201*年度厂务公开 (公司)
推进厂务公开，促进和谐发展
发电公司201*年厂务公开工作总结
201*年，发电公司采取民主集中、职工大会等多种形式，通过完善的监督、检查、考核制度，全力保证厂务公开的透明度，切实做好厂务公开民主管理、民主监督工作。通过厂务公开，有效地遏制了各种不良风气，使人事调整公开合理、经营管理科学准确、费用支出控制严格、材料采购质优价廉，公司民主管理和民主监督工作得到进一步加强，广大职工的主人翁意识进一步增强，企业廉政建设和领导干部廉洁自律工作成效显著。
一、做好厂务公开工作，党政工齐抓共管是关键
今年是发展建设的关键年，厂务公开工作经历了从201*年的公开内容不完善、公开形式不规范、公开时间不及时到厂务公开制度化、规范化，得到广大职工的广泛认可，期间经过了不断完善措施，落实责任，不断提高的过程。厂务公开工作得到公司领导的高度重视，把其当做加强民主政治建设、促进公司安全、稳定生产建设的大事来抓，根据上一年基建期总结的经验及时对厂务公开工作进一步落实，确保“党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪检和工会是第一监督人、职工群众是第一评价人”的工作运行机制，明确由工会牵头，党群部门、财务部门等参与对厂务公开工作做的监督检查，党群部门负责厂务公开的日常工作。公司把厂务公开工作与加强公司党组织建设、党风廉政建设、民主管理建设、职工队伍建设结合起来，公司领导经常听取厂务公开工作情况汇报，深入职工一线进行厂务公开工作调研，研究解决厂务公开工作中的有关问题，加强对厂务公开工作的指导，较好地保证了厂务公开工作不断巩固和深化。
二、强化基础，加强厂务公开的制度建设和宣传力度（一）为了把公司厂务公开工作开展更加深入，进一步提高职工民主参政意识，更加尊重职工知情权、监督权、参与权，把公司厂务公开工作纳入制度化、规范化，目前编制完成《发电公司厂务公开工作细则》、《发电公司职工代表大会规定》等相关制度。工作细则明确规定了必须要公开的五大方面，企业中长期规划、企业集体合同的修改续签及执行情况、党风廉政建设责任执行情况、企业业务招待费用等28项内容，有特殊问题时采取召开职工代表团（组）长联席会、党员大会讨论公开内容再进行公开。
（二）公司充分利用各种宣传载体，广泛宣传推行厂务公开工作的重要性、必要性和现实意义，营造良好的舆论氛围，增强了全体员工的法制观念和民主意识，厂务公开工作的热情和主动性有了明显提高，以发电公司主人翁的姿态主动参与到厂务公开活动中来。
（三）深化公开内容，创新公开形式。公司灵活选择公开形式，主要公开的形式是职工代表大会，任何重大事宜、经营方案，财务管理、企业规章制度等，必须经过职代会反复酝酿讨论通过，把涉及到企业改革发展和职工切身利益的重大方案、制度、措施等提交职代会讨论、审议和决策。认真落实好群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。公司还以文件、会议、宣传栏、报纸等形式，将办公费、会议费、业务接待费、车辆使用费等“四费”使用情况、工会经费、教育培训经费、福利费等“三费”支出情况、工程进度、规章制度建设、大型物资招标、人事调整等各项内容按月及时公布出来，由广大员工进行监督。
截至10月29日，办公费使用万元元，占年计划69.18%；会议费使用万元，占年计划82.81%；业务招待费万元，占年计划51.34%；车辆使用费万元，占年计划55.30%；差旅费万元，占年计划68.19%；宣传费万元，占年计划51.60%。广大职工对于公司各项费用支出有了详细了解，认为以上费用使用合理，符合公司发展建设实际需要。经财务审查，未发现违规超支现象。
对涉及领导班子建设和党风廉政建设方面的诸如民主评议中层以上领导干部、重要岗位人员的选聘任用等情况都予以及时公布，接受广大职工监督。截至10月29日领导班子全部领导接受民主评议并在广大职工的监督下提出自己的不足及整改方案，深受广大职工的好评；公开竞聘发电运行部、设备维护部、生产技术部、安全监察部，物资采购部等部门经理，推进了厂务公开工作的透明度。
三、工作措施到位，强化民主管理，确保厂务公开落到实处为了保证厂务公开制度得到有效贯彻落实，促进公司民主管理，公司确保厂务公开工作落到实处的主要做法是：
（一）年初第一季度召开职工代表大会，审议上年工作，包括生产经营指标完成情况、安全生产、财务收支等决算以及党务、工会工作；研究制定本年度工作计划，提交职工大会审议通过本年度生产经营指标考核奖惩办法，并广泛征求职工对企业生产、经营、管理等方面的建议和意见，以利于在今后的工作中予以改进或纠正。
（二）每周召开一次例会，各个部门会上通报上周生产经营、计划完成情况，查找工作中存在的问题，研究制定整改措施，安排部署下一周工作。
（三）每季度下一月坚持对各部门工作进行一次全面检查，对公司各部门的计划指标完成情况、部门费用开支情况、季度“六费”使用情况在厂务公开栏定期公布。
（四）对公司在经营管理中和企业改革中发生的重大事项，涉及职工切身利益的问题，企业改革方案，我们都及时向职工公开，在征求意见，广泛讨论的基础上，最后形成决策。
（五）对公司一般的经营活动、人事调整、奖金分配等各种问题，都坚持通过常务会议研究决定，或者是党、政、工联席会议讨论通过，避免主要领导一人说了算。
（六）每年召开一次民主生活会，听取公司领导干部的述职述廉报告，并认真开展批评与自我批评。同时，将党员承诺制书制度化，每年初将领导干部和党员的承诺内容由本人在职工大会宣读，并以书面上墙公开，接受群众监督，年终考核兑现情况。
（七）还借助总公司《电力公司网站新闻》的媒介作用向各部门传达公司的大事记，大节点，大活动，大成绩，使消息互通，能更加明了和其他公司的
（八）通过职工大会和平时收集到的职工合理化建议，公司党党委、行政、工会都要认真研究，结合实际情况，责成相关部门高度重视，认真解决落实。并在年终要抽出专门时间，将建议落实情况通报职工大会。四、发挥监督职能，征集合理化意见、建议，努力提高厂务公开质量。
工会始终坚持有利于促进生产经营建设的原则，既保护好、引导好、发挥好员工要求公开的意愿和热情，依法落实员工民主参与、民主管理、民主监督的权利，又尊重和支持总经理依法行使经营管理权，保证企业经营管理手段的正常运用。
（一）充分发挥厂务公开监督小组的监督职能。厂务公开监督小组负责对厂务公开工作的实施情况进行督促、检查和考核，定期对厂务公开工作进行检查，核查厂务公开事项是否真实、准确、全面，公开是否及时，程序是否规范。
（二）认真听取员工意见，虚心整改，认真落实。在群众监督工作中，厂务公开监督小组注重调动广大员工参与企业民主管理的积极性与主动性，广泛听取员工的意见和建议，及时反馈给领导小组，对合理的意见、建议予以整改落实。
五、锐意进取，不断改正革新，再创新佳绩
总结一年的工作，为充分发挥厂务公开工作的作用，发现了还有以下几点工作需要继续加强完善。
（一）继续推进厂务公开的科学化、制度化、规范化建设。对工作不规范的，尽快完善提高;对走过场的，责令限期改正。在建立健全厂务公开制度的基础上，努力把厂务公开的要求体现到各项管理制度上，使厂务公开真正成为公司管理制度的有机组成部分，使厂务公开工作由结果公开向过程公开延伸。
（二）继续研讨公开形式，促使公开更加透明。根据厂务公开内容集思广益，灵活选择公开形式。
（三）增强对厂务公开工作的重视程度，进一步拓展厂务公开内容。切实加强检查考核，使党内监督、行政监督、舆论监督和职工监督有机结合起来，为厂务公开的深入推进提供强有力的制度保证。把抓厂务公开工作放在同抓企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高企业效益等工作同等地位的高度来对待，最大限度维护广大职工的合法权益。
201*年公司将在电力公司工会和公司党委的正确领导下，进一步建立健全厂务公开民主管理制度，充分发挥民主监督职能，促进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化，不断丰富厂务公开内容、形式和方法，推动厂务公开工作向纵深发展，进而促进发电公司的持续、和谐、稳定发展。
扩展阅读：201*年度厂务公开报告1
关于开展厂务公开管理工作情况报告
总公司工会：
在年度中我们一以贯之地重视发挥职工大会的作用，使企业权力运行得到合理制衡。
我们在深化厂务公开，实行民主决策、民主管理、民主监督，进行了积极探索，凡是涉及企业生产经营的“三重一大”事项，均经班子集体讨论研究，或在每周的办公会议及职工大会为基本形式行使厂务公开。公司每年至少要召开两次职工大会，上半年一般为工作、经营通报会；年底一般为民主协商等为主要内容的会议。同时按规定内容定期报告，做到研究问题有完整记录，决定问题实行表决制，充分发挥职工大会优势，把党内监督、群众监督、财务监督等各种监督资源整合起来，形成监督合力。
在推进企业厂务公开方面，我们也作了大量工作，若--地下停车库工程由于众所周知的原因，其工程验收后的整改工程尚未结束，在此情况下，我司于201*年月日按照总公司的战略部署要求，接收--地下停车库。由于工程整改和世博会的缘故，为了停车库的早日开业，对涉及日常、经营车库运营安全等方面的设备须进行整改与资金投入。公司为此投入了大量的人力、物力，特别是财力投入，我们对资金的投入，按照决策程序，进行了认真研究，公开透明、民主监督，从而确保地下停车库工程的整体安全和运行，为对外试营业奠定基础。
又如我们公司会议室的装修、设备的购置等均通过各类民主管理平台广泛征求意见。同时我们将本企业的发展方向、企业整合，通过各种途径，广泛宣传、广泛征求意见，听取每一个员工真实思想，同时将情况在职工大会、办公会、中心组等场合会议上进行通报。使公司领导能够充分了解职工的想法，为做好企业发展工作打好了一定群众基础。从而发挥职工积极性，了解职工所想、想说，提供了企业和职工增进交流与理解的过程的平台，达到彼此形成合力、共谋发展。
通过厂务公开工作的展开，和总公司7月份内控小组成员检查，我们通过自查，进一步完善了《--有限公司分包管理制度》和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。与此同时结合企业实际又补充建立了《行政办公会议议事规则》、《经营、安全生产工作例会制
度》，完善、修订了公司各项内部控制制度。
公司注重联系企业的实际，不搞花架子，根据内部经营点分散，各部门之间协调不方便的情况，制定了在每周一上午的行政办公会制度，会议主要议题是经营、安全工作，凡事涉及企业经营、开发、安全等事宜均在此会上讨论、协商；制定了每季度一次中心组学习制度，不仅在时间上有规定，对出勤率及学习内容也有规定，把过去的随意变为用制度的形式固定下来。健全工作制度、不断完善约束机制，使每一位领导班子成员均在约束之列。
与此同时，对执行过程中做到公开透明阳光，又关注细节，确保监督到位。在经营活动中对每一个项目、每一批资金大小的限额的授权、程序都有可操作、监督的明确规定。进一步完善经营管理制度，完善决策规则，规范决策程序，从而提高企业防范和抵御各种风险的能力。
另一方面公司厂务公开工作在继承原有方案的基础上，按照上级的要求与行政沟通，扩展了公开的范围，创新了公开渠道，明确了公开重点，及时公开不同层面职工关心的热点、难点问题。同时加大公开的内容，专门例会公开内容，使公开事项公布后，能够及时听取职工意见和建议；定期分析和总结厂务公开工作，并查找差距，寻找共知点。
我们尽管在厂务公开工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级和群众的要求还有不少差距，一些地方还需要加以改进和完善。如：在实行厂务公开民主管理工作方面仍存在思想认识上差异等。
我们将以这次厂务公开管理工作检查为契机，巩固已经取得的成绩，进一步推进本单位厂务公开民主管理工作。
上海--管理有限公司工会
二Ｏ一二年元月二十五日
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