201*年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的关心和支持下，深入贯彻中发[201*]11号和**发[201*]31号文件精神，认真落实全国总社和省供销社提出的要求，深刻领会和把握改革精神，立足本职，按照“改造自我、为农服务”，紧紧围绕服务“三农”助农增收的工作重心，进一步强化为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，创新机制、拓展服务领域，通过推进“新网工程”建设、领办农民专业合作社，提档升级为农服务社，积极开展农村电子商务项目建设等举措，促进供销社各项工作开展，取得较好的成效，提升了供销社的形象。201*年系统累计实现购进总额52.9亿元，与去年同期相比增长19%；销售总额亿67.9元，与去年同期相比增长17.7%；利润总额1188万元，与去年同期相比增长28%；资产总额4.13亿元，与去年同期相比增长15%；全市系统所有者权益5406万元，与去年同期相比增长21%。
一、201*年工作情况
（一）深入调研考察，科学谋划发展。201*年是党中央、国务院及各级党委政府重视供销社发展、深化改革的重要一年，面对全国供销社改革发展的新的形势、新的机遇、新的常态下，结合我县供销社发展现状,深感时不待我，需要进一步学习调研，掌握状况，培育发展理态，创新工作思路,做好规划设计，找准主攻方向，采取科学措施，推进工作务实开展。一是深入调研，把准一手资料。积极地深入乡镇街道，倾听党委、政府、普通群众和经营大户对供销社发展的期望和建议，请求他们对供销社工作的关心和支持；深入社內外企业，挖掘企业优势和潜力，宣传供销社发展政策，倾听发展良策；深入农村及经营大户，探讨对供销社需求、寻求合作发展的空间。二是外出考察，巧借“他山之石”。新形势、新业态涌现出众多供销事业发展新模式、新亮点、新经验，我们多次组织机关工作人员及部分企业家到山东、浙江、安徽、湖南等6省9个县市考察学习电子商务、基层组织建设、为农服务及供销社综合改革,通过考察学习，拓宽视野，增强了加快发展的责任感。三是召开供销企业家会议，广泛征求意见。供销社破产以来笫一次激请40多名社内外企业家和老干部聚在一起，共商发展大计，绘制发展蓝图。四是建立工作推进机制，做好顶层设计，有效推进工作。我们成立了基层社改革、项目建设、资产管理、电子信息等6个工作小组。根据工作需要重新设置科室职能，各司其职，扎实推进各项工作开展，取得实质效果。
（二）创新发展方式，夯实组织基础。紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社为重点，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快合作社组织建设，促进新型基层社巩固提升，创新发展方式，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制的新型基层组织体制，是党中央国务院今年赋于供销合作社改革发展的重要任务。201*年我们着重抓好以下工作。一是创新基层社发展方式。在恢复重建基层社方面。我们根据省市社下达我县3个基层社恢复重建的任务，在没有基层社的乡镇，组织联合专业合作社、涉农组织以及农民大户，以依托农产品加工、日用品超市、农资等资源优势恢复重建了**、**、**3个供销合作有限公司，同时以城乡农民生活、生产、购销需要为切入点又重建众兴供销合作有限公司，全面完成15年恢复重建任务，积极推进基层社“五个有”、“三个联结”、“三大功能”完备，实现了制度创新、机制创新、形象创新，在群众中产生良好的社会影响。在加强基层社改造方面，积极推进**、**、高渡建成具有自主经营实体、为农服务载体和合作经济联合体建设，实行“三位一体+电子商务”的现代经营方式，成为新型的农业产业化服务体系，在为“三农”服务的作用，产生较好经济效益，201*年全县基层社实现销售收入5500万元，同比增长11%。。特别是**基层社积极进取，敢想、敢干，做优做强基层社，为我县基层社改造塑造新的“亮点”，省社党组书记诸纪录来**考察时，高度评价**基层社的发展模式，对他们打造为农服务载体、自主经营实体、乡镇综合发展联合体的做法深表赞赏，表示供销合作社只要有作为就有地位，只有靠服务才能赢得发展。并指出，要进一步完善基层供销合作社建设的运行机制、商业模式，形成一套有自身特色的管理办法和发展思路，可复制、可推广。二是创新专业合作社、联合社领办方式，以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，大力发展专业合作社网络终端，量质并举做好农民合作社发展。201*年新增农民合作社19家，累计发展137家，实现经营收入16.97亿元，同比增长18.2%。规范化示范社建设成效明显，组织**花花生、**蔬菜6家专业合作社进行全国示范社监测，争创省级示范社3家。**蔬菜专业合作社在全国总社暨中华合作时报举办的“兴农杯”201*-201*年度成就奖评比中荣获50佳合作社和50佳品牌双项奖。三是为农服务社（中心）提档升级有序推进。全年完成为服务社（中心）25家，其中创办样板社1个。创新为农服务社发展方式，以坚持提档升级、“两超一院”为重点，对201*年以前创建的三星级为农服务社（中心）进行改造并按照县委县政府提出的建设“一村一品一店”电子商务示范村的部署进行完善，努力打造经营多元、功能完备、便民实用的农村社区三大综合服务平台，向农民提供农资、日用品供应、农副产品销售以及文化休闲、体育健身、科技培训等服务。四是创新联合体发展方式。**、**基层社在县科协的支持下，围绕当地花生、蔬菜种植优势，适应农民对组织、技物、加工、市场、流通的发展要求，积极组建花生和蔬菜生产协会，并获得省科协下文列为201*年**省科普惠农服务站命名、201*年**省优秀科普惠农服务站命名。
（三）推进“新网工程”，构建现代流通。以“新网工程”建设为抓手，按照农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、非处方药六大网络建设，结合我县实际，重点围绕农产品、农业生产资料、日用消费品的采购、加工、配送，形成上下贯通的农资、日用品、农副产品现代流通网络，形成连锁化、规模化、信化服务新格局。一是构筑日用消费品连锁服务网络，大力发展农村超市经营。推进****果连锁公司转型升级，201*年全县供销合作社采取直营、加盟、合作等形式建立乡村供销合作社超市50多家，城区直营店23家。二是打造农资连锁服务网络，大力发展技物经营。201*年，全县建立农资连锁店38个，庄稼医院42个，供应肥药4万多吨。三是构建农产品购销网络，大力发展物流经营。201*年，全县新建农产品配送中心3个，其中**食品、**市场两配送中心项目已申报并获得省新农村现代流通及供销合作发展引导资金200万元，为**市争取最多的县。四是发展新兴涉农业务，大力推进“农超对接”、“农企对接”和“农校对接”。201*年，县社有**、**、**供销社等6家企业、专业合作社产品进超市,5家与企业联结，9家与学校建立了供货关系。
（四）转变经营机制，促进企业发展。今年来，我们把社有企业创新经营摆在更加突出位置，不断深化制度改革，转换企业经营机制，努力推动社有企业结构调整和效益提升。一是抓好农产品企业转型升级，促进农产品企业适应现代农业生态农业发展要求，调结构，优化经营格局，深入开展“基地+订单+加工”，产品开发，品牌认证、企业创优，促进传统经营与新兴经营深度融合。全系统农产品企业建立种养殖农产品基地10多个,面积1万多亩,养殖鸡、羊、鹅等100万只，食用菌面积20万平方，开发各类新产品13个。百年**花公司在做大**小花生主业加工同时，在加工上向种养加多种经营开发；在产品上向蛋、菜、果、粮、油、肉、鱼、羊等农产品30多品种拓展；在营销上积极嫁接电商务产业，年实现网上交易1000多万元，生产上建立5000亩花生基地和1000只的养羊基地，为企业发展注入新的活力，省社**主任莅**调研时给予高度评价。二是实施品牌战略，积极组织企业商标创建省优品牌和绿色、无公害产品认证。**食品争创市优品牌，**蔬菜争创省优品牌，**、**基层社新注册“**”雪菜和“**”农机2个商标，同时开展无公害、绿色商品认证，以品牌影响度拓展经营市场。三是创新经营管理新形式，加大财务预算、专项资金使用的监督管理，实行项目资金股权参入分红，严格控制费用总额，提高企业效益。四是创优树典，及时把握省和全国总社以及其他部门开展的农业产业化重点龙头企业及名优品牌创建活动，201*年有**基层社、**等企业争创市农业产业化龙头企业有鸿丰、贵嘴、**社、**等企业进行全国总社农业产业化重点龙头企业监测，**申报全国总社农业产业化重点龙头企业，通过创优树典活动既为企业塑造影响，同时促进企业自行发展。
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