楼层长双选会总结,杨旭
楼层长双选会总结
一．活动名称
楼层长双选会----二．活动过程
（1）1．条幅及展板宣传
活动初期，我们用最短的时间印制了“楼层长双选会”相关的大型条幅及喷绘海报，悬挂于长廊及我院宣传窗等醒目位置以达到宣传目的，在各寝室楼下张贴海报宣传。并向管理员老师介绍活动事项。（2）11月28日在部长的带领下在长廊入口处举行报名活动，期间各部门全员参与、百余名同学报名，活动影响较大。由于提前的合理安排、准备与各部门的密切配合下，报名工作取得了预期的效果并顺利完成,同时也使同学们对自律委有了更深入了认识。
（3）在周一，二，四，日晚6；30-8；00在办公室有专门人员收报名表
（4）对报名表进行详细的统计与审核，将候选人名单整理出来，然后将候选人名单上交“公寓中心”进行详细审核与评估。
（5）由“自律委”与“公寓中心”双方商讨，选出新一届“楼层长（6）将新一届“楼层长“名单进行公示。并对新一届楼层长开展讨论会
三、经验与教训
目前，“楼层长双选会”已经圆满地落下了帷幕。本次活动是我们自律委本年度持续时间较长，影响面较广的活动之一，引起了全校师生的广泛关注。无论是自律委的学生干部还是学校内的普通同学，大家都亲力亲为，积极参与到活动中去，为活动增添色彩，在大家的共同努力下，本次的“楼层长双选会”取得的收效超出了我们的预想。
这次活动的举行，使同学们加深了对自律委及楼层长的认识，减少了部分贫困同学的生活负担，解决了新生对楼层长不了解的问题。
然而，我们深知，在这次活动中，我们还存在诸多不足之处。例如，受场地的限制，我们的活动现场较为拥挤；此外，由于临近期末，大家都忙于复习，参与活动的热情不如从前，在人员配备方面有许多不足，导致许多很有意义的活动保存下影像资料较少，有一定缺憾。
虽然本次活动已经告一段落，但是，在我们每一个自律委同学的心中都留下了深刻的印象。
总之，我们自律委的全体成员将吸取这次活动的经验，坚持不懈、积极的开展各项工作。
自律委
扩展阅读：201*-201*年杨旭个人工作总结 (2)
201*至201*年度个人工作总结
八五一一农场办公室杨旭
按照分局党委组织部的要求，我对自己三年的工作进行总结，201*年1月，从农场党委组织部调入办公室任副主任，协助主任抓办公室全面工作，201*年1月任办公室主任全面负责办公室工作，工作期间自己能够围绕农场经济社会跨越发展中心，坚持以大局为重，以农场利益为根本点，从日常工作入手，规范管理，建立健全机制，努力提高办公室服务水平，不断提高工作效率。现将三年工作总结如下：
一、扎实开展办公室日常工作，加强高效务实型机关建设。
一是严格把关，进一步提高公文水平。严把政策关、程序关、文字关、体式关，公文格式更趋科学化、规范化。共编发各类文件450余份，撰拟起草综合性会议讲话材料260余篇，做到了政策性、实用性强，观点明确，文稿质量有了较大提高。认真完成了党代会、职代会等会务组织管理和会议记录工作，201*年编发农场第二部史志，并做好201*至201*年年鉴编发工作。
二是认真细致做好会务工作。按照会务工作的特点扎实做好会前的各项准备，做好会议的服务和接待，做好会议的跟踪服务，力争使会议的决议得到贯彻落实。从会议材料的准备、会场布、食宿安排等方面精心布，坚持提前准备、分工负责、层层把关。三年来筹备会议150余次。
三是认真抓好上级文件的收发、登记、传阅和管理工作。对上级下发的各种文件和基层上报文件，做到及时收发、登记、传阅和管理。传递各种文件1200余份。公文无纸传输系统做到专人专机负责管理，接收公文每天不少于两次，发
送呈文严格按照规范格式发送，并严格履行签收手续，及时回执、拆离文件，确保文件安全。完成大事记的记录、整理、上报工作。
四是切实加强档案和保密工作。严格履行查档的程序，进一步完善了归档措施，确保了归档率、完整率和准确率100%。积极开展档案资源的利用和开发，三年来档案利用1万卷次，档案利用5000人次。保密工作是党政办公室工作职能之一，保密意识、保密纪律时刻不能放松。加大了对《保密法》的宣传力度，每年分别5月、10月利用大集开展保密法的宣传工作。
二、重点抓好信息和综合调研工作，加强创新型机关建设。
一是办公室信息工作明确责任，壮大信息报道员队伍，推进信息工作上台阶。农场高度重视信息工作，按照农场制发的务信息工作考核方案，细化分工，严格奖惩，做到了科室有任务、人人有压力。初步形成了50人的信息报道员队伍，每个科室设2名专职信息员，负责收集上报科室近期重点工作、进度及落实情况，并把政务信息的上报工作纳入了机关的考核，每年编发农场《信息摘报》30期。
二是扎实做好联系点工作。办公室每年深入基层联系点50余次，针对管理区的农业生产、房屋拆迁和绿色通道建设进行细致的调查研究，一些能够帮助协调解决的积极为其办理，对于一些问题积极分析并提出切实可行的解决方案，撰写调研论文15篇，为领导提出合理化建议140条，转变工作作风，深入基层，走进职工群众，看实情，听实事，真协调，真帮助，推进农场现代化大农业快速健康发展。三、全力抓好重点工作的督办检查，加强精细管理型机关建设。
三年来，切实加强督查工作，抓了三项重点工作，一是建立完善了督查机制，建立健全各种管理规章3项，实行工作落实通报制和责任追究制；二是加强重点工作督办，特别是春季生产、绿色通道和小城镇建设和拆迁等工作，努力做到事事有回音，件件有着落，强化督办；三是抓交办事项的督查，完成各种督办事项140余件。
特别是201*年春播期间，农场为克服春播期间降水多、气温低、回暖晚的自然灾害，抢抓有利时机，调动农场干部职工的主动性，充分发挥人力、物力和科技优势，建立了高效的支农组织体系，其间，农场办公室组织干部支农3000余人次，积极参与了春播支农的组织、协调和督办工作，组织协调会议14次，电话催办督办60余次，加强各项重点工作巡查通报制度，保质保量顺利完成今年的春播生产任务。
四、理顺关系,抓好服务协调，加强廉政服务型机关建设。
一是在接待工作上全面推进接待工作标准化，积极做到接待事前有制度、有预案，接待事中有方案、有措施，接待事后有总结、有问效。圆满完成了上级和兄弟农场来场检查指导工作的各项接待任务80余项，做到了严密、细致、准确、周到，让客人满意、让领导放心，三年接待国家、省、总局、分局领导480人次，接待客商500余人次。积极压缩招待费的支出，三年压缩招待费12万元。
二是强化办公秩序管理，规范办事程序。加强工作协调做到：协调工作无小事，件件事事抓落实，工作协调讲程序，行动协调讲规矩，关系协调讲大局，矛盾协调讲团结。通过开展有效的协调工作，全场上下步调一致,各项工作处于良性运行状态，三年妥善处理信访事件600起，直接协调解决180余起。大力推进服务型机关建设，通过帮助部门解决难事120件。
五、强化机关管理,加强学习型机关建设。
一是加强值班管理。建立了首问责任值班室，机关副科级以上干部进行轮流值班,确保了信息渠道和政令畅通,使农场机关工作有条不紊，衔接紧密。加强管理，后勤服务明显改善，农场依照机关考核方案，切实强化管理，与考核年薪挂钩，开展了工作秩序抽查140次，劝诫机关工作人员不文明行为100余次，每月开展一次卫生大扫除。
二是工作实行目标管理和目标考核，认真细致开展党建、宣传和学习活动。按照全年的工作安排，农场制发了目标考核方案，工作分解到部门，进行量化考核，并将考核结果作为年度考核的重要依据。加强机关干部的学习，农场把开展“诚信、务实、创新、卓越”的北大荒核心价值观和教育科学发展观紧密结合起来，机关党员干部在学习中，边学习边实践，边学习边整改，切实学实、学透，落到实际工作中，坚持周五学习日制度，开展了4期理论培训班。
自己负责的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与一些兄弟办公室、科室相比，我的工作还是存在着差距，在今后的工作当中，我们在加强自身建设的同时，将积极组织办公室人员进行调研和学习，积极学习好的经验和做法，全面推进办公室工作再上水平。
在以后的工作中，我将带领办公室全体业务人员围绕建设现代化大农业这个中心，坚持用科学发展观指导实践，用团结向上的工作氛围凝聚人心，积极建设“五型”机关，塑造了机关的良好形象，为农场经济社会更好更快发展服务。
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