一、概述
我之前一直是在类似于联创、合众的平台上工作，虽然对新闻源有些面上的了解，却一直没有到企业客户端工作的实际经验，但是就过去几个月来对新闻源的连续思考、琢磨，还是希望借此机会通过下面各个观点的描述提出自己的意见和见解。因个人能力有限，所提出的观点有待进一步的推敲。
新闻源营销如行军打仗，现代女子、xx、蓝天和蕴育等都是其中的参与方，根据医疗行业和民营医院的特点，可以知道市场是固定的，如果我们想要在互联网上获得优势甚至战胜其他对手，那么我们必须要在整个新闻源操作的过程中获得整体优势。
二、08月份新闻源发布思考
这个月做出的努力是值得肯定的，实现了对xx医院的有效威胁，但实际上在整个操作过程中并没有实现超越，顶多算是打了个平手。下面将从成功的有利条件和暴露出的问题分别做出思考：
1，成功的有利条件
（1）搜索引擎对媒体收录、排名策略的调整。
在过去几个月，媒体收录、排名情况表现出了相对稳定的状态，获得先发优势的xx医院一直处于难以动摇的地位。大概从7月下旬开始，媒体普遍表现出了明显的波动性，xx之前努力做上去的排名也因为搜索引擎算法策略的调整而发生“动摇”，排名不再能够维持一段时间，而是仅能维持1-2天左右时间，这个时候我们开始在人流价格词这一块发力，在这种情况下，只要是我们发了就能获得排名机会，整体来看，我们的成功应归结为大环境的变化带来的机会而不是xx变差了，xx实力依然如旧。
（2）可用媒体数量优势。
我们并不清楚xx都在使用那些媒体，都在和那些平台合作（实际我们必须知道）。在我们发力的时候确实可以证明xx在那时没有我们使用的可用媒体，而且，我们的可用媒体权重更高更适合发布人流价格类关键词，这样，我们就获得了优势。xx当时所使用的媒体也不差，一直和我们处于不相上下的位置上，但与我们的媒体比较我们略占优势。
2，暴露出的问题
（1）发布量低。
虽没有证据可以证明，但是从过去一个月对xx发布文章的观察，可以看出他们的发布量实际上要多于我们，尤其是在后期获得和我们相同的可用媒体后，xx表现出了想要压倒一切对手的发布态度。
（2）反应慢。
这里的反应慢主要体现在两点上，一是新的优化方法使用上我们没有xx的快。xx在看到我们使用的优化方法时，第二天就可以大批量使用，表明xx有专人在注意观察这块。而xx所使用的方法，我们顶多是做了小范围测试，这就是差距。二是对新的优化方法的寻找、测试上，我们没有xx“大胆”，我相信xx不会随便测试，而是看到了什么才会做出这样的测试，这里就涉及到具体操作时的一些分工和决策问题。
（3）缺乏与新平台合作的考虑。
过去一个月与xx的竞争中，开始阶段我们确实有媒体优势，但xx的也不差。后期xx在获得了相同的可用媒体之后，我们实际一度处于下风，原因是在其他方面我们没有xx的优势。在整个操作过程中，xx通过购买新媒体实现了和我们抗争的媒体，但是我们并没有在后期做出同样的决策，而此时的xx加上前期的可用媒体，就获得了压倒我们的优势。
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