,中共党员,是一名九三年退伍专业的老兵,部队练就了他办事认真、干练,豁达开朗,服从命令的军人本色。先后参加过合九线、五里墩、合肥二电厂、巢湖市政大桥、隆纳铁路等项目建设,6月调入××线,因工作需要先后任办公室副主任、兼任地亩协调员、兼任调度主任职务,他以军人服从命令为天职,兴然前往,毫无怨言,取得了员工钦佩,老百姓信赖,领导认可。被公司评为先进工作者
严把“三关”当好后勤官
俗话说“民以食为天”,陈主任严把“三关”当好后勤官。一是严把食堂采购、保管关,建立了食品采购、入库、保管等多项制度,要求采购员做到既价廉物美又经济实惠;要求炊事员储存保管好食品,有次因天气炎热,保管员安排不周,采购的10斤西红柿霉烂变质,陈主任罚款保管员10元,他说员工的利益不能因为我们责任心不强而受到损失。陈主任为了采购到新鲜、价廉蔬菜,经常深入菜市场和农户家中调查,还建立了几家定点店和农户联系点,有时亲自翻山越岭到农户家中肩背手提采购新鲜便宜的蔬菜,把实惠带给员工。二是严把饭菜质量关,每天对食谱过问,根据季节变化不断调整变换饭菜花样,经常深入到员工饭桌前征求大家意见,组织召开“伙委会”会议研究伙食问题,尽量满足大家的口味,使广大员工以健康的体魄投入生产。三是严把后勤服务关,××经理部地处山区,员工出去很不方面,员工过生日了,他主动放起生日歌,特意安排食堂准备生日餐和长寿面;员工生病了,他主动到床前嘘寒问暖,安排食堂准备“病号饭”送过去,两年来送“生日餐、病号饭”110人次;隧道施工是24小时作业,因人手少,他经常亲自动手帮忙,只要工地灌注砼,无论刮风下雨,他都把饭菜送到工地上;有时为了等几个晚下班的员工吃上热饭,都要把饭菜回网锅热好几遍。员工们亲切称他为“大山情深伙头军”。
坚持“三性”做好地亩、协调
11月,因人员调整××又兼起了地亩协调工作,他坚持“三性”做好地亩和协调工作,即把握政策原则性,处理问题灵活性,解决问题公平、公正性,取得了老百姓的信赖,为施工生产创造了良好的环境。村民张安华因房屋炮损问题经常堵拦出碴车辆阻工,陈主任因此事三翻五次深入周边百姓和村政府调查,得知5年前张安华的房屋在318国道改造施工时已作为危房拆迁补偿过,他立即找到318国道改造施工单位帮助取证核实,张安华在证据面前心服口网服。在外排干扰工作中,他坚持与村委会、当地德高望重的村民、协调办和派出所沟通,取得支持,在解决最突出的炮损和出碴杨尘污染问题时,他坚持深入民房体会炮感、粘贴纸条、和工程技术人员一起监控量测,一个月时间,他收集整理资料一百二十户,粘贴房屋开裂纸条七百多个,粘贴纸条监控期间,每次放炮后,挨家挨户检查,协调解决问题七十二次。解决问题上他坚持公平公正性,面对地痞无赖和恐吓,他不卑躬屈膝,先礼后理。村民杨志松因与协作施工老板发生纠纷到工地拉电闸阻工,他立即赶到现场讲道理摆法制,制止不法行为,杨志送不听劝阻,他立即进行报警对杨某进行传唤,杨某出来后扬言要给他颜色看,他坦然地说,我办事公平公正,如果我要怕,我早就不会干协调工作了,村民们纷纷讨论这样的协调员软硬不吃,但又打心眼里信赖他。
保证“三勤”做好调度协调生产工作
××因协调能力强,领导有意加压锻炼,于7月份又兼任调度主任一职,领导谈话时,他二话不说,主动把办公点前移,每天他要往返隧道三趟步行三公里,努力保证“腿勤、嘴勤、脑勤”详细掌握洞内工序情况,劳力设备情况,为每天的生产碰头会提供准确的决策依据;台车改造时他就蹲在洞内随时协调电焊、修理人员和其他辅助作业,实现了台车改造提前两天完成,为当月衬砌任务完成赢得了宝贵时间;大桥钻孔桩灌注,从搅拌站、罐车、砂石料、到吊车及班组劳力他都细致一一安排妥当;陈主任平时人员好,司机成了他的朋友,修理工成为他宿舍的常客,电工王学军爱人被狗咬上,他立即安排车辆送医院打针,换来的是洞内用电出现故障,只要一个电话,三分钟电工就赶到现场;当ⅰ线、ⅱ线隧道出碴发生矛盾时,他当机立断向领导汇报并联系以同样的单价调集了三辆自卸车,解决了出碴冲突;综合班过去常对调度通知反映不迅速,陈主任上任后先找到班长沟通,最后以制度约束,现在综合班不管白天、夜间,调度一通知,立马赶到现场,保证了洞内作业工序衔接顺畅。
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