星级部长考核(刘祖寿)个人工作汇报材料
星级部长考核（刘祖寿）个人工作汇报材料
（刘祖寿）个人工作汇报材料
两年来，在外联部的工作中，经过外联部全体成员的共同努力，加上院领导、老师、学生会主席团、学生会各部门及同学们的帮助下，我们部门顺利的完成了各学期的工作。我也收获很多很多，既有成功的喜悦，也有失败的苦涩，所有的经历都是我人生中的宝贵财富。我想，是该好好总结一下了。
两年来带领外联部全体成员安排举办各项活动，并负责招新及选拔，组织、策划院级活动赞助，成功为学院打造了两项品牌活动并为我院学生介绍了上百份兼职和若干份家教。成功举办10年、11年学院迎新晚会、欢送晚会、学校学院冬运会，为晚会、运动会吸引到价值15000物质（必胜客主持人服装、彩妆、哇哈哈矿泉水）赞助。
思想教育
当好学生干部应具备“六种能力”，六种能力包括：管理能力、组织协调能力、观察、分析问题能力、语言表达能力、出主意、想办法能力以及处理突发事件的能力；处理好“五种关系”。五种关系是：干部与同学的关系、干部之间的关系、干部与老师的关系、干部与异性的关系和学习、工作、休息的关系。一个学生干部还应该具备“三性”、“三高”和“三心”。“三性”是主动性、积极性和创造性；“三高”分别为高标准、高要求、高效率；“三心”包括忠心、细心和耐心。
“四勤”，即腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，腿勤就是多跑，尽可能地与同学谈心，交朋友，多与上级联系，及时反映情况，汇报工作。嘴勤就是要多做说服教育，宣传鼓动工作。手勤就要多动笔，紧密结合工作的实际。开会时记录会议的主要精神，以及时向同学们传达会议的精神。还要记录一些学生的思想反映，摘抄一些有关学生工作的资料，扩大视野，用以指导、推动学生工作。脑勤就是要多思多想。机器用过之后不用会生锈，脑子不用照样会生锈。思索可以磨砺思想的锋刃，开发理想。同时经常对工作中遇到的一些工作问题加以分析，总结经验，对于提高自身的思维能力，工作能力等有极大的帮助。
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一、201*-201*学年度上1.校内
1.1外联部制度建设
1.2“国际大学生节”暨数信学院第一届“舞梦”杯系列活动（201*年11月10日12月4日）
1.2.1“托起梦想，激扬青春”系列征文比赛活动；1.2.2“迎风起舞，筑梦未来”外联交流演讲比赛活动；
1.2.3“国际大学生节”暨数信学院“七彩创艺”艺术设计大赛活动；1.2.4“国际大学生节”暨数信学院“炫舞年华，激扬梦想”签名宣传活动；1.2.5“国际大学生节”暨65张“我最青春”笑脸活动；1.2.6“把握青春，展现风采，放飞梦想”成果展。
1.3校院两级外联部联谊交流活动（201*年12月7日校院交流）
2.校外
2.1201*年11月7日晚，我院联合肯德基在教学楼214教室举行了一次勤工俭学招聘会。
2.2201*年11月17日，与必胜客合作走进校园，并拉到（杯子若干、贵宾卡若干、代金券）实物赞助。
2.3与古摄影和现代经典婚纱合作为201*级新生迎新晚会拉到（8套主持人服装和彩妆，价值4800元）的实物赞助。
2.4201*年12月11日与医专、能源职业技术学校、我们学校，三校学生会外联部进行联谊交流活动。
二、201*-201*学年度下1.校内
1.1201*年4月14日晚，“建党九十周年”系列活动之四书法绘画竞赛1.2负责我院辩论队的组建工作和辩论队规章制度的建立
1.3201*年4月19日19：00时，我院与教师教育学院在现教中心106教室联合举办了“实践杯”友谊辩论赛。
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1.4“绿色环保素食文化节”暨数信学院第一届“绿韵”杯系列活动（201*年5月2日5月27日）
1.4.1绿色知识竞答(5月12日晚，我院在教学楼118教室及311教室举行了绿色健
康知识竞答活动)
1.4.2果宝特攻动画配音(5月19日晚，我院在教学楼118教室举行了果宝特攻-动画配音比赛)
1.4.3“我的健康，我做主”之环保与素菜画展1.4.4“变废为宝”绿色风1.4.5绿色“美”之巧手做
1.4.6绿色“风向标，大家齐行动”之现场签名宣传活动。1.5带领外联部全体成员爬翠山集体交流活动。
2.校外
2.1与古摄影合作为201*级毕业生欢送晚会拉到（6套主持人服装和彩妆，价值3600元）的实物赞助。
2.2勤工俭学服务队业务拓展，与闽南建材市场、肯德基、必胜客等商家达成了联谊关系，本学期并已成功输送过去一些人才去闽南建材市场、肯德基、必胜客等做兼职。
三、201*-201*学年度上1.校内
1.1学生会纳新活动201*年9月21日晚，我院在教学楼118教室开展学生会纳新宣传活动。
1.2.“国际大学生节”暨数信学院第二届“舞梦”杯系列活动（201*年10月17日11月17日）
1.2.1“托起梦想，激扬青春”系列征文比赛活动；(11月23日晚，我院在教学
楼131教室举行了“托起梦想，激扬青春”征文比赛评选活动)
1.2.2“迎风起舞，筑梦未来”外联交流演讲比赛活动；(10月26日晚，我院在
教学楼410教室举办了“迎风起舞，筑梦未来”演讲比赛)
1.2.3“国际大学生节”暨数信学院“七彩创艺”艺术设计大赛活动；
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1.2.4“国际大学生节”暨数信学院“炫舞年华，激扬梦想”签名宣传活动；(11月25日中午，我院在学校二餐厅门口前小广场举行了“国际大学生节”暨我院“炫舞
年华，激扬梦想”现场签名宣传活动)
1.2.5“把握青春，展现风采，放飞梦想”成果展；1.2.6“国际大学生节”暨66张“我最青春”笑脸活动。
1.3辩论队的纳新与队伍的重新组建，辩论队的辩论比赛及常规培训。（201*年11月2日下午，我院组织辩论队在教学楼410教室进行了培训。）
1.4我部面向数学与信息科学学院在校大学生举办了一次“世界的形象，我的形象”辩论赛。
1.5带领外联部所有成员集体去沾益九孔桥的出游活动。集体聚餐交流活动。1.6与资环学院学生会的交流活动。
2.校外
2.1与零度摄影合作为201*级新生迎新晚会拉到（6套主持人服装和彩妆，价值3600元）的实物赞助。
2.2娃哈哈曲靖万顺大丁商贸有限公司（15件哇哈哈价值500元）拉到一些赞助.
2.3勤工俭学服务队业务的进一步拓展，与娃哈哈曲靖万顺大丁商贸有限公司、闽南建材市场、肯德基、必胜客等商家进一步达成了联谊关系，本学期并已成功输送过去一些人才去零度摄影、哇哈哈曲靖万顺大丁商贸有限公司、闽南建材市场、肯德基、必胜客等做兼职。
四、201*-201*学年度下1.校内
1.1201*年4月19日下午，由我院学生会外联部和辩论队联合主办的我院第二届“世界的形象，我的形象”辩论赛在教学楼413教室举行。
1.2201*年4月26日晚，由我院学生会就业指导部主办、外联部协办的“首届实战模拟招聘会”比赛在教学楼411和410教室如期举行。
1.3首届家乡秀特色交流活动暨“我爱我家”PPT展示比赛。持续2个月（5月8日晚，我院学生会外联部在教学楼411教室和410教室举行了“我爱我家”
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PPT展示比赛。）
1.4201*年5月23日，我院学生会在教学楼315教室举行了“做一名合格的学生干部”经验交流研讨会。
1.5辩论队每周的常规培训。
1.6201*年4月年带领外联部全体新老成员去珠江源头集体出游交流活动。
2.校外
2.1与古摄影和金夫人婚纱摄影合作为201*级毕业生欢送晚会拉到（10套主持人服装和彩妆，价值6000元）的实物赞助。
2.2与经纬广告公司合作为学院排球队拉到现金1000元赞助。
2.3与统一冰糖雪梨饮料公司合作为学院拉到现金3000元和价值360元的冰糖雪梨饮料。
2.4与超越轮滑合作拉到（100套学生会会服，价值5000元）的实物赞助。2.5在黄老师的指导下完成学生会会徽的设计并完成。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，要知道人生没有等出来的成功，只有走出了的辉煌，学生会外联部的工作还会再继续，我们永远不会做到最好，但是我们一定会吸取教训认认真真总结，当新的学期开始的时候我们会以新的面貌来准备学生会外联部的工作，我们更不会满足于自己现在的状态，接下来的只有更加的努力，要不断去学习、探索，我们要把工作做得更好，去和别人更好的沟通、协作，在不影响学习的情况下，将我们的工作推向另一个高峰。
回首这短暂的两年，我们部活动得于顺利开展的原因，这与学院领导和老师的支持、学生会主席团及各部门的帮助，同学们的积极配合是密不可分的，在此我谨代表数学与信息科学学院学生会外联部的全体成员衷心的感谢院领导、老师、学生会主席团、学生会各部门、以及广大的同学们，谢谢您们！谢谢您们的支持与帮助！
数学与信息科学学院
汇报人：刘祖寿201*年5月28日
数学与信息科学学院学生会外联部
扩展阅读：施工组织
如东海景风情小区工程施工组织
如东海景风情小区
施工组织设计
南通光华建筑工程有限公司
二零一零年一月十五日
南通光华建筑有限公司-０-如东海景风情小区工程施工组织
目录
第一章工程概述3第一节工程概况3
第二节现场条件3第二章施工部署4
第一节施工部署4第二节施工现场组织体系5第三节主要施工机械及周转材料配备10第三章施工进度计划12第四章保证质量和工期的主要措施15第一节工程质量目标15第二节建立工程质保体系，确保质量目标的管理措施16第三节工程质量管理手段和控制措施20
第四节主要技术措施24第五节消除质量通病的主要措施25第六节总分包管理和协调措施36第五章主要分项施工方案及施工技术措施51
第一节土方挖、运、填方案51第二节上部结构施工技术措施52第三节泵送混凝土施工技术措施60第四节墙体工程施工技术措施63第五节屋面工程施工技术措施65第六节装饰工程施工技术措施66第七节脚手架工程施工技术措施71
南通光华建筑有限公司-１-如东海景风情小区工程施工组织
第八节外墙涂料施工质量控制措施71第六章新技术、新工艺、新材料应用和成品保护措施75第一节新技术、新工艺、新材料的应用75第二节成品保护措施77第七章施工现场总平面布置78第一节施工总平面布置78第二节施工用水用电布置79第八章安全生产、文明施工、消防环保、治安保卫措施82第一节安全生产措施82
第二节文明施工、消防、环保、治安保卫措施93第九章工程协调和服务管理97
第一节工程协调97第二节周边环境协调97第三节服务101
南通光华建筑有限公司-２-如东海景风情小区工程施工组织
第一章工程概述
第一节工程概况
如东海景风情小区工程为宿迁贝恩置业有限公司投资兴建的住宅项目，由江苏省建工设计研究院组织图纸设计，江苏诚嘉监理咨询有限公司。拟建的如东海景风情小区工程位于江苏省如东县长沙镇镇政府西侧，洋口大道与长沙洛交界处，本公司承接1-8#八栋住宅楼施工，总建筑面积37536平方米。工程总造价3500万元，单位工程层数为6层加一层自行车库，层高2.9m，地下自行车车库层高为2.4m，上部结构为框架剪力墙结构，砌体采用长江淤泥烧接的多孔砖，水泥砂浆地面，墙面抹灰，天棚刮水泥腻子。
第二节现场条件
施工现场建设场地“三通一平”已基本完成，四周围墙已砌筑完毕，建设单位提供一台变压器已到位供施工使用，现场已提供自来水管线。施工图纸已基本设计到位。
根据上述情况，本工程已具备施工开工条件，建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。
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第二章施工部署
第一节施工部署
1、部署的原则
施工部署的总方针：“四全三优先”，即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜；人力、财力、物力优先。
①发挥我公司具有土建、安装、装饰、市政工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，圆满实现业主的各项目标。
②发挥团队优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。
③采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
④采用项目法施工管理，以项目经理为首的项目部，要严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自`的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2、施工部署①总的施工顺序：
总体按总平布局切块施工时方法，先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
②合理划分施工段，各自流水作业：
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根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，工程拟分段流水组织施工，即按建筑平面布置划分1---4#楼为一个施工段，5----8#楼为每二个施工段，各为一个作业，根据各自工程独立特点，在各自单元内自行组织流水作业，专业安装交叉穿插施工。
3、施工现场布置部署。见第七施工平面布置概述。4、施工机械设备部署：
见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。5、劳动力安排：
见第四章第一节劳动力安排计划部署
第二节施工现场组织体系
一、组织体系的总体设想
①现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点，项目经理部设技术总负责，具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜；考虑本工程工期短，投入劳动力多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理对综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直至生产班组。
②由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组，并约请建设单位、监理公司相关人员参加，主要进行总体控制，确定总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。
二、项目部组织管理机构
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项目组织管理机构的设立
我公司直管项目部将全面负责本工程施工的组织管理和实施。我公司直管项目部是公司目前最具实力的骨干实体，在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的大型重点工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。
项目经理部按下述程序设置：
实现目标吗？NOYES确定施工项目目标设事定职责授权设机构设人分层次定制度目标划分工作划分机构及职责确定人员及责权确定检查及反馈组织运行
实施组织机构设置程序图
项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实理论知识，又有丰富
工程施工实践经验的专业技术管理人员组成，是历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。
根据本工程规模和既定质量目标，现场项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、现场施工员、核算员及质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。
项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。
三、施工项目控制目标的制定的控制
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施工项目控制目标的制定程序为：
项目经理部、部门、班组、人员
研究承包合同中的施工项目总目标与公司、分公司签订签包合同收集各控制目标制定的依据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
施工项目管理事先控制事中控制事后控制施工项目目标控制投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表
控制目标控制任务采用方法横道图法网络图法检查对比法数理统计法方针目标管理法使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工进度控制实现计划工期，（合同工期）要求使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求质量控制实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。南通光华建筑有限公司-７-如东海景风情小区工程施工组织
降低每个分项工程的直接成本成本控制实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源价值工程法偏差控制法估算法安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法四、施工班组的配备
①目前我公司承建的多项大型综合性工程已交付使用，充足的施工人员可随项目部投入本工程的施工。
②施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派，公司劳人培训处可随时在公司组织经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度。五、驻项目现场的工程技术、管理人员名单
①驻项目现场的工程技术管理人员名单（见下表）。
南通光华建筑有限公司-８-如东海景风情小区工程施工组织
姓名杨珍瑞朱武林洪锡程兴林金炮华本工程拟任岗位项目经理副项目经理技术负责人施工员（泥工）施工员（泥工）施工员（木工）年龄性别职务和职称55375755532528男男男男男男男男女女工程师工程师助工技术员助工技术员助工技术员技术员技术员安排上岗的起止时间开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工叶任寒施工员（钢筋工）盛效质检员方小鹏材料员（后勤负责）47孙爱云安全员4822陈清资料员（核算员）
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第三节主要施工机械、周转材料配备
一、主要施工机械计划
序号12345678910111213机械设备名称塔吊散装水泥砼输送泵砂浆机潜水泵木工机械钢筋加工机械振动器电焊机对焊机高程水泵柴油发电机搅拌机型号QT80T/M20THBT-60200LΦ50ZB-50BX-300VN-100数量4台2台2台5台5台二套一套8台3台1台国别已使用规格现在产地年限(功能)何处上海温州长沙温州平江温州温州温州湘潭瑞安上海潍坊南京2年22111221211160kw南通南通计划进场与退场时间开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工55kw南通3kw南通0.5kw南通7.5kw南通60kw南通1.1kw南通24kw南通100kw南通7.5kw南通120kw南通7.5kw南通扬程100m1台150GF400L1台1台备本计划未包括安装施工机械设备，安装设备计划另见安装施工方案。注
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二、主要周转材料供应计划
序号123456名称钢管扣件模板木枋脚手板安全网规格Φ48×3.5mm竹胶板60×80×201*60×80×3000数量300吨30000只5000m2150m33000m28000m2备注自有自有自购自购自购自购三、主要计量试验设备计划
序号1234567891011121314151617名称激光铅垂仪经纬仪水准仪水准仪钢卷尺钢卷尺游标卡尺质量测量器抗渗试模砼试模砂浆试模砼坍落度筒天平氧气表乙炔表电表水表规格J2S1（沉降观测用）S350m5m125mm-150mmD150×150150×150×150mm7.07×7.07×7.07cm高300mm1000g2.5×25Mpa0.25×Mpa数量1台1台1台2台4把15把2把3套4套8套3套4个2个3台3套1套1套
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第三章施工进度计划
第一节施工进度和劳动力安排计划和控制措施
一、总进度计划安排1、总工期的承诺
为使本小区能早日投付使用，总承包工期承诺：确保在招标范围内容的完成总工期为365个日历天。
2、工程施工进度计划的控制
根据该工程的特点，经过对工程结构分析研究，并按照结施“结构设计施工总说明”规定，确定该工程施工地下室一二层屋面分二个施工段，上部为独立作业施工段各自流水作业，同时工程采用“层面分段流水、层间立体交叉”的施工方法。
3、阶段控制目标
①基础工程80天，主体施工175天，装饰施工100天。②总进度计划（见附图）
4、保证总进度计划的主要决策措施
为确保工程能按期完成，必须投入充足的设备和人力。
①主体结构施工配备QT80塔吊4台，砼施工将全部采用泵送商品砼，以确保工期及质量。
②组织好主体交叉作业，步步紧随，缩短分部工程间的衔接时间，砖墙砌筑同步施工，屋面防水与内外装饰同时进行。
5、配备有力的总承包项目部
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制。并进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和作业
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人员的工作积极性。
6、管理措施①强化总承包管理
必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
②总承包项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、等问题，确保工程按计划实施
③实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑤在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈项目部，便于下达落实到各作业点和作业组。在结构施工中，项目部事先与质监站取得联系，分次进行结构中间验收。
⑥按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工的周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力
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的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑦在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。
⑧竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽快提交质监站审核。
⑨工程开工起，取消节假日。作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。
6、采用先进的施工工艺，缩短各工序的施工周期。①主体砼将全部采用泵送商品砼；
②主体模板将采用大模、定型模板施工工艺；③所有竖向主筋搭接将采用电渣压力焊。7、总施工进度计划表及网络计划
总施工进度计划及网络计划详见图“施工总进度计划表”。8、劳动力安排计划及动态分布
目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目部投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训，有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。
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二、劳动力安排计划
劳动力配备计划
人工种目前在何地计划进场时间数结构泥工50在本公司基础开始进场普工钢筋工20在本公司45在本公司开工进场开工进场计划退场时间主体结束退场主体结束退场一部分，其余竣工退场主体结束退一部份，其余竣工退场竣工退场主体结束退场主体完成大部分退场，其余粗装修完成退场竣工前半个月陆续退场竣工退场主体完成后退场部分，其余竣工退场竣工退场一层主体开始进架子工12在本公司场结构木工50在本公司桩完成进场砼工15在本公司开工进场装饰泥工80在本公司油漆工电焊工第一次中间结构验收后进场第二次中间结构20在本公司验收后进场4在本公司开工进场开工进场后勤人员20在本公司合计286在本公司
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第四章保证工程质量和工期的主要措施
第一节工程质量目标
1、总体质量目标：确保合格，争创优质工程。
2、具体质量目标：
各分部工程合格率100%，优良率≥85%；
其中土建六个分部（基础工程、主体工程、装饰工程、门窗工程、屋面工程）达到优良，楼地面工程达到合格，安装分部中，电气安装工程、通风与空调工程达到优良。
观感质量评定得分率≥88%。
3、项目质量目标分解：见项目质量目标分解控制图项目质量目标分解控制图
总体目标分部工程总目标分部工程名称地基与基础确保优质工程质量目标优良优良优良合格优良优良优良优良分项工程合格率100%100%100%100%100%100%100%100%优良率≥90%≥90%≥90%≥45%≥90%≥85%≥90%≥90%建筑分部合格率100%优良率100%主体工程装饰工程楼地面工程屋面工程门窗工程安装分部合格率100%优良率≥50%电气安装工程给排水工程备注分项工程未具体划分，进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况确定其划分数目，但分项工程优良率始终应大于表中规定。
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第二节建立工程质量保证体系，确保质量目标管理
1999年12月，我公司通过了ISO9002国际质量认证，成为温州
市通过ISO9002认证的建筑最早的施工企业。经过三年多的运作，公司的质量管理体系已日趋完善。201*年又顺利通过了复查及换证审核。通过贯彻实施ISO9002标准，我公司建立起了一个完善的质量保证体系，使我公司的质量管理水平上了一个新台阶，为我公司建好实验楼工程，创建名牌工程打下了坚实可靠的基础。
在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
1、
建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量保证体系见下页附图。
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质量保证体系框图
项施工员组织指导目副经理技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准规范技术人员项目总工程师项目经理地基与土方工程主体工程装饰工程安装工程铝合金门窗工程屋面工程楼地面工程室外附属工程检查技术标准、规划、验收规范、质量目标组织供应检查检验执行质安部
物资设备部检测中心原材料半成品2、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条
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是由公司总工程师领导下的公司工程管理部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。
3、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳每平方米一元的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级给予2-6元每平方米的质量奖励。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度工期奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
4、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由公司工程管理部派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。
5、实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×当月合格率。生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
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第三节工程质量管理手段、控制措施
1、施工准备阶段的质量预控措施①成立高素质的项目经理部
公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的杨珍瑞同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。
②贯彻实施1900-ISO9000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。
③科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工，钢筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墙防渗、地下室底板施工、装饰施工等”分部编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工、冬季施工、高温季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。
2、施工过程的质量控制
①在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优夺杯的决心和标准。
②把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关、管理关”使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。
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③人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及对发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证上岗。
④材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，并必须有出厂合格证明书；要求检验的材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家。材料的运输、储存按公司文件作好防护。
⑤工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级要求，如粗抹灰应按高级抹灰要求验收等。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量。
⑥检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。
⑦信息管理关：项目部应按公司质量程序文件要求，搞好项目质
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放任自流的倾向。因此，项目部要分阶段及时调整组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调，在结构施工时分专业配备工程技术人员，重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
在进入全面安装阶段时，要结合装修戒需要分流成立装饰工程管理组和管道、电气安装管理组，提前对结构工程施工现场进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制的综合作业图，对分层分段分专业进行综合作业协调指导，尽力作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。按优质优价原则签定承包合同，把产品质量与效益挂钩，使之各方愿意投入。
在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收，杜绝不合格材料使用在工程上。派专人对样板间施工进行指导，对不合格品及时签发整改通知，并主动完成总包的服务项目，为各专业施工插入创造必要的条件。总的来说本工程总包职能的发挥，总包与分包及分包商之间的关系融洽，各专业施工作业基本协调，是产品质量基本得到了有效控制的保证措施。
第四节争创优质工程的主要技术措施
1、项目部成立以项目经理为组长的TQC管理领导小组，有秩序地开展全面质量管理活动，针对施工过程中质量关键课题进行PDCA循环，采取请专家指导与走出去学习相结合方法，不断总结经验提高工程质量。
2、明确施工工艺标准与规范，并按此要求结合工程特点编制施工方案和技术交底文件和作业指导书，以便指导施工。本工程施工中应
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执行的技术标准与规范见附表。
应执行的技术标准与规范
序号12345678910111213141516171819202122232425标准编号GB1499-91GB13013-91GB201*-89GB1345-91GB1346-89GB177-85GB176-87GBH01-85GBJ201-83GJB202-83GB50203-98GB50204-92GB50207-94GBJ208-83GBJ50209-95JBJ73-91BGJ5021-91GBJ119-88GBJ107-87JBJ18-96JGJ27-86JGJ52-79JGJ53-79JG153-89JGJ1-91规范、标准内容、名称钢筋混凝土用热扎带肋钢筋钢筋混凝土用热扎光面钢筋型钢验收、包装标志及质量证明书的一般规定水泥检验标准水泥检验标准水泥检验标准水泥检验标准烧结普通砖土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢筋混凝土工程放工及验收规范屋面工程技术规范地下防水工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范装饰工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范混凝土外加剂应用技术规范混凝土强度检验评定标准钢筋焊接及验收规程钢筋焊接头试验方法普通混凝土用砂质量标准及检验方法普通混凝土随石及卵石质量标准及检验方法工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程混凝土高层建筑结构与施工规范3、根据我公司《计量管理程序文件》的有关规定，建立计量管理及检测网络，以保证工程施工的精确度。
4、根据启东地区气候及所有地方材料，总结我公司在我市的多年
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来施工经验，针对本工程难点、特点，就施工时可能出现的问题，如：柱模漏浆、钢筋焊接质量、砼质量、窗框渗水、屋面及楼面渗水等质量通病制定详细的技术措施，在施工中加以认真落实，以确保优质完成施工任务，具体措施见第五节的消除质量通病的主要措施。
5、装修阶段施工坚持样板引路制度，定材料、定标准、定工艺，经建设方、监理方验收确定后，再逐一铺开，以求装饰质量上水平。
6、坚持产品挂牌制度，即每完成一件产品，将参与产品生产每一道工序的主要操作人员姓名、该产品质量情况记录于木牌上，挂在每一件产品上，以达到落实责任、奖励先进、鞭策后进的作用。
7、根据我公司多年的施工经验，多层及高层建筑施工安装部分，特别是消防、电气安装对于整个工程竣工验收影响很大，常造成交工延误，影响工程质量等级。本工程施工中，我公司将针对这一情况制定专项管理制度和有关分部工程交验计划，提前采取措施，合理安排交验顺序，由项目部技术负责人负责管理，加强协调，使各个分部工程及时顺利交工，以保证本工程创优目标的实现。
第五节消除质量通病的主要措施
根据如东气候及所有地方材料，总结我公司多年来施工经验，针对本工程难点、特点，就施工时可能出现的问题，如：柱模漏浆、钢筋焊接质量、砼质量、地下室防水砼，铝合金窗渗水、屋面及楼面渗水、外墙渗水等质量通病制定详细的技术措施，以确保优质完成施工任务，具体如下：
1、柱模板漏浆
①现象：柱四角及根部在砼浇筑过程中出现漏浆，影响构件的质
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整个柱模加固应整体联结，四向支撑，必须时应加斜撑，在砼浇筑或下料时应从中间向四周均匀对称浇筑。同时控制每次浇筑高度，下料速度，以防砼侧压力过大而造成涨模。
严格控制砼拌制质量，特别是水灰比，现场随时测定其坍落度，振捣过程中应掌握好振捣时间，不能长时间将振动棒置于柱中，且振捣应先柱中后四角，振四角时应对角布置。
2、钢筋焊接（闪光对焊）①现象：
未焊透：焊口局部结点未能相互结晶、焊合不良，接头镦粗变形量小，挤出的金属毛刺不均匀，多集中于上口，并产生严重的胀开现象，从断口上可以看出到如同有氧化膜的粘合面存在。
脆断：在低应力状态下，接头处发生无预兆的突然断裂。主要为淬硬脆断，其特征为断口较齐平，晶粒很细。
接头弯折或偏心：接头处产生弯折，折角超过规定，接头处偏心，轴线偏移大于0.1d或2mm。
②原因分析：
焊接工艺方法不当。焊接参数选择不合适。特别是烧化留量太小，变压器级数过高以及烧化速度太快等造成焊件端面加热不足，也不均匀，未能形成比较均匀的熔化金属层，致使顶锻过程生硬，焊合面不完整。
焊接工艺方法不当或焊接电流太强，致使温度梯度陡降，冷却速度加快，因而产生淬硬缺陷。焊接后接头处被水淋湿。
钢筋端头歪斜：电极变形太大或安装不正确：焊机夹具晃动太大，操作不注意。
③技术防治措施：
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适当限制连续闪光焊工艺的使用范围，根据钢筋级别选用适当的焊机型号；重视预热作用，掌握预热要领，扩大沿焊件纵向的加热区域减小温度梯度；采取正常的烧化过程，使焊件获得符合要求的温度分布，尽可能平整的端面，以及比较均匀的熔化金属层；避免采用过高的变压器级数施焊，以提高加热效果。
针对钢筋的焊接性，采用相应的焊接工艺，不论其直径大小均宜采用闪光→预热→闪光焊；正确控制热处理程序。
钢筋端头弯曲时，焊前应予以矫直或切除，经常保持电极的正常外形，变形较大时应及时修理或更新，安装时力求位置准确；夹具应及时维修；接头焊毕，稍冷却后再小心地移动钢筋。
3、砼工程质量
由于温州地区砼骨料的质量普遍不稳，石子级配不均，砂子细度模数太小，且含泥量较大。因此对砼浇筑质量带来许多问题，特别是砼防水、砼中露筋、砼强度不够等质量问题，为确保该工程砼质量，根据我公司多年来施工经验的总结，特采取如下技术措施以确保砼工程质量达到设计要求：
①砼施工常见通病与措施
砼和易性不好。砼拌合物松散不易粘结和浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。
采取措施：尽量缩短砼拌合物的停放时间以减少坍落度的损失。砼表面出现麻面、蜂窝、露筋、孔洞、缝隙夹层，缺棱掉角等缺陷。
采取措施：模板保持清洁，钢模板脱膜剂要涂刷均匀，木模板在浇筑前充分湿润，拼装严密；按设计要求严格控制砼配合比；砼要分层均匀振捣密实，注意钢筋保护层厚度，在钢筋密集处采用带刀片的
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振捣棒进行振捣；柱、墙均应分段浇筑，拆模时不能过早。
4、地下室防水砼
①地下室外墙根部与底板交接处渗水。
根据多年来对地下室工程施工经验的总结，针对温州地区软土地基施工的经验及在温州市区施工的几个带有地下室的工程的施工情况作如下技术措施：
在转角处采取钢筋补强措施，增加“L”型与墙体钢筋同规格的钢筋，在砼浇筑时，此处特别注意加强振捣。
砼浇筑时，墙体施工缝留置在距底板顶面350mm处。出现渗水后，技术补救措施：
在渗漏处，沿墙面150mm高及底板150mm宽凿一条槽约150mm深，在凿除过程中必须保护好钢筋，不致受损。凿除后将砼渣清洗干净，再用气油喷灯烘干，用快硬堵漏剂迅速封堵，封堵时必须掌握好堵漏剂的凝结时间，力求在凝结前将堵漏剂压实、压平，待4小时后再观察此处是否再渗水，如不渗水，再用水泥砂浆1:1将表面压光，如漏，此项工作须重复操作，且认真、细致。
②穿墙螺杆处渗水
原因：使用了末带止水片的穿墙螺杆。加止水片时，止水片孔四周未与螺杆外围焊密实，即漏焊而出现止水片与螺杆存在缝隙。
技术措施：在螺杆处先将墙面凿一凹洞直径D=100mm，洞深约50mm，然后再将钢筋吹断，清洗洞内渣子，用喷灯烘干后，再用快速堵漏剂迅速封堵，在外墙再做道防水层。
③施工缝渗漏水：
施工缝处的砼松散，骨料集中，接槎明显，沿缝隙处渗漏水。原因分析：
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施工缝的位置不当。在支模和绑钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物，掉入缝内没有及时清除，浇筑上层混凝土后，在新旧砼间形成夹层。在浇筑上层砼时，没有先在施工缝处铺一层水泥砂浆，上、下砼不能牢固粘结。钢筋过密，内外模板距离狭窄，砼浇捣困难，施工质量不易保证。下料方法不当，骨料集中在施工缝处。浇筑地面砼时，因工序原因而造成新老接槎部位产生收缩裂缝。
预防措施：
施工缝是防水砼工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留。底板砼应连续浇筑，不得留施工缝。
认真做好施工缝的处理，使上、下两层砼间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。
加强施工缝处砼的振捣，保证捣固密实。5、主体结构砼裂缝：
在主体砼施工时，混凝土表面上有不规则的细小裂缝，其裂缝的产生有许多原因，包括外荷载、物理因素、化学因素、施工操作等引起的裂缝，主要原因是砼浇筑过程中受到剧烈振动，浇筑后凝结过程中，木模稍有局部沉陷，在终凝后由于在表面堆荷过多而不均匀，对模板造成剧裂振动，这些均属于荷载因素造成的裂缝，还有在砼浇筑后，未及时浇水养护而造成表面干缩。
①采取措施：配制砼时严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，控制砂石的含泥量，浇筑前基层和模板要充分浇水湿润，浇筑时振捣充分，避免过度，大面积砼浇完成一段养护一段，炎热季度在砼表面覆盖一层塑料薄膜。也可采用表面养护剂，涂刷于砼表面形成表面膜，阻止水份散发，以达到养护的目的，表面膜抹灰时清涂方便，不影响抹灰质量。
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②裂缝技术处理：
结构砼出现裂缝后，有的破坏结构的整体性，降低结构刚度，影响结构承载力，有的虽不对承载力无多大影响，但会引起钢筋锈蚀，降低耐久性。针对不同程度的裂缝采取相应的补救措施。
③表面修补法：此法用于稳定的表面及深进的裂缝的处理，处理过程中应先将表面砼凿毛，并沿裂缝凿成15-20mm宽150-200mm的凹槽，扫净并用水清洗，先刷水泥净浆一道，然后用1:2水泥砂浆分2-3层涂抹，并压光。
④内部补救措施：在砼结构施工时，由于种种原因造成结构出现裂缝，对结构整体性有影响，对于这种裂缝应及时采取措施进行处理，主要采取水泥灌浆法处理。具体做法如下：
A、钻孔：用风钻，孔距1-1.5m，浅孔采用骑缝孔，一般钻孔轴线与裂缝呈30°45°斜角。孔深穿过裂缝深度0.5mm，钻孔时防止沿裂缝钻孔。
B、冲洗：每条裂缝钻孔完毕后，应沿竖向方向逐孔进行冲洗。止浆及堵漏：缝面冲洗干净后，在裂缝表面用1:12水泥砂浆涂抹。
C、埋管：用直径19mm，长1:5m的钢管作灌浆管（钢管上部加工丝扣）安装前在外壁裹上旧棉絮，并用麻丝缠紧，然后旋入孔中，注意孔口四周封堵严密。
D、试水：用0.1-0.2Mpa压力水作渗水试验。
E、灌浆：用525#普通水泥调配成1:1（水灰比）的水泥净浆，灌浆压力0.3-0.5Mpa，压完浆孔内应充满灰浆，并用湿净砂填入捣实。
修补注意事项：所有修补砼表面裂缝的砂浆标号不能低于原来的标号；修补后加强养护。
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6、铝合金窗的防水
由于如东地区风压较大且雨水量较多，特别是台风时铝合金窗四周出现不同程度的渗水，造成室内装饰破坏受损。
①原因分析：
铝合金拼装时，四角未嵌橡皮条，拼装后仍有缝裂。窗框四周与墙体联结处不密实或出现裂缝。窗台处砂浆分层、空鼓或砼不密实。窗台未用细石砼作压顶。
窗洞二侧全用砌块，安装铝合金框时，由于射钉冲击力较大，破坏砌块。
窗框四周密封胶质量差、易老化、开裂。窗玻璃压条不严密。
安装不水平，且泄水孔位置不正确或未做泄水孔。②技术措施：
铝合金拼装前先对材质进行试验，合格后方可组装加工，组装后抽取样品作压力试验。
拼装时认真核对图纸，根据设计要求做好窗框防水处理，特别是四角必须用橡皮压实，做好泄水孔，拼装后所有连接处均须用密封胶密封，密封后注意保持表面光滑平整，保证窗扇安装后开启灵活方便。
安装就位后，用水平仪校平，以利用于下雨时灌进的水能顺利通过泄水孔排出窗框，避免积水过久而渗入墙体内。
安装前应将窗洞四周处理好，四周最好用钢筋细石砼浇筑一圈，注意保持窗洞口比窗框外圈大2cm，避免因窗洞过小而导致窗框不能嵌入。
窗台处理：外墙围护墙采用空心砌块，砌筑高度离窗台下15cm
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处，用粘土平铺一道，再用细石砼作压顶，内配2Φ8钢筋，水平钢筋Φ4@200，避免砼浇筑后收缩产生裂纹。
粉刷时注意留好注胶缝，深5-7mm，宽约8mm。7、屋面、楼面防水
由于温州地区砂子特细，砼施工时，表面易产生收缩裂缝，特别是屋面结构，在一次性浇筑完毕时，面积较大。由于温度收缩，以及砼未及时养护而造成表面开裂，大部分裂缝形成为多边形，有象鱼鳞状，分布不规则。因此，对结构的防水造成一定的影响，在装饰前必须认真处理。
①屋面工程
根据设计图纸的要求，在屋面上做刚性层，因考虑屋面面积较大，为防止因温差引起的温度应力裂缝，因此要做分格缝，且刚性层内配筋网在分格缝处全部断开，刚性层分格大小应符合规范有关规定。在涂膜防水层、柔性防水层上施工保温层和砼保护层时，应注意保护好防水层，规定好材料、行人路线，采取以（竹板）木板覆盖保护的方法，施工时轻拿轻放，如有损坏应及时修补。
屋面防水：
本工程屋面防水采用刚性防水与柔性防水相结合。
A：现象：①屋面开裂渗漏；②卷材屋面空鼓漏水；③卷材防水层脱缝；④卷材防水层收头脱落。
B：原因：①由于气温变化和室外温差，建筑物产生的应力致使屋面防水层由于热胀冷缩开裂；②在卷材防水层中粘结不实的部位，含有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓包。③水落管与基层接触处的孔隙，没有用细石混凝土灌实，也没有留嵌填密封油膏的凹槽，雨水沿水落管的外壁渗入。④卷材搭接
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宽度不足，胶粘剂涂刷不均匀，由于卷材受力而拉裂。⑤胶粘剂性能差，粘结力达不到要求，耐水性差，水浸泡后导致卷材缝脱胶。⑥立面卷材铺贴时，拉伸过紧，加上卷材后期收缩，使卷材收头翘边拉脱。
C：技术预防措施：①找平层留设分格缝，缝宽为20mm，分格缝间距小于6m。分格缝处应附加200-300mm宽卷材，单边粘贴覆盖。②防水层施工前，基层清理干净、干燥，认真涂刷防水涂料。③选用与卷材相容性好且性能好的胶粘剂，卷材搭接宽度要符合规范要求。
④铺设立面泛水卷材时，先留出泛水高度的卷材，先贴平面，再统一由下向上铺贴立面卷材，切忌拉紧，以防收缩。
②楼面防水
楼面防水，主要为卫生间防水，卫生间面积小、管道多、施工难度大，如有不慎就会出现不同程序的渗水。
现象：
A：穿墙楼板管道根部渗漏。B：天棚渗水。
C：楼面与墙面交接处根部渗水。原因：
施工时，予埋管安装位置不准确，待安装卫生洁具时，移动予埋管道，使管道洞口超大。堵洞时填塞材料不合格造成予埋管四周不密实。
在吊顶施工时，膨胀螺栓穿出板面造成板面开裂。卫生间墙根部未做挡水，卫生间积水时，水沿根部渗入。技术入理措施：
予埋管四周堵洞应分二步进行，第一步在砼中加入膨胀剂，砼强度等级高于原设计强度等级，砼浇筑时低于板面3cm，待凝结后，强
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度达到75%左右，加水作闭水试验，如不渗水，再在其上用细石砼捣实、压平与结构齐平。
卫生间楼面找平前，先做闭水试验，完毕后将基层清洗干净，待干燥后，再在其上刷1:1（水灰比）水泥净浆三道，以堵塞毛细孔及部份细微裂缝。
吊顶施工时控制膨胀螺栓钻入板中的深度。膨胀螺栓顶部离板面必须保留5cm以上，以防板面开裂。
在板面砼施工时，沿卫生间四周墙下浇筑与墙同厚高10cm的砼挡水台。
8、外墙渗水的防治：
本工程采用高级外墙涂料，外墙防水较其它饰面困难，由于温州地区雨量大，风压大，雨季长，多层建筑容易造成外墙渗水，影响室内装饰装修及使用功能。
①原因：
外墙砌体质量较差，砂浆饱满度不够，墙体穿墙洞、空头缝封堵不严密，墙顶与框架梁之间未砌筑密实。
墙体与框架之间拉结钢筋未按要求布置，墙体与框架间因温度收缩及刚度不同，易产生裂缝。
外墙抹灰未按要求进行施工，基层处理不当，抹灰厚度较厚时未采取措施，抹灰层养护不够，产生空鼓和裂缝。
②技术措施：
严格控制外墙砌筑质量，灰缝应饱满，砂浆饱满度应大于80%以上。
对于较大的穿墙洞，将洞清理干净后，用水湿润，在室内用湿砖头和砂浆封堵一半，室外部分在洞口支斗形模，灌入细石混凝土捣实，
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料、财务、技术、生产、安全、质量等全面的专业化管理。经业主方选定的各分包单位，必须与我公司签订分承包合同，以土建为龙头，统一进行生产安排、计划进度、质量检查、后勤管理、文明施工等的部署和管理，以工程协调会的形式，每周例会进行交流协调。
2、化繁为简、更具专业化：将复杂的多工种施工，转化为由专业公司专业施工，专业化施工是满足专业工作质量、产品质量的保证。
3、利益共享、风险同担：所有设计范围内的工程内容均在总承包施工管理范畴，总承包的管理内容中很重要的一环是对分包公司的管理，也即通过合同方式对专业分包工种进行全面管理，将风险利益外分，同时收责任义务集于自身，以达到利益共享，风险同担的总包管理目的。
4、土建总承包总负责制：根据招标文件，我土建承包方作为总承包责任单位，这就明确了总承包范围的所有义务、职责均有我公司承担，在整体工程质量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。二、总承包管理措施
1、组织管理
①一旦中标，我公司总承包项目部按承诺的人员，时间进驻现场，即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责。
②我公司偕同分包单位的上下各级领导，对建好本工程，充满信心，并注之极大的热情和高度的重视。为此，由公司主要领导及分包单位公司主要领导、专家组成实验楼工程指挥部，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题，确保实验楼工程施工快速、优质、顺利进行。
2、质量管理
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①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
②坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理
各分包商技术监理总承包项目部的质量监理业主委托的社会监理。
五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位。上、下班交接到位。
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
①项目部由既具扎实理论知识又具丰富工程施工实践的专业技术管理人员组成，根据他们多年的施工经验和对本工程的充分认识，有能力编制出科学合理的施工组织设计，和各分部分项施工方案来建好本工程。
②依靠和运用我公司在以往多年大型建筑施工和群体工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术、新材料优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案要严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
③积极开展科研攻关活动，对诸如作业点并行穿插组织、基础砼级配设计、实验及浇筑工艺、地下室泵送砼防裂措施、屋面防水、预
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拌砼远程泵送、高强钢筋的应用等关键课题进行科研攻关和科学论证。
3、经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。
4、计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
5、现场管理
我公司在以往众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
6、劳动管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
7、分包管理
对于本工程的总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。三、总承包对分包管理总体措施
1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，
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自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场材料；各分包工程分包队伍进场计划等。）
5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之下，确保工程如期完成。
6、各分包应按与总承包鉴定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题不拖迟和延期。
9、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
10、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
11、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘
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录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。
12、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。
13、总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、总承包对分包管理的实施细则
1、进入现场施工的必备条件
提交由业主确认的指定分包商的证明文件①分包工程的投标书及投标过程情况说明；②中标通知书（或具有等同效力的暂行施协议）。③指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。填妥“指定分包商情况登记表”
①分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
②提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”①施工方案简介。
②分包工程施工进度计划。③订技术措施方案。④质量保证措施。⑤安全保证措施。⑥材料设备进场计划。⑦劳动力进场计划。⑧做到有方案再施工。提供分包商施工简历
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提供分包商施工组织体系简况按合同规定做好分包工程保险等事宜2、分包工程的施工质量过程控制要点提供本分包工程的质量、计划编制书。①质量计划与目标。
②图纸会审情况及技术交底。③作业指导书及工序控制点。④过程参数产品特性的监控。
⑤对人、机、料、法、环五大因素的控制。⑥产品的验收交付。
施工过程的质量监控要点。
①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。③对工序间的技术接口实行交接手续。
④复检原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。⑥加强产品保护和施工现场落手清工作。⑦接受总承包和监理单位的指导。⑧认真做好本分包工程的验收交付。
⑨按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
⑩重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
3、分包工程的进度控制要点编制本分包工程总进度计划
①制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工
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顺序的安排和流水施工的顺序。
②编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。③编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
④编制图纸深化及呈审的进度计划。执行月报制度
①按月向总承包报告本分包工程的执行情况。②提交月度施工作业计划。
③提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调管理
①参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。②及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。③在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
④分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。
工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包单位的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。
4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作。遵守各种安全生产规程与规定。①签订本分包工程的安全协议书。
②完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。③开展安全教育，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。④特殊工种必须持证上岗。
⑤接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
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⑥发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。做好消防与治安管理工作①开展消防与治安管理。②配合总承包做好治安管理。③严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作。
①按总承包指令做好场容场貌管理，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。③保持工地卫生、文明、努力做好宿舍卫生工作。
5、指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。
6、认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法。指定分包商情况登记表格式详见下页。
指定分包商情况登记表
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业主方工程名称总包方分包方分包项目分包合同资质等级经理分现场主管包技术负责商质监负责组织安全负责体消防负责系施工员简介施工员施工员施施工方案工组主要技术措施织设施工进度计划计编质量保证措施制简况
邮编结构层次邮编许可证号码是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场是否进驻工地现场地址建筑面积联系电话地址联系电话合同总价资质证书号码联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话材料设备进场计划备注填表人联系电话填表日期指定分包商进场物资管理办法
①总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
②指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。
③进场物资的流动程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地场地面，待总承包批复后再执行。
④物资进驻场后须24小时内及时安排进入仓库或指定地点，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行，所发生的费用由
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分包商承担。
⑤各指定分包商应落实专对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
⑥指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
指定分包商劳动力管理方法
①指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。
②须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相关操作及上岗证。
③指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
④所有进入现场的施工人员应按受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
⑤各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
指定分包商与现场安全管理办法
①各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
②各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全交底。
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③指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
④分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
⑤指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的安全，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
⑥各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。⑧重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。
⑨分包商的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
7、总承包部的会议协调安排见下页会议安排表
工程协调会议安排：
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序号1会议名称时间地点出席范围监理负责人、总包各部门负责人，分包负责人分包代表、监理代表、工程部、质安部、设计代表分包设计、总设计代表负责部门资料备注总计划会每月一次另定工程部月总分包业主代计划文本表参加周计划协业主代调纪要表参加出图计划协调纪要业主代表参加业主代表参加业主代表参加2工程协调会每月一次另定工程部3设计协调会每月一次另定技术部4安全巡视会每月一次另定分包负责人、监理负责人安监部巡视纪要5技术专题会随机另定待通知技术部专题纪要67联席会报告会每月二次另定每月一次另定业主、总包业主、监理、设计项目经理会议纪要经理室简报五、总承包对分包主要协调措施
1、施工脚手架
①在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。
②在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助塔设脚手架时，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。
2、施工场地
各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。
3、施工道路
总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管理分包单位）的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工
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道路畅通。
4、施工用水
①总承包在每个施工区域设供水龙头，以便各施工区用水方便。②总承包有义务为安装提供高压水泵，高压水泵有专人管理。5、施工用电
①从现场柜式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。
②各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。
③总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。6、垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。六、总承包对消防工程的管理措施
1、组织管理措施
①消防通讯工程、专业设备安装队伍的施工负责人，参加本工程项目部的每周一次的工程协调会，并对总承包的总体部署提出相应的要求，使之能尽快得以解决。
②项目经理部将本工程的消防工程，专业设备安装工程的总包协调工作，归功于主管安装的项目部副经理管理。
2、总承包配套设施的提供
总承包有义务为消防工程和设备安装工程提供一些配套设施，诸如；运输机具，施工脚手架，施工场地、施工道路、施工用水、施工用电等，同时可为其提供食堂就餐和少量职工住宿之便。
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