乡向垅垸村、千斤坪村等4个村驻点，开展为期3个月的“送政策、访民情、办实事、促发展”活动，在省直工作组英山片区的考核中以第2名的成绩通过验收。另一方面组织相关部门和单位在向垅垸村开展“送知识”科教活动、特色党日活动和“劳务基地”建设活动，得到了当地政府和全体村民的一致好评。6月22日，湖北省英山县方家咀乡党委、乡政府给公司送来“进村入户注真情，兴农惠民办实事”的锦旗。
五项建设：强化党群队伍、企业文化、品牌活动、保障监督、幸福工程五项建设
一、强化党群队伍建设配齐机构人员。坚持党群机构与行政机构同步设立的原则，设了完备的党工团组织，并确保人员到位。今年通过下派任职、试用考核等方式对公司党群部门进行了调整，公司宣传部长派任武汉绿地中心项目书记，工会副主席任该项目工会主席；太原湖滨项目书记调任公司宣传部副部长，并分别从西部公司、北京公司调入3名80后员工进入公司工会办、宣传部、组织部，为公司党群部门增添了新生力量，使人员、年龄结构更合理。同时公司还加强了对纪检监察系统的队伍建设，在绿地项目设立了全局首个项目纪检监察部，大胆尝试在总包管理模式下运作纪检监察工作。目前全司共有67人从事纪检监察工作，涵盖党群、财务、商务、审计、法务、办公室等多个岗位。
提升综合素质。通过培训与交流的方式切实拓宽党群干部的思维、视野，提升党群系统人员的综合素质。培训以讲授知识与组织拓展相结合进行，既提高理论认识又锻炼身体素质，今年参加各类培训的党群干部达150人次。交流既有内部交流，每季度坚持召开政工联席会，就上季度亮点工作开展情况进行交流、学习。又有外部交流，公司、深圳中广核“四好”班子建设情况在局“四好”班子创建暨三联建、“三号”联创工作研讨会上交流；华南公司党群工作经验在《广东建设报》上大篇幅登载；总承包公司于10月公司总部就党群工作开展情况进行了互动交流。
发挥团队优势。公司高度重视上下联动、团队作战，尤其是在承办大型活动、召开综合性会议、来访接待中更是注重发挥争先精神、团队优势，如1月由办公室牵头在深圳代表局承办了总公司第二届项目管理论坛，5月由团委牵头在武汉承办了局第二届“五四”青年文化节，5月指导、协助太原湖滨项目承办了公司纪念建党90周年庆祝大会暨项目创先争优、“三联建”“三号联创”推进会。
二、强化企业文化建设
特色文化出成果。广泛宣贯局争先文化，并在其引领下，围绕“展示公司特色、中建气魄、战略思维和世界眼光”的总体目标，不断提炼和梳理“铁脚板”文化核心理念，编印出台《铁脚板文化手册》，使特色文化建设持续推进。按照“五个一”标准推进项目文化建设，各项目创办了富有个性的特色杂志。同时深入推进廉洁文化建设，7月在深圳证券项目承办了局廉洁文化建设观摩会，申报了五项总公司级“廉洁文化示范点”，营造了勤政廉政的良好氛围；武汉中建龙城、绿地中心项目扎实开展“检企共建”活动，在全司掀起了一种“廉洁高效、守法经营”的声势。
形象文化显效果。各单位CI创优意识进一步增强，结合公司《项目管理工作实施标准》深入推进CI覆盖，全年共有10个项目通过总公司CI创优验收。规范的形象、统一的标识、整齐的现场组合成独特风景线，优良的窗口形象提升了企业品牌。广泛开展两级机关作风建设，从改进文风、会风、工作纪律等6个方面着手，使机关员工实现作风有明显改进，服务意识有明显增强。为公司总部员工统一服装，并制定了相关管理规定，使机关环境、形象明显改善。
宣传文化结硕果。通过三类策划展示企业实力、增强知名度。一是重点工程报道。策划并成功组织了武汉绿地中心签约、沈阳恒隆项目“农民工书屋”创办、太原湖滨“四节一环保”绿色施工技术推广等重点工程情况报道，《人民日报》、《长江日报》、中央电视台中文国际频道、人民网、新华网等媒体进行了广泛宣传。二是重大事件宣传。策划并组织了对公司高位增长、局第二届青年文化节等重点事件报道，大力唱响了公司品牌。三是先进事迹展示。开辟专栏对先进人物、优秀党员、突出集体进行了集中宣传、报道，凝聚了人心、鼓舞了士气。截至11月底，公司在局报发稿240篇，在外部媒体发稿200余篇，华南公司还获评“广东省建设系统庆祝建党90周年党建宣传工作模范单位”。
三、强化品牌活动建设
创先争优活动重“实”。通过设立“网状式”组织、进行“立体式”宣传、开办“窗口式”阵地、举行“互动式”活动，使创先争优三级点评全覆盖、承诺事项严落实。11月23日，公司在总部召开了创先争优点评会，局评价公司创先争优活动真正实现了“创争意识强、活动载体多、整体效果好”，肯定了公司在创先争优活动中“高端对接营销突破，文明创建系统领先，经济状况不断向好，团队氛围日渐浓厚”。各级党组织广泛开展“五亮五比五创”、“三比一争当”、“十比一创”劳动竞赛、“金点子”征集、“党员服务队”、“党员联系群众服务站点”等创先争优活动，开通“党群热线”，送知识、送医疗、送温暖、送服务到基层，畅通了与基层员工的互联互动，切实为员工做实事、做好事。11月1日，武汉绿地项目举办了劳动竞赛新闻巡礼汇报会；11月24日，公司在全局率先召开了“金点子”成果发布会，从50项“金点子”中择优发布了13项，评选表彰6个“金点子”，获局“金点子”表彰10项，初步预计创效逾千万。
联建联创活动重“效”。紧密围绕施工生产开展联建联创活动且主题不断创新，有多次重要活动均与公司生产例会同步举办。3月31日，一季度生产例会在安徽广电项目举办，70余名新老党员在现场集中宣誓；5月25日，二季度生产例会在太原湖滨项目举办，同步举办了公司“三联建”、“三号”联创推进会暨建党90周年表彰大会；10月30日，三季度生产例会在北京举办，同步进行了党建工作交流，7个单位就班子建设、“三号”联创、干部公推直选等进行了现场交流，另外19个单位材料统一装订汇编成册进行书面交流。公司还在沈阳新世界商业中心、深圳中广核项目举办了联建联创活动，分别与劳动竞赛、青年集体婚礼相结合；长沙泊富项目联合业主、劳务方和社区组建了“3+1”联合党支部，有效解决劳务分包方流动党员“有组织无阵地、有阵地无活动、有活动无内容”的难点。
四、强化保障监督建设
规范行为。推行“制度规范行为、程序规范流程”的管理理念，印发《企业管理手册》、《项目实施手册》党群工作分册，进一步明确了基层党群工作的内容、方式方法、流程等；制定《公司“三重一大”集体决策制度实施办法》，规范了公司“三重一大”事项范围、决策主体、程序等；下发《关于在公司基层党组织中全面实行党务公开的试点意见》，使党内事务的透明度明显提高；出台《公司纪检监察系统管理办法》、《公司纪检监察重点工作督办制度》，持续提升了各单位纪检监察工作水平。
过程监控。围绕重点工作开展效能监察、执行力督查、生产要素招议标、信访处理等，已完成22项效能监察，发出监察建议130条，整改反馈112条，为企业挽回经济损失2153.09万元；完成10项执行力督查，提出督察建议62条，保障了公司政令的畅通；参与物资招标354次，降低率达4%，参与劳务分包招标425次,降低率达3%。对全司生产要素招议标的监督率达60%，有效堵塞了管理中的疏漏，促进了企业管理水平的提高。
兑现承诺。年初签订三级党组织《目标管理责任书》、《廉洁从业承诺书》，各级党组织、全体党员公开承诺并公示各事项；年中各单位对照责任状自查，并上报自评资料；过程中采取经济审计、业务考核、单项检查、专项治理等加强督促；年底组织综合管理评审，综合汇总各项检查结果、整改情况、践诺情况，确保实现公司年度总体目标。
五、强化幸福工程建设
以机制激励人。建立完善了劳动竞赛、明星员工评选、骨干员工国内外旅游、员工子女就学就业等机制，仅公司层面就大张旗鼓地宣传、表彰了189名先进典型，激励员工对标追标，营造“比学赶帮超”的良好氛围，让先进典型有荣誉、有地位、得实惠，进一步激发了员工的成就感、幸福感。
以关爱温暖人。广泛开展员工生病住院必访、特困员工必访、因故待岗必访的“三必访”活动；开展离退休职工异地管理工作，走在局属单位前列；开展冬送温暖、夏送清凉的“两送”活动和金秋助学、员工免费体检的“一助一检”等活动。今年仅送清凉费用就达30.26万元，惠及13000余名员工和农民工；给31名员工子女发放助学奖励金76000元；为全司810名女职工办理了女性安康保险；完成了全司4000余名职工包括离退休职工的体检工作。着力改善居住环境，全面推动了江夏区中建龙城、鲁巷总部基地、湖口基地改造、成都成华街地块、凤凰工业园五大地块开发。其中中建龙城已实现一期销售，鲁巷基地列入武汉保障房计划。全面筹建职工之家，长沙泊富项目与当地区政府联合创办了新型农民工示范基地“新家园”，并举办了“关爱农民工，服务进工地”主题活动，为农民工送健康和安全；武汉绿地中心项目为员工和农民工提供“一条龙”专业化服务的医务室、理发师、洗衣房、招待所等设施，24小时提供热水；沈阳恒隆项目筹建了辽宁省、沈阳市首家“农民工书屋”，为农民工广送精神食粮。
以活动凝聚人。开展“七个一”建党90周年纪念活动，即一次集中宣誓、一次征文比赛，一次知识竞赛、一次走访慰问、一场创先争优报告会、一次庆祝表彰大会和一场“红歌会”。在局迎庆建党90周年红歌会上，公司组织60人方阵演唱《红旗飘飘》，公司领导罗宏、方胜利、陶祥发、邹战前参与方阵，荣获武汉总决赛冠军，此前曾夺得成都预赛第一名；公司选送的舞蹈《中建工人多光荣》荣获湖北省总工会迎庆建党90周年文艺晚会三等奖；公司老职工在局重阳节演出获金奖。坚持开展青年员工座谈、集体婚礼、青年联谊、工地巡回演讲演出、文艺晚会、摄影作品展、球赛等文化娱乐活动，丰富了广大员工的精神文化需求，今年10月圆满举办了第七届“建工杯”篮球赛，加深了各单位间友谊连结，强化了员工运动意识；10月27日在中广核项目为16对新人举办了集体婚礼，充分感受了现场浓厚的“铁脚板”文化氛围。10月在公司举办了摄影展，征集了500多幅作品，展出180幅佳作，评选表彰了19幅。
“一条主线、二项活动、五项建设”展示了公司201*年党群亮点工作，对照局创新指标简要归纳如下：
工作思路有新突破。坚持“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”工作思路，创新地提出“党建工作引领企业科学发展；思想政治工作是企业核心竞争力；党群干部不是包袱是经济增长点；行政干部心中有党”等理念，提出“十二五”、201*年的主要目标，强调要在加强领导班子和人才队伍建设、深入推进创先争优活动深入开展等六个方面下功夫，使党工团组织成为工程项目“激朝气，兴正气，显灵气，聚人气，鼓士气”的重要精神力量和政治优势。工作内容有新内涵。组织班子思想碰撞，确立公司“十二五”发展目标，达成“积极稳健、高端目标、质量优先、效益导向”共识，促进公司发展取得新突破。在全局率先进行公司层面的“金点子”发布，组建全局首个项目纪检监察部等。
工作方法有新举措。通过分级学习，提升领导班子、中层干部、员工的综合素质；通过完善党群机构、调整充实人员、开展内外交流，使党群队伍人员结构、年龄结构更合理，工作水平进一步提升；通过与业主、社区、劳务队组建联合党支部，筹建当地首家农民工书屋等举措，切实关爱农民工，凝聚力量促进公司各项工作的顺利开展等。
工作载体有新拓展。紧密围绕施工生产开展创先争优、联建联创活动，分别在3月、5月、10月全司季度生产例会上开展党员宣誓、联建联创纪念表彰、党群工作经验交流等活动，充分突出党群工作亮点，彰显特色。
工作作风有新转变。开展党务公开、党员承诺践诺、两级机关作风建设等活动，使员工作风有明显改进，服务意识有明显增强，且在承办大型活动、召开综合性会议、来访接待中注重发挥争先精神、团队优势，组织公司党群部门形成合力，切实协助各单位做好准备工作，加强了党群组织的服务、指导、协调、帮助职能建设。
工作成效有新提升。实现多项国家级荣誉的突破，公司申报全国文明单位已在中央文明网公示，一年获5项全国工人先锋号，获一项全国青年文明号；公司及中广核项目“四好”班子创建经验在局“四好”班子创建暨三联建、“三号”联创工作研讨会上交流；华南公司党群工作经验在《广东建设报》上大篇幅登载。
友情提示：本文中关于《方家咀乡向垅垸村整存推进工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，方家咀乡向垅垸村整存推进工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有