第一篇
今天,根据公司党委安排,我们在这里召开项目民主生活会,主要是回顾总结我们近一年来的工作情况,认真总结经验,查找不足,积极开展批评和自我批评,进一步提高我们的思想理论水平、管理水平、决策能力,确保完成项目全年各项工作目标和任务,为深入贯彻落实总体思路,从而营造和谐的施工工作氛围。下面,我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回首这多半年的工作,感慨颇深。自从担任大广高速公路衡大段LQ1标项目总工一职以来,使自己在工作中得到了很好的锤炼,理论水平得到加强,工作作风更加务实,能够始终站在公司发展战略的高度去思考和开展工作,尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位,锐意进取。说句心里话:在近半年的工作中,自己虽然感到很忙、很累,但是心里感到十分欣慰,因为我们有一个好的、团结的项目领导集体。领导班子成员按照各自的分工和职责尽心尽力、尽职尽责地工作,相互配合,协同作战,使项目的管理和各项工作相对于前期有了质的变化。在此,我想借此机会向各位与会同志在近半年的工作中,对我工作的理解、支持表示诚挚的敬意和衷心的感谢!
通过多年的工作经验,我深深体会到,作为领导干部,首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。本项目进场开始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织及领导对我的信任,另一方面来自自身,就是缺乏相应的路基、桥涵施工工作经历,虽然如此,我还是充满信心地面对工作,认真履行自己的职责。我想,具有高度的事业心和责任心,是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想,我既然担当了这个职务,就必须对上级负责、对项目负责,对全体项目员工负责,全身心的投入到工作中去,很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明,近半年来,在上级的正确领导下,通过依靠班子整体力量和项目全体员工的努力,取得了一点成绩:
一、规范管理是一切工作的基础。中国有句古话,叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则,“有条”才会“不紊”,有规才会减少越规。因此,围绕今年公司一系列政策举措,我始终把规范管理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。一方面,不折不扣地执行公司的各项政策规定,从政策上疏导职工正确面对目前项目的实际困难,攻坚克难,确保公司稳定发展大局、维护公司的社会形象;另一方面,结合质监站、业主、总监办、驻地办的多次检查结果,重点加强对项目内部各项管理体制的规范和整顿,如技术管理、资料管理、合同管理、外协队伍管理等,应该说项目目前的各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展,整体工作水平有了显著提高。
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