企业年度工作报告2
一、201*年主要工作完成情况
201*年是我区工业经济发展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广大干群按照科学发展观和全区工作的总体要求，认真落实中央、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反应，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，齐心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性胜利。主要有以下几个特点：
一是主要经济指标取得新发展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长28.1%；完成总产值2978033万元，同比增长28.9%；完成增加值886020万元，同比增长26.7%，实现利润239137万元，同比增长27.7%；上交税金37219万元，同比增长39.9%。非公有制经济预计占地区生产总值的比例68%。规模以上工业增加值完成16.5亿元，实现利润2.7亿元，同比分别增长17.1%与35.8%，超额完成市下达我区16.5%与17.5%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济发展快区”称号；在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、服务项目建设、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和奖励。
二是项目建设取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建项目中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料项目、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条项目、乐牛乳业年产10万吨豆奶项目、中联卧龙水泥预热发电项目年底前均可试生产；瑞光变压器新厂建设、福来石化搬迁改造项目、菲奴维特服装生产等项目已有实质性动作，其它项目进展顺利。
三是企业融资取得新突破。争取政策性资金：目前已陆续为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万元，目前已到位；奥德曼、瑞光变压器等5家企业技术改造项目奖励资金、信用担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。担保融资：今年4月份，在区中小企业信用担保中心的基础上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至5.31%，降低了企业的融资成本。公司实行规范化运作，高效率服务，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速发展。
四是企业服务年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深入12家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地使用、劳动关系、企业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款1200万元、达成贷款意向3800万元；二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深入企业调查研究，适时了解掌握重点乡镇和重点企业的运行动态，尽力帮助企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身服务；三是积极帮助我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同3.5亿元，四是先后四次组织企业参加由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信1.7亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。
二、主要做法1、浓化发展氛围，优化发展环境。召开了全区工业经济工作会，对201*年中小企业及非公有制经济工作进行了总结，制订了《卧龙区工业企业经营业绩考核奖励暂行办法》，出台了《金融单位支持工业经济发展奖励办法》，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，安排部署了201*年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了“工业倍增计划”，马区长提出了八项促企发展措施，掀起了新一轮发展高潮。11月份，面对全区工业经济发展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，积极教法子、指路子，把发现的问题和矛盾解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚定信心，采取得力措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，奋力决战四季度，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。
2、大力招商引资，推进项目建设。积极组织企业参加各类重大节会，利用节会影响宣传企业，招商引资效果明显。先后参加了20xx豫奥产业转移合作共赢洽谈会、20xx’驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，大众油脂公司起到很好的宣传作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产10万台防爆空调电机生产项目。
3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠“三金”造成不能正常退休问题，已多次协调社保局完善了参保手续，超龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会基本养老保险，余下的一部分正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工“三金”、工资等，多次赴市、区政府上访事件，局班子数次出面协调，目前已得到解决。今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次；共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，预计结案率100%。今年特别是在“两会”、“建国六十年大庆”期间没有发生越级赴省、进京等重大群体性事件和重大上访事件，确保了卧龙的信访稳定工作没有来自工业系统的干扰。
4、加大节能减排力度。坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有计划有步骤地实行关停并转。目前我区节能技术改造项目4个：鼎鑫钢铁在设备购买时，综合考察了能源消耗，经过多次考察和综合评比后，选用了西安重型电炉制造有限公司生产的高功率电弧炉为主生产设备。在煤气发生炉选用了福州榕鼎环保设备有限公司生产的节能型煤气发生炉；瑞光变压器相继更换了微型剪机10台，真空干燥设备添加变频设备，有效的节约了电能，降低了产品成本；盛宛建材201*年6月公司投入了26.05万元，对燃煤锅炉进行煤改花生壳改造，年可节约煤3500吨，增效89万元；中联卧龙水泥预计今年12月份即可取得资源综合利用方面认证书，充分利用附近石灰石矿山上采矿废渣，变废为宝，力争取得认证书；其它企业也在节能方面不同程度采取了措施。
5、强化服务体系建设。一是加强管理服务。在年产值500万元以上的工业企业中，推广了金牛彩印、海达生物的管理经验。二是加强技术支持服务。完成了金牛彩印三期、金鹏机电和鼎鑫钢铁带肋钢筋生产线建设；筛选上报了瑞光变压器等10家企业申报高新技术认证和科技攻关项目；增强企业自主创新能力，鼓励支持西施兰、金牛塑彩、奥德曼等企业加强研发中心建设，实施品牌战略，提高核心竞争力。三是加强人才培训服务。先后组织金牛彩印、奥德曼、瑞光变压器等50余家骨干企业参加了《中国企业如何应对金融危机》、《宏观经济走势及其对策》、《绩效为纲》、《信息化重塑企业核心能力》、《公司的常识》、《银河培训》等20余期，培训人数达1300多人。四是加强法律政策服务。聘请了法律顾问，设立了热线电话，参加了民主热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题12个，客户等比较满意，区行政审批服务中心为主阵地，为企业提供政策咨询、帮办服务6000多人次，办理各类审批项目3335件，群众满意率100%；依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉30多起，全部圆满予以解决。五是加强信息网络服务。扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态、政策法规、综合信息等五个栏目，全年为企业发布各类科技信息380多条。组织金牛彩印、华远印务等25家企业进行了网上招聘活动，新提供就业岗位100多个。
6、深入开展学习实践科学发展观活动。一是开展了以深入“学习科学发展观，助推工业经济大发展“为主题的活动，成立了以党委书记、局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教育，形成了全系统促发展的干事创业氛围；二是认真落实市、区“三优三创”活动的统一部署，积极参与“六创一迎”活动，明确了分管领导和具体工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为“六创一迎”工作主动、成效明显，为推动文明城市创建工作做出了应有的努力；三是开展了市级文明单位争创工作。目前，基础工作已准备就绪，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的“三大文明”建设，为单位各项目标任务的完成起到了良好的促进作用；四是加强组织建设工作，改选和完善了机关三个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统发展新党员11名，被列入培养对象15名，增添了新鲜血液，有力地加强了基层组织建设。
7、狠抓安全生产。牢固树立科学发展、安全发展的理念，深入开展“百日安全督查”专项行动和“安全生产大排查”工作，先后召开系统安全生产专题会议8次，开展了4次较大规模的综合检查和6次专项督查活动，对23家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了6家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位及时或限期进行了整改处理。同时建立重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理、逐项整改销号以及分级管理和重大危险源分级监控制度，确保了工业系统安全生产形势总体平稳。
8、稳妥推进企业改革改制工作。严格按照区委、区政府关于企业改革、改制的工作部署，制定《南阳市化纤厂企业改革、改制申请方案》，做到依法公开、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式启动。目前，以上两个企业清产核资，经济责任审计、资产评估已基本完毕，其它各项工作正在有条不紊地进行。
三、存在问题
1、工业经济总体规模小。主要表现为“三缺一散”。即缺少大个企业、缺少支柱产业、缺少高技术附加值产品，工业企业布局分散。
2、工业系统信访稳定工作任务艰巨。原有国有、集体工业企业多数虽经改制，但未能使企业起死回生，且职工安置遗留问题更为突出，信访稳定压力依然较大。
3、服务体系不健全。
四、201*年工作打算
（1）工作思路
以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强区”的战略目标，积极引导企业抢抓发展机遇，膨胀工业经济规模；强力实施技改扩能，加速培育骨干企业；狠抓内部管理，提高市场竞争能力。着力推进和深化企业改革，增强企业发展后劲；全力打造服务平台，强化完善服务体系；妥善解决困难企业遗留问题，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续健康发展。按照这一思路和目标，重点抓好四项工作，采取六项措施：
四项工作：一是强力推进工业经济的发展与壮大。二是稳妥推进改革改制工作。三是全力保持工业系统大的稳定。四是加强服务体系建设。
（2）工作目标
1、规模以上工业完成增加值19亿元，增幅20%。
2、规模以上工业实现销售收入56亿元，增幅21%。
3、规模以上工业实现利润3.5亿元，增幅25%。
4、巩固提高中小企业融资平台，争取融资担保能力达3亿元。
5、安全生产指标在市政府下达的控制指标之内。
6、信访工作保持工业系统大局稳定。
（3）工作措施
一是加大项目建设力度，膨胀工业经济规模。突出抓好前面几个项目、10个重点工业（技改）项目的建设进度，加大支持、服务力度，继续实行项目分包责任制，强化跟踪监控，确保按节点有序推进。指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，积极向上争取项目和政策性资金扶持。要求各乡镇街道进一步加大招商力度，今年力争新上一家投资3000万元以上的工业项目或工业技改项目，项目落地可以在本辖区，也可以在工业园区。
二是继续实施支柱企业培育计划，激励企业做大做强。按照扶优促强的原则，在建材、装备制造、医药化工、印刷包装、农副产品加工等优势产业中筛选57家企业，从土地、财税、融资、人才、服务等方面提供更加优惠的政策，引导企业进行技改扩能，提高技术装备水平，提升经济效益。帮助中联卧龙水泥扩规增效，尽快实现下属粉磨站的资源整合，力争产值突破10亿元，填补我区大型工业企业的空白。继续加大对金鹏机电、鼎鑫钢铁等中型企业的扶持力度，支持企业进一步做大做强。力促西施兰生物工程、金牛彩印、瑞光变压器、乐乐牛乳业等企业尽快进入中型企业行列。
三是提高自主创新能力，增强企业发展动力。引导、扶持宝天曼地温空调、西施兰生物工程、瑞光变压器、金鹏机电、金牛彩印等重点企业加大研发投入，创建研发平台，进一步完善研发机构，不断提升研发、创新能力，尽快跨入市级、省级、国家级研发中心行列，使我区工业企业自主研发能力再上新台阶。
四是加强服务体系建设，营造优良发展环境。以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建设，规范化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，积极为中小企业融资提供优质服务。进一步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出100万元扶持资金为重点企业、重点项目提供贷款贴息。指导企业紧盯结构调整、自主创新、节能减排、循环经济、挖潜改造、中小企业发展等方面的扶持政策，帮助企业最大化争取上级政策性资金。
五是稳妥推进改革改制，努力构建和谐稳定局面。坚持分类排队、因企施策、公正透明、规范操作的原则，采取有效途径，优化资源配置，立足大局稳定，实施重点突破。一是适时稳妥推进南阳市化纤厂的改革改制工作。二是抓好已改制企业的深化规范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是积极解决好长期停产困难企业的解困工作，完成布鞋厂、日用工艺厂的职工安置工作。四是寻求长期不能终结破产企业的资产处置办法，加快橡胶厂、电池厂等企业的资产变现进程，做好职工的稳定工作。
六是扎实做好安全生产，确保安全生产形势平稳。进一步强化生产经营单位责任主体意识，全方位组织开展安全生产宣传教育工作，认真搞好事故隐患的排查整改，切实建立健全安全生产监管体系，确保工业企业安全生产的良好局面得到巩固和稳定。
扩展阅读：企业年度工作报告
石家庄际华资产管理有限公司
企业年度工作报告
（201*年）
二零一一年一月
保密
企业年度工作报告
（201*年）
填报单位名称：石家庄际华资产管理有限公司（公章）
填报日期：201*年1月10日
企业名称组织形式密级填报工作负责人填报工作负责部门填报工作联系人固定电话本企业代码上一级企业（单位）代码石家庄际华资产管理有限公司其他有限责任公司杨兰琴期限职务财务部姜秀荣0311-82038724财务部长职务移动电话56892689-3会计1553397252971093585-5集团企业（公105572291司）总部代码
目录
企业法定代表人声明..............................5正文内容........................................6一、企业基本情况................................7二、经营管理和改革发展主要情况.................16三、生产经营及财务效益情况.....................21四、重大经营风险和财务风险管理情况.............24五、出资人重点关注事项.........................26六、境外资产运营及监管情况.....................29七、违法违纪违规事项披露.......................29八、领导班子履职和“三重一大”决策制度执行情况.29附件内容.......................................32附件一：企业财务快报...........................33附件二：资本结构变动及持有人情况...............35附件三：企业负责人简况表.......................36附件四：员工情况...............................42附件五：组织结构变动情况.......................43附件六：母、子公司及所属单位清单...............45附件七：重大诉讼情况...........................47附件八：企业接受有关部门审计（检查）情况.......48附件九：重要会议清单...........................51附件十：重要文件清单...........................55附件十一：其他内容.............................65
企业法定代表人声明
国有企业监事会：
石家庄际华资产管理有限公司已按照《企业年度工作报告》编制要求，本着实事求是的原则编制了本报告，没有该披露未披露的信息。报告内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。
特此声明。
法定代表人（签名）
201*年1月10日
正文内容
一、企业基本情况
（一）历史沿革及本年度企业大事记
石家庄际华资产管理有限公司于201*年1月24日在石家庄市井陉县工商局注册成立。期初注册资本为100万元，后于201*年8月11日增加注册资本400万元，变更注册资本为500万元。
1、完善基础设施，改善生活环境。
（1）完成了留营生活区内6000余平米消防通道的铺设工作并配合将暖气管道入地；
（2）投资26.32万元，对留营生活区2号、4号、5号楼前停车位进行改造；
（3）提前两个月完成投资22万元的三楼房房顶维修工程；
（4）井陉综合市场建成后，生活区大门和二街路面硬化；井陉生活区建立保安值班和巡视制度，对大门实行定点开关，严格管理进出生活区的大小车辆。
（5）井陉、石家庄物业工作人员积极整治生活区环境，不辞辛苦、不厌其烦、不怕得罪人，积极开展违规房屋、私搭乱建的清理。
留营、井陉基础设施的完善很好地提升了社区的住宿环境，为实施物业管理奠定了基础。
2、为员工提供食宿保障，解生产经营后顾之忧。餐饮公司大食堂新建操作间于201*年3月1日开工，施工人员按照公司要求，在确保工程质量的前提下，昼夜奋
战，技术、监理人员克服困难，节假日不休息，死盯死守，在增加食堂内部装修工程量的情况下仍然使工程提前5天完工，为餐饮公司提前开业争取了宝贵的时间。
为改善单身职工居住条件，在井陉总厂新建单身宿舍楼，建筑面积5400平米，具备住宿、洗浴、活动、购物、网吧等功能，满足80、90后新生代产业工人的物质文化需求。目前，单身楼主体已提前15天封顶，确保201*年6月交付使用。
3、创新体制开拓市场，服务职工实现创收。餐饮公司井陉职工食堂4月18日操作间正式启用、开业，留营职工食堂5月8日开业。在增设窗口、保证供应的基础上，在生活区设立主食零售摊点，既增加创收又为双职工解决后顾之忧。餐饮公司从零起步，克服时间短、招工难等困难，为职工提供经济可口的餐饮服务，并实现了创收，截止10月份餐饮公司实现营业收入395万元。留营综合市场五间平房及东平房已成功对外出租，年可实现收入4万余元。
农场土地1480亩，其中可耕种土地1100亩，通过市场调研与多轮协商谈判，承包合同签订工作已经完成。年承包费较前期合同增加17.5万元，另外，农场七名工人的养老保险由以前的公司负担变更为从农场收入中列支，公司年可减少支出21000元。奶牛生产性能测定技术项目在生产中应用运作成功；获得无公害产品认定、无公害畜产品产地认定证书。
4、高标准完成井陉生活区总体规划方案。
井陉生活区整体规划方案已于6月初设计完毕，并已上报井陉县规划局立项。总体规划融入井陉县城整体规划，在用足用好我们的资源优势基础上，发挥县城配套功能，不断提高我们土地资源的高附加值，为土地注入活力。井陉生活区定位为：县城高品质宜居城，致力于打造山青水绿、低碳生态、配套完善、运动休闲、活力宜居的，集绿化、美化、亮化为一体的县城第一品牌社区。
5、完善的制度是有效管理的基础。
孟子说：“不以规矩，不成方圆”，缺少了制度的约束，管理就要迷失方向，就有混乱无序的可能。201*年后勤系统利用成立资产公司的契机，严格按照公司法人治理结构规范运作，实行“资金、人员、分配”管理的三统一，建立并完善《货币资金管理制度》《应收款项管理办法》《存货管理办法》《营销费用管理办法》《员工薪酬管理办法》《绩效考核办法》《处理积压物资考核办法》《物资采购制度》财务、审计、车辆使用、费用报销等一系列管理制度。有了这些纲领性的制度和文件，就有了工作的指南针，有了明确具体的标尺，既规范了工作程序，提高了员工工作效率，又便于衡量和检查，有效地强化了内部管理。
6、培养后备人才，增强发展后劲。
企业的发展，人才是关键。201*年公司对招聘的大学生，不仅关心他们的生活，还对每一位大学生进行了职业生涯规划。今年4月份召开了大学生座谈会，10月份召开了以大学生和部门领导为主的201*年预算战前动员会，充分让大学
生参与公司的生产经营工作，发挥大学生的聪明才智，为公司发展献计献策。在公司人力资源部的大力支持和帮助下，先后招聘了10名大学生，其中：基建工程专业的3人、园林设计专业的1人，行政管理专业的2人，会计专业的1人，土地资源管理专业的1人，电子商务专业2人。
7、强化考核为工作落实保驾护航。
强化绩效管理，加大考核力度，是201*年各项指标圆满完成的有力保障。绩效考核工作实行月考核、季兑现、年清算的分配程序，既考核经济指标，又考核重点工作完成情况，并根据各版块工作的难易程度确定经济指标和重点工作所占的权重，对未完成的人员只发生活费。201*年预算指标层层细化，层层分解，层层签订责任状，同时对核岗后的岗位系数进行了调整。使指标真正落实到班组、个人，让每个人肩上都有指标有压力，充分调动了大家工作的主动性和积极性。
8、加强党建工作，创先争优结硕果。
在创先争优活动中，坚持创先争优与本职工作、与工作中的重点难点、与群众关注的热点焦点相结合。较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。
（1）反腐倡廉，警钟长鸣。经常对党员干部进行廉洁自律教育，凡是大型工程项目、大宗物资采购、巨额资金使用都由审计部、财务部、纪委、工会、职工代表联合按招标制度执行；支部成员按期向组织汇报廉洁自律情况，坚持领导干部个人重大事项汇报制度。
（2）义务劳动，党员先行。面对上市公司军品生产任务紧压力大的现实，支部积极组织全体党员及骨干积极分子到分厂义务劳动388人次；07夏礼服、武警礼服迁缝任务的完成，受到了公司领导的肯定和表扬；幼儿园、职工浴室延长工作时间，液化气站保证24小时专人值守；职工医院将正常工作时间就诊改为24小时值诊，为生产加班患者提供了方便；元宵节支部组织党员干部义务到职工食堂为职工加工元宵，使单身职工一下班就能吃到热乎可口的元宵。
（3）以人为本，关爱员工。分会为困难职工专门建立了“困难职工档案”，为17户家庭办理了低保，公司职工家属生病住院或办理丧事，党支部、分会都亲自前去探望、帮助料理后事；遇有职工生日，分会代表公司以电话、短信的方式表示祝贺。增强了职工的集体感、归属感。为丰富职工的业余文化生活，公司开展了做工间操，组织跳绳、羽毛球、棋类等活动，在庆祝建党九十周年红歌大合唱中获得全公司第一名。
9、倡导学习开展竞赛为发展加油助力。
公司以整肃“五风”（党风、作风、会风、学风、文风）为抓手，大力倡导“争创学习型组织，争做知识型员工”活动，后勤系统积极响应。项目办通过外聘总工、培训师对新入职的大学生进行培训，通过培训使大学生们尽快熟悉工作内容，进入工作角色；餐饮公司邀请防疫人员对从业人员进行防疫、健康知识讲座，保证职工就餐环境干净卫生，保证职工吃上放心的饭菜；职工医院通过开展业务学习和岗位技
术练兵工作，提高自身业务素质，通过每月开展有针对性的健康教育，帮助职工及家属普及健康知识；公司组织相关人员到石家庄物业管理协会进行培训，有4人取得了物业管理资格证书，为公司实现大物业做好准备。
（二）本年度企业经营范围及生产经营能力情况
1、经营范围及本年度变动情况；
经营范围：正餐，住宿；项目投资，物业管理，房屋维修，服装、鞋帽、粘合衬布、服装材料、建筑材料、五金配件的批发、零售；房地产开发经营。
2、国资委批复企业主业范围及本年度调整变动情况；无
3、本年度生产经营能力及变动情况。
本年度着力做好物业服务、餐饮食堂、单身住宿、职工医院等工作，全心全意为生产经营服务，千方百计为上市公司减负。
（三）公司战略规划、主要业务发展规划及其执行和调整情况
1、启动井陉生活区整体改造一期工程；建高尚社区，树际华品牌形象。
井陉生活区整体改造一期工程即五分厂及菜园闲土地开发，建筑面积15.23万平方米；该项目建设期两年，201*年启动，预计201*年底基本竣工。以解决公司协议工城镇
住房需求起步，以县级机关企事业单位为重点客户群，借县城中心南移的契机，建成井陉大型高尚社区。盘活存量土地，为公司开展房地产业务打基础。抓住契机达成目标，为一期开发提供资金支持。双星商业楼房屋出售、租赁业务，建筑面积约7000平方米；该项目预计201*年5月底竣工交付使用。以“区位优势”、“未来升值空间大”、“楼市拐点，入市机会”作为契机，达成出售、租赁目标，为一期开发提供资金支持
2、新建员工公寓，满足双协议工居住生活需求。在完成单身宿舍建设后，明年将启动员工公寓项目建设。力争4月底完结前期手续，5月开工，201*年10月交付使用。新建员工公寓为地下一层地上12层，建筑面积16800。其中负一层与一层建筑面积4500，满足食堂、超市、文体活动、图书阅览、网吧等功能；地上2-12层为公寓，建筑面积12300，户型为一室一厅一厨一卫，面积为48-55，能解决230户双协议工的生活需要，为生产留住人提供保障。
3、启动正定产业园项目。
根据集团、公司延伸产业链的发展战略，以强化军需品集成保障功能、提升职业装品牌建设、延伸职业装产业链业务为主要功能设计，引进、集成国内外职业装及上下游产业链资源，做强做大主业。201*年要充分发挥集团、公司的政治优势和央企的资源优势及产业影响力，确定合作伙伴，完成项目立项等前期工作。
4、成立经济运行部，做大贸易。
成立经济运行部，做大贸易。201*年要确保实现收入5000万力争8000万，实现利润80万元力争100万元。
（四）下一年度主要工作计划
1、成立贸易运行部，确保销售收入指标的实现。2、减轻税负改变核算模式。将单身公寓（含办公楼卫生）、浴室、液化气站等部门改为代管核算模式，由上市公司直接负担费用，节约税费15万元。
3、成立浴室整改调研小组，本着既为职工服务，又要降低成本的原则，201*年1月拿出具体的整改方案（整体对外承包或自行改造经营），力争201*年浴室费用节约计10万元。
4、加大剥离资产处理力度，成立处理积压物资办公室（综合办公室），力争处理积压物资28万元。
5、加强专项费用（电话费、小车费、招待费）管理，201*年按照3502上市公司专项费用管理办法，由综合办公室负责登记，每月公布，严格控制超预算支出，可控费用降低10万元。
6、牛场调整经营模式提高经济效益。聘请高级技术人员，对牛场进行全面诊断，拿出具体改革方案并指导实施，201*年利润总额达到18万元，“十二五”末力争达到60万元。
7、在确保完成集团公司利润指标200万元的情况下，后勤服务事业部努力按照上述保障措施进行实施，力争为上市公司减负60万元。
8、成立物业服务公司。现有物业面积34.35万，其中：井陉19.44万，留营、瓮村14.91万。公司物业管理一直延续福利型模式，每年在物业服务方面补贴近200万元。这种模式既不符合国家关于住宅小区社会化、专业化管理的要求，又给企业本身带来了沉重的负担，还因无法达到规范化物业管理，使职工满意率不高。
现在留营、瓮村生活区改造后，物业管理已基本成熟，如果直接推向市场，由于建筑面积较少，不可能吸引大品牌物业服务公司接管；由小型物业公司接管又将造成服务水平与预期相差较大，甚至产生矛盾，引发不安定因素，成立物业服务公司势在必行。
成立物业服务公司，不仅能够解决现有物业管理服务的问题，为后续打造高品位的物业保驾护航，还能够减轻上市公司负担，增加公司效益，按土地整体开发规划，预计“十二五”末物业服务收入达到2700万元，利润270万元，为公司稳定发展提供有力保障。随着项目的成熟，可面向外部市场承揽业务，成为公司新的经济增长点。
二、经营管理和改革发展主要情况
（一）反映本年度企业经营管理和改革发展中采取的创新举措及取得的成效。
强化绩效管理，加大考核力度，201*年各项指标圆满完成。绩效考核工作实行月考核、季兑现、年清算的分配程序，既考核经济指标，又考核重点工作完成情况，并根据各版块工作的难易程度确定经济指标和重点工作所占的权重，对未完成的人员只发生活费。201*年预算指标层层细化，层层分解，层层签订责任状，同时对考核岗位后的岗位系数进行了调整。使指标真正落实到班组、个人，让每个人肩上都有指标有压力，充分调动了大家工作的主动性和积极性。
在深化“内部模拟法人”运行机制的基础上，以开展“降本提效”。牛场引进技术、管理，强化人员职责分工；成立浴室改造调研小组，分析论证浴室改造的可行性，既为职工服务又降低成本。加大存货占用控制，积极处理积压物资。严格控制采购数量，制定库存占用指标及处理积压物资指标，指标落实到人，按季考核，年终清算。处理积压物资30%以上。
推行问责制考核。将考核指标按责任人及实施进度进行分解，按月考核、按月监督、按月推进、按月奖惩。确保各项指标和重点工作的完成。“数据说话，业绩为王”。建立以绩效为导向的用人、奖惩、分配机制，确定绩效薪酬，对关键岗位、重点岗位人员进行综合考评。
通过拓展训练、不同层面人员集中活动的方式与内容，打造团队执行力、凝聚力、向心力。通过管理人员、大学生、业务骨干的作风建设带动和提升全公司员工的业务素质服务技能，形成后勤系统的特色文化。创新人才培养模式，利用请进来走出去以及3502公司“大讲堂、大学堂、大课堂”等各种培训形式，培养自己的物业管理师，餐饮和服务行业的管理人才。
（二）分析企业经营管理和改革发展稳定中存在的主要问题和薄弱环节，揭示问题根源，提出整改计划及措施手段
1、思想还不够解放
“解放思想是改革成功的一大法宝。”邓小平同志说过：“解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看，首先是解放思想。”思想解放是我们取得进一步发展的必要条件，思路决定出路，但是在我们工作实践过程中，确没有真正实现思想解放。有些同志因循守旧，安于现状，不求进步，不愿接受新事物；也有些同志抱着多一事不如少一事的态度，抱着干不干都一样坐等“吃大锅饭”的态度，不愿开动脑筋。就目前的发展形势而言，这些思想都是要不得的，都是行不通的。不解放思想，不开动脑筋，不更新观念，标兵都能成追兵，落后者最终的结果只能是被淘汰。杨书记说的“身处井陉之地，不做井底之蛙”，值得我们深思。
2、服务水平低、满意率低
后勤服务还是老一套，没有对标先进企业。主要表现为：一是管理人员服务意识差，对自己要求低，满足现状，不思进取，得过且过；二是市场意识薄弱；三是危机意识欠缺；四是缺乏创新意识；五是执行力不强；六是个人素质不高；七是全局意识、团体观念差。
3、职工收入有待提高
长期以来，在计划经济体系下的后勤系统的职工工资一直是全公司最低的。虽然通过努力，今年提高了20%，但由基数太低，绝大部分职工工资低于石家庄社平工资，有些职工甚至于还得靠低保补贴生活。后勤事业要发展必须依靠广大职工共同的努力，职工生活问题不能很好的解决，如何能很好的工作，所以提高职工收入、改善职工生活仍将是后勤系统面临的亟待解决的问题。
（三）对企业持续发展能力进行分析评价1.宏观环境分析
《中共中央关于“十二五”规划的建议》中指出，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向；坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑；坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点；坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点；坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力。
以上“五个坚持”为后勤服务事业部开发闲土地资源、实现土地资源效益最大化、实施惠民工程、做大纸箱业务、提升职工医院服务水平指明了政策方面的方向。
优劣势分析1、劣势：
（1）公司资产多数为五六十年代的建筑物，维修费用较高，且地处山区租赁费较低，增加收入很难；随着城市规划及瓮村房地产的开发，对外出租资产将有一定程度的减少，收入相应减少。
（2）职工医院前身是3502卫生处，201*年底公司职工参加医疗保险，为使职工就医方便，将卫生处申请成为一级定点医院，现有房屋、设备老化严重，主要以内科为主。受设备、人员、医疗保险中心限制，检验项目比较少，利润率低。来就诊的主要是公司的职工，重症患者去市八院等医疗保险定点医院就诊拿药。另外，医疗保险中心对住院病人增长率和平均每人次的住院费用有重重限制，要求增长率小于3％，平均每人次费用小于201*元，超出部分全部扣除，因此职工医院的发展举步维艰。
（3）餐厅招待所一直是3502公司内部单位，规模很小，经营条件有限，主要客源是来公司办事人员及新招大学生（公司发餐票），另外，公司一直要求各部门招待客人必须在餐厅就餐，如果市场化，招待客人不受限制，以餐厅招待
所现有条件能否继续生存，还是一个问题。
2、优势：
一是面对上万人的服务市场；
二是丰富的待开发的土地资源，总厂生活区平房、二三楼房占地75亩，留营85亩，瓮村32亩。
三是农场土地1480亩。
三、生产经营及财务效益情况
（一）本年度企业生产经营及财务效益总体情况201*年度实现营业收入2067.2万元，利润总额1.84万元。201*年末资产总额为3780.22万元，负债总额为1199.38万元。
（二）201*年各业务板块生产/经营情况板块1：商业贸易业务板块生产/经营情况
单位本年累计10508.72上年同期同比（%）预算完成情况（%）营业收入万元利润总额万元……板块2：职工医院业务板块生产/经营情况单位本年累计498.829.49上年同期同比（%）预算完成情况（%）营业收入万元利润总额万元……板块3：餐饮公司业务板块生产/经营情况单位本年累计16015.66上年同期同比（%）预算完成情况（%）营业收入万元利润总额万元……板块4：资产租赁业务板块生产/经营情况单位本年累计246184.48上年同期同比（%）预算完成情况（%）营业收入万元利润总额万元……
板块5：物业公司业务板块生产/经营情况
单位本年累计110-101.45上年同期同比（%）预算完成情况（%）营业收入万元利润总额万元……
（三）201*年经济效益情况
营业收入营业成本期间费用营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润本年累计上年同期同比增预算完成（万元）（万元）速（%）情况（%）2067.21416.41991.48-354.971.840.430.43（四）201*年财务状况
资产总额流动资产货币资金交易性金融资产应收账款净额存货负债总额流动负债银行借款其中：短期借款所有者权益总额归属于母公司的所有者权益总额经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量净额现金及现金等价物净增加额本年累计（万元）3780.222104.96133.6755.07120.261199.381199.382580.842580.84-394.81528.48133.6722
上年同期（万元）同比增速（%）预算完成情况（%）201*年公司资产总额为3780.22万元，负债总额1199.38万元，资产负债率为31.73%，所有者权益总额2580.84万元。
（五）201*年经营绩效情况
国有资本保值增值率（%）经济增加值净资产收益率(不含少数股东权益）（%）主营业务利润率（%）成本费用利润率（%）总资产周转率（次）流动资产周转率（次）资产负债率（%）现金流动负债比率（%）速动比率主营业务收入增长率（%）技术投入比率（%）本年累计--1422.30.0216.070.0854.6898.2131.73-32.921.65-上年同期同比增长（百分点/次）
四、重大经营风险和财务风险管理情况
（一）战略风险分析
1．石家庄际华资产管理有限公司经营场所位于井陉县微水镇距离县城约3公里的太行山脚下，交通运输不太便利。公司的经营宗旨和经营理念基本上是为3502公司生产经营服务的，几乎没有自身的经营市场，发展空间也依赖于3502公司生产经营的发展状况，竞争对手也只局限于公司周边的个体经营户，因此，本公司的生存和发展依托于3502公司的发展状况及服务需求，缺乏自身的发展空间和发展战略，抵御市场风险的能力不强，如果3502公司出现生产经营萎缩的局面，必将给本公司的经营状况带来重大影响。
2.石家庄市第八医院井陉分院移交井陉县医院后，3502公司职工家属看病难的问题日益凸显出来，由于职工医院目前医师技术力量达不到社区医院的要求，误诊、错诊的现象极有可能发生，出现医疗事故风险的概率也随之加大，同时也给本公司的安全管理带来了隐患。
（二）财务风险分析
1．重大资产损失、经营现金流量、债务保障状况、关联方往来情况的风险隐患；
（1）资产减值准备计提及转回变动情况
公司年末各项减值准备余额187.09万元，其中：其他应收款坏账准备87.65万元，存货跌价准备99.44万元。
（2）现金流量情况
201*年现金及现金等价物净增加额为133.67万元，其中：经营活动产生的现金净流量为-394.81万元，投资活动产生的现金净流量为528.48元，主要是出售北京两套住房实现的收入。
（三）风险管理策略、解决方案及成效
1、为了减少经营风险，根据本公司“十二五”发展规划和实行大物业、大餐饮的发展战略，石家庄际华资产管理有限公司将组建“物业管理公司”和“餐饮公司经济实体”，逐步摆脱过分依赖3502公司的经营局面，勇于开拓市场，降低经营风险。
2、为了解决职工家属看病难的问题，职工医院通过多种渠道，采取内培和外培方式，提高医师业务技术水平，消除医疗事故隐患，增强职工医院发展的后劲。
五、出资人重点关注事项
（一）本年度企业执行国资委相关规定情况1．全员业绩考核工作开展情况；
为了贯彻公司“十二五”发展战略规划，以谋求大物业、大餐饮、大开发的发展模式，与往年相比，201*年在公司领导的大力支持和帮助下，建立了指标考核体系，并将考核指标按时间进度进行分解，层层签订责任状，加大了绩效考核力度，且制定了绩效考核管理办法，绩效考核工作实行月考核、季兑现、年清算的分配程序，在注重经济指标考核的同时，又引进了重点工作的考核，不仅增强了员工以“数据说话、业绩为王”的工作意识，还提高了员工的执行力，为确保完成201*年度经营管理目标起到了监督和保障作用。
2．主业和非主业投资情况
201*年公司固定资产投资共计147.24万元。
（1）公司201*年成立以来，经营规模扩大，人员增加，同时为改善职工办公条件，公司购空调、计算机、打印机等电子设备45台，投资金额15.62万元。
（2）公司作为际华三五零二职业装有限公司的后勤服务部门，为了更好地服务广大职工，同时为了公司的经营发展壮大，购炊事设备及安装烟罩等基础设施，共计投资金额为18.6万元。
（3）长期以来，职工医院医疗设备不够先进，不能满
足临床需要，致使公司很多患者前去外院检查。今年公司为方便职工就医，购买糖化血红仪1台，购买彩超机1台，投资金额为40.08万元。
（4）奥森公司属于资产公司的组成部分，201*年公司要新增热量表的生产和销售，需扩大厂房增加产能，为公司的发展壮大做出贡献。公司新建轻钢仓库380平米，投资金额为25.60万元。
（5）自公司成立以来，经营业务不断扩大，主要是土地开发业务，需要到石家庄市、井陉县城办理业务量增多，往返频繁，租车费用较高，效率太低。为了工作需要，购轿车一辆，投资金额为29万元。
（6）为了给居民提供更为舒适整洁的市场环境，公司投资18.34万元进行新厂菜市场的改造。
3．战略性新兴产业布局及发展情况；无
4．工资总额预算或工效挂钩方案执行情况；
201*年工资总额预算为305.97万元，实际发放388.43万元，提高了27%，主要原因是员工工资增加。201*年平均职工人数137人，年人均收入28350元，比上年年人均收入提高了22%。
5．企业承担新增中央投资项目建设情况；无
6．并购及无偿划入企业（资产）情况；无
7．子企业及股权处情况；无
8．房地产业务整合及退出情况；无
9．宾馆酒店业务分离重组及整合情况；无
10．其他国资委及监事会重点关注事项。无
（二）反映国资委及监事会提示和要求企业整改事项的落实情况。
1．中央企业综合分析会议整改通知事项落实情况；无
2．监事会监督检查成果整改落实情况；无
3．经济责任审计整改落实情况；无
4．国资委财务决算批复意见整改情况；无
5．中央企业巡视工作反馈意见整改情况。无
六、境外资产运营及监管情况
无七、违法违纪违规事项披露
无八、领导班子履职和“三重一大”决策制度执行情况
（一）企业领导班子履职情况
201*年在公司执行董事吴宪平的带领下各部门负责人认真履行职责，团结协作，降本提效，圆满地完成了公司的年度目标。
政治素质方面：重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，落实公司党政决策部署态度坚决。坚持和完善中心组学习和个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，能够用科学理论指导企业经营管理和组织保障。注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作。重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。树立大局观念，把对本单位负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。
经营业绩方面：201*年公司各部门根据自身经营状况，提出适合自己部门的发展模式，公司全体职工团结协作，齐心协力，圆满的完成率年度工作目标。餐厅；房地产开发与
经营；住宿；项目投资；物业管理，房屋维修，服装、鞋帽、粘合衬布、服装材料、建筑材料、五金配件的批发、零售，都取得了较好的效益。
团结协作方面：各部门在201*年工作中发挥公司的优良传统，发扬民主精神，各部门团结协作，互帮互助，较好的完成了201*年工作目标。
作风建设方面：在201*年中，公司加强员工精神风貌建设，加强员工服务意识，提高员工服务质量，在公司内部开展了为期三个月的优质服务竞赛活动，提高了员工的服务质量。在公司广大开展“整肃五风活动”加强了党员队伍的建设。
（二）“三重一大”决策制度和程序的执行情况1．“三重一大”决策制度的建立完善情况；
公司制定了经营管理、财务管理、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、行政工作程序管理等相关制度。重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。
2．“三重一大”决策制度的执行落实情况；
重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排按照民主
集中制要求，经公司领导层讨论和安排，严格按照公司制度执行，并且将决策在公司进行公示，接受公司广大职的监督。大额资金使用严格按照程序要求，报财务、审计相关部门批准。
3．“三重一大”决策制度的监督情况。
制定监督制度，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。组织监督检查。公司每年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；接受群众监督，建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。
。附件内容
附件一：企业财务快报
201*年12月金额单位：万元项目1.营业收入其中：主营业务收入2.营业成本其中：主营业务成本3.营业税金及附加4.销售费用5.管理费用6.财务费用其中：利息支出净额7.资产减值损失8.公允价值变动收益9.投资收益10.营业利润11.营业外收入12.营业外支出13.利润总额14.净利润其中：归属于母公司所有者的净利润15.职工薪酬其中：在岗职工工资总额福利及社会保险费用16.在岗职工人数（人）17.资产总额其中：流动资产其中：货币资金交易性金融资产应收账款净额行次123456789101112131415161718192021222324252627本年累计2067.21673.423937.81416.4114.28817.28174.98-0.78-354.97360.383.561.840.430.43539.95388.43109.341373780.222104.96133.6755.07上年同期比上年同期增减（%）存货其中：产成品18.负债总额其中：流动负债银行借款其中：短期借款19.所有者权益总额其中：归属于母公司的所有者权益总额20.应交税费总额21.已交税费总额22.固定资产投资额23.增加值24.工业总产值25.工业销售产值26.出口产品销售收入27.新产品产值28.计提折旧额29.坏账准备30.利润总额预算数31.净利润预算数
2829303132333435363738394041424344454647120.26110.291199.381199.382580.842580.8422.627.73858.971423.62418.622418.62112.0787.65
附件二：资本结构变动及持有人情况
金额单位：万元序号持有人新兴际华投资有限公司资本结构变动情况说明上年末比例（%）金额本年末比例（%）100%金额500注册地注册资本性质主营业务对所属企业资产及资本经营管理北京市1000万元有限公司
附件三：企业负责人简况表
（一）企业负责人总体情况及本年度调整变动情况（二）董事会成员
姓名吴宪平性别出生年月男职位任期201*.07学历本科毕业院校及专业中共中央党校经济专业1963.07执行董事分管工作：协助际华三五零二职业装有限公司总经理周长胜分管际华投资公司石家庄分公司（含：实业公司、职工医院、奥森公司、纸箱分厂）。工作简历：1983.06-1989.09三车间工人1989.09-1999.03组织部干事1999.03-201*.04实业开发部副总经理201*.04-201*.02实业公司农场场长201*.02-201*.10实业开发公司副总经理201*.10-201*.04实业公司总经理（正处级）201*.04-201*.08公司办公室主任201*.08-201*.07公司办公室、董事会主任兼董事会秘书201*.07-201*.10公司总经理助理201*.10-至今公司总经理助理际华投资有限公司石家庄资产管理公司和奥森自动化仪表有限公司执行董事（三）监事会成员
姓名王秀利性别出生年月男1963.08职位任期学历毕业院校及专业河北广播电视大学监事201*.02-201*.01大专分管工作：人力资源及审计工作简历：1980年12月-1986年8月机电科工人1986年9月201*年9月财务部会计201*年10月-201*年12月人力资源部业务主办201*年1月201*年12月审计风险部业务主办
（四）党委（党组）成员
姓名性别出生年月职位任期学历高中毕业院校及专业3502学校郄路山男60.6.10.支部书记201*年1月分管工作：1、公司支部工作。2、公司综合部管理3、职工浴室厂区绿化办公楼卫生管理工作。4、液化气站管理工作5、班车车管理工作简历：1977年7月至78年12月在井陉县插队务农。知青1978年12月至1980年12月在51058部队服役。战士1981年至1983年在总后一库任发运员。工人1983年至1986年6月在总后一库生活管理员。1986年6月至1986年9月在3502厂供应科采购员。1986年9月至1998年12月在总务处招待所。所长1998年12月至201*年在三产办饮食公司副经理。201*年至201*年在实业公司水电组管理员。201*年至201*年在实业公司办公室办公室主任。201*年1月在实业公司组织委员。201*年4月在实业公司支部书记。201*年2至今在后勤服务事业部支部书记
（五）经理层成员
姓名杨吉环分管工作：负责后勤服务事业部日常工作，对总经理负全责。任农牧公司经理，分管石家庄物业井陉物业公司餐饮公司职工公寓综合部工作简历：1986.07-1987.043502工厂八车间工人1986.05-201*.103502工厂器材处会计员、采购计划员201*.10-201*.10办公室副主任、主任201*.11-201*.10工会副主席201*．11-至今实业公司总经理、后勤服务事业部副总经理性别出生年月职位任期三年学历毕业院校及专业男1963.3.05副总经理本科中央党校函授学院法律专业姓名性别出生年月60.6.10.职位副经理任期201*年1月学历毕业院校及专业郄路山男高中3502学校分管工作：1、公司支部工作。2、公司综合部管理3、职工浴室厂区绿化办公楼卫生管理工作。4、液化气站管理工作5、班车车管理工作简历：1977年7月至78年12月在井陉县插队务农。知青1978年12月至1980年12月在51058部队服役。战士1981年至1983年在总后一库任发运员。工人1983年至1986年6月在总后一库生活管理员。1986年6月至1986年9月在3502厂供应科采购员。1986年9月至1998年12月在总务处招待所。所长1998年12月至201*年在三产办饮食公司副经理。201*年至201*年在实业公司水电组管理员。201*年至201*年在实业公司办公室办公室主任。201*年1月在实业公司副总经理，201*年4月在实业公司总经理，201*年2至今在后勤服务事业部综合部经理姓名范景花性别出生年月职位任期学历女1966年2月职工公寓经理201*年2月大专毕业院校及专业河北广播电视大学计算机应用分管工作：负责职工公寓管理工作对职工公寓的经济效益指标、年度重点工作负总责工作简历：1983.6-1987.93502工厂六车间工人1987.9-1990.7河北广播电视大学学习1990.7-1995.123502工厂六车间工人1995.12-1998.123502工厂财务处会计1998.12-201*.13502工厂实业开发公司会计201*.1至今石家庄资产管理公司职工公寓经理
姓名张志刚性别出生年月职位任期学历男1963.1.10经理3年大专毕业院校及专业中央电大分管工作：石家庄物业公司（承担经济指标）工作简历：1982、9至1986、13502厂六车间工人1986、1至1992、83502厂技术处工人1992、8至1995、7中央电大就学1995、7至1999、53502厂11车间技术员1999、5至201*、123502厂市场开发部工人201*、12至201*、73502内贸部工人201*、7至201*、123502厂西服分厂销售部长201*、12至201*、23502厂西服销售部销售部长201*、3至今后勤服务事业部石家庄物业公司经理
姓名性别出生年月屈卫江男职位新任时间学历毕业院校及专业1968年5月餐饮公司理201*年2月初中三五零二学校分管工作：负责餐饮公司内部的生产运行协调工作，负责公司的内部接待和职工的用餐，对安全卫生及各种指标负总责，管理招待所、餐厅、职工食堂、石家庄食堂。工作简历：1984.11-1993.113502工厂六车间工人1993.11-1995.063502工厂生活处正定农场工人1995.06-1999.063502工厂生活处液化气站工人1999．6-201*.083502工厂厂办室招待所工人201*.08-201*.023502工厂厂办室招待所、餐厅管理员201*.02至今际华三五零二职业装有限公司后勤事业部餐饮公司经理
姓名刘国庆性别出生年月职位任期学历高中毕业院校及专业3502子弟学校男1961年9月井陉物业经理201*年2月分管工作：1、负责公司职工房屋的登记、分配、调整。2、负责公司土地的登记、变更、办证、换证。3、负责家属区的防火防盗的宣传和预防、街道卫生的清扫、垃圾的外运、计划生育、低收入家庭的统计等。4、负责公司生产区、生活区上下水管道的疏通、污井的清掏、日常房屋室内、外的小修。5、负责后勤服务事业部资产的登记、管理、建账、增减核销等。6、负责公司对外租赁收费、管理等项工作。工作简历：1978年12月至1993年3月3502工厂机电科（动力处）电工外线组工作组长1993年3月至201*年10月3502衬布分厂经销员兼电器维修工作经销员201*年10月至201*年2月3502实业公司房管会工作房管员201*年2月至201*年2月3502实业公司工作副总经理201*年2月至今后勤服务事业部井陉物业公司经理
姓名白利涛性别出生年月职位任期学历本科毕业院校及专业河北科技大学财务管理男1974年4月牛场场长201*年9月至今分管工作：负责奶牛场全面工作工作简历：1995.07-1995.123502工厂翁村分厂工人1995.12-201*.053502工厂总务处农场会计201*.05-201*.033502工厂实业公司农场、牛场会计201*.03-201*.023502工厂实业公司会计201*.02-201*.09际华三五零二职业装有限公司实业公司农场、牛场会计201*.09至今石家庄际华资产管理有限公司农牧公司奶牛场场长
（六）其他成员
姓名杨兰琴分管工作：负责公司资金运行风险防范工作，分管财务部、纸箱分公司、职工医院。工作简历：1980.03-1990.11三五零二太行服装厂财务科会计1990.11-1998.12三五零二公司财务部会计1999.01-201*.01三五零二公司财务部销售科长201*.02-201*.07三五零二公司财务部财务主办201*.08-今石家庄际华资产管理公司财务部财务负责人（副部长）性别出生年月女职位任期学历中专毕业院校及专业军需邢台工业学院63年12月副部长
姓名宋兴玉性别出生年月职位女1970年4月院长任期学历毕业院校及专业内蒙古蒙医学院临床医学两年大学本科分管工作：职工医院的管理工作。兼管医疗保险、工伤保险医疗费报销工作、计划生育、计划免疫工作、出勤率的控制工作、离休费用的管理工作等。工作简历：1995年8月-201*年3月3502工厂住院部医师201*年3月-201*年2月河北医科大学第二医院进修201*年3月-201*年1月3502工厂住院部组长201*年2月-201*年11月3502工厂职工医院院长201*年11月-至今际华三五零二职业装有限公司职工医院院长
附件四：员工情况
单位：人本部类别上年末年末从业人员人数年末职工人数其中：年末在岗职工人数年末离退休人数年末不在岗职工人数157132131本部学历上年末硕士及以上本科专科中专及以下合计255本年末816428上年末255本年末816428本年末19118418242上年末157132131全公司本年末19118418242全公司
附件五：组织结构变动情况
（一）组织结构变动情况
1．说明本年度企业各层级公司变化情况。2．截至本年底，本公司无子、分公司。
（二）组织结构图
石家庄际华资产管理有限公司物业服务房地产开发生态农牧职工医院纸箱公司奥森公司管理部门井陉
石家庄物业职工公寓餐饮公司财务部综合管理部物业
附件六：母、子公司及所属单位清单
（一）境内分、子公司及所属单位清单
金额单位：万元类型序公司（单位）占该公司资产所有者营业利润从业人法定代表是否纳入净利润注册地所在地号名称股权（%）总额权益收入总额员（人）人姓名合并范围1子公司分公司事业单位本部石家庄际华资产管理有限公司100%378025829310.33-0.08176河北井河北井陉陉吴先平是合计（二）各级境外单位清单
无（三）各级金融类子公司清单无
（四）各级控股上市公司清单无
46附件七：重大诉讼情况
无重大诉讼序号涉案时间涉案单位案件名称起诉/被诉标的金额（万元）基本情况1.本年度新发生×起2.以前年度发生但尚未终结×起3.以前年度发生但本年度终结×起
附件八：企业接受有关部门审计（检查）情况
（一）企业接受外部审计（检查）情况
序号1被审计（检查）企业名称理有限公司审计（检查）部门名称有限公司起止时间审计（检查）原由及内容审计（检查）结论及处理意见标准无保留意见石家庄际华资产管中瑞岳华会计师事务所201*年3月3日201*年度决算审计-201*年3月19日
（二）企业开展内部审计（检查）情况
序号被审计（检查）企业名称审计（检查）部门名称起止时间审计（检查）原由及内容审计（检查）结论及处理意见一、存在问题1、工时管理方面，维修工时存在着不合理的现象，与实际偏差较大。2、维修材料管理方面，受益户负担哪些品种的维修材料没有明确的规定，且在材料消耗上也没有控制和事前审核。3、管理流程方面，维修组是维修业务的实施部门，不是管理部门，从现状来看，维修组既是管理部门，又是实施部门，缺乏互相制约的管理机制。二、处理意见1、对工作量比较固定的维修业务制定工时定额和材料消耗定额；工作量无法预计的维修业务，应由项目办勘察现场后，根据维修工程相关规定确定工时和材料消耗量。2、制定受益户负担哪些品种维修材料的规定，建立常用材料库存帐，并定期盘点核对。3、规范管理流程，将维修实施业务和管理职能分开。1井陉物业公司3502公司审计风险部201*年7月7日至9日201*年上半年日常维修费支出情况。2牛场3502公司审计风险部201*年5月6日201*年资产运营情况。一、存在的问题1、在会计核算方面：①牛场的利润核算是一个整体的收益与成本费用配比关系，且有关成本和费用界限划分不清，发生盈亏不便于分析，也不能为生产经营决策提供良好的服务和决策支持。②自繁殖牛估价入账，虚增收入，不符合会计准则的规定。③奶牛处理未按净收益进行核算。2、在经营管理方面：奶牛场已经营近10年，到201*年底累计亏损约140万元，公司即无投资收益，又未收回投资，造成如此局面的真正原因在于，奶牛场缺乏科学的管理方法和专业养殖管理人员，造成投入和产出比例失调，严重制约了牛场的发展。二、处理意见1、奶牛场按企业会计准则的要求规范会计核算和财务管理，真实反映经营管理状况。2、建立考核机制，制定经营目标，规范经营管理。（201*年已对牛场签订了经营目标考核责任书）3、引进专业管理人员，进行科学管理、科学养殖。一、存在的问题及风险1、租赁合同管理不规范，缺乏监督制约机制。2、会计核算不规范、不完整，入账手续不齐全。3、在税收处理上会计核算存在较大的风险。二、处理意见应尽快决定租赁部营业执照和税务登记证的注销和继续留用问题。如果继续留用，要制定留用管理办法，吸取经验教训，消除留用隐患；如果注销，需尽快办理注销手续，协调与税务稽查部门之间的关系，减少纳税损失。3石家庄军兴租赁部3502公司审计风险部201*年12月10日至20日201*至201*年房屋租赁及财务收支情况注：本表可仅填写具有重要审计（检查）结论的内审事项。
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