今天是春节长假后上班第一天，首先我代表市委向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，工作顺顺利利，身体健健康康，事业红红火火。与往年一样，这次会议是三级干部会议，会议直接开到了村企，体现了市委、市政府抓工作一杆子插到底的作风。在上班第一天召开这个会议，主要有三个目的：一是收心，收心归位，转换状态。提醒大家，春节假期已经过去，宽松的氛围要收起来，做到人到岗、心到位，迅速进入战斗状态。二是部署，部署工作，明确重点。围绕市第十四次党代会、市委十四届二次全会精神，明确任务，分解责任，狠抓落实。三是造势，造势鼓劲，凝聚合力。展示我们狠抓开门红的有力决心、实现全年红的坚定信心，营造全市上下共同想发展、谋发展、抓发展的浓厚氛围。
刚才，大会表彰了一系列先进，先进就是标杆，我们既要再接再厉、再创佳绩，更要主动向先进看齐，努力工作，努力成为先进。陈市长作了一个十分重要的报告，总结去年工作，部署今年的工作重点，完全符合市委对新一年的工作要求，全市上下要坚定不移抓好贯彻落实。两位市领导、三个乡镇部门以及四位企业家作了表态发言，发言就是代表，代表我们新一年的工作重心。今年的工作重点就是抓招商选资、抓平台发展、抓工业转型提升、抓新型城镇化建设。希望发言的同志立说立行、言出必行、言而有信、说到做到，认真抓好各项工作。下面，我再讲两点意见。
一、转变理念，鼓足干劲，树立工作新标准
1月13日，市委召开十四届二次全会，着重围绕推进“三区”建设，对新一年工作作了具体部署，就是要建设特色产业集聚区，打造实力嵊州；建设山水生活体验区，打造品质嵊州；建设幸福和谐示范区，打造魅力嵊州。特别是在指标设置上，六项主要经济指标均要达到两位数增长，地区生产总值要增长x%，一般公共预算收入增长x%，固定资产投资增长x%，社会消费品零售总额增长x%，城乡居民人均可支配收入分别增长x%和x%，各项指标要远远高于去年，远远高于绍兴其他县市区。在经济发展新常态下，要实现这样的目标是非常难的。这既是省、绍兴的要求，也是实现发展蓝图的需要，更是我们要有这样的信心和底气。大家要围绕目标，努力拼搏，在各个领域、各个岗位发挥积极作用，在理念上、行动上、结果上全方位树立新标准，共同推进“三个嵊州”建设美好蓝图。
首先，在理念上，要坚持争先创优，干得比别人更好。在嵊商大会上，一位在《参考消息》任职的嵊州老乡借用胡雪岩的话为我们建言献策：“生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”一个地方的发展、一个岗位的工作、一个企业的经营也是同样道理，要跳出自己看自己，排一排自己的位次，不但要干得比过去更好，更要在同行业、同梯队竞争中做到最好，我们必须树立争先创优的理念。一是我们有基础、有信心争先创优。嵊州人从来不怕竞争，嵊州人从来不甘落后，找准了跑道，我们正以“人一之我十之、人十之我百之”的努力，向外界展示嵊州速度。我们的速度在加快。去年绍兴对各县市区考核最主要10项经济指标增速中，我们有7项指标增速排名第一，2项增速第二，在绍兴全面领先。我们的项目推进在加快。去年很多项目都是当年决策部署、当年招商落地、当年规划设计、当年动工建设，半年甚至更短时间就出形象。比如万丰高端装备制造、定阳新材料等工业项目，比如新城吾悦广场、碧桂园江湾一号等商住项目，比如甬金高速嵊州南互通西接线、开发区快速通道等交通项目，再比如高级中学、实验小学等教育项目，嵊张线景观提升、诗画剡溪等美丽项目，都是历史上进度最快的同类项目。所以我们有基础、有信心争先创优。二是形势迫使我们必须争先创优。当前的区域竞争，不进则退、慢进亦是退。以规上工业产值为例作比较，201*年上虞增幅x%，增量是x亿；我们尽管增幅达到x%，但增量只有x亿，差距反而在拉大。绍兴“晒亮点、比业绩”活动就是不管你基础怎么样，把各县市区都放到台面上比，我们如果不奋勇争先，每一次晒比活动都会丢嵊州的脸面。三是上级要求我们争先创优。1月12日，省委夏宝龙书记到绍兴调研时要求绍兴经济总量达到全省第三，处在浙江第二方阵的前列，要赶超温州。绍兴也对各县市区提要求，对嵊州的要求就是各项指标增速绍兴第一。彭书记更是希望嵊州能够走在前列，成为绍兴南端最亮的一颗星。我们必须挑好上级交给的担子，加压奋进。四是群众盼望我们争优创先。嵊州发展越快，老百姓越有获得感。嵊州很多社会事业与周边县市比有差距，图书馆、文化馆、博物馆、档案馆、规划馆、科技馆等等，要么很落后，要么还没有建起来，这些都是老百姓实实在在所需要的。人民医院去年3月底搬迁并由浙大一院托管后，新医院x个月的营业收入就比201*年全年增长x%多，42位浙一专家下沉，填补了多项高难度手术的空白，手术总量排绍兴所有医院第二，嵊州人在家门口就能享受到一流的医疗服务，这就是实实在在的发展成果惠及全体人民群众。我们只有更加努力、竭尽全力，才能满足人民群众对美好生活日益强烈的需求。
其次，在行动上，要坚持事在人为，苦干实干拼命干。华为总裁任正非在华为年会上讲到:“运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。”“一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。”“由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。”正是这种理念，华为才能成为世界顶尖的企业，我们要干出好的事业，更加要苦干实干拼命干。一要能谋善断。要围绕三区建设，善出主意，想办法，问题要看的准，符合上级精神，符合当地实际，看准的事必须下狠手、当断则断，不能瞻前顾后、优柔寡断、当断不断；要善于把市委、市政府决策部署与本地实际有机结合起来，准确找到制约发展的关键因素，推出具有本地特色的工作载体、工作举措。二要能征善战。要把我们一直在坚持的“上下齐心、敢于担当、忘我工作、城改惠民”的城改精神转化为嵊州精神，转化为浙江精神在嵊州的生动实践；要把我们创建国家卫生城市三年计划半年多就基本完成的“永不言败、永不放弃、勇往直前”创卫宣言落实到工作的方方面面；要把我们的“党建引领、因地制宜、统筹推进、群众参与”的环境整治经验普及到新一年城乡面貌大提升中去。我们要与时间赛跑，与困难斗争，变不可能为可能；咬定目标不放松，坚定不移抓执行、抓督导，一抓到底；抓工作要锲而不舍，不厌其烦，有钉钉子的精神，要像剥笋一样，不厌其烦反复剥、层层剥，不达目的决不罢休。各级各部门要围绕市委市政府决策部署，沉下身子，落细落实落早，进一步细化工作方案、量化工作时序，把目标任务落实到每一个时段、每一个项目、每一个人员，形成人人担责、个个争先的工作格局。这里特别强调一下工作标准的问题，一定要坚持高标准严要求，坚决杜绝“已经很好了”“差不多就行”这种观念，更加重视细节、更加注重品质，真正做到对事业负责、对自己负责。三要能识善任。带好队伍，不仅自己要身先士卒冲在前、干在前，更要在干中带队伍，形成上下齐心的战斗团队。既要用那些敢作敢为敢担当的狮子型的干部，也要用那些默默无闻、勤勤恳恳的老黄牛式干部；要大胆提拔重用有激情的年轻干部，放手到一线压担培养；要加大部门中层干部横向之间交流的力度，进一步优化资源配置，拓宽用人视野，以调动干部工作积极性。
再次，在结果上，要坚持效果导向，取得最佳成效。不仅要努力干事，还要追求最佳的工作成效，让付出的辛苦得到应有的回报。在保质保量的前提下，要尽可能提升推进速度，树立“今天事今天毕，今天的事明天再早完成都是迟”的意识，雷厉风行、立说立行、马上就办，用最短的时间干成事。要尽可能降低成本，深入研究，精打细算，把钱用在刀刃上，花费最小的资金、消耗最少的资源，以最合适的性价比干成事。要尽可能追求长远，树立“百年工程”的意识，每项工作、每个项目都要深谋远虑，经得起历史的检验。要确保绝对干净，树牢廉洁底线，依法依规办事，清清白白干事。
从当前来说，重中之重是落实好开门红各项举措。强有力推动“开门热”，实现“开门红”。一是完善抓落实工作机制。制定新一年的考核制度和重点建设项目计划分解表，分解落实市领导201*年攻坚克难“八个一”联系工作，清单式落实责任。明天开始市领导全部下沉到有关乡镇部门督促“开门红”抓落实情况，并通过红黄牌警示督办、重点工作半月一督查等措施，层层压实责任、倒逼落实。二是抓企业开工、项目动工。完善重大产业项目组团服务机制，市领导带队、乡镇部门组团进行“一对一”服务，落实“最多跑一次”审批服务制度，建立“一次办结”机制。列入一季度重大项目集中开工的，不管是企业项目还是政府项目，言出必行、说到做到，必须真开工、真投入、真建设，实现项目的大干快上。三是迅速启动全面招商攻坚年行动。这次嵊商大会上，有不少企业家表示有意愿回乡投资，要跟进对接，好的项目要尽可能引进来。还有的企业家反映在审批服务方面，因为体制机制的原因，还存在需要证明“我妈是我妈”这样的情况，特别是对一些国外和港澳台的企业家回乡投资带来很多麻烦，接下去要进行研究解决。各乡镇部门要全力开展招商活动，做到天天有信息、周周有项目、月月有行动。我们要以一季度“开门红”的强有力态势，实现季季红、全年红。
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