读《谈团结问题》有感

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读《谈团结问题》有感在接到《关于组织开展学习<谈团结问题>理论文章的通知》后，项目部及时组织党支部进行了问题的学习，对此我也对团结有了很多新的认知和体会，在其中受益匪浅，下面我简单谈谈自己在团结问题上总结的几点心得体会。一、平等友善,关爱同志，团结是项目部的命根子和生命线。一个项目部团结搞好了,工程

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读《谈团结问题》有感

在接到《关于组织开展学习<谈团结问题>理论文章的通知》后，项目部及时组织党支部进行了问题的学习，对此我也对团结有了很多新的认知和体会，在其中受益匪浅，下面我简单谈谈自己在团结问题上总结的几点心得体会。

一、平等友善,关爱同志，团结是项目部的命根子和生命线。一个项目部团结搞好了,工程就能干好了，能力才能锻炼了,各方面的人才也冒尖了;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。这是早已被实践证明了的。因为团结好了,大家的力才能形成合力，而不是反力，拔河的绳子才能直，发挥出1+1>2的作用，而不是1+1<2的作用。大家相互提建议，相互“挑毛病”，相互学习，这样下来大家都有了进步。所以,我们在工作和生活中,要善于团结人,腹有渡人船。大事多商量,小事不计较。

二、严格律己,谦虚谨慎。对于项目正职和副职来说，正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实，是上下级关系。但是从党内看,无论是正职还是副职或是其他人都是平等的同志关系。另外,正职与副职的关系也不是绝对，也是可以相互转换的，因此得多换位思考。

在正职的角色上应该在团结上做到以下几点。一是决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。但决策时,正职充分利用民主集中制,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧，做出更加合理的决断。只有在决策的时候畅所欲言，做出决策后才能一心一意抓落实。二是统揽不包揽:正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。因而,对副职分管的工作不要统得过死,管得太具体,束缚了他们的手脚,不利于工作的开展。三是放手不放任:正职要放手放心地让副职去干工作,给他们一定的权力和必要的经费,支持他们大胆工作,但也不要忘了约束他们,不放松对他们的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助,促其改正。四是团结不结团:正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各自的特长和优势,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合,不搞小团体,小圈子。五偏爱不偏心:对某个人有些偏爱,也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失,名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。

三是充分信任，勇于担责。当领导和带头人如何以身作则，充分发挥自己的软实力体现的是自己的领导力，在自己系统里或者部门里，如果建设自己的文化，主要是上级来主导，下次更多的是建议，同时上级也承担更多的责任。对于同一个系统或者同一个部门的人，上级须对下级做到以下几点，从而让下级在物资和发展空间上都能得到充分的保障。一是不让下级收到不公正待遇，在下级受到一些非议的时候，能够勇于站出来说话，主动为下级排除非议。二是在一些特定奖项上尽量不让下级收到不合理的待遇分配，分配主要以按劳分配为主，不能完全以岗位分配。三是尽可能多的给下级锻炼的机会和平台，充分相信下级，在合适的情况下给予他们岗位和平台去锻炼，给予他们更多的压力同时去提升自己的能力。

四、主动出击，化解矛盾。在工作和生活中，无论是上下级之间还是同级之间，难免会发生意见不统一或者其他的小摩擦，这是在正常不过的事情了，但千万不能把这种“小不快”演变成“大对立”。要在出现小矛盾之后主动出击，勤沟通，多交流，将小摩擦扼杀在摇篮中，对别人的行动和成就上表示真正的关心,是一种尊重与欣赏方式,也是化解矛盾的纽带,要听的逆耳之言,从积极的方面来理解别人的意见,这样才能化干戈为玉帛。

【文】王芳珍

读《谈团结问题》有感 本文关键词：有感，团结

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