一、主要做法和成效
(一)把方向,靶定发展方向作为不偏离。一是把准政治方向,坚持加强党的领导。落实了党委决策前置程序,建强了机关党群机构。二是把准改革方向,坚决推进一体化融合管理。开展了“四新”讨论实践活动,制定了20多项基础管理制度。三是把准发展方向,坚定落实高质量发展战略。明确了“二优三商”发展目标,划定了“八个之最打造”核心业务。
(二)管大局,靶定核心竞争力打造不松手。一是管思想,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。按时组织党委中心组学习,规范开展支部“三会一课”。二是管队伍,打造一流干部人才队伍。以“三个双一流”调研座谈回答基层队伍高质量建设问题。三是管底线,保障企业平稳有序运行。把好安全、环保、稳定和纪律四条底线。
(三)保落实,靶定核心目标任务不动摇。一是责任落实年度目标任务。完成煤炭产量7100万吨,实现利润112亿元,荣获了第五届中国工业大奖等92项省部级以上荣誉。二是责任落实安全环保政策。常态化夯实安全基础,挂牌督办解决环保问题。三是责任落实重大建设项目。紧抓小壕兔过户、榆神四期、袁大滩和沙梁矿建设等工作。
(四)严党建,靶定党建职责履职不打折。一是打造党建品牌提价值。“一轴五驱”党建工作体系初步形成,柠条塔综采三工区等支部特色突出。二是建立三个机制保落实。以工作推进、过程管控和支撑保障三个机制确保工作落到实处。三是坚持“四轮驱动”抓提升。坚持经营目标驱动、党建目标驱动、荣誉激励驱动和 “三项机制”驱动。
(五)肃风纪,靶定纪律规矩不变通。一是专项检查督导落实。开展了两次全面从严治党专项检查。二是案件查办推进落实。诫勉谈话4人,警示提醒1人,行政记过1人;约谈基层两个班子各1次,约谈中层干部8人次。三是作风整顿督促落实。以专题教育、专项整治对党员干部作风问题进行大整改。
二、存在主要问题及原因
由于全面从严治党力度不够和推行一体化经营管理,导致产生以下问题:
一是从严治党没有延伸到两级机关党支部;
二是部分领导干部在落实“一岗双责”上打折扣;
三是基层单位之间党建质量不平衡;
四是党建各项工作制度、抓手亟待融合统一;
五是党务队伍不能适应党建高质量发展需要。
三、下一步思路和措施
(一)工作目标
实施“3+5+2”提质工程,打造“三个党建”,培育“五个一流队伍”,推动全年两项重点工作落地。
工作内容
构建“一轴五驱”党建工作体系。
工作抓手
一是突出卓越管理手段;
二是突出两个责任落地;
三是突出党建考核驱动。
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