全面从严管理的心得体会 7篇

全面从严管理的心得体会 7篇 本文简介：

闻过而终礼，知耻而后勇突出“人、从、众”，可有大作为——实施全面从严管理个人体会一10月31日，我院召开了全面从严管理动员大会，常洪华院长作了动员讲话，院里同时下发了《全面从严管理实施方案》，方向明、定位准、任务实、要求高。全面从严管理的过程，实际也是一次思想解放、统一意识的过程；一次凝心聚力、团结

全面从严管理的心得体会 7篇 本文内容：

闻过而终礼，知耻而后勇

突出“人、从、众”， 可有大作为

——实施全面从严管理个人体会一10月31日，我院召开了全面从严管理动员大会，常洪华院长作了动员讲话，院里同时下发了《全面从严管理实施方案》，方向明、定位准、任务实、要求高。全面从严管理的过程，实际也是一次思想解放、统一意识的过程；一次凝心聚力、团结奋斗的过程；一次真抓实干、促进发展的过程。在我院建院60周年之际开展全面从严管理，意义重大、使命艰巨、十分必要。下面，我着重从一名管理服务者的角度，结合个人思考，谈点不成熟的体会。不当之处，敬请各位领导和同事批评指正。

走过风雨兼程、春华秋实的60年，地矿一院全体干部职工正高举改革发展的旗帜，怀揣梦想站在新的历史起点上，期盼重铸一院精神，再燃创业激情，奋力开启地矿事业高质量发展新征程。争创全国文明单位，打造国内一流、国际知名的地勘单位等美好的目标，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月，“心向往之”不如“起而行之”。

围绕贯彻院党委部署和常洪华院长讲话精神，全院上下协同，全员发动，迅速掀起了方案实施热潮，并通过微信平台、宣传栏等载体及时报道和推送了各部门、各中心学习贯彻会议精神的动态。在这其中，通过听领导讲、听身边同事议、听一线职工提，深深感到大家身上那种“主人翁”的责任感、奉献单位发展的使命感、期盼地矿事业再次腾飞的荣誉感被广泛激发出来，向心力、凝聚力、创造力、战斗力空前高涨。

马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素。在汉字中，单用“人”组成的字，有三个，即“人”“从”“众”。字面理解，非常简单，一目了然。积极来讲，众人拾柴火焰高、人多力量大，但消极来看，却是一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。因此，如何把人这个最活跃的因素朝积极的一面引导好、带动好、发挥好实为关键。

首先是“人”。就个体的人来说，单位的发展壮大离不开每一名职工个人的智慧和付出。全面从严管理活动的开展是否深入扎实，能否取得令人满意的效果，关键在于职工参与的广泛性和深入性，在于每一名干部职工的消化吸收，在这个过程中要注意“三个反对、三个提倡”。反对生搬硬套，提倡扬长避短。生搬硬套，是形而上学的一种表现。这也要求在活动开展过程中，要立足自身，长处继续发扬，存在的“十二不”问题要坚决摒弃。反对亦步亦趋，提倡创新赶超。凡是在活动中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明是在做样子，走过场，没有真正入心入脑、没有下真功夫。这种做法其实也是自身存在的“十二不”问题在作祟：一是懒汉思想，怕麻烦，不思进取；二是不懂得全面从严管理的真正意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法；三是整改方法不对头，没有找到正确的学习途径。反对亦步亦趋，做到知耻后勇、知不足而奋进，给全面从严管理注入新的活力。反对拿来主义，提倡学以致用。常洪华院长所作的《加强全面从严管理 切实提高发展质量》的重要讲话的一个鲜明特点就是问题导向、直面问题。习近平总书记也曾说过：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”直面问题是解决问题的前提，在活动实施过程中，要直面“十二不”问题，直面问题、梳理不足、理清思路，以思想自觉引领行动自觉，完善自我、改进工作。

其次是“从”。从字义来看，就是服从、听从、跟从，引申来讲，就是要统一意志，上下拧成一股绳。这次院党委下大气力决心实施全面从严管理，目的就是要在集思广益、集中民智的基础上，形成统一意志，汇聚强大的合力。对于一院来说存在的“十二不”问题，具体到院属各个单位也存在“十二不”问题，而且不尽相同。需要利用这次活动，充分激发干部职工内生动力，在全面从严管理的具体路子上形成共识，使之各尽所能、不遗余力地落实好、执行好。从字形来讲，就是结伴而行，引申来看，就是要对标管理，比学赶超。活动不能关起门来搞，闭门造车，抓落实也不能自说自话，想当然。对外要走出去“看”，走出去“学”，哪里先进就到哪里去实地看一看，哪里有我们需要的经验就到哪里面对面学一学，分享借鉴别人的经验就能少走弯路。对内要建立比学赶超的机制，营造干事创业的氛围。在修订管理制度时可以建立新的奖励机制，干的好的就要重奖，既要奖励带头人，又要奖励集体，惠及普通职工。

第三是“众”。众就是普通人的集合体，毫无疑问，优秀的个体成就优秀的集体，地矿一院的有声有色，要靠每一名干部职工的出新出彩，如何发挥好“众”的优势，尤为重要。首先是“众勤”。天道酬勤，没有勤，到处松松垮垮肯定干不成事。越是在艰苦环境下，越要守望相助，不能离心离德。现在正是一院爬坡越坎的关键时期，发展能不能实现逆境求生，能不能做到逆势上扬，不仅考验驾驶技能，更重要的是考验每一名干部职工能否同向发力、同时发力、集中精力、拼尽全力。其次是“众创”。李克强总理提出并倡导的“大众创新、万众创业”，就是发挥每一个个体创新创业的积极性、主动性、创造性。具体到我院近两千名干部职工来说，创新驱动，是地矿事业高质量发展的动力之源，也是富民之道、强院之策。通过这次活动梳理现有的规章制度，我院也要抓紧倡树“大众创新、万众创业”，研究制度、建立机制、鼓励支持创新创业，把普通职工中这种潜力激发出来，汇聚起来，让想干事、会干事、能干事的人干成事，以此来带动单位整体的发展。

以上的一些想法和认识比较粗浅，纸上谈兵，恳请领导和同事们谅解指正。

目前我院正面临着改革和发展的双重压力，但我们始终相信，困难是暂时的，风物长宜放眼量，不畏浮云遮望眼。回顾我院60年的奋斗历程，可谓发展前进无坦途，历经风雨见彩虹，眼前的困难挑战，我们以前都经历过，有的甚至比现在遇到的情况更严峻、更复杂，一路走来，我们不仅没有被击倒，反而积累了驾驭复杂局面的宝贵经验。

拒绝“等靠要”，坚持“闯变创”，在一院的土地上播下奋斗的种子，洒满勤劳的汗水，孕育春天的希望。衷心希望通过这次全面从严管理实施方案，能够让干部职工的精神面貌焕然一新，鼓足蓬勃向上的精气神，同时也希望单位建立起整体谋发展、促发展、保发展的机制制度，突出“人、从、众”，实现大作为，通过此次活动保障在工作中“用心想事、用心谋事、用心干事”。前人筑基扬帆，后人接续起航，相信在局、院党委的坚强领导下，一院干部职工定会在新时代接续奋斗的坐标上，真正干在实处、走在前列，真正打赢地矿事业高质量发展攻坚战、持久战，真正实现我院打造国内一流、国际知名的奋斗目标！

对照标准找差距 反思整改促提升

根据院党委和我院全面从严管理的实施方案要求，按照从严、从高、从细、从实的要求，我深入查找自身存在的“十二不”等突出问题，深刻反思，认真总结了自己在思想、工作、作风等方面的不足，并结合实际确定了整改的方向。现汇报如下，如有不当之处，请各位领导和同事批评指正。

一、 对照标准找差距

“不清”：政治理论学习不深入，急用现学，浅尝辄止，在学用结合、知行统一上更是差距很大，对习总书记系列重要讲话、对“四个自信”深入系统学习理解不够。学习成果停留在“天数、篇数、本数”等“数字化成果”，学习方法快餐式、简单化。

“不透”：虽然能积极参加集体学习，也能够利用业余时间进行自学，但学习深度明显不够，认为看看文件、写写笔记就可以了，对于一些方针政策出台的背景、想要达到的效果、与自己的工作职能结合等方面思考不够。没有做到学用结合，没没能很好的领会文件和领导讲话精神，导致在开展工作时出现偏差。开拓创新的精神不足，习惯于上级部署什么就干什么，遇事问题喜欢向前看用惯性思维去解决，缺乏主动性和创造性。强调客观原因多，主观剖析少。

“不愿”：面对困难缺乏勇气和决心。工作中存在不敢碰硬、执行不力，不求进取、办事拖拉的现象。担当作为不够积极主动。

“不能”：能力不足、办法不多，不会作为。作为宣传部门负责人的岗位特点，要求必须具备较强的综合能力和全面的知识体系。但目前我还存在专业知识都掌握不扎实不牢固，更谈不上全面综合了。对新知识、新业务学习缺乏积极性，工作中存在“本领恐慌”“能力危机”。

“不敢”：有时也存在不想得罪人而不愿批评、不敢批评、选择袖手旁观的情况，原则性、纪律性不够强。对自己要求不严、标准不高，有时只限于“做好人”，在“办正事、有办法、求实效”上还有很大差距。没有真正做到慎独、慎微、慎初，以德修身、自我反省、自我净化、自我教育的境界不高。拼搏奉献精神、“三光荣”精神、艰苦奋斗作风弱化，宗旨意识、群众观念没有完全落实在自己的行动上。

“不精”：只满足于完成日常的工作任务，对业务知识钻研不够，工作中存在业务不精、工作不规范、效率不高等现象。在宣传工作中不能因地制宜、因时制宜，缺乏针对性、时效性和有效性，取得一点小成绩就沾沾自喜。

“不实”：工作机械化、教条化、格式化，新闻稿件语言不够丰富、事例不够生动，会议报道多、基层一线报道少。“三贴近”原则坚持得不够好，存在格式固化、语言固化，套路固化、亲和力不够等现象。有的对“时、度、效”研究不透、把握不准，对“怎么报道、什么时候报道、报道什么”不清楚，习惯于照搬照抄领导讲话和政策文件，挖掘解读不够，鼓舞人、激励人的作用发挥不好。

“不忠”：作为党员，党员意识不够强烈，有时等同于普通群众，先锋模范作用发挥不到位，担当精神、表率带头作用的发挥和吃苦耐劳、勤奋敬业上还有很大差距。工作流于形式，一味追求宣传声势和新闻效果，对于不同人群的共性需求和个性需求研究不够，缺乏针对性，写出的稿件缺乏吸引力。

“不硬”：政治纪律和政治规矩执行不够严格坚决。埋头于具体工作，对党的路线方针政策，思考和认识问题的政治高度不够。实际工作中对自己要求不严，党员意识不够强烈。有时还存在本位主义思想，大局意识不够强烈。

“不快”：存在“灯下黑”现象，对部门同事要求多、标准高，但自己却工作拖沓，在某种程度上降低新闻稿的时效性和公信力。

“不正”：沉下心对基层服务不到位，主动地去了解问题、帮着排忧解难的自觉性欠缺。对本部门的同事布置任务多、工作要求多，思想交流少、生活关心少。

“不和”：团队意识不够强、着眼点不够高、胸怀气度不够大，有时工作中存在本位主义思想。

二、反思整改促提升

首先，宣传工作是解决疑难、鼓舞信心、凝聚人心不可或缺的手段。但是，通过剖析发现因为自身存在的问题，削弱了其积极作用的发挥。我决心正视问题的存在，解放思想，守正创新，知耻而后勇，知不足而奋进，坚决整改到位，坚决不再犯同样的错误，完善自我的同时积极改进和提升我院的宣传工作。在今后的工作中要努力坚持继承与创新的统一，力求推陈出新。我们党在长期的宣传思想工作实践中积累了弥足珍贵的经验，我们要长期坚持，继承、发扬好。要遵循“以人为本”原则、“民生导向”原则、“服务至上”原则，抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，摒弃过去不合时宜、现在却势在必行的，坚持过去不可逾越、现在则需要突破的，在实践中不断创新、丰富和发展。 其次，要坚持“独唱”与“合唱”的统一，力求形成“合声”。在党和国家的事业中，宣传工作者有着自己特有的使命和职责。一方面，要破除宣传工作“敲边鼓”、“帮忙不越位”等传统观念，守土有责，守土负责，守土尽责，当好主角，唱好“独唱”；另一方面，要破除“条块分割”、“各管一摊”的传统观念，树立新时期宣传工作是各条战线一起抓、各个领域一起做、各个部门一起负责的“大宣传”理念，齐抓共管，唱好“合唱”，推动形成由院党委统一领导、党政齐抓共管、信息中心组织协调、有关部门分工负责、社会媒体积极参与的“大宣传”格局。要充分发挥宣传思想工作涉及领域广、辐射范围大、统筹协调性强等工作优势，抓好统筹，搞好协调，整合全院宣传力量，真正成为党的政策主张的传播者、地矿风云的记录者、文明创建的推动者、和谐美好的守望者，积极推动地矿事业高质量发展，共同唱响主旋律，奏响一院最强音。董娜

从严管理 从我做起

学习全面从严管理的心得体会二通过学习常洪华院长在动员大会上作的《加强全面从严管理切实提高发展质量》的重要讲话，以及学习(鲁地一勘发【2018】122号文)《山东省地质矿产勘查开发局第一地质大队关于全面从严管理的实施方案》的文件精神，有所体会，总结如下：

1、从严管理，首先从自身做起

不管是从全国的大局面还是单位的小局面，从严管理的要求日趋严格。一年来，单位发生了很多变化，人员定位更合理，管理制度更健全，项目绩效越来越好，单位名誉进一步提高。针对“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二个方面的问题,在很多方面我本身还存在着很多不足，日常政治学习不够，自我提高的意识还有待加强，业务不精、标准不高、管理不严，缺乏相关产业的新动态和前沿信息等等，这些都是自己今后努力改进的方向。坚持做到，不忘初心，牢记使命，内心强大，善作善成，统筹兼顾，依靠组织(团队)，争取群众高点定位，精准发力，做实细节，注重成果，符合潮流，弘扬正能量，使自己各方面的能力得到全面提高。

2、从严管理，从身边做起

自己身为一名中层干部，带领一部分职工坚持专业技术学习，但还远远没有达到高标准的要求。没有形成一个浓厚的学习氛围，形成一个以互帮互学赶超先进的竞争机制。本领缺失、方法单一、僵化保守，不能很好的适应岗位和单位新的发展形势的需要。今后一定要努力做到，精通业务，吃透政策，结合实际，善于创新，发挥优势，突出特色，在周边形成一个积极向上的学习氛围和赶帮超的工作环境。不能单纯地或片面地认为全面从严就是纪律从严,制度从严。

全面从严管理活动也给了我们一个自查自纠的机会，查找自身不足并加以整改，同时也是对自身综合素质的一种锻炼和提高。对工作负责，对自己负责，从自身做起，做好本职工作，树立岗位责任意识。担负起责任，认真做好份内工作，完成领导交给的各项任务，加强薄弱环节的学习，努力提高自身的综合素质，为单位的发展做出自己的贡献。于义强

李洁同志

全面从严管理心得体会三2018年10月31日，院部召开全面从严管理动员大会，并发布了《山东省第一地质矿产勘查院关于全面从严管理的实施方案》，11与5日，地勘中心发布了《地质矿产勘查中心全面从严管理实施方案》并会议集中宣贯实施，11月6日，实验室在全面贯彻落实院、中心总体工作部署的基础上，提出《实验室全面从严管理实施方案》，本人就以上工作开展情况谈谈自己的心得体会：

全面从严管理的重点，自然是“全面”和“从严”。

“全面”无外乎事无巨细，不放过任何一个角落。此项工作的开展是一个自上而下的过程，必须人人都有自觉意识，人人都服从管理，方可执行下去。我们作为二类事业单位，特别是生产实体，在工作中或多或少的会以经营业绩为工作重点来考虑。在市场景气的盛况期，我们往往被表象所迷惑，以为有了钱就有了一切，但是在实质的管理层面却放松了警惕。

人类和其他生物是一样的，在团体生活中都需要有序的管理体系存在，才可以高效的长期生存下去。作为每一个职工，我们都是这个体系中的一员，不可或缺，但也并非非你不可。每一个人都要在做好本职工作的同时，考虑到团队的合作和体系的运转情况，“自扫门前雪”是一个人的本分，但是只顾自己，不顾他人的工作方式，往往会成为一个体系运转的死扣。或许有人会认为：我只是一个普通职工、我的部门职能不显著、我们的项目又不在院部等等，我们只是个人行为，不会有多少人注意到。但是，我们却忘了，我们只考虑自己怎么来看这件事，而忽略了别人对这件事的看法。作为单位的一员，我们的言行举止不仅代表着自己，也代表着单位的形象。有人会认为单位怎样怎样，那你是否考虑到，单位只是一个名字而已，单位真正的实体是我们每一个职工的存在，是我们组成了这个“家”，是我们体现着这个“家”的品质和内涵。

前面从微信上看到一篇心灵鸡汤，上面讲到：“单位是一个人体现自身价值和社会地位的强大后盾”，如果不信，那你离职试试。当然，“人往高处走，水往低处流”，既然选择了，就要想法去做好，从自身做起，从与身边的小事做起，才可讲“全面”二字贯彻到位。

“从严”自然就是严格。工作和生活是两个交叉但不相矛盾的两个点，但是很少有人将这两个点摆放在合适的位置上，顾此失彼，最终哪个都觉得不是很满意。我理解的“从严”不仅仅是在工作当中严格要求自己，个人生活也要认真对待，处理不好生活，怎么来全身心的投入工作；生活上拖拖拉拉，怎么才能在工作中出类拔萃。

有人认为工作是单位的事，生活才属于我自己，当你带着这样的心态来工作，你的工作自然干不好，领导和同事都对你有意见，那你的心情能好的了？你回家能开开心心的生活吗？既然如此，不如放平心态，认真做好每一件事，无论工作还是生活，我们都来严肃对待，相信一份付出总会有一份收获，至少我们能获得一份自己想要的生活。

全面从严管理，从我做起，从工作中的点点滴滴做起，共建我们美好的未来。

刘珂

全面从严管理心得体会四结合井冈山精神看全面从严管理

——全面从严管理活动心得体会

11月25-30日，我参加了局党委在中共吉安市委党校井冈山培训学院举办的全局党务干部培训班。本次培训班围绕理想信念教育、全面从严治党、基层支部建设等内容进行专题授课，并在井冈山革命烈士陵园、革命烈士博物馆进行现场教学，重温井冈山斗争历史，接受井冈山精神熏陶。结合培训班期间的所学所想，谈一谈自己对全面从严管理活动的心得体会。

井冈山精神产生于中国共产党人开创井冈山革命根据地的伟大实践。在巩固和发展井冈山革命根据地的斗争实践中，中国共产党创造了一系列重要经验，逐渐形成了坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利的井冈山情神，对中国革命的进程产生了广泛而深刻的影响。

井冈山精神是中国共产党为了坚定的理想和目标不折不挠前进的集中体现。革命年代，正是因为有着“革命理想高于天”的信仰力量，我们党才能走到革命的胜利。我们党实事求是闯新路，把马克思主义与中国革命实际相结合，开辟了农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路。艰苦奋斗是成事之基。从领袖到士兵，大家靠着红米饭、南瓜汤度过艰苦奋斗的岁月，不断巩固和扩大了革命根据地。军民鱼水情，我们党同群众打成一片，唤起了广大工农，形成了不可战胜的力量。

今天我们一院树立了“干在实处，走在前列，事业发展，职工幸福，打造国内一流，国内知名地勘队伍”的远大目标，这一目标的实现，需要我院管理、流程、措施等方面要再上层次，解决的办法则是深入开展全面从严管理活动，让活动像井冈山精神一样提升我院发展效率，提高我院质量水平。

事业成败，关键在人。目前我们干部队伍与院党委对事业发展的要求、与职工群众对物质待遇的期待、与争创一流地勘队伍的标准还有差距。我们要认真对照“十二个不”逐条对照，找准问题，对症下药。朱德下山挑粮的一根扁担，是党的领导干部身先士卒，不享受任何特权，与群众同甘共苦的真实写照，我们党员干部要带头整改，时时刻刻展现自己严于律己的高度自觉性。

开展全面从严管理活动也要同当前学习省领导批示精神大讨论活动相结合。从严管理是措施，大讨论活动是方向，互相配合互相补充。我们要善于引导年轻职工，从严管理培养年轻人的事业心和责任感，同时积极引导这些思维活跃的年轻人积极参与到学习批示大讨论活动中，引导他们对高层次高质量的物质和精神追求，使他们以满腔的工作热情投入到地矿事业发展中去。

党的十九大报告、局第二次党代会、山东省新旧动能转换以及省领导的批示精神都对我们地矿行业的发展指明了方向也提供了更大的发展机遇。机遇不是等来的，而是要在充分学习研究领悟的基础上慢慢积累，厚积薄发。我们一定要把握这一机遇，赶上新一轮发展快车。

我们探矿工程机械行业要立足差异化发展和特色发展定位，紧盯行业发展方向，在做好成熟产品自动化智能化发展的同时，加强合作，加大创新力度，积极寻找潜在的热点，做好充分的技术储备。同时通过增加手段、扩充渠道来强化市场开拓力度，及时转变经营思路，用己之长，充分发挥好专业技术优势，服务生态文明建设。在国内同质化竞争难以破局的情况下，把生产能力和生产目标聚焦非洲、东南亚和西亚及一带一路沿线地区，将国外市场作为主攻方向，走出去闯市场，在进一步开放的大势中抢抓机遇。转变观念，融合地方政府，融入地方经济，研究政策，发展新兴产业装备和高端装备制造，提升行业话语权，争取做行业标准的制定者。

张新文同志全面从严管理自查报告及心得体会五根据常洪华同志10月31日从严管理动员大会上的讲话及《山东省第一地质矿产勘查院关于从严管理的实施方案》（鲁地一勘发【2018】122号）文精神，针对“十二不”方面存在的问题进行自我检查。

自认为（清）坚持主动学习政治理论科学体系，坚持“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“四个服从”和“两个维护”。（透）消化、理解党的路线、方针和政策，分析与我们地质事业之间的联系，明确地质工作的先行性、基础性、公益性和战略性，指导环境地质或大地质实际工作。（实）工作中不推脱责任，不敷衍应付，不讲形式，只讲实效。（忠）对组织、事业、单位、职工始终怀着忠诚之心，单位给了个人饭碗，提供了维持生活的工作平台，不只给了工作报酬，还通过项目提供了学习、成长的机会，培养、锻炼了我们，所以考虑问题站在单位的立场和角度上，时刻维护单位的利益，为单位创造价值，才是我们自己价值的本色体现。（硬）遇到问题想法解决，没有放到一边或躲着走，一直秉承着“我的位置和职责就是来解决问题的”理念。（快）工作不拖拉，当天的不过夜，做事之前尽量考虑周全，想好了后就执行，雷厉风行，不拖泥带水。（正）每个人都不是十全十美的，事物也是如此，看其之长处，就多了些阳光、乐观，少了些阴霾和狭隘，真心待人、宽心容人。（和）如此也就处处和谐，团结理解。自我检查可以说基本做到了“清”、“透”、“实”、“忠”、“硬”、“快”、“正”、“和”八个方面。但在“愿”、“能”、“敢”、“精”还存在以下问题。

“不愿”---自认为日常工作兢兢业业，工作安排有条不紊，2次开会强调单位安全生产和出行、资料与网络安全与保密、厉行节约、上下班时间、办公区环境卫生、桌上摆放水果、项目承揽与实施等问题。10月10日会议还重点传达了院“十二不”精神。但在思想上还存在偷懒的思想，缺乏积极主动性以及年轻干部那种创业的激情和敢打敢拼的劲头，新的市场开拓方面特别是外地市市场，没能打开局面。资金回收和经营成本的考虑可能稍有过重，“全员经营、人人市场”效果不理想。

“不能”和“不精”----主要表现在思想僵化保守，经营管理能力还有待提高，业务生疏，专业不精。近几年来工作重心在经营管理岗位上，疏忽了前沿专业知识的积累和学习，比如当前社会新的发展形式重点是生态环境的勘查、设计、施工、治理与恢复，而恰恰这方面新技术、新方法、新工艺的学习没能跟上，新的认识视野、新的知识领域急需拓展，个人业务水平急需提高。业务定位不精准，环境地质所之所以叫做环境地质所，其最基本、最根本的落脚点、最显著的特征和工作方向与内容应该是“环境”，现在是“环境”特色没有显现，土壤、地下水及场地污染调查、治理与修复、土壤与生态系统修复、城市地质、城市生态环境承载力评价等方面的工作到目前还是空白，甚至是专业技术人才的储备还没做好。再看看其他兄弟单位此方面的业务一个接一个，开展的如火如荼，着实感到汗颜。所以这方面我们要走的路还很远。“不精”另一层含义是不精细、不深入，对有些知识的掌握还停留在略有了解或多年前的技术水平和层次，不能及时掌握生态修复、污染治理等产业的新动态和前沿信息。

“不敢”---老好人、不担当、胆小怕事。实际说到底也是个责任心的问题。在实体负责这个位置上，最主要的是市场经营、项目承揽以及实体的管理，那么就要做到在其位就要谋好其政。应心怀全所职工、水环中心全体，身后还有20多位职工饭碗，40多双殷切希望的眼睛，他们渴望更高的收入、更好的生活条件、更稳定的工作。有问题就要解决问题，不能怕得罪人，只要坚持公正、相对公平的原则，为那些积极上进的同志们争取、提供尽可能多的锻炼的机会，尽量做到多劳多得，适当拉开收入差距。不拍有人提意见，只要达到大多数技术骨干基本满意就行了。18年环境地质所经营的不理想，即使中心内部和水文所、地灾所相比差距还很大，没有什么业绩可谈，尽管员工们努力做好了安排的工作，整体亏损局面的责任全在实体负责人。人尽其才，或者说是用其所长，把每个人放在适合他的位置上，才能充分发掘个人的潜力，形成一股积极向上的强大合力。

对照“不愿”、“不能”、“不敢”和“不精”中存在的问题，依照常洪华同志从严管理动员大会上的讲话中提出的解决方法，深入剖析和领会，落实到实际工作中。

一是端正思想和工作态度，放下包袱，积极主动寻找市场信息和开拓，重点切实发挥项目负责人和全体员工消息灵通、面广、渠道多的优势。和职工深入谈心，了解他们的思想动态，以及他们对市场经营和管理方面的意见和建议，征集好的实体发展思路、点子，发动大家，集思广益，群策群力，发挥每个员工的潜能。二是考虑制定地质工作（成果）奖惩办法和激励机制。本着客观公平、多劳多得、效益优先的原则，依据项目类型（地质勘查、地质环境治理与恢复、水文地热勘查等）、阶段任务及成果（项目承揽、立项、标书、设计、报告、资料汇交等）、成果质量（优秀、获奖等级等）等，能够定性量化的一次性给予一定额度的奖励；人为原因出现质量问题的加以处罚。职工评议与年终奖励挂钩。有政策有待遇，创造的效益多，得到的报酬就多，锻炼学习、进修的机会也多。不学习、不努力，业务不精、学识落后，办事拖拉磨蹭，就没活干，没钱挣。打破大锅饭和平均主义，收入要有明显差异。三是进一步解放思想，加强专业知识的学习，主动、有意识的挤出时间学习、关注前沿学科、领域动态，提高经营管理能力。要有一种“一天不学就被超越”的紧迫感和忧患意识，营造浓厚的学习氛围，自觉充实提高自己。有意识地引导职工积极主动学习当今前沿领域先进的技术方法，增加知识和专业人才储备。四是通过举办活动和交流，深入到职工工作和日常生活中去，加强融合，增强团体的凝聚力和向心力，加强思想教育，让员工明白，实体的事就是自己的事，与大家息息相关，不可以置身事外，实体与个人是一荣俱荣，一毁俱毁，切实调动起积极性和主动性，把“全员经营”落实到实处。

重要位置人员选拔问题：1.本着“庸者下、能者上”的原则； 2.体现干部队伍的年轻化，充分调动年轻人的积极向和主动性，为有干劲、有闯劲、有活力、有抱负、有能力的员工提供应有的发展空间和展示平台；3.人尽其才，适合搞经营的干行政跑经营，技术性的侧重业务。

崔向军同志全面从严管理心得体会六2018年10月31日常洪华院长在地矿一院全民从严管理动员大会上做了《加强全民从严管理，切实提高发展质量》的讲话,下午根据公司的要求置业公司以最快的时间给置业全体员员工作了传达和学习，作为我个人就学习以上讲话的内容简单写一写我的心得体会，与大家伙共同学习:

常院长说到， 今年以来全体干部职工深入学习贯彻党的十九大和局第二次党代会精神，认真贯彻落实局党委“11546”工作思路，以内部管理年活动为推手，以提高发展质量和效益为中心，以建汉和打造国内一流国际知名地矿队伍为目标，高点当位，真抓实干，全院党建及精神文明建设切实提升，地勘经济及各项事业呈现了良好的发展态势，各项地质工作均取得了可喜成绩，单位也乔迁新居，地矿科技大厦正式投入使用，办公环境有了质的飞跃。职工食堂等各项惠民方面措施，大大提升了职工满意度。

常院长说，在看到成绩的同时也要直面问题。在各项检查、督导与自查整改活动中，发现我们工作中还存在以下12各方面的问题，分别是，1.“不清”2.“不透”3.“不愿”4.“不能”5.“不敢”6“不精”7.“不实”8.“不忠”9.“不硬”10.“不快”11.“不正”12.“不和”的问题，这十二个“不”直接影响了院发展效率的提升，阻碍了发展质量的提高，影响了建设国内一流，国际知名地勘队伍，之一目标的实现。正因为这样，院党委审时度势、反复研究，决定在全院深入开展全面从严管理。

实现全面从严管理主要做好以下几个方面的工作。

（一）深入两种认识

一是在充分肯定以往工作成绩的基础上，管理再从严，标准再从高，质量技术管理环节再从细，措施再从严，是层次的提升，水平和结果的提升。

二是全面从严管理，既包括了行政管理，党建精神文明建设的管理，质量技术，安全生产，生产经营管理，也包括职工队伍，物业的管理，更是为进一步明确发展目标，落实发展措施，夯实发展基础，提升发展水平的全面从严管理。不能单纯地或片面的认为全面从严管理就是纪律从严、制度从严，更倾向于发展水平从高、层次提高。

（二）解决一批问题

针对发展存在的十二个方面的问题，常院长一一拿出了对应解决的方法。

“不清”解决的方法：牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”和“两个坚决维护”头脑就会清醒，同时还要有高度的政治敏锐性。

“不透”解决的方法：要善于学习，勤于思考，精于实践，乐于总结，就能加深对党的路线、方针、政策的理解，就能知道我们的行动。

“不愿”解决的方法：一靠激励，二靠自觉，三靠约束、靠政策、靠制度、精神、待遇的激励，自觉敬畏职责，珍惜岗位，积极主动，尽力而为。

“不能”解决的方法：精通业务，吃透政策，结合实际，善于创新，发挥优势，突出特色。

“不敢”解决的方法：不忘初心牢记使命，内心强大，善作善成，统筹兼顾，依靠组织，争取群众。

“不精”解决的方法：高点定位，精准发力，做实细节，注重成果，符合潮流，弘扬正能量。

“不实”解决的方法：察实情，出实据，求实效，不忽悠，不推诿，不扯皮。

“不忠”解决的方法：敬畏组织、敬畏事业、敬畏职工，勇于担当，始终与组织保持一致。

“不硬”解决的方法：勇往直前，不怕困难，做事扎实，善于攻坚，科学有方，绝不蛮干。

“不快”解决的方法：立说立行，不优柔寡断，不瞻前顾后，不左右摇摆。

“不正”解决的方法：尊重事实，内心坦荡，宽宏大度，积极向上，阳光乐观。

“不和”解决的方法：融入集体，融入团队，与人为善，乐于沟通，理解包容，身心愉悦。

（三）修订一批制度

一是按照自扫门前雪的原则，由各部室各中心对原有的制度，该废止的废止，该修订的修订，该制定的制定，该补充的补充.

二是各中心各部室按照本次会议要求制订全面从严管理的具体措施和目标.

（四）注重发挥三方面积极性

一是干部队伍的模范到头作用和示范作用，真正让每一名干部都成为践行全面从严的带头人.

二是充分发挥每一名职工的积极性，实现全面从严管理，根本说来要靠全体职工，要从坚持，从倡导，从参与，就会形成强大的合力，就会真正做到实效.

三是发挥监督检查的作用，常院长做了着重强调.

（五）落实两个重点

一是修订一批规范.

二是开辟好查评.

（六）形成一种氛围，达成一种共识.

一切工作都要按照从严、从高、从细、从实的目标和要求进行，坚决反对和抵制“十二不”想象，形成“人人坚持高标准严要求，人人倡导高标准严要求，人人参与高标准严求”的全面从严治理的气氛。

（七）实现一个目标

干在实处，走在前列、事业发展、职工幸福、打造全国一流、国际知名的地勘队伍，常院长的以上讲话总体可以概括为“2113211”的总体中心安排。

认真学习常院长讲话，结合地矿置业的实际，院长做的全面从严管理的讲话是解决当前各种问题的当务之急，全面从严管理是实施全面从严治党的必然要求。全面从严管理是全面从严治党的重要表现，也是从严治党顺利实施的有效佐证。全面从严管理是全方位提升发展质量的有效手段，全面从严管理的根本目的是为了发展，提升工作层次。地矿置业全体员工借着这次常院长的讲话，以全面从严管理的扎实工作和良好效果进一步的做好做优地矿置业的工作。

倪丹丹

全面从严管理心得体会七回归初心，回归梦想，立鸿鹄志，做奋斗者

——全面从严管理心得体会

2018年10月31日，我院召开了全面从严管理动员大会，常洪华同志作了重要讲话。会后，科贸公司认真贯彻落实执行，陆续开展了一系列工作：

1、第一时间在微信工作群和钉钉工作群中，转发常洪华院长的全面从严管理的讲话稿，积极动员部门内部学习领悟讲话精神。2、11月6日，召开科贸公司从严管理部门会议，会上乔增宝同志组织集体学习《常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上的讲话》。深入理解讲话中指出的“不清，不透，不愿，不能，不敢，不精，不实，不忠，不硬，不快，不正，不和”等十二个方面的问题，组织大家交流讨论，并布置下一步的“查，评，整，报”工作，安排全体人员就存在的问题进行自我检查，撰写书面材料。随后11月12日按照院统一安排部署制定了《科贸公司全面从严管理实施方案》，并报院有关部门。3、修改完善制定部门管理制度。修订或完善了一批规章制度：《科贸公司综合管理办法》、《科贸公司工作流程》、《山东新欣地质科贸公司经营者业绩考核办法》（讨论稿）等。4、部分职工按照《科贸公司全面从严管理实施方案》的相关内容对照十二个“不”进行了自我检查，提交了个人自我检查报告。

通过深入学习常洪华院长的全面从严管理的讲话精神以及部门全面从严管理工作的实施落实，本人有很多体会感悟。

首先，是对全面从严管理的认知的改变。全面从严管理不只是片面的纪律从严、制度从严，不只是表面的走形式、要面子，它是为进一步明确发展目标，落实发展措施，夯实发展基础，提升发展水平的全面从严管理；它是在肯定以往工作成绩的基础上，管理再从严，标准再从高，环节再从细，措施再从实；它侧重于发展水平的从高、层次的提高，根本目的是为了发展、为了工作的提升。全面从严管理，关乎每一个人，人人有责。

其次，是对自我的反省和思考。对照“十二个不”，我自查自省，每一项都认真排查，总结反思，撰写完成自查报告。通过对照自查，我更清晰的看到了自己存在的问题，思考了解决办法，决心改正提升，落实在工作中。党员干部是全面从严管理的带头人，个人的改变，往往能给团队带来良好的风气，个人的改善提升，才能发挥干部的模范带头和示范作用。个人和集体密不可分，只有先严格要求自己，并帮助同事们一起进步提升，才能带动整个团队一起进步、整体提升。

第三，全面从严管理要落到实处。学习了，思考了，反思了，总结了，书面材料撰写完毕并上报了，一系列的工作就绪后，如果最后没落到实处，就是白忙活，瞎折腾，走形式，面子工程。一批制度规范修订完成，就落实执行；“查评整报”开展完后，就具体考核整改效果，落实整改目标。当把全面从严管理真刀真枪的大力执行后，有“踏石留印、抓铁有痕”的决心，真正的风清气正才能吹开此前的浑浊混沌，提升工作层次、提高发展质量才能指日可待。

最后，保持全面从严管理的工作氛围，树立坚定的工作目标。当全面从严管理工作一节节，一段段，陆续展开后，把全面从严管理的整改效果夯实巩固，形成结实的工作氛围，并全面加强、永久保持。“攻城容易守城难”，当全面从严管理初有成效，一定要珍惜成果，不断地修正、保持、提醒，当把全面从严管理形成一种工作惯性和氛围时，发展目标的落实，发展水平的全方位提升，就瓜熟蒂落，水到渠成，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海的壮志，才能由梦想变为现实。

习近平在2018年北大师生座谈会上，对年轻人提出了四点希望，“要爱国，忠于祖国，忠于人民”，“要励志，立鸿鹄志，做奋斗者”“要求真，求真学问，练真本领”“要力行，知行合一，做实干家” 。本人熟读这四点寄语，并牢记在心，会以这四点希望要求自己，“回归初心，回归梦想，回归常识，回归本分”，在工作在生活中，做一个有责任感有担当的有为青年，做一个对自己负责，对一院有贡献，对社会有用的有志青年。

全面从严管理的心得体会 7篇 本文关键词：心得体会，管理

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