法律法规学习活动总结
法律法规学习活动总结
为贯彻落实卫生局《关于开展卫生法律法规学习活动的通知》的通知，落实我院《医院管理年活动实施方案》的工作要求，坚持“以病人为中心”，提高医疗服务质量，加强医院管理，规范执业行为，改善医务人员的服务态度，保证医疗服务安全，我院在坚持科学发展观的前提下开展了医务人员卫生法律法规知识学习的活动。此次活动从强化组织领导入手，提高全院职工的认识，坚持抓落实求实效，使全员法律意识不断增强。现将我院开展卫生法律法规学习活动总结如下：
一、此次活动的指导思想明确，普法的目标是提高人民群众的法律意识，维护社会稳定，保障国家长治久安。“依法治国，建设社会主义法治国家”是党的治国方略。卫生系统学习法律法规的目的主要是为了规范管理，依法执业，减少医疗纠纷、医疗事故的发生，保证人民群众的就医质量和就医安全。在全社会“四五”普法教育活动带动下，我院在学习卫生法律法规的同时，不断优化服务环境，规范服务言行，积极开辟“急救绿色通道”，努力为病人提供全程、优质、价廉的医疗服务。此次活动已被我院列入重要议事日程。
二、为了保证了各项工作的顺利进行，我院成立了活动领导小组，院长亲自担任组长，并且明确科主任为科室法律法规学习活动的第一责任人，形成了院科两级普法网络。医院领导班子带头组织学习院内定期安排的法律知识学习，并在学习活动中交流学习体会，增强班子成员处理医院工作的法律意识，提高依法办事的能力。此次活动确保了经费到位，从不打任何折扣，宁可其他方面节省一点，也要保证卫生法律法规学习活动的正常进行，使卫生法律法规书籍达到人手一册。
三、此次卫生法律法规学习内容丰富，有《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等相关法律。对与医疗活动密切相关的法律条例，医院还开展了专题学习活动。
四、此次活动作为三个文明建设的重要组成部分，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将卫生法律法规学习活动落到实处。我院于10月13日对全体医务人员开展了一次法律法规知识考试，通过这次考试，不仅使全体医务人员对相关法律法规知识有了更深的印象，而且也充分反映了前一阶段学习的成效。
五、如今院领导自觉运用法纪知识指导行政和医疗管理工作。在日常事务中依法行政，依法处理医疗纠纷，未发生重大违法行政行为，无行政诉讼败诉案件；并且未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入；药房严格执行国家药品价格政策；各功能科室严格执行医疗服务收费标准，未出现在国家规定之外擅自设立新的收费项目的情况；院内财务科室坚持“统一领导、集中管理”的原则，没有设立帐外帐、“小金库”等；防疫科消毒、灭菌、隔离等制度齐全。通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行问卷调查、出院病人问卷函调、聘请院外行风监督员等措施，对以上工作成效也有很大的巩固作用。此次活动与“医院管理年”活动紧密结合，互相促进，在保持共产党员先进性教育活动的引领下，党员又起到了很好的先锋模范作用。通过开展卫生法律法规学习活动有效地提高了广大医护员工遵纪守法、依法维权和治安防范意识及自觉与犯罪分子作斗争的意识，使更多的医务人员成为政治素质好、组织能力强、法律知识丰富的人员，为加强普法教育依法治理提供了条件，进一步强化了医院管理，使院内出现了安定团结、稳步发展的大好局面，两个效益同步增长。当前，“四五”普法依法治理工作正处于关键阶段，虽然我院在本次卫生法律法规学习活动中做了相当多的工作，也取得了较好的成绩，但对照标准还有一定的距离，我们将发扬成绩，纠正存在的不足，继续按照本次活动的要求，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，研究制定切实可行的措施方案，再接再厉，积极进取，开拓创新，把医院管理质量和医疗服务质量持续改进工作长久地延续下去。
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法律法规学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由支部书记郗建舟同志组织了全体中干和党员开展了的学习,下面是本次学习后的体会.
作为企业中层干部和党员,应该带头宣传和贯彻党和国家涉及企业生产经营的法律法规和条例制度，促进企业的健康发展。作为麒麟焦化中的一员，要让自己所在的企业发展更规范、更顺利,那么各位中干和党员就要在企业内部做好宣传的相关工作。把涉及企业生产经营的法律法规和条例制度渗透到企业的决策、监督、执行过程中，然后逐步落实到企业产品实现过程的每一环节。
要更新自己的知识，维护企业各方面的合法权益。要带头执行企业各项生产、安全、环保、质量的相关制度；要加强制度建设，堵塞管理漏洞；制度建设是企业得于发展和生存的前提和基础，是依法治企的有力体现，能够有效地堵塞管理漏洞，为实现企业生产经营目标起到保驾护航的作用。在制度的建立健全过程中，要注重把握三个方面的问题。一是增强针对性，围绕企业经济效益和企业发展这个中心，把“管人、管事、管物”的人员作为制度约束的重点；二是增加覆盖面。在突出重点的基础上，还要综合考虑各种可能引发事件的因素，杜绝各种潜在问题的发生；三是注重前瞻性，超前预测和分析容易导致事件的现实状况，充分把握其发展走向，并制定相应的防范措施。
1．制度的落实靠的是监督，要加大监督力度，营造监督氛围。浓厚的监督氛围是加强各项管理工作稳定顺行的现实需要和有力保证。通过强化监督机制，健全监督体系，坚持监督与惩处相结合等有效措施，可以使全体员工特别是领导干部处于各种有效监督之下。一要充分发挥党风监督、民主监督、群众监督、舆论监督的作用，形成自上而下，相互贯通的监督体系。二是突出监督重点，加强对“关键岗位”、“关键时期”、“关键事项”的监督，进一步增强监督效果。三是把监督关口前移，使之贯穿于权力运行的全过程。对那些恣意妄为、以身试法的人，必须给予必要的经济考核和纪律处分，从而使干部队伍保持纯洁。
2．生产工艺学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由一厂厂长蔡竹明同志组织了全体中干和党员开展了的学习,下面是本次学习后的体会。
随着煤化工企业的快速发展，衡量煤化工企业市场竞争力的评价标准已从焦碳产能逐步转向产业链的延伸上来，在延伸的产业链上衍生出上百中高附加值的化学产品；同时，国家产业政策调整越来越快，不到十年，炉型从70型焦炉升级为现在的5.5米以上的侧装捣固焦炉，提高了行业门槛，生产工艺和生产装置水平得到了迅速提高。
听完讲座，对本公司生产工艺和相关炼焦术语有了初步的了解，基本情况如下：进厂原料煤严格执行《麒麟焦化炼焦煤收料管理办法》，经外观验收和内在综合质量指标分析合格后运输至煤场，根据不同的供货商、煤种进行分类堆放，各单一煤种经配煤、破碎后得到生产工艺要求的配合煤，运输至煤塔。煤塔中煤料通过摇动给料机下至装煤车煤箱，捣固机构将煤料捣成煤饼，成型后装煤车送煤机构将煤饼装至焦炉炭化室。煤饼在炭化室内隔绝空气高温干馏，经过一定结焦时间，煤饼成熟成焦炭，通过推焦车、拦焦车将焦炭推至熄焦车车厢，在熄焦塔湿法熄焦后放至凉焦台，经凉、破、运、筛焦后得到合格焦、焦丁、焦粉。煤饼在炭化室结焦过程中，产生大量荒煤气，荒煤气经炉顶上升管、桥管导出。高温荒煤气在桥管处通过氨水初步冷却至80-100℃，期间产生的焦油呈液体状态沉积在集气管底部，
3．经荒煤气总管和气液分离器流至化产车间机械化澄清槽，分层后得到焦油产品，底部焦油渣被刮板机构刮出，氨水一部分回焦炉循环使用，剩余氨水至硫铵工段蒸氨。荒煤气在管道上部被鼓风机吸至化产车间，经过净化、回收，得到焦炉净煤气。荒煤气通过冷鼓工段冷却、电捕除焦油、鼓风机加压后，至脱硫塔将煤气中硫化物脱除，得到工业硫磺产品；然后行至饱和器中同喷洒的硫酸母液异向充分接触，将煤气中氨气脱除，得到硫酸铵产品；最后至洗苯塔中用洗油喷洒吸收，将煤气中粗苯回收，得到粗苯产品。通过净化处理后的煤气返回焦炉加热，富余煤气部分用来发电，部分供送到曲化合成铵车间生产碳酸氢铵。蒸氨废水、生产废水、雨水通过生化处理后，循环至炼焦车间使用。
4．公司1#文文件学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由二厂厂长刘炳琦同志组织了全体中干和党员开展了公司1#文的学习,下面是本次学习后的体会。
听完刘厂长关于企业生产目标的讲座后,我个人认为麒麟焦化生产经营目标有五个显著特点。
第一整体性特点。目标是一个整体规划，以企业全局为对象，对企业的总体行动做出规定，追求企业的整体运作效果。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的安排平衡问题，对各种基本关系的理顺问题等。谋划好这些整体性问题是企业目标的重要内容，如果只顾末节、不顾根本，就很容易出现难以挽回的重大失误。第二长远性特点。目标要确定企业未来发展的蓝图，其成效也应以长远效益来衡量，而不能以眼前的成败论英雄。人无远虑，必有近忧。企业目标就要关心企业未来，对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决。为了吃桃子，三年前就要种桃树。企业不关心未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿自己的寿命开玩笑。第三方向性特点。目标是一种方向定位，具体讲有三大定位：一是企业定位，就是目标要确立企业在同行业或某一地域企业中所处的位置，确定企业的规模、优势和特色。二是产业定位，确定本企业的核心业务和支持产业；三是市场定位，确立企业的目标客户。通过目
5．标定位，明确企业未来的走势，使企业的发展目标、意图目的以及主要方针措施，成为全体员工的共识。
第四竞争性特点。目标的重点在于竞争。它是以市场为导向，以竞争对手为标杆参照，密切关注企业竞争地位和竞争态势，寻找企业内部条件、外部环境和目标的匹配，谋求在市场中的竞争优势。第五适应性特点。企业目标既要保持相对稳定又要灵活机变，稳定主要发展方向，机变主要是市场策略和内部生产经营方略，能及时根据企业内外环境的变化，随机应变地调整和指导企业的总体行为。
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