××*，男，1957年出生，××*县裴介镇姚村人，甘肃中医学院本科毕业。1974年参加工作，1991年任××*且人民医院儿科主任，201*年任医务科主任，曾进修于山西省儿童医院、北京儿童医院、空军总医院儿科、北京医科大学附属医院、妇产儿童医院等，201*年任××*县妇幼保健院院长。
俗话说“创业容易守业难”。××*县妇幼保健院自1976年成立以来，历经坎坷，走过了31年的风雨历程，由最初的三个人，一张产床，三间破房，大踏步、跨越式发展，一跃成为全市乃至全省同行中的佼佼者。在此辉煌之时，受命于妇幼院院长，好多领导说：“刘院长，妇幼院可是××*县卫生事业的一面旗帜，这杆旗你可一定要扛好，不能让它倒下去。”刘院长深知其肩上担子的份量，正如他自己所说：“医学专业方面，我在咱××*县算略有名气，也积累了二十余年的临床经验，但在妇幼保健管理方面，我还是一个外行，需要领导和张院长及全院同志的支持和帮助”。上任后,他积极翻阅各种妇幼保健书籍、资料，熟悉妇幼保健内容、任务、方针和政策，掌握院内具体情况，深入科室，了解科室设置、人员结构等，补充完善院内规章和制度，制定实施了一系列的措施。
一、审时度势，整合资源，优化科室设置
在201*年年初，新农合成立后，院总务科长、医务科长、财务副科长被抽调到新农合中心任职，健教科一人被借调到卫生局，办公室副主任换岗到政务中心、分管业务副院长病休；职能科室可谓是几近瘫痪，院内人员极度紧张，只能兼职。下半年又恰逢b超室一同志生小孩，一同志外出学习，药房一同志生小孩，我院又是两地办公，根本无法坚持24小时岗上有人。他立即召开院务会，果断决文秘杂烩网策，将原来的临床、保健两个辅助科分开再合并，成为功能科和化验室两个科室，临床和保健药房合并成一个科室，人员上下统一管理，节省了人力，又节约了开支。
二、开源节流，投资设备，力求再发展
在人力、物力都极度困乏的情况下，他打破人情关，压缩公务费、招待费，投资12万元，购置了新救护车、全自动血球分析仪、全自动尿液分析仪、电脑、复印打印机等仪器设备21台件，为医院的可持续发展提供了物质保障。
三、抓业务学习，送外出进修，搭建人才梯队
妇幼院共有71人，专业技术人员65人，其中副高职称4人，中级17人，初级25人，无职称17人，其人员结构远远达不到等级医院的要求。刘院长升任后狠抓业务学习，鼓励同志们职称晋升，发表论文，资金与人员职称挂钩，加大无证人员与持证人员的比例抽成距离，让人人都有紧迫感、危机感。注重科室人员老中青结合，选派年青人外出进修学习。201*年共派出赴省学习进修3人，参加各种短期培训班21人次，合理规划人员结构，争取在五年内使人才梯队趋于规范。
四、优化服务，深化内涵，提高两个效益
针对两地办公，临床租房，某些外部条件无法改变的特殊情况，他定期组织行政查房、公休座谈会，从卫生和服务态度两方面入手，狠抓落实，制定奖罚制度，奖惩兑现。另一方面，他引导同志们积极探讨新思路，制定优惠政策，鼓励大家开展新业务。201*年开展无痛分娩21例，术后镇痛78例，仅此两项增加效益两万元。
妇幼院儿科是一个薄弱环节，儿科临床业务几乎为零，作为一名儿科专家，他亲力亲为，每天都抽出时间到门诊、下病房，为慕名而来的患儿诊病处理，每周抽时间为儿科人员讲儿科专业知识、讲病历书写、讲典型病历等等，使儿科人员专业水平迅速提高，整体素质很快加强。201*年7—12月，收住住院病人79例，为院方增加创收14000余元，为儿科的发展注入了活力。
五、开拓进取，争取外援，再展妇幼宏图
在院内资金紧缺、专业人员紧张的情况下，他找计委，跑财政，积极争取相关部门及领导的支持，争取到了中华慈善联合会201*年女性健康工程无偿援助的聚焦超声仪一台价值40余万元，回拢艾滋病、母子合作等项目资金11万元，积极争取省厅基建项目资金65万元，所有这些为妇幼院的发展提供了新的发展机遇。201*年全院门诊业务量30579人次,收住住院病人11889例,其中妇产科1105例,儿科79例,剖宫产154例,子宫全切24例,妇女病普查6000余人,儿童体检4600人,全年业务总收入130万余元,比去年增加14%。
作为院长，他身先士卒，从不迟到早退，每天早上7:30准时到单位。作为一名医务工作者，他对技术精益求精，对病人细致入微，严格遵守医务操作规程，处处为病人考虑，不开大处方，不让病人多花一分钱。无论白天、夜晚，无论上下班，只要是病人需要，他都会及时赶到为患儿去除疾患。他是一名好医生，也是一名好院长，相信在以他为首一班人的领导下，妇幼院的明天会更灿烂，××*县的妇幼事业将更加辉煌。
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