1．强者恒强并非世间法则
每一个企业要做强，就要有很强的抗风险能力，你要经得起现代经济波澜起伏。你怎样控制？内部控制非常重要。内部控制不止防止愚蠢的人犯错误，同样是防止聪明的人犯错误。任何人都无法凌驾内部控制体系之上，你必须受公司的内部控制约束，你必须有一个风险管理系统，否则你迟早注定失败。
——周春生（北大光华管理学院教授，著名风险管理专家）
2．企业帝国是如何陨落的
风险就是危险和机会的总和。现在企业家做企业都要有一定的冒险精神，有人提了三个商的概念，一个是智商，你作为企业家，应当很精明，应当能做出正确的决策，有很强的判断能力和前瞻性能力。这是你的智慧、能力。第二是情商，你把事情能搞定，你能够把你的事业成功推销出去，这对一个企业家非常重要。第三是险商（或胆商）。什么是险商？企业家要善于而且敢于冒险，企业家是冒险成就事业的人。有人可能说你讲冒险又讲风险，到底要讲什么？冒险要会冒才行，要善于行？知道哪些险可以冒、哪些不能冒？企业冒三分险，要获五分利。冒五分险获三分利这是不值得的。风险是危险和机会的总和，你不能没有风险吧，但是你又不能不防着风险。我们引用中（精品公文网www.jpgw.net ）国的一句话‘水能载舟，亦能覆舟’，水是好的东西，有时候也会带来海啸。你要善于运用。创业艰难、毁业容易，百年老店，毁于一旦……
——周春生
3．企业衰落的五个阶段
企业家盲目求大过度扩张，无互补性的多元化是主要败因。
——郎咸平（著名经济学家）
4．化危机为良机，扭转乾坤
我们生活在高速发展的现代社会里，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态。……因为个性沉稳，遇到公司危机，不会惊慌失措。
——余世维
5．给自己一处没有退路的悬崖
我们任何一个企业发生事件以后，危机有放大功能，往往是一个小事情引发的。如果不加以控制，他就是可能变成第二个、第三个，甚至更多的危机，引爆更多的危机出来。我们说危机管理，首先要把逐步有可能放大的危机缩小，再缩小，大事化小、小事化了。
——艾学蛟（北大光华管理学院教授，著名危机管理专家）
6．衰落之中逆转，摆脱厄运之轮
人生中必须要把握好的危机，危机无处不在，危机发生后我们不见得危机就是一个什么坏事。危机就是危险加机遇，事实上也是人生的一个转折点，也是一个企业的重要转折点。
——艾学蛟
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