“书记面对面”谈党建工作研讨会发言稿

为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。没有过硬的执行力，再伟大的战略、再宏伟的蓝图、再完善的思路，一切都只能是纸上谈兵。提升执行力是做合格党员的基本要求，也是加强党性修养的具体体现。加强执行力建设是提高执政能力的需要，是全面推进桂平发展的需要，是改善党政机关形象、取信于民的需要。

从目前的情况看，桂平市各级党组织和干部队伍整体的执行力是强的，我们在大藤峡项目征地拆迁工作中创造出广西重大项目建设中首个“土地等项目”的奇迹，正是桂平党员干部展示执行力的生动体现。201*年10月以来，桂平市通过开展“比学比做争一流”工作，通过发红黑榜、开通报会、上墙展示等方式，把各乡镇各部门的亮点和滞后工作都“晒”一“晒”、比一比，发挥了较为显著的激励效果，营造出一种积极向上、奋发争先、勇于突破的良性氛围。201*年1月4日，我们召开了第二次“比学比做争一流”工作通报会，明显感觉到上红榜的乡镇、部门有了较大幅度的增加，上黑榜的则有了明显减少。但不可否认，当前在我们党员干部的执行力方面还仍然存在一些突出问题：有个别党员干部抓工作不够主动，碰到问题扭转头，遇见矛盾绕道走；有些党员干部作风不够扎实，习惯于用会议落实会议、用讲话落实讲话、用文件落实文件；有些党员干部标准不够高，要求不够严，存在小成即满的懒惰意识；有些党员干部不敢担当，是非面前不敢表态、矛盾面前不敢上、失误面前不担责等等。

党的十八届五中、六中全会和自治区第十一次党代会描绘了今后五年的发展蓝图，xx市委提出了实施“13446”工作思路，打造“四力”新xx，为实现加快宜居宜业宜游新桂平建设指明了方向。蓝图已绘就，奋斗正当时。要把蓝图变成现实，关键在于执行。要提高党员干部的执行力，我认为要从以下四个方面着手：

一是从明确责任着手，强化精准管理。为政之要，重在履职；履职之要，重在明责。要提高党员干部执行力，就要切实转变管理方式，坚持权责权称原则，建立责任目标管理制，对每名党员干部进行设岗定责，科学界定每一个部门、每一个岗位的职责，细化明确每一个部门、每一个岗位的工作任务，实现从粗放形管理向精准化管理转变。

二是从提高素质着手，强化能力提升。工欲善其事，必先利其器。事实证明，党员干部的素质越高，执行能力就越强，工作效率就越高，实绩成效就越好。要提高执行力，就要着力提高党员干部的整体素质，要结合“两学一做”学习教育，鼓励和引导党员干部认真学习经济、科技、法律等知识，提升干事创业的能力和水平。鼓励和引导党员干部带着问题学、深入一线学，在学习中增长见识，在实践中增长才干。

三是从转变作风着手，强化效能提升。成在作风，败也在作风。作风是提升执行力的根本保证，效率是检验执行力的试金石。自治区第十一次党代会提出了要围绕营造风清气正的政治生态，作风建设就是其中重要的一项内容。要牢固树立“四个意识”，着力强化担当意识，树立一种敢于触及矛盾、敢于较真碰硬、勇于挑起重担、积极奋发有为的正确导向；着力弘扬实干精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓工作落实；着力提高争创意识，营造一种见贤思齐、开拓创新、争创一流的浓厚氛围；着力增强纪律意识，牢固树立底线思维，严格依法行政，规范服务流程，进一步提高办事效率。

四是从考核监督着手，强化激励问责。从严要求，强化监督问责，是党的十八大以来治国理政的鲜明特征。提升执行力，必须建立以执行力为导向、以实效为目标、以业绩论英雄的机制，通过强化监督、考评、问责等，把落实执行情况作为党员干部立功受奖、提拔使用、评先评优的重要依据；对有令不行，执行不力，落实不到位的，要及时批评纠正，对贻误工作、贻误发展的要坚决追究责任。通过强化激励问责，在党员干部中形成一种工作干得好的是职责所系、干得不好就必须要受到惩罚的氛围。

三分战略、七分执行。要打造“四力”新xx，更需要提高党员干部的执行力，确保各项工作任务落到实处，这既是当务之急，也是关键所在，更是形势所逼。

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