亲爱的战友、兄弟姐妹们：
大家好！
过去的201*年第四季度，我们收获甚丰。虽然天气很冷，我心温暖。虽然新媒体时代下的纸媒很低靡，但《xxxx报》成绩却令人满意。
下面我梳理一下我们的兴奋点——
一、收支平衡，还有盈利
元旦长假刚过，广告部经理xxx带来好消息，201*年广告收入与报纸支出相抵还有盈利。我非常高兴，因为不容易。国内纸媒都在走下坡路，我们从201*年实现收支平衡后，今年继续有盈利，值得庆贺！首先，广告部的员工们很敬业很努力，请大家为他们鼓掌！其次，我们控制成本到位。曾社新官上任三把火，最重要的一把火是控制人的成本，即减少分母策略，我们坚决贯彻，执行到位。我统计了一下，过去的一年我们走了xx位同事，与预算相比，我们廋身相当大，所以支出大幅下降，比预算少了xx％以上，不仅人力成本，其他支出亦严控，所以才有那么好的数据。
二、采编亮点，频繁显现
我们的一些专栏有质量有创新，比如xx专版、xxx的天气专栏，xx的健康报道，均有特色。
总之，我们在体现曾社强调的“贴心贴肺”办温暖报纸方面形成了自己的特色与操作范式。使本报与党报形成较大的差异化。
三、队伍给力，新老发光
201*年我们走了xx位同事，但报纸亮点不断，质量没有下滑，说明我们的队伍经得起考验，是能打硬仗的队伍。我惊喜地发现我们许多老员工非常努力，没有懈怠，仍在进步；而一些新员工积极向上，成绩斐然。比如我发现最佳文本奖既有xxxxx这样的老员工，也有xxxxx这样的新人。老人xx此次拿到了最佳策划一等奖，新人xx拿到最佳报道一等奖，两个大奖，一老一新，颁具代表性。文体部xx的文章得到xx隆重表扬，等等，说明我们大家都动起来了，非常好！
我们的采编有意识追求专业主义，令我欣慰。比如xxx对于交警线熟悉与专业；xx对于社会新闻的特长，xx对于健康的专长，xxx对于茶叶市场的了解，xx与xxx的策划能力，xx出了本总结自己职业生涯的书等等，都可圈可点。记得评年度最佳时，大家总觉得名额太少，争得面红耳赤。
我一直认为《xxxx报》现在是历史上队伍最简单也是最和谐的时期。表现在内部没有帮派没有山头，风气很正，大家一心扑在工作上，没什么乱七八槽的事儿。
四、开拓创新经营出彩
报纸经营越来越难，没有创新思维与创新举措，很难让广告商投放广告。我们广告部兄弟姐妹们非常给力，想了许多新点子，拉升经营。比如他们首次推出金融博览会，比如他们对商会群体的重视与挖掘，带来了上百万的广告收入，同时也支持了集团的“助学圆梦”公益活动。又比如他们将“广场舞”的资源充分利用，与商家对接，产生效益，给我留下深刻印象。
我们还存在那些问题:
一、对于新媒体重视不够
我们缺乏新媒体意识，对媒体融合重视不够。比如xx、xx、xx、xx都可以建成人气旺的微信公众号，我们重视不够。
二、有些员工还没有动起来
有个别人员没有动起来，有的居然未完成任务，说不过去。我们有大把版面，只要不偷懒，够勤快，大把的土壤够耕耘，关键自己不努力。
三、创意仍需强化
包括采编的动态策划与静态策划，以及广告经营的活动策划等等。尤其采编的动态策划较弱，要弥补短板，不能光是几个人动，要全民皆兵，大家都动起来才更精彩！像x季度最佳报道奖的x个推荐作品有x个来自于我，一个xx路上布满铁钉，一个xx市场调查。我认为不正常。办报是创意产业，需要我们的智慧吸引眼球。
我们的努力方向:
一、收支平衡,再创佳绩
二、节约成本,注重效益
三、重视融合,培育矩阵
四、策划领先,文本突出
五、培养名记,突出品牌
六、创新创造,燃烧激情
我相信，只要我们携手共进，一定会赢得灿烂的明天！
谢谢大家！
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