岗位职责大全

岗位职责大全

　　目 录

　　序号 名称 页码

　　1 股东大会

　　2 董事会

　　3 监事会

　　4 董事长

　　5 总经理

　　6 党委书记

　　7 常务副总经理

　　8 销售副总经理

　　9 技术副总经理

　　10 生产副总经理

　　11 配套供应副总经理

　　12 财务副总经理

　　13 党群工作部部门职责

　　14 工会干事岗位职责

　　15 宣传干事岗位职责

　　16 党群部部长职责

　　17 销售总公司部门职责

　　18 销售总经理助理岗位职责

　　19 销售总公司办公室工作职责

　　20 销售总公司办公室主任岗位职责

　　21 文秘岗位职责

　　22 行政秘书岗位职责

　　23 广告策划员岗位职责

　　24 总办文员岗位职责

　　25 驾驶员岗位职责

　　26 销售总公司财务科工作职责

　　27 财务科科长岗位职责

　　28 财务科副科长岗位职责

　　29 制票会计岗位职责

　　30 出纳员岗位职责

　　31 车辆发出会计岗位职责

　　32 会计员岗位职责

　　33 销售总公司计划科工作职责

　　34 计划科科长岗位职责

　　35 计划科副科长岗位职责

　　36 文秘岗位职责

　　37 内勤人员岗位职责

　　38 交接人员岗位职责

　　39 销售总公司出口科工作职责

　　40 出口科科长岗位职责

　　41 业务员岗位职责

　　42 销售总公司打假办工作职责

　　43 打假办主任岗位职责

　　44 销售总公司事业合作部工作职责

　　45 事业合作部主任岗位职责

　　46 业务员岗位职责

　　47 销售总公司销售科工作职责

　　48 销售科科长岗位职责

　　49 销售科业务员岗位职责

　　50 销售总公司售后服务部部门职责

　　51 售后服务部部长岗位职责

　　52 售后服务部售后服务管理科工作职责

　　53 售后服务管理科长岗位职责

　　54 统计员岗位职责

　　55 技术员岗位职责

　　56 售后零部件供应科工作职责

　　57 售后零部件供应科科长岗位职责

　　58 计划员岗位职责

　　59 采购员岗位职责

　　60 会计员岗位职责

　　61 出纳员岗位职责

　　62 营业员岗位职责

　　63 仓库保管员岗位职责

　　64 公司办公室工作职责

　　65 公司办公室主任岗位职责

　　66 行政秘书岗位职责

　　67 文字秘书岗位职责

　　68 外事秘书岗位职责

　　69 其它人员岗位职责

　　70 人力资源部部门职责

　　71 人力资源部部长岗位职责

　　72 劳资员岗位职责

　　73 人事干事岗位职责

　　74 质量管理部部门职责

　　75 质量管理部(副)部长岗位职责

　　76 质量管理部部长助理岗位职责

　　77 质量管理员兼统计岗位职责

　　78 质量管理员岗位职责

　　79 质量管理科工作职责

　　80 质量管理科科长岗位职责

　　81 内审员岗位职责

　　82 品质推进员岗位职责

　　83 计量管理员岗位职责

　　84 化验员岗位职责

　　85 检验科工作职责

　　86 检验科科长岗位职责

　　87 检验员岗位职责

　　88 技术员岗位职责

　　89 部品检验科工作职责

　　90 部品检验科科长岗位职责

　　91 检验员岗位职责

　　92 外购(协)检验员岗位职责

　　93 技术技术员岗位职责

　　94 生产技术部部门职责

　　95 生产技术部部长岗位职责

　　96 引进科工作职责

　　97 引进科科长岗位职责

　　98 外事翻译岗位职责

　　99 资料管理员岗位职责

　　100 标准化员岗位职责

　　101 工艺科工作职责

　　102 工艺科科长岗位职责

　　103 技术员(工艺)岗位职责

　　104 国产化科工作职责

　　105 国产化科科长岗位职责

　　106 国产化科副科长岗位职责

　　107 技术国(国产化)岗位职责

　　108 产品开发研究所工作职责

　　109 产品开发研究所所长工作职责

　　110 产品设计人员岗位职责

　　111 情报员岗位职责

　　112 生产管理部部门职责

　　113 生产管理部部长岗位职责

　　114 生产计划科工作职责

　　115 生产计划科科长岗位职责

　　116 生产计划科副科长岗位职责

　　117 调度员岗位职责

　　118 计划员岗位职责

　　119 材料工时定额员岗位职责

　　120 生产管理部企业管理员岗位职责

　　121 生产管理部会计、统计岗位职责

　　122 机电安全科工作职责

　　123 机电安全科科长岗位职责

　　124 设备管理员岗位职责

　　125 安全能源管理员岗位职责

　　126 技术员岗位职责

　　127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责

　　128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责

　　129 生产科工作职责

　　130 生产科长岗位职责

　　131 生产科付科长岗位职责

　　132 生产科调度员岗位职责

　　133 技术科工作职责

　　134 技术科科长工作职责

　　135 技术科付长工作职责

　　136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责

　　137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责

　　138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责

　　139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责

　　140 各生产部会计岗位职责

　　141 各生产部统计岗位职责

　　142 配套供应部部门职责

　　143 配套供应部部长岗位职责

　　144 配套供应部配套供应科工作职责

　　145 配套供应科科长岗位职责

　　146 配套供应科业务员岗位职责

　　配套供应科计划员岗位职责

　　配套供应科采购员岗位职责

　　147 配套科工作职责

　　148 配套科科长岗位职责

　　149 配套科业务员岗位职责

　　150

　　151 进口部部门职责

　　152 进口部部长岗位职责

　　153 KD科工作职责

　　154 KD科科长岗位职责

　　155 配套准备科工作职责

　　156 配套准备科科长岗位职责

　　157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责

　　158 配套准备科技术员岗位职责

　　159 配套准备科会计岗位职责

　　160 配套准备科统计岗位职责

　　161 财务部部门职责

　　162 财务部(付)部长岗位职责

　　163 资金计划科工作职责

　　164 资金计划科科长岗位职责

　　165 资金计划科付科长岗位职责

　　166 信贷员岗位职责

　　167 开证员岗位职责

　　168 计划员岗位职责

　　169 财务成本科工作职责

　　170 财务成本科科长岗位职责

　　171 财务成本科付科长职责

　　172 现金银行出纳岗位职责

　　173 成本会计岗位职责

　　174 材料工资岗位职责

　　175 固定资产岗位职责

　　176 在建工程岗位职责

　　177 税务销售岗位职责

　　178 销售费用和KD材料会计岗位职责

　　179 审核会计岗位职责

　　180 微机管理员岗位职责

　　一、权力机构职权

　　1.部门名称：股东大会

　　1.1主要职权

　　1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。

　　1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

　　1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。

　　1.1.4审议批准董事会的报告

　　1.1.5审议批准监事会的报告

　　1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。

　　1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。

　　1.1.9对发行公司债券作出决议。

　　1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。

　　1.1.11修改公司章程

　　二、决策机构职权

　　2.部门名称：董事会

　　2.1主要职权：

　　2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作

　　2.1.2执行股东大会决议

　　2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。

　　2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。

　　2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。

　　2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。

　　2.1.8审定公司内部管理机构的设置。

　　2.1.9聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。

　　三、监督机构职责

　　3.部门名称：监事会

　　3.1主要职权

　　3.1.1检查公司的财务

　　3.1.2对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。

　　3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。

　　3.1.4提议召开临时股东大会。

　　3.1.5公司章程规定的其他职权。

　　3.1.6监事列席董事会会议。

　　四、执行机构职能

　　4.部门名称：经理层

　　4.1主要职能

　　4.1.1负责企业的经营管理活动

　　4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4.1.3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。

　　4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。

　　4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。

　　4.1.6塑造企业形象

　　4.1.7决定广告基调，指导广告战略。

　　4.1.8代表企业对外开展公关活动。

　　4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。

　　4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。

　　4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

　　4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

　　4.1.13保证企业运作的合法性。

　　五、高级管理人员职责

　　1.岗位名称：董事长

　　1.1主要职责：

　　1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。

　　1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。

　　1.1.3签署公司股票、公司债券。

　　2.岗位名称：总经理

　　2.1主要职责：

　　2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。

　　2.1.4拟订公司基本管理制度。

　　2.1.5制定公司的具体规定。

　　2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

　　2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。

　　2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。

　　2.1.9列席董事会会议。

　　1.职务名称：党委书记

　　1.1直接上级：集团公司党委书记

　　1.2直接下级：党群部长

　　1.3工作责任：

　　1.3.1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

　　1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。

　　1.3.3在生产经营中起监督作用。

　　1.3.4对党群工作实施统一领导。

　　1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。

　　1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

　　常务副总工作职责

　　1.职务名称：常务副总经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下属：副总经理

　　4.主要职责：

　　4.1负责公司全盘生产、协调工作。

　　4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题;

　　4.3组织召开有关生产专题协调会议;

　　4.4及时向主管领导提供各项信息资料。

　　财务副总经理工作职责

　　职务名称：财务副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下属：财务部部长(或副部长)

　　工作职责：

　　1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

　　2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。

　　3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

　　5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。

　　6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

　　7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

　　8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

　　生产副总经理工作职责

　　1.岗位名称：生产副总经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属部门：生产管理部部长

　　4.主要职责：

　　4.1参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。

　　4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。

　　4.3组织对生产成本进行分析。

　　4.4保障公司安全文明生产。

　　4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。

　　4.6对生产所需人员提出配备方案。

　　4.7对下属部门的任免提出建议。

　　副总经理兼销售总经理工作职责

　　1.岗位名称：副总经理兼销售总经理

　　2.直接上级：公司总经理

　　3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。

　　4.主要职责

　　4.1组织拟定营销策略及实施措施。

　　4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

　　4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。

　　4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。

　　4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。

　　4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。

　　4.7领导售后服务工作，保证用户满意。

　　4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。

　　4.9对下属的任免提出建议。

　　技术副总工作职责

　　1.职务名称：技术副总经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长

　　4.直接责任：

　　4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。

　　4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。

　　4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，

　　解决企业重大质量问题。

　　4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。

　　4.5组织领导技术引进工作

　　4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。

　　4.8编制、制定产品工时材料定额。

　　4.9对下属部门的任免提出建议。

　　1.职务名称：配套供应副总经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长

　　4.工作职责：

　　4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。

　　4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。

　　4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。

　　4.5控制采购成本;

　　4.6对下属部门的任免提出建议。

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　　1.部门名称：生产管理部

　　2.直接上级：生产副总经理

　　3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长

　　4.主要职责

　　4.1执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。

　　4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。

　　4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。

　　4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。

　　4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。

　　1.部门名称：生产管理部生产计划科

　　2.直接上级：生产管理部

　　3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员

　　4.主要职责

　　4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。

　　4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。

　　4.3向直接上级及时提供生产信息。

　　1.部门名称：生产管理部机电安全科

　　2.直接上级：生产管理部

　　3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。

　　4.主要职责：

　　4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。

　　4.2保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。

　　4.3协助集团公司做好转供电工作。

　　生产管理部各类人员岗位职责

　　1.岗位名称：生产管理部部长

　　2.直接上级：(主管生产)副总经理

　　3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。

　　4.主要职责

　　4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。

　　4.2初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。

　　4.4初步审定本部制定的各种管理制度。

　　4.5签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。

　　4.6协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。

　　4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。

　　4.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。

　　4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。

　　4.10负责本部门印章的使用和管理。

　　1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长

　　2.直接上级：生产管理部部长

　　3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员

　　4.主要职责：

　　4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。

　　4.2组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。

　　4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

　　4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。

　　4.5做好生产调度会会务安排。

　　4.6负责产品成品库的管理工作。

　　3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长

　　3.1直接上级：科长

　　3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员

　　3.3主要职责：

　　3.3.1协助科长完成本科工作

　　3.3.2由科长授权完成有关工作任务。

　　4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员

　　4.1直接上级：科长

　　4.2主要职责：

　　4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。

　　4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。

　　4.2.3下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。

　　4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。

　　5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员

　　5.1直接上级：科长

　　5.2主要职责：

　　5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。

　　5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况

　　5.2.3开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。

　　6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员

　　6.1直接上级：科长

　　6.2主要职责：

　　6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。

　　6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。

　　6.2.3起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。

　　6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。

　　7.岗位名称：生产管理部企业管理员

　　7.1直接上级：部长

　　7.2主要职责：

　　7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。

　　7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。

　　7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。

　　7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。

　　8.岗位名称：生产管理部会计、统计

　　8.1直接上级：部长

　　8.2主要职责：

　　8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行

　　8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。

　　9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长

　　9.1直接上级：生产管理部部长

　　9.2下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。

　　9.3主要职责

　　9.3.1对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。

　　9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案

　　9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。

　　9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。

　　9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。

　　9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。

　　10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员

　　10.1直接上级：科长

　　10.2主要职责：

　　10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。

　　10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。

　　10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。

　　10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。

　　10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。

　　10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。

　　11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员

　　11.1直接上级：科长

　　11.2主要职责

　　11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。

　　11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。

　　11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

　　11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。

　　11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表

　　12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员

　　12.1直接上级：科长

　　12.2主要职责：

　　12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

　　12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。

　　12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。

　　生产单位通用工作职责

　　1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部

　　1.1直接上级：生产管理部

　　1.2下属部门：生产科、技术科

　　1.3主要职责：

　　1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务

　　1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标

　　1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序

　　1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据

　　1.3.5管理所辖资产

　　1.3.6负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。

　　1.4兼管职能

　　1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质

　　1.4.2做好对员工的收入分配工作

　　2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。

　　2.1直接上级：主管部

　　2.2下属部门：班组

　　2.3主要职责

　　2.3.1执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。

　　2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。

　　2.3.3协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。

　　2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。

　　2.3.5召集或主持生产工作会议

　　2.3.6负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理5S活动”工作及考核。

　　2.3.7对所分担的工作进行检查考核

　　2.3.8指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。

　　3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。

　　3.1直接上级：主管部

　　3.2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员

　　3.3主要职责

　　3.3.1制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。

　　3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。

　　3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。

　　3.3.4负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。

　　3.4兼管职能

　　3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训

　　3.4.2参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。

　　生产单位通用岗位职责

　　1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长

　　1.1直接上级：(主管生产)副总经理

　　1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长

　　1.3主要职责：

　　1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。

　　1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。

　　1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。

　　1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析

　　1.3.5负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。

　　1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案

　　1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。

　　1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用

　　1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。

　　2.岗位名称：各生产单位副部长

　　2.1直接上级：部长

　　2.2主要职责：

　　2.2.1协助部长履行职责

　　2.2.2部长不在任时，行使部长职责

　　2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。

　　3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长

　　3.1直接上级：部长

　　3.2下属岗位：调度员

　　3.3主要职责：

　　3.3.1负责本科的行政管理工作

　　3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。

　　3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施

　　3.3.4对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。

　　3.3.5负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、5S活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。

　　3.3.7建立各种生产台帐、报表

　　4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长

　　4.1直接上级：科长

　　4.2下属岗位：调度员

　　4.3主要职责

　　4.3.1协助科长完成本科工作

　　4.3.2当科长缺位时，履行科长职责

　　4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务

　　5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长

　　5.1直接上级：部长

　　5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等

　　5.3主要职责

　　5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。

　　5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织QC小组活动

　　5.3.3组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。

　　5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。

　　5.3.5组织对员工进行业务素质的培训

　　5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系

　　6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长

　　6.1直接上级：科长

　　6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。

　　6.3主要职责

　　6.3.1协助科长完成本科职责

　　6.3.2科长缺位时，行使科长职责

　　6.3.3完成科长交给的工作任务

　　7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责

　　7.1直接上级：科长

　　7.2下属岗位：工段长、班长

　　7.3主要职责

　　7.3.1按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。

　　7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作

　　7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。

　　7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。

　　7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。

　　8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员

　　8.1直接上级：科长(或车间主任)

　　8.2主要职责：

　　8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。

　　8.2.2组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。

　　8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。

　　8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。

　　8.2.5办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。

　　8.2.6负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。

　　9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员

　　9.1直接上级：科长

　　9.2主要职责

　　9.2.1起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。

　　9.2.2建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。

　　9.2.3负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。

　　9.2.4组织QC小组活动，搞好成本发布。

　　9.2.5召集质量分析会议

　　10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员

　　10.1直接上级：科长

　　10.2主要职责：

　　10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。

　　10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。

　　10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。

　　10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。

　　11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员

　　11.1直接上级：科长

　　11.2主要职责：

　　11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料

　　11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。

　　11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。

　　11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。

　　11.2.5组织参加QC小组活动

　　12.岗位名称：各生产(车间)会计

　　12.1直接上级：部长或主任

　　12.2业务归口：财务部

　　12.3主要职责：

　　12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。

　　12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表

　　12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。

　　12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。

　　12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、

　　奖金。

　　12.4兼管职责

　　12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。

　　13.岗位名称：各生产部(车间)会计

　　13.1直接上级：部长

　　13.2业务归口：财务部

　　13.3主要职责：

　　13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。

　　13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。

　　13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。

　　14.岗位名称：各生产部门(车间)班长

　　14.1直接上级：调度员

　　14.2下属岗位：操作工人

　　14.3主要职责：

　　14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。

　　14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。

　　14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。

　　14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。

　　14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接(或检验)

　　工作。

　　14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。

　　14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。

　　14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。

　　^^

　　1.部门名称：配套供应部

　　2.上级领导：副总经理

　　3.下属部门：配套科、供应科

　　4.主要职责：

　　4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。

　　4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。

　　4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。

　　4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。

　　4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。

　　2.部门名称：配套科

　　2.1上级领导：配套供应部

　　2.2下属部门：

　　2.3部门职能：

　　2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。

　　2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。

　　2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。

　　2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。

　　2.3.5造册登记零部件进出统计报表。

　　3.部门名称：供应科

　　3.1上级部门：配套供应部

　　3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员)

　　3.3部门职能：

　　3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。

　　3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。

　　3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。

　　3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。

　　3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。

　　配套供应部各类人员工作职责

　　1.职务名称：配套部部长

　　1.1直接上级：副总经理

　　1.2直接下属：配套科长、供应科长

　　1.3主要职责：

　　1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。

　　1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、

　　物质操作程序。

　　1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。

　　1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策

　　提供依据。

　　1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。

　　1.3.6描述直接下属岗位工作。

　　1.4领导责任：

　　1.4.1对采购手续负责。

　　1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。

　　1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。

　　1.4.4对所购物资价格是否合理负责。

　　2.职务名称：配套科科长

　　2.1直接上级：配套部部长

　　2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员

　　2.3本职工作：负责零部件配套供应

　　2.4主要职责：

　　2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。

　　2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。

　　2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。

　　2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。

　　2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。

　　2.4.6有权拒收不合格配套产品。

　　3.职务名称：配套科副科长

　　3.1直接上级：科长

　　3.2直接下属：技术员、计划员、业务员

　　3.3主要职责：

　　3.3.1代理科长不在职期间工作

　　3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。

　　4.职务名称：计划员

　　4.1直接上级：科长

　　4.2主要职责：

　　4.2.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审

　　批。

　　4.2.2掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。

　　4.2.3有效控制零部件和资金周转时间。

　　4.2.4合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。

　　4.2.5收集物资信息，做好保密工作。

　　4.2.6核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。

　　5.职务名称：技术员

　　5.1直接上级：科长

　　5.2工作责任：

　　5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。

　　5.2.2制订零部件操作规程，装配工艺。

　　5.2.3收集技术资料，为基层指导工作。

　　5.2.4修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。

　　5.2.5不断改进工艺，提高工作效率。

　　7.职务名称：会计统计员

　　7.1直接上级：科长

　　7.2主要职责：

　　7.2.1根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级

　　批准。

　　7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。

　　7.2.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。

　　7.2.4定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。

　　7.2.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工

　　作。

　　岗位职责

　　1.职务名称：供应科科长

　　1.1直接上级：配套部部长

　　1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员

　　1.3主要职责：

　　1.3.1按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用

　　情况。

　　1.3.2了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格

　　优，优质量好，信誉高的物资供应商。

　　1.3.3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。

　　1.3.4指导下属岗位工作，解决发生的问题。

　　1.3.5掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行

　　情况。

　　2.职务名称：供应科副科长

　　2.1直接上级：科长

　　2.2直接下属：计划管理员、业务员

　　2.3主要职责：

　　2.3.1代理科长不在职期间工作

　　2.3.2协调内部管理程序，抓好劳动安全。

　　3.职务名称：计划兼仓库管理员

　　3.1直接上级：科长

　　3.2主要职责：

　　3.2.1按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采

　　购计划。

　　3.2.2根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。

　　3.2.3有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型

　　号是否执行标准，做好购、销原始凭证。

　　3.2.4按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。

　　1.部门名称：进口部

　　1.1上级部门：副总经理

　　1.2下级部门：KD科、准备科

　　1.3.1掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。

　　1.3.2按公司工作大纲，编写汽车KD件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批准后执行。

　　1.3.3办理KD件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。

　　1.3.4检查公司签订和履行情况。

　　1.3.5注重公司形象，保守商务秘密。

　　1.3.6建立KD件进口、发放的原始凭证。

　　1.3.7做好KD件仓库保管和安全保卫工作。

　　2.部门名称：KD科

　　2.1上级部门：进口部

　　2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员(科员)

　　2.3部门职能：

　　2.3.1根据年度生产计划、制订月、季度KD件进口申报审批计崐划，报上级批准。

　　2.3.2熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。

　　2.3.3按要求作出KD件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保KD件及时办理报关转关手续，稳定生产。

　　2.3.4按期检查KD件订货合同执行情况及时汇报工作进程。

　　2.3.5协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。

　　2.3.6做好KD件入库的原始记录。

　　2.3.7保管好KD供货合同。

　　3.部门名称：准备科

　　3.1上级部门：进口部

　　3.2下级部门：调度员

　　3.3部门职能

　　3.3.1依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号等项目。

　　3.3.2为生产部门提供所需的汽车零配件。

　　3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。

　　3.3.4向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。

　　3.3.5对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。

　　3.3.6做好零配件进出帐的原始记录。

　　1.职务名称：进口部部长

　　1.1直接上级：副总经理

　　1.2直接下属：KD科长、准备科长

　　1.3主要职责：

　　1.3.1根据公司全年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。

　　1.3.2定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高KD件进口报关效率。

　　1.3.3熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。

　　1.3.4解决KD件进口存在的问题，督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。

　　1.3.5制订下属岗位描述。

　　1.4领导责任：

　　1.4.1对下属科长工作负责

　　2.职务名称：KD科长

　　2.1直接上级：进口部长

　　2.2直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。

　　2.3主要职责：

　　2.3.1根据下达的生产计划，拟制订月、日KD件报关审批计划。

　　2.3.2配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好KD件移交崐手续。

　　2.3.3向上级领导汇报KD件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。

　　2.3.4接到收货异常报告，及时采取处理措施。

　　3.职务名称：副科长

　　3.1直接上级：KD科科长

　　3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员

　　3.3主要职责：

　　3.3.1协助科长完成本科工作

　　3.3.2代理行使科长不在期间职责

　　3.3.3协调内部管理，确保生产安全。

　　4.职务名称：报关员

　　4.1直接上级：科长

　　4.2主要职责：

　　4.2.1熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。

　　4.2.2依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。

　　4.2.3熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。

　　4.2.4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。

　　4.2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。

　　4.2.6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。

　　4.2.7参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。

　　4.2.8有权举报海关活动中的违规走私行为。

　　5.职务名称：索赔技术员

　　5.1直接上级：KD科科长

　　5.2主要职责：

　　5.2.1负责KD件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO技术崐通知。

　　5.2.2负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。

　　5.2.3跟踪KD件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐KD件的质量问题。

　　5.2.4与生产部门取得联系，收集有关KD件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。

　　5.2.5跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。

　　6.职务名称：计划统计员

　　6.1直接上级：科长

　　6.2主要职责：

　　6.2.1根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。

　　6.2.2掌握月生产计划和KD件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。

　　6.2.3有效把握KD件进口时间，节省KD件和资金周转时间。

　　6.2.4合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。

　　6.2.5收集各种信息，做好保密工作。

　　6.2.6按要求上报月报、周报及各种统计报表。

　　6.2.7做好进口KD件核实工作。

　　7.职务名称：技术员

　　7.1直接上级：科长

　　7.2主要职责：

　　7.2.1掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。

　　7.2.2搜集KD件技术资料，制订装配工艺。

　　7.2.3核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。

　　7.2.4了解生产部门对KD件的装配质量，提供有关技术指导。

　　7.2.5做好资料保管工作。

　　8.职务名称：业务员

　　8.1直接上级：科长

　　8.2主要职责：

　　8.2.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。

　　8.2.2负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。

　　8.2.3在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。

　　8.2.4做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。

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　　开证员岗位职责

　　1.岗位名称：开证员

　　2.直接上级：本部科长、副科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜;

　　3.2负责与合作商签订购销KD件合同;

　　3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜;

　　3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算;

　　3.5审查每份开证及报关代理合同;

　　3.6确定每批KD件进口代理开证单位，做到及时开证;

　　3.7做好代理单位的KD货款、报关费、代理开证费往来帐核

　　算工作;

　　3.8处理好各批日常业务工作。

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　　1.部门名称：党群工作部

　　1.1直接领导：党委书记

　　1.2直接下属：党支部书记、分工会主席

　　1.3部门本职：

　　1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工

　　作计划和考核措施。

　　1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治

　　教育。

　　1.3.3围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信

　　息资料收集以及职工的宣传教育工作。

　　1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题

　　提出整改措施。

　　1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部活动。

　　1.3.6健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职

　　代会。

　　1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。

　　1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。

　　1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。

　　1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。

　　1.3.11维护和关心职工合法利益。

　　1.3.12完成上级交给临时工作。

　　1.职务名称：党群部部长

　　1.1直接上级：党委书记

　　1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事

　　1.3主要职责：

　　1.3.1负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。

　　1.3.2组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。

　　1.3.3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。

　　1.3.4督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反映的问题。

　　1.3.5及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。

　　1.3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。

　　1.4领导责任：

　　1.4.1对本部工作完成情况负责。

　　1.4.2对下属岗位工作负责。

　　2.职务名称：党务干事

　　2.1直接上级：部长

　　2.2主要职责：

　　2.2.1根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。

　　2.2.2起草党委半年、年终工作总结。

　　2.2.3制订党委中心组和中层干部学习计划。

　　2.2.4负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。

　　2.2.5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。

　　2.2.6制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。

　　2.2.7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。

　　2.2.8及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。

　　3.职务名称：工会干事

　　3.1直接上级：部长

　　3.2主要职责：

　　3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。

　　3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。

　　3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。

　　3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。

　　3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。

　　3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。

　　3.2.7收缴工会费

　　4.职务名称：宣传干事

　　4.1直接上级：部长

　　4.2主要职责：

　　4.2.1宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。

　　4.2.2负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。

　　4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。

　　4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。

　　4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。

　　4.2.6做好保密工作。

　　1.职务名称：纪检干事

　　1.1直接上级：部长

　　1.2主要职责：

　　1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。

　　1.2.2根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。

　　1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。

　　1.2.4热心接待群众来访并做好登记。

　　1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。

　　1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。

　　1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。

　　5.职务名称：党支部书记

　　5.1直接上级：党群部部长

　　5.2直接下级：党小组长

　　5.3主要职责：

　　5.3.1熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。

　　。

　　5.3.2制订每月党支部工作计划。

　　5.3.3协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。

　　5.3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。

　　5.3.6及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。

　　5.3.7按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。

　　5.3.8培养党员发展对象。

　　5.3.9抓好本部门(单位)计划生育工作。

　　6.职务名称：分工会主席

　　6.1直接上级：公司工会主席

　　6.2下属岗位：分工会小组长

　　6.3工作责任：

　　6.3.1学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。

　　6.3.2定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。

　　6.3.3参加每月一次政工例会，汇报工会工作。

　　6.3.4关心职工福利，为困难职工解决实际问题。

　　6.3.5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。

　　6.3.6关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。

　　6.3.7代表职工反映有关职工切身利益问题。

　　6.3.8行政部门定期厂务分开。

　　6.3.9抓好宣传报道工作。

　　1.部门名称：销售公司

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。

　　4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。

　　5.主要职能：

　　5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。

　　5.2编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。

　　5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。

　　5.4保证销售货款及时回笼。

　　5.5建立和改善销售网络。

　　5.6做好产品广告宣传工作。

　　5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。

　　5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。

　　1.部门名称：办公室

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。

　　4.主要职责：

　　4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。

　　4.2文件存档、归口管理。

　　4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。

　　4.4日常公关接待

　　4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。

　　4.6广告策划与具体实施。

　　4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。

　　4.8人才招聘的设计

　　1.部门名称：计划科

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员

　　4.部门职责：

　　4.1负责拟制和及时更改月度销售计划

　　4.2销售合同的具体实施和归口管理

　　4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。

　　4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。

　　4.5联系及落实商品车的运输。

　　4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。

　　4.7对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。

　　4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。

　　1.部门名称：财务科

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。

　　4.部门职责：

　　4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度

　　4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。

　　4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

　　4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

　　4.5收入及支付的审核与帐务处理。

　　4.6应收应付帐款的帐务处理。

　　4.7总分类帐、日记帐薄的处理。

　　4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。

　　4.9统一发票自动报缴作业。

　　4.10资金预算作业及财务盘点工作。

　　4.11货款回笼作业。

　　4.12固定资产管理及帐务处理。

　　4.13会计意见反映及督促。

　　1.部门名称：打假办

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.主要职责：

　　3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。

　　3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。

　　3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。

　　3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。

　　3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。

　　1.部门名称：事业合作部

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.主要职责：

　　4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。

　　4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。

　　4.3协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。

　　4.4协助北京地区代理商销售工作。

　　1.岗位名称：事业合作部主任

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.主要职责：

　　4.1协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。

　　4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。

　　4.3其它职责与销售科科长主要职责相同。

　　1.岗位名称：事业合作部业务员

　　2.直接上级：事业合作部主任

　　3.主要职责：

　　同销售科销售员主要职责。

　　1.部门名称：出口科

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.部门职责：

　　4.1认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。

　　4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。

　　1.岗位名称：出口科科长

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.主要职责：

　　4.1负责整个科室的日常管理工作。

　　4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。

　　4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。

　　1.岗位名称：出口科业务员

　　2.直接上级：出口科科长

　　3.主要职责：

　　3.1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作

　　3.2积极进行产品宣传、销售工作

　　3.3完成科长交办的其他工作

　　1.部门名称：销售科

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.部门名称：

　　4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。

　　4.2考察、申报销售网点的扩建。

　　4.3督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。

　　4.4保证贷款及时回笼

　　4.5负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。

　　4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。

　　1.岗位名称：副总经理

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长

　　4.主要职责

　　4.1协助总经理完成各项工作

　　4.2代理总经理主管各项工作

　　4.3代理科长主管日常业务

　　4.4完成总经理临时授权的各项任务

　　1.岗位名称：总经理助理

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任

　　4.主要职责

　　4.1协助总经理搞好整个销售工作

　　4.2完成总经理交给的各项任务

　　1.岗位名称：计划科科长

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员

　　4.主要职责：

　　4.1计划科业务的日常管理工作

　　4.2负责拟制和及时更改月生产计划

　　4.3销售合同的签收具体实施

　　4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复

　　1.岗位名称：计划科副科长

　　2.直接上级：计划科科长

　　3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员

　　4.主要职责：

　　4.1了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证”

　　4.2做好详细《合同实施记录表》

　　4.3负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。

　　4.4安排落实商品车的零公里运输。

　　4.5协助科长搞好日常管理工作。

　　1.岗位名称：计划员

　　2.直接上级：科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行预测。

　　3.2详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。

　　3.3搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。

　　1.岗位名称：秘书

　　2.直接上级：科长

　　3.主要职责

　　3.1发开会通知，作会议纪要

　　3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。

　　3.3登记用户来函、来电及时向领导汇报

　　3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。

　　3.5办公用品的采购与保管

　　3.6对外发函

　　1.岗位名称：内勤员

　　2.直接上级：科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责电话的接听、记录与传达

　　3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。

　　原则上做到每日两小扫，一周一大扫。

　　3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发

　　3.4负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。

　　3.5负责会议室、接待室用品的保管

　　3.6保证安全、搞好保密工作。

　　1.岗位名称：交接员

　　2.直接上级：科长

　　3.主要职责：

　　3.1了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。

　　3.2代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求其及时处理。

　　3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。

　　3.4负责铁路运输的联系与发运工作

　　1.岗位名称：驾驶员

　　2.直接上级：科长

　　3.主要职责

　　3.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。

　　3.2保持车内干净、整洁

　　3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。

　　3.4热情接送有关领导或客户

　　1.岗位名称：办公室主任

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工

　　4.主要职责

　　4.1检查公司各项制度是否得到执行

　　4.2处理日常公关事务、安排公务接待

　　4.3制定办公室的工作计划和具体措施

　　4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。

　　4.5做好大型会议的组织准备和催办落实

　　4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。

　　4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。

　　4.8完成领导交办的临时任务。

　　4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。

　　1.岗位名称：文秘

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责

　　3.1公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。

　　3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。

　　3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。

　　3.4商务中心的管理

　　3.5公司印签的管理

　　3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班

　　3.7负责公司日常公关接待。

　　1.岗位名称：行政秘书

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责

　　3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。

　　3.2报刊、函件的收发

　　3.3公务派车管理

　　3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放

　　3.5广告资料、宣传物品的发放

　　3.6写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。

　　3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。

　　1.岗位名称：广告策划员

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责

　　3.1公司形象CI策划及具体实施

　　3.2公司广告业务和联系与实施

　　3.3人才招聘广告的设计

　　3.4负责户口及暂住证的办理。

　　1.岗位名称：总办文员

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责

　　3.1负责总台、商务中心的值班、接待;

　　3.2商务中心办公设施的日常保养和维护;

　　3.3文件、资料的打印、复印、传真;

　　3.4员工上、下班的打卡监督与管理。

　　1.岗位名称：驾驶员

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责

　　1.岗位名称：销售科科长

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：业务员

　　4.主要职责：

　　4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，完成公司交给的月崐销售任务;

　　4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作;

　　4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审;

　　4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。

　　1.岗位名称：销售员

　　2.直接上级：销售科科长

　　3.主要职责

　　3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会;

　　3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务;

　　3.3热情接待用户来厂洽谈业务;

　　3.4考察、选择好的代理商向科长申报;

　　3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作;

　　3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户;

　　3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息;

　　3.8协助打假办搞好打假工作;

　　3.9处理或协调处理商品车的质量问题。

　　1.岗位名称：财务科科长

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计

　　4.主要职责

　　4.1负责公司财务日常管理工作;

　　4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度;

　　4.3拟制财务收支计划、经费核算管理;

　　4.4反映财务费用计划的执行情况;

　　4.5按公司分配政策，合理分配公司收入;

　　4.6组织财务盘点工作;

　　4.7协助总经理制定奖金根本制度;

　　4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。

　　1.岗位名称：财务科副科长

　　2.直接上级：财务科科长

　　3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计

　　4.主要职责

　　4.1协助科长完成各项工作

　　4.2完成科长交给的临时任务

　　1.岗位名称：出纳员

　　2.直接上级：财务科科长

　　3.主要职责

　　3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部;

　　3.2每天及月未填制《来款与订车情况》报表;

　　3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。;

　　1.岗位名称：会计员

　　2.直接上级：财务科科长

　　3.主要职责

　　3.1负责各科室业务员的报帐

　　3.2制工资表

　　3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐

　　3.4制会计报表

　　1.岗位名称：制票会计

　　2.直接上级：财务科科长

　　3.主要职责：

　　3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券

　　3.2登记销售台帐

　　3.3给省内用户开小车供应证

　　3.4填制《销售月报表》、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。

　　销售服务部工作职责

　　1.部门名称：销售服务部

　　2.直接上级：销售总经理

　　3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科

　　4.主要职责

　　4.1车辆的售中、售后服务;

　　4.2负责军车的走访调查、跟踪服务;

　　4.3对商品车进行美容加装服务;

　　4.4考察与扩建特约维修网点;

　　4.5负责维修网点的费用结算;

　　4.6向用户及维修网点提供优质的零部件;

　　4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，加强对维修站的管崐理;

　　4.8对维修站人员进行技术培训;

　　4.9每月5日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表;

　　4.10配合销售部参加各类车辆展销活动;

　　4.11搞好零配件采购及索赔工作;

　　4.12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。

　　1.岗位名称：销售服务管理科

　　2.直接上级：销售服务部部长

　　3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人

　　4.主要职责：

　　4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度

　　4.2负责车辆的集中、售后服务

　　4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。

　　4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。

　　4.5负责维修站的费用结算。

　　4.6拟定技术培训计划并组织实施。

　　4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。

　　4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。

　　4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。

　　4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。

　　1.部门名称：零部件供应科

　　2.直接上级：销售服务部长

　　3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。

　　4.主要职责

　　4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。

　　4.2采购质优价廉的零配件。

　　4.3编制易损件及价格目录。

　　4.4做好维修零配件索赔工作。

　　4.5负责对各维修站供货发货。

　　4.6积极热情地向用户销售维修零配件。

　　4.7建立销售配件明细表，月经营报表。

　　4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。

　　4.9库存物资的保管和保养工作。

　　4.10进行汽车美容、加装服务。

　　售后服务部岗位职责

　　1.岗位名称：售后服务部部长

　　2.直接上级：销售公司总经理

　　3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长

　　4.主要职责

　　4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。

　　4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。

　　4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。

　　4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。

　　4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

　　4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。

　　4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。

　　1.岗位名称：零配件供应科科长

　　2.直接上级：销售服务部部长

　　3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员

　　4.主要职责

　　4.1负责整个科室的日常管理和协调工作

　　4.2组织制订年度、季度和月份的配件供应计划

　　4.3组织人员进行零配件采购、严把采购质量关

　　4.4组织人员进行汽车美容装饰服务。

　　1.岗位名称：计划员

　　2.直接上级：零配件供应科科长

　　3.主要职责：

　　3.1及时编制年度、季度、月份供应及采购计划。

　　3.2协同采购员进行零配件的采购。

　　1.岗位名称：采购员

　　2.直接上级：零配件供应科科长

　　3.主要职责

　　3.1与计划员一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格。

　　3.2按章办理入库、入帐手续。

　　3.3遵守财务制度，不谋私利。

　　1.岗位名称：会计

　　2.直接上级：零配件供应科长

　　3.主要职责

　　3.1遵守财务纪律、严格财务和现金管理。

　　3.2严格现金收支手续和报帐审批手续。

　　3.3健全零配件原始记录和台帐，建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。

　　1.岗位职责：出纳

　　2.直接上级：零配件供应科科长

　　3.主要职责

　　3.1严格执行现金管理制度

　　3.2登记现金日记帐，做到日清月结。

　　3.3定期整理会计凭证、报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。

　　1.岗位名称：营业员

　　2.直接上级：零配件供应科科长

　　3.主要职责

　　3.1熟悉相关业务，提高业务水平

　　3.2礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。

　　1.岗位名称：仓库保管员

　　2.直接上级：零配件供应科科长

　　3.主要职责

　　3.1按进库检验制度办理货物入库手续。

　　3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。

　　3.3做好库存物资的保管和保养工作。

　　3.4做好安全、防盗工作。

　　1.岗位名称：销售服务管理科科长

　　2.直接上级：销售服务部部长

　　3.下属岗位：信息员、统计员、技术员

　　4.主要职责

　　4.1负责整个科室的日常管理工作

　　4.2负责与质量管理及供应部门的协调工作。

　　4.3对维修网点的建立和撤消进行申报。

　　4.4负责对维修站的维修费用索赔费的初审

　　4.5派员现场服务

　　1.岗位名称：信息员

　　2.直接上级：销售服务管理科科长

　　3.主要职责

　　3.1负责整个部的文书工作。

　　3.2负责文件和资料的存档工作

　　3.3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。

　　3.4保管、发放车辆保修卡，维修站目录

　　3.5热情接待用户来访，收集质量意见。

　　3.6对维修网点进行服务质量检查和走访工作。

　　1.岗位名称：统计员

　　2.直接上级：销售服务管理科科长

　　3.主要职责

　　3.1负责做好销售服务资金计划

　　3.2编制、汇总各维修网点的财务报表、审核、结算维修站的崐维修费用。

　　3.3将保修卡回执单登记入册。

　　3.4负责本科室领料单的核算工作。

　　1.岗位名称：技术员

　　2.直接上级：销售服务管理科科长

　　3.主要职责：

　　3.1编制技术培训资料

　　3.2拟制技术培训计划及组织授课

　　3.3指导工人处理各种维修技术疑难问题

　　1.岗位名称：销售服务工人岗

　　2.直接上级：销售服务管理科科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责售中、售后服务工作

　　3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。

　　3.3负责来厂车辆维修的业务接待

　　3.4解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。

　　3.5负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。

　　3.6负责维修业务中更换零件的领料，包装发运及旧件回收。

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　　办公室及各级人员岗位职责

　　1.部门名称：办公室

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员

　　4.主要职责

　　4.1制定公司有关规章制度;

　　4.2组织各项会议、会务工作;

　　4.3文件的拟、收、发、存;

　　4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查;

　　4.5负责开具一切对外证明、章印盖章;

　　4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作;

　　4.7做好公务接待工作及协调内外关系;

　　4.8做好派遣人员管理工作;

　　4.9做好行政事务管理工作;

　　4.10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。

　　4.11为企业提供各类项统计数字;

　　4.12做好保密和安全工作;

　　4.13做好股票发行准备工作。

　　1.职务名称：办公室主任

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字崐工、驾驶员。

　　4.主要职责：

　　4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作;

　　4.2落实公司股东会、董事会的各项工作;

　　4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作;

　　4.4负责对外重大合作项目的谈判工作;

　　4.5负责公司有关法律工作及制度编写的工作;

　　4.6负责本部门人员业务、政治学习;

　　4.7完成领导交办的临时性工作。

　　文字秘书岗位职责

　　1.岗位名称：文字秘书

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：

　　3.1负责公司文件的收发、存档管理工作;

　　3.2起草、校对公司各类文件;

　　3.3掌管公司公章、负责盖印管理工作;

　　3.4负责开具一切对外证明;

　　3.5做好会议纪录，会议纪要;

　　3.6做好保密、安全工作;

　　3.7负责传达公司有关会议的通知;

　　3.8搞好各项会务工作。

　　外事秘书岗位职责

　　1.岗位名称：外事秘书

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：

　　3.1负责公司股东会、董事会文件的起草工作;

　　3.2负责公司年审、年检工作;做好资料保管、保密工作;负崐责派遣人员的有关业务工作;

　　3.3做好与各股东的联系、协调工作;

　　3.4搞好会务工作;

　　3.5保管好各类证照、证件;

　　3.6为承办因公出国人员各类证照;

　　3.7完成临时交办的任务。

　　行政秘书岗位职责

　　1.岗位名称：行政秘书

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：

　　3.1负责公司的行政事务工作;

　　3.2负责公司办公用品的管理工作;

　　3.3负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作;

　　3.4做好派遣人员日常生活管理工作;

　　3.5负责公司公务用车的派遣及管理工作;

　　3.6负责公司车辆年检、维修、保险工作;

　　3.7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作;

　　3.8协助领导做好广告、宣传工作;

　　3.9做好外来人员的接待工作;

　　3.10完成领导交办的其他各项工作。

　　勤杂工岗位职责

　　1.岗位名称：勤杂工

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责

　　3.1负责公司报刊、信函传递、发送工作;

　　3.2负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工作;

　　3.4保证安全，搞好保密工作;

　　3.5保管好会议室办公用品及日常用品的管理。

　　3.6协助其他人员搞好会务工作;

　　3.7完成领导交办的其他任务。

　　驾驶员岗位职责

　　1.岗位名称：驾驶员

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：

　　3.1负责公司领导公务用车接送工作

　　3.2坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗;

　　3.3经常维护保养车辆，保证安全;

　　3.4遵守各项规章制度，不得违章驾驶;

　　3.5文明礼貌，热情周到，维护公司形象;

　　3.6完成好临时性工作。

　　打字工岗位职责

　　1.岗位名称：打字工

　　2.直接上级：办公室主任

　　3.主要职责：

　　3.1负责公司各类文件打印、复印工作

　　3.2负责文件的初校、保证文件质量

　　3.3认真负责、服务热情周到;

　　3.4负责室内卫生和保密工作;

　　3.5搞好自用设备维修保养工作;

　　3.6完成好临时性工作。

　　^^

　　财务部及各类人员岗位职责

　　1.部门名称：财务部

　　2.上级部门：财务副总、总经理、董事会

　　3.下属部门：资金计划科、成本科

　　4.主要职责：

　　4.1负责公司的财务的管理;

　　4.2认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行;

　　4.3搞好公司融资工作;

　　4.4负责帐务、税务工作处理;

　　4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。

　　4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息;

　　4.7做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作;

　　4.8做好折旧、计算工作;

　　4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作;

　　4.10定期组织召开成本、资金计划分析会;

　　4.11对财务人员工作变动进行监交工作;

　　4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作。

　　5.兼管职责：

　　5.1协助有关部门搞好合同经济条款审查;

　　5.2对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。

　　财务部部长(副)岗位职责

　　1.职务名称：财务部副部长

　　2.直接上级：财务副总经理

　　3.直接下属：计划科长、副科长;成本科科长、副科长

　　4.主要职责：

　　4.1主持本部门例会，传达上级指示;

　　4.2制订本部门各项制度，检查督促执行;

　　4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确;

　　4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查;

　　4.5指导财务人员做好核算工作;

　　4.6处理好内部事务性工作;

　　4.7经常性指导所属财务人员执行各项规章制度;

　　4.8坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料;

　　4.9解决下属提出的问题和困难;

　　4.10完成领导交办的其他工作。

　　资金科岗位职责

　　1.部门名称：资金科

　　2.直接上级：财务部部长

　　3.下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计

　　4.主要职责：

　　4.1根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇总;

　　4.2负责资金收入，支出的预算;

　　4.3编制生产、成本费用、资本支出的预算及执行。

　　4.4负责进口原材料L/C开证合同的开证工作;

　　4.5按规定要求及时筹措资金;

　　4.6每月定期召开2-4次资金调度会;

　　4.7负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺利完成;

　　4.8协助部长完成好领导交办的各项任务。

　　资金科长岗位职责

　　1.职务名称：资金科科长

　　2.直接上级：财务部部长

　　3.直接下属：副科长、会计

　　4.主要职责：

　　4.1负责编制公司的财务成本计划和银行借款计划;

　　4.2负责流动资金的筹措，保证生产用资金的需求;

　　4.3审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件;

　　4.4审定核准公司年度、季、月资金的定额;

　　4.5检查督促各部门计划的执行和落实;

　　4.6完成领导交办的各项工作;

　　4.7及时向领导报告资金的落实情况及差额。

　　资金副科长职责

　　1.职务名称：资金科副科长

　　2.直接上级：科长

　　3.直接下属：会计

　　4.主要职责：

　　4.1协助科长全面完成各项工作;

　　4.2完成科长指定的工作;

　　4.3科长不在时，代理科长工作。

　　资金科会计岗位职责

　　1.岗位名称：计划员

　　2.直接上级：资金科长

　　3.主要职责：

　　3.1制定全公司的各项资金使用计划;

　　3.2制定每周各帐户资金状况表;

　　3.3制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划;

　　3.4汇总各项资金收支总表并上报;

　　3.5制定当月应支付进口KD件款项计划表;

　　3.6制定资金回笼预测表;

　　3.7完成领导交办的临时性工作。

　　信贷员岗位职责

　　1.岗位名称：信贷员

　　2.直接上级：本部门部长科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作;

　　3.2办理公司其他融资项目;

　　3.3按月制定到期贷款还款计划;

　　3.4办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作;

　　3.5按月分笔整理各项贷款，并建立贷款登记表;

　　3.6搞好与银行信贷部门的关系;

　　3.7及时处理好业务工作，做到每批业务准确无误;

　　3.8完成好临时性工作。

　　财务部成本科岗位职责

　　1.部门名称：成本科

　　2.直接上级：本部门部长部长

　　3.直接下属：副科长、会计

　　4.主要职责：

　　4.1提供成本费用实际支出表;

　　4.2负责编制年度、季度、月份财务报表;

　　4.3坚持财务制度，严格审批手续，做好财务处理及报帐工作;

　　4.4做好固定资产、存货帐务管理及核算;

　　4.5会同有关部门搞好定额管理;

　　4.6每月进行一次成本分析会，正确计算成本;

　　4.8及时核对银行存款，对未达款项及时查询、核对;

　　4.9准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐;

　　4.10向董事会、总经理、上级部门提供准确有关的数据和资料，崐以便领导决策。

　　成本科科长岗位职责

　　1.职务名称：成本科科长

　　2.直接上级：财务部部长

　　3.所属岗位：副科长、科员(会计)

　　4.主要职责：

　　4.1负责本科日常业务工作，搞好科员管理;

　　4.2做好会计核算工作，审查会计报表;

　　4.3审查各岗位落实工作情况，并提出修改意见;

　　4.4严格审批手续，合理使用资金;

　　4.5落实好董事会、总经理提出的要求和意见;

　　4.6做好帐务处理，管理好各种票据;

　　4.7做好稽核工作，及时处理帐务;

　　4.8督促指导下属部门做好业务工作。

　　副科长岗位职责

　　1.职务名称：副科长

　　2.直接上级：本部门部长、科长

　　3.直接下属：会计

　　4.主要职责：

　　4.1协助科长做好各项事务性工作;

　　4.2科长不在时，代理科长工作;

　　4.3接受科长安排的各项工作;

　　4.4完成临时性工作任务。

　　4.5编制会计报表管理科内日常财务核算工作。

　　银行现金出纳岗位职责

　　1.岗位名称：出纳

　　2.直接上级;本部门科长、副科长

　　3.主要职责：

　　3.1根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结;

　　3.2负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用;

　　3.3每日将现金存入银行，定期对帐;

　　3.4填写收支，存款日报表并报科长、财务部部长;

　　3.5兼管保险柜，保管好各种有价证券;

　　3.6承办科长临时交办的任务。

　　成本会计岗位职责

　　1.岗位名称：成本会计

　　2.直接上级;本部门部长、科长、副科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责成本核算、编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成;

　　3.2每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品，崐产成品并编制差异原因上报;

　　3.3进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;

　　3.4协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作;

　　3.5收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作;

　　3.6做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作;

　　3.7协助有关部门进行盘点，以便核对帐物;

　　3.8协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标;

　　3.9督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制;

　　3.10保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;

　　3.11完成好科领导交办的其他工作。

　　材料、工资会计岗位职责

　　1.岗位名称：材料、工资会计

　　2.直接上级：本部门部长、科长、副科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理;

　　3.3清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册;

　　3.4编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理;

　　3.5每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴;

　　3.6配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据;

　　3.7负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务;

　　3.9协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐崐物;

　　3.10负责材料、差异的核算;

　　3.11保管好有关凭证，报表和有关资料;

　　3.12完成科长交办的其他工作。

　　固定资产、在建工程会计职责

　　1.岗位名称：固定资产、在建工程会计

　　2.直接上级：本部门部长、科长、副科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责审核在建工程，固定资产有关合同;

　　3.2负责固定资产的明细核算，设置和登记明细帐薄;

　　3.3编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐;

　　3.4参与编制固定资产更新改造和大修计划;

　　3.5协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清崐理、验收及鉴定的工作;

　　3.6负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表装订成册;

　　3.7负责国有资产保值、增值的管理和核算;

　　3.8负责办理交权登记，变更和年检工作;

　　3.9参与固定资产的清点、盘点工作以便核实帐物;

　　3.10处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化;

　　3.11保管好会计凭证及帐表等有关资料。

　　税务、销售收入会计职责

　　1.岗位名称：税务、销售收入会计

　　2.直接上级：部长、科长、副科长

　　3.1负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务;

　　3.2每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表;

　　3.3每月按实际发生税款上报国税，地税报表并依实际办理应崐缴业务;

　　3.4负责办理退税业务;

　　3.5负责销项税、进项税明细表的整理，并每月计算军品进项崐税转出的业务;

　　3.6根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入;

　　3.7负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏崐帐损失;

　　3.8完成领导交办的其他工作。

　　销售费用、KD材料会计职责

　　1.岗位名称：销售费用、KD材料会计

　　2.直接上级：本部门部长、科长

　　3.主要职责：

　　3.1负责KD材料的所有核算;

　　3.2填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册;

　　3.3审查有关KD件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表;

　　3.4负责销售费用的审核、报帐、填制有关会计凭证;崐 3.5按时完成编制会计报表，一般在次月2日完成;

　　3.6完成科领导交办的其他工作。

　　审核会计岗位职责

　　1.岗位名称：审核会计

　　2.直接上级：本部门部长、科长

　　3.主要职责：

　　3.1审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行;

　　3.2审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确;

　　3.3每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数

　　3.4负责对公司内各部门，各单位的往来账;

　　3.5对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续;

　　3.6按公司规定的开动标准严格审查有关支出;

　　3.7于次月2日前编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财崐务费用明细表;

　　3.8负责计提各项贷款，利息的计算工作;

　　3.9根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并崐准确填制有关会计凭证及帐务处理;

　　3.10完成好领导交办的其他工作。

　　人力资源部各级人员岗位职责

　　1.部门名称：人力资源部

　　2.直接上级：总经理

　　3.下属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员

　　4.主要职责：

　　4.1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作;

　　4.2负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作;

　　4.3做好专业技术人员职称评定和评审工作;

　　4.4负责劳动力资源的调配、调整工作;

　　4.5做好员工的考勤、统计管理工作;

　　4.6建立人员、技术、信息管理档案;

　　4.7审核各部门工资、奖金、加班费等;

　　4.8检查各部门对公司考勤管理执行情况;

　　4.9负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训;

　　4.10完成领导交办的其他工作。

　　人力资源部长(副)岗位职责

　　1.职务名称：人力资源部(副)部长

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下属：人事干事、劳资员、劳资统计员

　　4.主要职责

　　4.1主持本部门例会;

　　4.2传达上级指示，组织、布置安排日常工作;

　　4.3参与各项管理制度的编写并检查落实;

　　4.4制订本部门工作目标及各项工作计划

　　4.5制订下级的岗位职责并界定好下级工作

　　4.6与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调;

　　4.7向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决;

　　4.8对下级工作作出评价并督促落实各项工作;

　　4.9做好下属的思想工作。

　　人事干事岗位职责

　　1.岗位名称：人事干事

　　2.直接上级：部长(副)

　　3.主要职责：

　　3.1负责干部的综合管理工作;

　　3.2负责干部考评、考核工作;

　　3.3拟定公司机构设置、管理人员编制工作;

　　3.4做好专业技术职称评定和评审工作;

　　3.5落实好干部学习、培训制度;

　　3.6建立人才信息库及资料归档管理工作;

　　3.7定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续;

　　3.8做好编制外干部的聘用及管理;

　　3.9做好安全、保密工作;

　　3.10做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作;

　　3.11拟定员工、干部培训计划与实施;

　　3.12做好特殊工种专业培训工作;

　　3.13审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。

　　劳资员、统计员岗位职责

　　1.岗位名称：劳资员、统计员

　　2.直接上级：部长(副)

　　3.主要职责：

　　3.1负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作;

　　3.2负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作;

　　3.3做好临时工的招聘及管理等工作;

　　3.4承办员工退休、退职、转接工作;

　　3.5做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作;

　　3.6参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施;

　　3.7不定期下车间检查，考核各单位上岗情况;

　　3.8建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度;

　　3.9建立员工各类资料归档工作;

　　3.10做好保密、安全工作;

　　3.11完成领导交办的其他工作。

　　1.部门名称：生产技术部

　　1.1直接上级：副总(技术)

　　1.2下属部门：引进科、工艺科、国产化科

　　1.3主要职能：

　　1.3.1公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改;

　　1.3.2参与技术引进工作;

　　1.3.3归口负责标准化工作管理和宣贯;

　　1.3.4技术资料、信息档案的管理、产品商标(猎豹商标)的崐申报、管理;

　　1.3.5归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及崐管理，并负责组织实施;

　　1.3.6组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工崐艺和新材料的交流与推广;

　　1.3.7负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额;

　　1.3.8国产化零部件的开发;

　　1.3.9本部门人员的业务考核、建档;

　　^^

　　2.部门名称：引进科

　　2.1直接上级：生产技术部

　　2.2下属岗位：翻译、资料管理员、标准化员;

　　2.3主要职能：

　　2.3.1三菱汽车技术的接收、管理、保密;

　　2.3.2技术资料(图纸、技术标准、EO更改指令)翻译、整理、崐复制;

　　2.3.3标准化工作：编制《新标准目录》，对公司原制订《企崐业技术标准》，按国家部委颁布的新标准进行复审并作出相应修改，崐标准化的归口;

　　2.3.4《汽车产品目录》，产品商标(猎豹商标)后申报、管理;

　　2.3.5技术资料、信息的统一归档，建立好技术信息库，办好崐猎豹汽车《科技》简报。

　　3.部门名称：工艺科

　　3.1直接上级：生产技术部

　　3.2下属岗位：技术员、EO技术员

　　3.3主要职能：

　　3.3.1工艺设计方案的制定与工艺规程的编制及管理;

　　3.3.2组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术，新工崐艺和新材料的交流与推广;

　　3.3.3负责老产品的改进项目及试验工作;

　　3.3.4负责组织公司技术标准的制定及修改;

　　3.3.5负责原材料辅料的定点工作并在生产技术部的授权下鉴崐定有关技术质量协议;

　　3.3.6复审各生产部门技术科的技术、工艺方案;

　　3.3.7负责定期对车间作工艺大检查及考核;

　　3.3.8协助生产管理部制定产品的材料和工时定额;

　　3.3.9协助国产化开发科的产品配套定点工作。

　　4.部门名称：国产化科

　　4.1直接上级：生产技术部

　　4.2下属岗位：底盘技术员、电器技术员、内饰技术员。

　　4.3主要职能：

　　4.3.1负责国产化配套厂家定点工作，并在生产技术部的授权崐下签定有关技术质量协议;

　　4.3.2负责国产化件的技术标准，工艺规程编制及生产过程中崐有关产品，问题的监督和质量分析;

　　4.3.3负责与国产化件开发有关的资料整理、描图、复制、打崐印等;

　　4.3.5对国产化件的初次试验与质量考核工作;

　　4.3.6负责解决生产过程中国产化件出现的各种质量问题。

　　1.部门名称：质量管理部

　　1.1直接上级：副总(技术)

　　1.2直接下级：质量管理科、检验科、部品检验科

　　1.3主要职能：

　　1.3.1负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系崐的正常运行;

　　1.3.2制定和完善各项产品质量检验规程;

　　1.3.3负责从原材料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品制崐造全过程的检验工作;

　　1.3.4负责全公司计量及理化试验工作;

　　1.3.5负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档;

　　1.3.6组织全公司的QC小组活动;

　　1.3.7负责汽车产品合格证的签发工作。

　　^^

　　2.部门名称：质量管理科

　　2.1直接上级：质量管理部

　　2.2下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员;

　　2.3主要职能：

　　2.3.1拟定公司质量方针和目标

　　2.3.2负责编写公司的质量保证手册，按计划编写本科所承担崐的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件;

　　2.3.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合崐ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系，做好质量崐体系文件的归口管理工作。

　　2.3.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作;

　　2.3.5负责全公司计量及理化工作。

　　3.部门名称：检验科

　　3.1直接上级：质量管理部

　　3.2下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员

　　3.3主要职能：

　　3.3.1负责制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程;

　　3.3.2负责总装、涂装各工序的检验及成品入库的检验工作;

　　3.3.4负责每年一度行检的准备工作;

　　3.3.5负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作;

　　3.3.6参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。

　　4.部门名称：部品检验科

　　4.1直接上级：质量管理部

　　4.2下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员。

　　4.3主要职能

　　4.3.1负责制订从原材料外购(外协)件入厂、毛坯、半成品崐部件部成制造全过程的检验规程;

　　4.3.2负责从原材料、外凤(外协)件入厂、毛坯、半成品部崐件总成制造全过程的质量检验工作。

　　4.3.4协助对国产配套厂家的考察选定工作，对已选定的配套崐厂家承制的部品实行监督。

　　4.3.5负责管辖范围内的质量统计的质量分析工作。

　　1.职务名称：质量管理部部长

　　1.1直接上级：副总(技术)

　　1.2直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、崐质量管理科科长，检验科科长、部品检验科科长。

　　1.3直接责任：

　　1.3.1组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划;

　　1.3.2领导下属各科、积极完成各项检验任务;

　　1.3.3协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，并崐保证其正常运行;

　　1.3.4抓好公司的全面质量管理工作;

　　1.3.5组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书;

　　1.3.6组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会;

　　1.3.7及时处理生产过程中存在的质量问题;

　　1.3.8领导组织好公司的计量和理化工作;

　　1.3.9检查下属工作，定期作出评定;

　　1.3.10解决下级提出的问题;

　　^^

　　1.5领导责任;

　　1.5.1对公司产品质量负责;

　　1.5.2对下属的工作质量和后果负责;

　　1.6主要权力;

　　1.6.1对产品质量具有否决权;

　　2.职务名称：部长助理;

　　2.1直接上级：质量管理部部长;

　　2.2工作责任：

　　2.2.1协助部长做好工作;

　　2.2.2在部长的授权下完成指定的工作;

　　2.2.3管好汽车合格证的签发工作并对其负责。

　　3.职务名称：质量管理员兼统计

　　3.1直接上级：质量管理部部长

　　3.2工作责任：

　　3.2.1参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计崐划。

　　3.2.2对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告。崐 3.2.3协助领导召集、组织质量分析会;

　　3.2.4协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析崐统计质量问题产生的原因;

　　3.2.5参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划;

　　3.3.6组织全公司的QC小组活动;

　　3.3.7贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质崐量指标及时上报;

　　3.3.8做好质量信息的归口管理工作;

　　3.3.9认真填好质量统计台帐;

　　4.职务名称：质量管理员

　　4.1直接上级：质量管理部部长

　　4.2本职工作：质量管理

　　4.3工作责任：

　　4.3.1参与制订产品质量升级规划，会同有关部门编制创优计崐划;

　　4.3.2对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告;

　　4.3.3协助领导召集、组织质量分析会;

　　4.3.4协助各部门及时解决生产中出事的重大质量问题，分析崐统计质量问题产生的原因;

　　4.3.5参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划;

　　4.3.6组织全公司的QC小组活动。

　　5.职务名称：质量管理科科长

　　5.1直接上级：质量管理部部长

　　5.2直接下属：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员

　　5.3直接责任：

　　5.3.1负责组织拟定公司质量方针和目标

　　5.3.2负责组织编写公司的质量保证手册

　　5.3.3负责组织本公司相关部门按ISO9000标准的要求建立符合崐本公司实际情况的质量体系;

　　5.3.4负责组织本科相关人员制定内部质量审核计划，以及该崐计划的报批工作;

　　5.3.5组织相关人员协助总经理开展管理评审工作。

　　5.3.6负责全公司计划及理化工作的管理;

　　5.3.7检查下属工作，定期作出评定;

　　5.3.8解决下级提出的问题;

　　6.职务名称：内审员

　　6.1直接上级：质量管理科科长

　　6.2工作责任：

　　6.2.1负责拟定本公司贯标工作计划草案;

　　6.2.2提供ISO9000系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习崐标准的落实工作;

　　6.2.3在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册和协助崐各部门做好程序文件的编制工作;

　　6.2.4在咨询人员的指导下负责程序文件的审核工作，并协调崐好程序文件的接口;

　　6.2.5在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量崐体系的试运行与内部质量体系审核工作;

　　7.职务名称：品质推进员

　　7.1直接上级：质量管理科科长

　　7.2工作责任：

　　7.2.1认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具崐体落实情况，并做好检查记录;

　　7.2.2督促和检查各部门根据公司的质量目标，制定本部门的崐质量目标，并分解落实到人;

　　7.2.3督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度;

　　7.2.4督促生产部门贯彻执行《工序质量控制点管理制度》、崐《现场质量保证管理制度》，做好相关的质量记录;

　　7.2.5督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质崐量改良活动(如：揭示牌、QC小组活动等);

　　7.2.6督促和检查各生产部门严格执行《不良产品管理制度》;崐 7.2.7督促和检查各生产部门每月召开一次质量分析会议，并崐负责收集会议记录。

　　8.职务名称：计量管理员

　　8.1直接上级：质量管理科科长

　　8.2工作责任：

　　8.2.1面向集团公司所属分、子公司，为生产服务确保在用计崐量器具的准确度;

　　8.2.2负责本公司的最高计量标准器具按规定的周期送上级计崐量部门鉴定，保证计量器具符合国家标准;

　　8.2.3负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善崐保管;

　　8.2.4负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护崐保养工作;

　　8.2.5刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的崐检定、维修工作;

　　8.2.6努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负崐责处理计量事故工作。

　　9.职务名称：化验员

　　9.1直接上级：质量管理科科长

　　9.2工作责任：

　　9.2.1负责集团公司和本公司各种化验工作。

　　9.2.2化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避崐免各类事故的发生;

　　9.2.3认真做好化学试验记录，正确处理和整理化验数据;

　　9.2.4正确填写化验报告单，做到项目填写齐全，，字迹清晰崐无误，并有试验者和检验者签名，重大化学试验项目和发往集团公崐司的外单位的化验报告单，必须有科长或主管领导签字;

　　9.2.5化验人员应认真爱护仪器，并做好维护保养工作。

　　9.2.6对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验崐研究提供准确可靠的分析报告;

　　9.2.7按照有关规定，做好化学药品的领用，保管和安全使用崐等工作，尤其要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作，严崐防丢失和破损，以免危及人身安全;

　　9.2.8专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验崐结果的核验工作，磷化液压的核验工作可由操作者自己进行;

　　9.2.9对化验结果负责。

　　10.职务名称：检验科科长

　　10.1直接上级：质量管理部部长

　　10.2直接下属：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员

　　10.3直接责任：

　　10.3.1领导所属人员认真检验，把好质量关，根据技术标准，崐产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决;

　　10.3.2敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报主管部长;

　　10.3.3每周召开一次专职检验班组长会议掌握产品质量动态;

　　10.3.4不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定;

　　10.3.5每月组织召开一次质量分析会;

　　10.3.6支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系;

　　10.3.7负责本科各项计划的制定与上报;

　　10.3.8解决下级提出的问题。

　　11.职务名称：检验员

　　11.1直接上级：检验科科长

　　11.2直接下属：检验工

　　11.3工作责任：

　　11.3.1检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产崐品的结构，性能及使用要求;

　　11.3.2按照技术标准对受检产品进行质量检验工作;

　　11.3.3严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员崐有权根据受检产品的质量要求就生产条件，使用材料、检测设备等崐部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检某些严重违反技术要崐求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的大批出现;

　　11.3.4向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;崐根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意崐见，供主管领导和有关部门参与;

　　11.3.5按工艺流程卡，技术标准条件作好每人项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患;

　　11.3.6签发产品或零部件合格与否的质量证明;

　　11.3.7指导和管理所属成员的检验工作;

　　11.3.8完成科长指派的其它工作;

　　11.3.9对检验结果负责;

　　12.职务名称：技术员

　　12.1直接上级：检验科科长

　　12.2工作本职：负责检验过程的技术工作;

　　12.3工作责任：

　　12.3.1负责制订检验规程

　　12.3.2根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并写出处理意见(方案);

　　12.3.3负责指导并解决各班检验员(2)在工作中遇到的，且班崐组无力解决的技术问题;

　　12.3.4负责指导检验员(2)正确使用各种检验设备(工具);

　　12.3.5负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;

　　12.4.6完成科长指派的其它工作。

　　13.职务名称：部品检验科科长

　　13.1直接上级：质量管理部部长

　　13.2直接下属：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员;

　　13.3本职工作：负责组织对外购(外协)件，组焊、冲压、机崐加工序的检验工作;

　　13.4直接责任：

　　13.4.1领导所属人员仿真检验，把好质量关，根据技术标准，崐图纸或有关技术文件对产品半成品作出合作与否裁决;

　　13.4.2敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报部长;

　　13.4.3每周召开一次专职检验班组长会议，及时掌握产品质量崐动态;

　　13.4.4每月组织召开一次质量分析会;

　　13.4.5支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系;

　　13.4.6负责本科各项计划的制定与上报，严格控制各项费用开崐支;

　　13.4.7负责协助国产化开发科与各配套厂家建立紧密的工作联崐系，包括前期的选定和后期的工艺监督，指导属下工艺监督员认真崐履行职责，努力减少各类部品的质量问题;

　　13.4.8制订下属的岗位描述;

　　13.4.9向下级授权，完成各项任务;

　　13.4.10检查下属工作，定期作出评定;

　　13.4.11解决下级指出的问题;

　　13.4.12完成部长指派的其它工作。

　　13.5领导责任：

　　13.5.1对产品质量负责;

　　13.5.2对下属工作质量和后果负责;

　　13.6主要权力：

　　13.6.1对产品质量具有否决权;

　　13.6.2对本科工作具有调配权。

　　14.职务名称：外购件总检

　　14.1直接上级：部品检验科科长

　　14.2工作责任：

　　14.2.1做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关熟悉与掌崐握外购外协件的结构特点及技术要求等有关知识;

　　14.2.2认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要崐填定专门的检验记录单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加崐工及存入质量档案;

　　14.2.3对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有崐关部门经有关技术部门审查，必要时经技术副总审查同意后方能验崐收;

　　14.2.4经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发崐现使用中存在质量问题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以崐便采取改进措施;

　　14.2.5对于生产中急需，入厂后待检的我购外协件，在认真执崐行标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检做到文明检验;

　　14.2.6对检验结果负责。

　　15.职务名称：检验员

　　15.1直接上级：部品检验科科长

　　15.2直接下属：检验工

　　15.3本职工作：负责对产品的检验工作

　　15.4工作责任：(通用11)

　　16.职务名称：技术员

　　16.1直接上级：部品检验科科长

　　16.2工作责任：

　　16.2.1负责制订检验规程

　　16.2.2根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并写处理意见(方案)

　　16.2.3负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的技术问崐题;

　　16.2.4负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具);

　　16.2.5负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;

　　16.2.6参与国产化开发中与检验相关的工作。

　　1.职务名称：生产技术部部长

　　1.1直接上级：副总(技术)

　　1.2直接下属：技术引进科科长、工艺科科长、国产化开发科崐科长;

　　1.3直接责任：

　　1.3.1组织拟订公司技术发展规划和技术标准，并在得到批准崐后组织实施;

　　1.3.2组织编制产品工艺文件;

　　1.3.3组织国产化产品开发工作;

　　1.3.4负责技术资料引进、整理、消化吸收及保密工作;

　　1.3.5(在技术副总授权下)负责审查和签订与外单位的技术崐协议;

　　1.3.8检查下属工作，定期作出评定;

　　1.3.9解决下级提出的问题;

　　1.3.10完成副总(技术)指派的其他工作;

　　^^

　　1.4领导责任：

　　1.4.1对签订的技术协议负责;

　　1.4.2对下属的工作质量和后果负责。

　　1.5主要权力：

　　1.5.1在技术上有对外协配套件的选型权。

　　2.职务名称：技术引进科科长

　　2.1直接上级：生产技术部部长

　　2.2直接下属：翻译、资料管理员、标准化员

　　2.3直接责任：

　　2.3.1负责编制本科工作的年度、季度、月工作计划;

　　2.3.2制定并监督执行技术资料发放、借阅及信息的管理制度;

　　2.3.3组织好产品目录的申报、管理工作，对产品目录的申报崐表格、程序进行审核与协调;

　　2.3.4在生产技术部的领导下，组织拟订企业标准，备案的各崐种技术标准填报工作，组织技术标准的修订、复审工作;

　　2.3.5负责建立技术信息库，办好公司《科技》简报;

　　2.3.6组织编制《新标准目录》;

　　2.3.7检查下属工作，定期作出评定;

　　2.3.8解决下级提出的问题。

　　3.职务名称：外文翻译

　　3.1直接上级：引进科科长

　　3.2本职工作：资料翻译

　　3.3工作责任：

　　3.3.1按科长制定的计划及时完成公司引进的外文资料的翻译、崐整理工作，交科长审批后转交资料管理员进入资料室;

　　3.3.2认真学习，熟悉相关技术语，对外文资料以认真、严谨崐的态度进行翻译，并对资料翻译质量负责;

　　3.3.3对资料进行保密。

　　4.职务名称：资料管理员

　　4.1直接上级：引进科科长

　　4.2工作责任：

　　4.2.1负责对引进的外文资料进行交接、清点、保证资料进入崐资料室时，无遗漏、无差错，并进行分类管理;

　　4.2.2做好资料的接收、整理、保存、检查、修复等工作。

　　4.2.3做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向崐不利于保密工作的言行作斗争;

　　4.2.4做好技术自信的归口管理工作;

　　4.2.5负责对本科办公用品的管理。

　　5.职务名称：标准化员

　　5.1直接上级：引进科长

　　5.2工作责任：

　　5.2.1根据上级有关标准化方针政策与工作规划、计划、结合崐本公司生产和技术发展情况，拟制企业的标准化长远规划和年、季崐度工作计划;

　　5.2.2熟悉本公司标准，及时组织对企业标准进行审核、修订;

　　5.2.3有计划地对设计、工艺及其他专业人员进行标准化业务崐学习，以提高他们的标准化水平，协助有关部门查找所需的标准及崐有关标准资料;

　　5.2.4拟制公司的现行标准目录。

　　5.2.5拟定标准化工作的有关规章制度;

　　5.2.6参与研制新产品，改进产品做好公司产品设计、产品开崐发的技术资料，图纸的标准化审核及《企业技术标准》的情报备案崐工作。

　　6.职务名称：工艺科科长

　　6.1直接上级：生产技术部长

　　6.2直接下属：技术员

　　6.3直接责任：

　　6.3.1参与起草、修改公司内部有关技术标准及有关技术发展崐规划，计划承担分工部分的工作内部并组织实施;

　　6.3.2组织编制、审核产品工艺文件，组织工艺装备验证;

　　6.3.3负责及时处理产品在试制，生产过程中出现的图样，技崐术文件的差错与缺陷及生产过程中的技术工艺问题;

　　6.3.4负责定期组织工艺纪律及对车间工艺大检查活动，并考崐核建档;

　　6.3.5组织对外协配套件的选型，首件或首批的定型，协助有崐关部门对外协配套厂家的庄稼作在生产技术部长的授权下签订技术崐协议，组织对外协配套件的样件小批量、批量的试装工作;

　　6.3.6检查下属工作，定期评定;

　　6.3.7解决下级提出的问题。

　　7.职务名称：技术员(工艺)

　　7.1直接上级：工艺科科长

　　7.2工作责任：

　　7.2.1参加拟定新产品(包括老产品改造)的工艺方案，按专崐业分工参加制定冷加工工艺、装配工艺、表面加工、热处理等工艺崐规程;

　　7.2.2根据产品工艺方案，按专业分工编制零部件的工艺规程，崐并对其科学性、经济性负责;

　　7.2.3负责参加所属工装的验证工作，验证工装精度，夹紧定崐位及主要设计参数、考核工装使用的可靠性与经济性;

　　7.2.4在分管零部件的技术追随过程中，再次落实每道工作，崐深入生产第一线，指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断崐总结经验，指出高产品质量和工资的工艺对策;

　　7.2.5按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、整顿后崐的工艺齐全正确统一;

　　7.2.6严格检查所负责零部件的工艺贯彻情况，严格工艺管理崐程序，工艺规程所指出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，崐指出进一步改善工艺管理的合理化建议;

　　7.2.7做好工艺服务工作，深入生产部门及时处理生产中存在崐的各种技术问题，保证生产正常进行;

　　7.2.8做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺;

　　7.2.9协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外协配崐套件选型、定型工作;

　　7.2.10积极参加和组织小改小革技术革新活动。

　　8.职务名称：国产化科科长

　　8.1直接上级：生产技术部部长

　　8.2直接下属：副科长、底技术员、电器技术员、内饰技术员

　　8.3直接责任：

　　8.3.1参与起草修改公司内部有关技术标准及有关技术发崐展规划，计划承担分工部分的工作内容并组织实施;

　　8.3.2组织本科人员积极开展国产化开发的调查研究;

　　8.3.3组织制定各种国产化产品的技术标准和技术要求，对标崐准进行审核;

　　8.3.4组织拟制国产化开发的各个项目的进度计划;

　　8.3.5组织国产化配套厂家定点工作，在生产技术部部长授权崐下签订有关技术协议;

　　8.3.6检查下属工作，定期作出评定;

　　8.3.7解决下级提出的问题。

　　9.职务名称：国产化技术员(通用)

　　9.1直接上级：国产化科科长

　　9.2工作责任：

　　9.2.1根据公司制定的国产化计划，及时做好本业务范围技术崐资料的搜集，整理和产品技术标准的编制，了解和收集国内外相关崐企业产品的生产开发信息，为择优选厂准备第一手资料;

　　9.2.2根据实际需要考察需国产化部件的生产企业，和指定其崐进行国产化产品的开发和试制，会同有关部门对样品进行确认;

　　9.2.3贯彻执行国产化工作程序，对负责分管的国产化项目进崐行全程监督检查，编制相关图表和报告;

　　9.2.4积极主动深入车间，了解生产工人对国产化部件的意见崐和建议，对生产现场的相关问题进行指导、释疑;

　　9.2.5掌握本专业最新科技动态，熟悉了解国内外汽车厂家与崐汽车零配件行业情况，加强信息资料的收集和管理。

　　10.职务名称：国产化科副科长

　　10.1直接上级：国产化科科长

　　10.2直接下属：技术员

　　10.3工作责任：

　　10.3.1协助科长做好各项工作;

　　10.3.2在科长的授权下完成指定的工作;

　　10.3.3在科长不在时代替科长行使权力。

　　1.部门名称：产品开发研究所

　　2.直接上级：副总(技术)

　　3.下属岗位：设计室、情报室

　　4.主要职责：

　　4.1参与编制公司的产品型号计划，新产品开发计划;

　　4.2负责新产品可行性研究和新产品的开发，研制工作;

　　4.3负责编制、修订产品的技术标准、技术图纸及相关的技术崐文件;

　　4.4负责汽车产品及相关企业的情报的搜集、整理、管理，积崐极跟踪国际汽车先进技术;崐 4.5负责公司汽车产品上当的申报工作。

　　产品研究所各类人员岗位责任

　　1.职务名称：产品开发研究所所长

　　2.直接上级：副总(技术)

　　3.下属岗位：设计室主任、情报室主任

　　4.主要职责：

　　4.1负责拟定企业产品开发规划工作;

　　4.2负责产品开发项目的设计及实施;

　　4.3参与产品鉴定评价工作;崐 4.4负责汽车产品目录的申报工作;

　　4.5对公司产品发展提出参考意见;

　　4.6负责汽车信息的搜集工作;

　　4.7检查下属工作，定期作出评定;

　　4.8解决下级提出的问题。

　　2.2.1建立与各出版部门、研究机构、汽车厂家之间的情报糸崐统与合作网络

　　2.2.2根据公司发展的需要搜集资料，研究课题、 提出研究报崐告、提供专题服务

　　2.2.3建立情报资料的分类编号管理使其糸统，完整 、准确且崐存放规整、标志明显、便于查阅

　　2.2.4搞好情况服务工作，研究情报资料利用情况，听取有关崐部门意见及时修正工作

　　2.2.5严格执行公司及国家有关保密制度，执行保密审批手续，崐自觉向不利于保密工作的言行作斗争

　　2.2.6定期出版《汽车情报》

　　2.2.7承担外文资料的翻译汇辑工作

　　3.职务名称：产品设计人员

　　3.1直接上级：产品开发研究所所长

　　3.2工作责任：

　　3.2.1按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图;

　　⑴工作图纸设计要达到下列要求：

　　a.工作图绘制应符合技术设计图样与技术事件的要求;

　　b.图样的绘制应符合机械制图国家标准和图样管理制度的有关崐规定;

　　c.图样代号符合规定并正确，符合经综合要求;

　　⑵零件图达到下列要求：

　　a.尺寸、清洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定;

　　b.尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸;

　　c.材料要求和热处理要求适当技术要求合适;

　　d.工艺性好，加工方便而且经济。

　　3.2.2编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标崐准件汇总表统计数字准确，写法符合规定，统计规定符合规定;

　　3.2.3做好生产服务工作，产品设计投产后，处理生产中发生崐的有设计方面的问题，深入生产一线征求对设计方面的意见;

　　3.2.4将设计和工作中的形成效果交有关部门归档。

　　一、股东大会主要职能

　　1、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　　2、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　3、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债崐券的方案。

　　4、审议批准董事会、监事会的报告。

　　5、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。

　　6、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。

　　7、审议批准公司章程的修改。

　　8、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。

　　^^

　　二、董事会主要职能

　　1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。

　　2、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　　3、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　4、决定公司的年度经营目标和利润指标。

　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的崐方案。

　　6、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

　　7、批准公司的重要规章制度。

　　8、讨论通过公司章程的修改。

　　9、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，崐并决定其报酬。

　　10、订立劳动合同。

　　11、其它应由董事会决定的重大事项。

　　^^

　　三、监事会主要职能

　　1、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情崐况。

　　2、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、崐法规或者公司章程的行为。

　　3、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。

　　4、检查公司财务。

　　5、提议召开临时股东大会。

　　6、公司章程规定的其它职责。

　　7、监事会主席列席董事会会议。

　　^^

　　四、经理层主要职能

　　1、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。

　　2、向董事会提出年度经营预算和费用预算。

　　3、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润崐指标;。

　　4、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。崐 5、研究市场动态，了解市场需求，不断调整公司的经营方向，崐保持公司的持续发展。

　　6、保证公司资产的保值增值。

　　7、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。

　　8、建立完善公司的工作程序和规章制度。

　　9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。

　　10、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。

　　11、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事崐编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组崐织体系和工作体系。

　　12、执行股东大会和董事会的决议。

　　13、保证公司运作的合法性。

　　^^

　　五、董事长岗位职责

　　□ 职务

　　1、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻

　　落实。

　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

　　4、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方崐案。

　　5、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行崐公司债券的方案。

　　6、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

　　7、组织讨论通过公司章程的修改。

　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公崐司系统的财务状况。

　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报崐董事会批准和备案。

　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报崐董事会备案。

　　11、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。

　　12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　13、处理其它由董事会授权的重大事项。

　　□ 职权

　　1、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。

　　2、决定公司内高层管理人员报酬，待遇和支付方式并报董事崐会备案。

　　3、审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。

　　4、签署批准公司的各级管理人员和一般干部。

　　5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　6、签署公司股票、公司债券。

　　□ 职责

　　1、对公司经营投资决策的正确性负责。

　　2、对董事会作出的决议的正确性和可行性负责。

　　^^

　　六、总经理岗位职责

　　直接上级：董事长

　　直接下级：各副总经理

　　□ 职务

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实

　　现，及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

　　2、制订公司年度工作计划并报董事会批准。

　　3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报崐告及利润分配、使用方案。

　　4、组织实施经董事会批准的新上项目。

　　5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，崐以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关崐事宜。

　　6、决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，崐建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流崐动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　8、建立完善公司内部管理制度。

　　9、领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的崐技术素质，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。

　　10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节崐流工作，保证公司资产的保值增值。

　　11、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，崐保证安全文明生产。

　　12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，崐充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好崐的社会形象。

　　14、保证公司运作的合法性。

　　□ 职权

　　1、对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，崐有临机处置权。

　　2、对副总经理、总会计师、财务负责人的聘用和解聘有提名崐权，对中层干部以下人员有任免权。

　　3、按照国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。

　　4、有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理摊派。

　　5、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和崐物资。

　　6、有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术崐经济合同或协议。

　　7、在董事长授权下，以法人代表的身份签署涉外经济合同。

　　8、根据董事会和职代会精神，有权修订公司的规章制度，调崐整行政组织，制订具体政策。

　　□ 职责

　　1、对违背国家的方针、政策、法令、法规，董事会决议和股崐东大会决议负责。

　　2、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。

　　3、对未能达到年度经营目标和年度利润指标负责。

　　4、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。

　　5、对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境崐污染及重大失、泄密事件负责。

　　6、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰，管理混乱，风气不正负责。

　　7、对事件未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合崐同或协议，对公司造成重大经济损失负责。

　　8、对职工收入水平下降负责。

　　^^

　　七、党委书记岗位职责

　　直接上级：集团公司党委书记

　　直接下级：党群部部长、各党支部书记

　　□ 职务

　　1、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，崐抓企业的党建工作和全体员工的思想政治教育工作，建立一支作风崐优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

　　2、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充崐分发挥员工的积极性和创造性。

　　3、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。

　　4、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工崐作。

　　5、在生产经营中起监督作用。

　　6、保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。

　　□ 职权

　　1、对总经理任免行政干部有建议权。

　　2、对党群部部长、各党支部书记及党群工作人员有人事任免权。崐 3、对党群工作各种费用开支有控制权。

　　□ 职责

　　1、对党的政策、方针、路线和上级党委指示精神未及时得到崐贯彻落实负责。

　　2、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰、管理混乱、风气不正负责。

　　^^

　　八、监事会主席岗位职责

　　□ 职务

　　1、监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实崐施情况。

　　2、监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违崐反法律、法规或者公司章程的行为。

　　3、检查公司财务。

　　4、提议召开临时股东大会。

　　5、定期向股东大会提交监事报告。

　　□ 职权

　　1、当董事长、董事和经理层损害公司利益时，有权要求董事崐长、董事和经理层予以纠正。

　　2、有权提议召开临时股东大会。

　　3、监事会主席列席董事会会议。

　　□ 职责

　　对监督不力，股东、股民权益受到损害负责。

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　　九、常务副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：各副总经理

　　□ 职务

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意崐见，当好总经理参谋和助手。

　　3、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理工作。

　　4、协调各部门的关系，协助总经理建立健全全公司统一、高崐效的组织体系和工作体系。

　　5、组织召开有关生产专题协调会议。

　　6、总经理不在时，代替总经理处理业务。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对公司的生产经营工作了解、指挥、协调和监督。

　　2、有权组织召开有关专题协调会议。

　　3、总经理不在时，行使总经理的职权。

　　□ 职责

　　1、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。

　　2、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。

　　3、对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环崐境污染及重大失、泄密事件负责。

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　　十、生产副总经理岗位职责

　　1、直接上级：总经理

　　2、直接下属：生产管理部部长、机械部部长、组焊部部长崐涂装部部长、总装部部长、零件制造部部长

　　□ 职务

　　1、参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定崐公司的年、季、月生产计划。

　　2、在总经理领导下，组织完成公司年度生产计划。

　　3、建立健全生产管理制度。

　　4、指挥监督生产各部门的工作。

　　5、协调生产中各部门的关系。

　　6、搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利崐用资源。

　　7、搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量。

　　8、负责有关生产的对外事务工作。

　　9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权召开有关生产的临时会议。

　　2、对所管辖人员的任免有提名和建议权。

　　3、在现有生产条件下，对添置新设备、新工具、新设施所用崐资金和旧设备、旧工具、旧设施维修所用资金有控制权。

　　4、有权拒绝使用不合格的原材料、外购件或外协件。

　　5、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　□ 职责

　　1、对因生产管理混乱而造成未完成年度生产计划，出现产品崐质量问题或产品质量事故、安全事故等负责。

　　2、对因生产管理混乱而造成生产成本过高负责。

　　3、对因指挥失误而造成的产品质量问题或出现产品质量事故崐负责。

　　4、负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人崐的技术素质，以促进生产效率和产品质量的提高。

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　　十一、财务副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：财务部部长

　　□ 职务

　　1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

　　2、向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。

　　3、拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资崐金。

　　4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。

　　5、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。

　　6、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，严格财务崐管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经崐纪律，保证经济合同的合法性。

　　7、参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协崐助总经理对重大经济问题作出决策。

　　8、参与公司对外经济合同的签订工作。

　　9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、依照法律有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在经崐济上造成损失、浪费的行为。

　　2、有权检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方崐面的工作。

　　3、对公司内资金和费用的使用有控制权，审批公司内的所有崐财务收支。

　　4、对公司财务机构的设置、会计人员的配备及统计人员的任崐免有建议权。

　　5、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　□ 职责

　　1、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

　　2、对由于资金计划不周、不善、监督不严而影响生产工作负崐责。

　　3、对因控制措施不力使得公司的有关成本、利润、资金等方崐面的经济效益指标完不成计划负责。

　　4、负责组织财务人员的岗位培训，提高财务人员的素质。

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　　十二、 配套供应副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：配套供应部部长、进口部部长

　　□ 职务

　　1、根据公司年、季、月生产计划，组织编制并保证实施公司崐年、季、月物资供应计划。

　　2、做好物资管理工作，建立健全公司物资管理制度。

　　3、依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管崐理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

　　4、确定重点配套供应厂商，具体签订大宗物资的供货合同，崐审查一般性的合同，确保合同的正确性和合法性。

　　5、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制。

　　6、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权选定合格分承包方，审批合格分承包方名录，颁发合崐格分承包方证书。

　　2、在规定范围内，有权支配控制采购资金。

　　3、在规定范围内，有权签订供货合同。

　　4、对公司内各用料单位不合理使用材料以及损失浪费材料的崐现象，有权制止和提出处理意见。

　　5、对所管辖人员的任免有建议权。

　　6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　□ 职责

　　1、对因管理混乱，物资供应不及时，影响正常生产而造成的崐经济损失负责。

　　2、对因管理混乱，造成库存物资积压，过多占用资金现象负崐责。

　　3、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。

　　4、对因管理混乱造成违反合同事件负责。

　　5、对采购物资的质量和成本负责。

　　6、负责组织业务员、仓库保管员的岗位培训，提高员工素质。

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　　十三、技术副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部崐长

　　□ 职务

　　1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进公崐司的技术进步。

　　2、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量崐规划和年度技术措施计划。

　　3、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工崐作，领导编制和实施新产品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综合计划。

　　4、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改崐进措施计划，组织解决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实崐现公司的质量目标。

　　5、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进、

　　技术合作项目。

　　6、组织搞好生产技术工作，为生产及时提供技术服务，及时崐解决生产中的技术问题。

　　7、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好崐公司的标准化工作。

　　8、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有崐关技术工作，搞好计量工作。

　　9、建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和崐技术资料的管理工作，在技术方面协调各部门之间关系。

　　10、建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品崐质量。

　　11、组织主持技术工作例会、质量工作例会，并督促检查和崐考核例会决议执行情况，确保生产经营中技术工作的完成和产品质崐量的提高。

　　12、负责行业检查工作，组织科技革新成果的鉴定，做好技崐术保密工作。

　　13、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的

　　制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。

　　2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

　　3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标

　　准和技术文件。

　　4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。

　　5、有权支配和控制本系统各项费用;

　　6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。

　　7、对所管辖人员的任免有建议权。

　　8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　□ 职责

　　1、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的方针、政策、

　　法律、法规负责。

　　2、对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析、价值崐分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能崐适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误，造成公司重大崐经济损失负责。

　　3、对审查签署的技术协议、合同、文件资料的正确性、完整崐性负责。

　　4、对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、崐设备进口、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成崐负责。

　　5、对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管崐理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，影响公司生产或崐产品质量负责。

　　6、对引进设备和技术未能及时组织消化投产，造成重大损失崐负责。

　　7、对科技外事活动有损国格、人格，失泄国家机密及使公司崐形象受到影响造成重大损失负责。

　　8、对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造崐成重大人身设备等事故，影响生产计划的完成负责。

　　9、对未能建立一个有持续有效的质量保证体系，使得质量管崐理工作混乱，造成产品质量低劣或产品质量事故负责。

　　10、对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

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　　十四、销售副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：

　　□ 职责

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

　　10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

　　11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、在规范范围内，有权签订销售合同。

　　2、有权合理支配和控制销售费用。

　　3、对所管辖人员的任免有建议权

　　4、有权检查和考核销售公司各部门的工作。

　　5、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。

　　6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　□ 职责

　　1、对营销策略的正确性负责。

　　2、对审查签署的合同、文件资料的正确性、完整性负责。

　　3、对未完成销售计划，影响公司生产经营目标的实现负责。

　　4、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。

　　5、对销售资金不能及时回笼，影响公司资金的正常运转负责。

　　6、对市场反应迟钝，不能为公司制订经营目标提供正确的信崐息负责。

　　7、对不能及时处理客户投诉，影响公司声誉负责。

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　　十五、工会主席岗位职责

　　直接上级：党委书记

　　直接下属：各分工会主席

　　□ 职务

　　1、加强工会组织建设，深化企业民主管理。

　　2、组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常崐组织工作。

　　3、指导、支持和维护职代会正确行使职权。

　　4、组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育。

　　5、组织和领导工会参与企业管理。

　　6、组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动。

　　7、积极做好职工生活福利工作。

　　□ 职权

　　1、有权维护职工的合法权益，代表职工参与制定企业的规章崐制度，特别是工资奖金及其它关系职工切身利益的规章制度。

　　2、有权监督检查职工的劳动条件，监督有关劳动法律、法规崐的贯彻执行。

　　3、监督行政办好生活福利事业，支持公益事业。

　　4、对分工会主席的任免有建议权。

　　□ 职责

　　1、对职工的合法权益受到损害负责。

　　2、负责职工的业余文体活动。

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　　十六、公司办公室部门职能

　　直接上级：总经理

　　所属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、崐驾驶员、勤杂工

　　主要职能

　　1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助崐领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，崐建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

　　2、组织各项会议、会务工作，公司文件的拟、收、发、存，崐负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

　　3、负责公司来往文电的处理和文书挡案的归口管理工作。

　　4、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外崐联系，保证上传下达和下情上报。

　　5、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广崐泛合作和友好往来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作。

　　6、负责派遣人员的管理工作。

　　7、负责开具一切对外证明、章印盖章。

　　8、为公司新上项目的合法性、可行性提供法律意见，并负责崐有关法律文件的起草和法律事务的处理。

　　9、负责公司各种证明申办、合同条款审查的工作。

　　10、负责公司的印章、合同营业证明、办公设施用品、礼品崐管理。

　　11、做好保密和安全工作。

　　12、做好股票发行准备工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

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　　十七、

　　公司办公室各类人员岗位职责

　　办公室主任岗位职责

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、驾驶员、崐勤杂工。��

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、协助领导经常了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、崐法令的贯彻执行情况。

　　3、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综崐合信息和反馈方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据，崐协助领导提高决策的民主化科学化水平。

　　4、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。

　　5、组织起草、审核各种文稿，做好文字综合和文书处理工作，崐把好文字关和政策关。

　　6、协助领导协调各部门之间的意见分岐和工作矛盾，提出解崐决的途径和办法。

　　7、沟通各方面联系，搞好公司内外交往和公务接待，当好领崐导的参谋和助手。

　　8、组织公司管理制度的编写工作。

　　9、组织实现公司机关办公手段的现代化，优化公司管理程序，崐提高办公效率。

　　10、参与公司对外重大合作项目的谈判工作。

　　11、负责指导和处理公司对外经济纠纷的诉讼和相关法律事

　　务。

　　12、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权代表公司对各部门的工作进行了解、督促、检查。

　　2、有权代表公司对外出具有关证明、章印盖章。

　　3、有权合理支配和控制公司招待费用和所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对审查签署的文件资料的正确性、及时性负责。

　　3、对对外出具有关证明、章印盖章负责。

　　4、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　5、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏及泄密现象负崐责。

　　文字秘书岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、公司外部文书的收发、转发、存档管理工作。

　　2、根据领导授权，通知召开公司有关会议，做好公司会议纪崐录、会议纪要。

　　3、起草、校对公司各类文件，收集各部门提案，呈报总经理崐办公会议研究决定。

　　4、负责公司重要文书存档、保管工作。

　　5、负责公司对外公关文书的处理。

　　6、经领导授权，负责开具公司对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。

　　7、做好公司文件、资料的保密安全工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　外事秘书岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、根据领导授权，通知召开股东会、董事会，搞好会务工作，崐起草股东会、董事会会议文件。

　　2、做好与各股东的联系、协调工作。

　　3、承办公司年审、年检工作，保管公司各类证明、证件。

　　4、承办因公出国人员的各类证明。

　　5、负责派遣人员的有关业务工作。

　　6、负责所辖工作范围内的文件、资料存档、保密工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　行政秘书岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责公司的行政事务工作。

　　2、负责公司办公用品的管理工作。

　　3、负责通讯设施的维修、管理及缴费工作。

　　4、做好派遣人员的日常生活管理工作。

　　5、负责公司公务用车的派遣及管理工作。

　　6、负责公司厂房的检修及费用开支预算工作。

　　7、协助领导做好企业形象广告、宣传工作。

　　8、做好外来人员的接待工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　打字工岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责公司办公室各类文件打印、复印工作。

　　2、负责文件的初校，保证文件质量，保密文件内容。

　　3、认真负责、服务热情周到。

　　4、负责室内卫生，保持室内整洁。

　　5、搞好自用设备维修保养工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　驾驶员岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责公司领导公务用车接送工作。

　　2、坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗。

　　3、经常维护保养车辆，保证安全。

　　4、遵守交通规章制度，不得违章驾驶。

　　5、讲究文明礼貌，待人热情周到，维护公司形象。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　勤杂工岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责公司报刊、信函传递、发送工作。

　　2、负责公司办公楼所辖环境卫生管理工作。

　　3、负责会议茶水及服务工作。

　　4、保管会议室办公用品及日常用品的管理。

　　5、保证安全，搞好保密工作。

　　6、协助其他人员搞好会务工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　十八、人力资源部部门职能

　　直接上级：总经理

　　所属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员

　　主要职能

　　1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

　　2、负责公司员工的招聘和调配。

　　3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估崐工作。

　　4、负责公司就业规则、分配制度的制订与修改。

　　5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

　　6、建立人员、技术、信息管理档案。

　　7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执崐行情况。

　　8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

　　9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

　　10、负责处理劳务纠纷。

　　11、完成领导交办的其他工作。

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　　十九、人力资源部各类人员岗位职责

　　人力资源部部长岗位职责

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

　　3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

　　4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

　　5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

　　6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

　　7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

　　8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

　　9、负责组织处理劳务纠纷。

　　10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

　　11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

　　2、有权合理调配劳动力资源。

　　3、有权对干部进行绩效评估。

　　4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

　　5、对员工的晋升、晋级有建议权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及崐时性负责。

　　3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

　　3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负崐责。

　　人事干事岗位职责

　　直接上级：人力资源部部长

　　工作责任

　　1、建立干部工作业绩档案，做好干部的综合管理工作。

　　2、建立人才信息和资料归档管理工作。

　　3、拟定员工学习、培训计划，办理各项培训的具体工作。

　　4、不定期考察、考评、考核干部，进行绩效评估。

　　5、办理干部转正、鉴定、晋升、调级、职称级别等转接手续崐及立卷归档工作。

　　6、组织办理专业技术职称评定和评审工作，负责特种岗位人崐员资格审查工作。

　　7、做好编外干部的聘用及管理工作。

　　8、做好安全、保密工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　劳资员、统计员岗位职责

　　直接上级：人力资源部部长

　　工作责任

　　1、负责做好劳动力的调配，年工资计划、管理与审核工作。

　　2、负责搞好劳保福利、养老保险、住房公积金、医疗保险工崐作。

　　3、做好临时工的招聘及管理等工作。

　　4、承办员工退休、退职、转接工作。

　　5、做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作。

　　6、参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施。

　　7、不定期下车间检查，考核各单位上岗情况。

　　8、建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度。

　　9、建立员工各类资料归档工作。崐 10、做好保密、安全工作。

　　11、处理劳务纠纷。

　　12、完成领导交办的其他工作。

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　　二十、党群工作部部门职能

　　直接上级：党委书记

　　主要职能

　　1、根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工作崐计划和考核措施。

　　2、宣传党的政策和公司的规章制度，抓好经常性的思想政治崐教育。

　　3、围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动、刊物发行、信崐息资料收集以及职工的思想教育工作。

　　4、会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题，

　　提出整改措施。

　　5、抓好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织开展民主崐评议党员、干部活动。

　　6、健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职代崐会。

　　7、组织做好员工技术、业务比武和合理化建议活动。

　　8、抓好工会、共青团、女工、计划生育工作，建立有关档案。

　　9、组织开展公司大型文体娱乐活动。

　　10、做好群众来访工作，查处违规违纪行为。

　　11、关心和维护职工合法权益。

　　12、完成领导交办的其他工作。

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　　二十一、党群部各类人员岗位职责

　　党群部部长岗位职责

　　直接上级：党委书记

　　下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事、崐纪检干事

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查崐落实。

　　3、组织学习上级党委和工会制定的有关文件、会议精神。

　　4、组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。

　　5、督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工作崐情况，并及时处理下属反映的问题。

　　6、制订年度党员、干部考核细则，每季度组织一次党支部考崐核。

　　7、定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作的

　　完成情况。

　　8、协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规等崐违法行为。

　　9、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　10、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权检查考核各党支部、分工会工作。

　　2、有权维护职工的合法权益。

　　3、对党群工作人员的任免有建议权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对本部方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　党务干事岗位职责

　　直接上级：党群部部长

　　工作责任

　　1、根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导审崐批。

　　2、起草党委半年、年终工作总结。

　　3、制订党委中心组和中层干部学习计划。

　　4、负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。

　　5、做好党支部考核和民主评议党员工作总结。

　　6、制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干部崐工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。

　　7、经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。

　　8、及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　工会干事岗位职责

　　直接上级：党群部部长

　　工作责任

　　1、根据上级工会工作大纲，编写工会工作计划。

　　2、制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。

　　3、督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。

　　4、组织好公司工会大型文体活动、各分工会文体活动和职工崐代表活动。

　　5、及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。

　　6、召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。

　　7、收缴工会会费。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　宣传干事岗位职责

　　直接上级：党群部部长

　　工作责任

　　1、宣传党的方针、路线、政策和公司有关政策，抓好职工宣崐传教育工作。

　　2、负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投稿，崐办好内部宣传刊物。

　　3、负责公司重大事件的宣传报道工作。

　　4、督促检查各党支部、分工会的宣传报道。

　　5、负责接待安排有关新闻单位采访。

　　6、做好保密工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　纪检干事岗位职责

　　直接上级：党群部部长

　　工作责任

　　1、组织学习党的路线、方针、政策和中纪委有关文件规定、

　　熟悉各种案件、事件的处理程序。

　　2、根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违规崐行为，并依据违纪行为严重程度，建议上级组织给予适当的处分。

　　3、协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规等崐违法行为。

　　4、热心接待群众来访并做好登记。

　　5、不定期开展廉政勤政宣传教育和评价工作，提议每月公布

　　受理违纪案件处理情况。

　　6、年终向上级部门提交总结报告，汇报纪检工作情况。

　　7、为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导聘崐任干部提供依据。

　　8、完成领导交办的其他工作。

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　　二十二、党支部书记岗位职责

　　直接上级：党委书记

　　□ 职务

　　1、宣传贯彻党和国家的路线、方针、政策，抓好员工思想政

　　治教育和宣传报道工作。

　　2、制订年、季、月党支部工作计划。

　　3、协助行政领导抓好本部门各项工作的完成。

　　4、支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。

　　5、及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。

　　6、按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落实崐情况。

　　7、加强党员队伍建设，培养党员发展对象。

　　8、抓好本部门的计划生育工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对本部门人员的政治表现进行评价。

　　2、对党员发展对象有提名权。

　　3、对本部人员的晋升、奖励有建议权。

　　□ 职责

　　1、对员工因思想问题影响正常生产工作负责。

　　2、对本部门的计划生育工作负责。

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　　二十三、分工会主席岗位职责

　　直接上级：公司工会主席

　　工作责任

　　1、学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。

　　2、定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。

　　3、参加每月一次政工例会，汇报工会工作。

　　4、关心职工福利，为困难职工解决实际问题。

　　5、组织开展劳动竞赛、合理化建议和各项文体娱乐活动。

　　6、关心女职工身心健康，维护女职工的合法权益。

　　7、代表职工反映有关职工切身利益问题。

　　8、督促行政部门定期公开厂务。

　　9、抓宣传报道工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

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　　二十四、 财务部各部门职能

　　财务部部门职能

　　直接上级：财务副总经理

　　下属部门：资金计划科、成本科

　　主要职能

　　1、负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管崐理。

　　2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。

　　3、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资崐渠道，有效地使用资金。

　　4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。

　　5、组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月和财崐务计划，定期对执行情况进行检查分析。

　　6、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各崐项财务制度和财经纪律。

　　7、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定崐计算折旧费用，保证资产的资金来源。

　　8、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

　　9、负责原物料进出帐务及成本处理;外协加工进出帐务处理崐及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预算成本协助作业及差崐异分析。

　　10、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立，效崐率奖金核算，年度预算资料汇总。

　　11、收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及财崐务处理;应收帐款帐务处理;总分类帐、日记帐等帐簿处理;编制崐财务报表及会计科目明细表。

　　12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作崐业，营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业;财务盘点作业。

　　13、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，保证公崐司经营的合法性。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　资金科部门职能

　　直接上级：财务部部长

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、信贷员、会计

　　主要职能

　　1、根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇兑。

　　2、负责资金投入、支出的预算。

　　3、根据公司资金运作情况，及时筹措资金，保证生产经营正崐常进行。

　　4、编制生产、成本费用、资本支出的预算及监督执行。

　　5、负责进口原材料L/C开证合同的开证工作。

　　6、每月定期召开2-4次资金调度会。

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　成本科部门职能

　　直接上级：财务部部长

　　所属岗位：科长、副科长、会计、出纳

　　主要职能

　　1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督崐促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　2、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折崐旧费用，保证资产的资金来源。

　　3、严格执行财经纪律和各项财务制度。

　　4、负责原物料进出帐务及成本处理，外协加工料进出帐务处崐理及成本计算;各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及崐差异分析。

　　5、负责经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;崐效率奖金核算、年度预算资料汇总。

　　6、负责收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及崐帐务处理;应收帐款帐务处理;总分类帐、日记帐簿处理;编制财崐务报表及会计科目明细表。

　　7、统一发票自动报缴作业;营利事业所得税核算及申报作业;崐营、印税冲退作业及事物处理，资金预算作业;财务盘点作业。

　　8、准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐。

　　9、及时向领导提供准确可靠的数据和资料，以便领导决策。

　　10、完成领导交办的其他工作。

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　　二十五、财务部各类人员岗位职责

　　财务部部长岗位职责

　　直接上级：财务副总经理

　　直接下级：计划科科长、成本科科长

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门的日常全面工作，编制本部门年、季、月崐工作计划。

　　2、协助财务副总经理编制和执行财务预、决算及财务收支计崐划、信贷计划。

　　3、搞好资金预算作业，根据公司资金运作情况，合理调配资崐金，确保公司资金正常运转。

　　4、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资崐渠道，有效地使用资金。

　　5、协助财务副总经理建立健全财务管理制度，严格财务管理，崐加强财务监督。

　　6、搜集公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支的资崐料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。

　　7、负责公司的财务管理，参与公司的经营管理。

　　8、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查;按规定计算折崐旧费用，保证资产的资金来源。

　　9、组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月度财务崐计划。

　　10、负责原物料进出帐务及成本处理;外协加工进出帐务处崐理及成本计算;各产品成本计算及损益决算，预算成本协助作业及崐差异分析。

　　11、负责收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核崐及帐务处理;应收帐款帐务处理;总分类帐、日记帐等帐簿处理;崐组织编制财务报表及会计科目明细表。

　　12、定期主持召开成本、资金计划分析会，及时编制经营报崐告资料，向领导提供真实有效资料。

　　13、负责统一发票自动报缴作业;营利事业所得税核算及申崐报作业，营、印税冲退作业及事物处理，资金预算作业，财务盘点崐作业。

　　14、研究税务及税法，保证公司运作的合法性。

　　15、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。

　　16、负责对本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　17、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对公司内各项基金和费用的使用有监督权，有权根据公司崐生产经营情况发生的变化，对资金费用的使用提出调整方案。

　　2、依照法律，有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在崐经济上造成损失、浪费的行为。

　　3、有权检查营业计划和财务计划的执行情况。

　　4、有权审查各种报帐单据。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对资金调配不合理，影响正常生产经营负责。

　　3、对财务帐目的正确性负责。

　　4、负责财务人员的业务指导，督促财务人员执行各项制度。

　　5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断落实负责。

　　6、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负崐责。

　　资金科科长岗位职责

　　直接上级：财务部部长

　　下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计

　　□ 职务

　　1、编制公司的财务成本计划和银行借贷计划，负责资金投入、崐支出的预算。

　　2、根据公司资金运作情况，协助财务部部长及时筹措资金，崐确保经营生产正常进行。

　　3、审查或参与拟定经济协议及其他经济文件。

　　4、审定核准公司年、季、月资金的定额。

　　5、协助财务部部长合理调配资金，定期主持召开资金调度会。

　　6、检查督促各部门资金计划的执行和落实情况。

　　7、及时向领导报告资金的落实情况及差额。

　　8、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　9、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实情况。

　　10、完成领导交办的其它工作。

　　□ 职权

　　1、对合理调配资金有建议权。

　　2、对所管辖人员的任免有建议权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对资金调配不合理，影响正常经营生产负责。

　　3、负责本部人员的业务培训和指导。

　　4、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　资金科副科长职责

　　直接上级：资金科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　资金科会计岗位职责

　　直接上级：资金科科长

　　工作责任

　　1、制定全公司的各项资金使用计划。

　　2、制定每周各帐户资金状况表。

　　3、制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划。

　　4、汇总各项资金收支总表并上报。

　　5、制定当月应支付进口KD件款项计划表。

　　6、制定资金回笼预测表。

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　信贷员岗位职责

　　直接上级：资金科科长

　　工作责任

　　1、负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作。

　　2、办理公司其他融资项目。

　　3、按月制定到期贷款还款计划。

　　4、办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作。

　　5、按月分笔整理各项贷款，并建立贷款登记表。

　　6、搞好与银行信贷部门的关系。

　　7、及时处理好业务工作，做到每批业务准确无误。

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　成本科科长岗位职责

　　直接上级：财务部部长

　　下属岗位：副科长、会计、出纳

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、编制公司成本计划，并进行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　3、会同有关部门搞好定额管理。

　　4、做好会计核算工作，审查会计报表。

　　5、遵守财经纪律，严格执行各项财务制度，严格审批手续，崐做好帐务处理和报帐工作。

　　6、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁。

　　7、定期主持召开成本分析会。

　　8、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　9、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　10、完成领导交办的其它工作。

　　□ 职权

　　1、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权崐制止和向上级反映。

　　2、有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提崐出奖惩意见。

　　3、有权召开成本分析会，并向各部门索取有关资料和报表。

　　4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所崐需的各种有关资料。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

　　3、因措施不力，对公司的有关成本指标完不成计划负责。

　　4、对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金崐等帐户造成损失负责。

　　5、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严，崐出现损坏、遗失等现象负责。

　　6、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　副科长岗位职责

　　直接上级：本部门部长、科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、编制会计报表，管理科内日常财务核算工作。

　　3、完成科长指定的工作。

　　4、科长不在时，代理科长工作。

　　银行现金出纳岗位职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。

　　2、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。

　　3、每日将现金存入银行，定期对帐。

　　4、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。

　　5、兼管保险柜，保管好各种有价证券。

　　6、完成领导交办的其它工作。

　　成本会计岗位职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成。

　　2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、崐产成品并编制差异原因上报。

　　3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。

　　4、协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作。

　　5、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

　　6、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。

　　7、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。

　　8、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标。

　　9、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。

　　10、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　材料、工资会计岗位职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。

　　2、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。

　　3、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理。

　　4、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。

　　5、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。

　　6、负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务。

　　7、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实崐帐物。

　　8、负责材料、差异的核算。

　　9、保管好有关凭证、报表和有关资料。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　固定资产、在建工程会计职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、负责审核在建工程、固定资产有关合同。

　　2、负责固定资产的明细核算、设置和登记明细帐薄。

　　3、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。

　　4、参与编制固定资产更新改造和大修计划。

　　5、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清

　　理、验收及鉴定的工作。

　　6、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表，装订成册。

　　7、负责国有资产保值增值的管理和核算。

　　8、负责办理交权登记、变更和年检工作。

　　9、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。

　　10、处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。

　　11、保管好会计凭证及帐表等有关资料。

　　12、完成领导交办的其它工作。

　　税务、销售收入会计职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。

　　2、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表。

　　3、每月按实际发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。

　　4、负责办理退税业务。

　　5、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税崐转出的业务。

　　6、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。

　　7、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏崐帐损失。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　销售费用、KD材料会计职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、负责KD材料的所有核算。

　　2、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册。

　　3、审查有关KD件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表。

　　4、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。

　　5、按时完成编制会计报表，一般在次月2日完成;

　　6、完成科领导交办的其他工作。

　　审核会计岗位职责

　　直接上级：成本科科长

　　工作责任

　　1、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。

　　2、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确。

　　3、每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数。

　　4、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。

　　5、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。

　　6、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。

　　7、于次月2日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财

　　务费用明细表。

　　8、负责各项贷款利息的计算工作。

　　9、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证崐并准确填制有关会计凭证及帐务处理。

　　10、完成好领导交办的其他工作。

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　　二十六、生产管理部各部门职能

　　生产管理部部门职能

　　直接上级：生产副总经理

　　下属部门：生产计划科、设备科、动力科

　　主要职能

　　1、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崐资金、物料、设备负荷等因素计划。

　　2、依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月崐度生产计划。

　　3、协调生产中各部门之间的关系。

　　4、负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好崐生产中出现的问题。

　　5、根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进崐度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。

　　6、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责。

　　7、负责生产成本的控制和分析。

　　8、负责公司各种生产数据的统计。

　　9、负责对产品成品库的管理。

　　10、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。

　　11、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行情况进行检查督促、考核。

　　12、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情崐况进行检查、督促、考核。

　　13、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考崐核。

　　14、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崐修定。

　　15、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。

　　16、对外协加工件的生产进度和加工质量负责，并对本公司崐提供给外协厂家的设备、模具负责。

　　17、完成领导交办的其他工作。

　　生产计划科部门职能

　　直接上级：生产管理部

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字员。

　　主要职能

　　1、拟定公司年、季、月生产计划。

　　2、负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。

　　3、负责生产日报表的收集、分析、上报。

　　4、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做崐好现场管理工作。

　　5、负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加快资金周转。

　　6、负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的崐召开准备资料。

　　7、负责成品库的管理工作。

　　8、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。

　　9、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订。

　　10、负责外协件的计划与协调工作。

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　设备科部门职能

　　直接上级：生产管理部

　　所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员

　　主要职能

　　1、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的管理工作。

　　2、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。

　　3、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指崐导。

　　4、负责设备大修的联系、安排工作。

　　5、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发崐现的问题，及时督促和协助各单位解决。

　　6、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对崐检查发现的问题，及时督促和协助有关单位整改。

　　7、负责安全事故的处理工作。

　　8、负责公司安全标识的采购、制作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　动力科部门职能

　　直接上级：生产管理部

　　所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崐泵站管理员。

　　主要职能

　　1、负责公司动力能源的管理、调度工作。

　　2、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运转，保证电、气、汽的安全供给。

　　3、负责生产用电、供电线路的架设、维护、维修。

　　4、负责生产所用重大电机、电器的维修。

　　5、负责对各单位的用电进行监督和指导。

　　6、协助集团公司做好转供电工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　二十七、生产管理部各类人员岗位职责

　　生产管理部部长岗位职责

　　直接上级：生产副总经理

　　直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

　　3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。

　　4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。

　　5、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。

　　6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。

　　7、签发本部各项工作指令。崐 8、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。

　　9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。

　　10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。

　　11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。

　　12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

　　2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。

　　3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

　　4、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。

　　5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

　　6、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。

　　7、有权控制、支配本部门各项管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。

　　4、对下达调度命令的正确性负责。

　　5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

　　6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。

　　8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　生产计划科科长岗位职责

　　直接上级：生产管理部部长

　　下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。

　　3、负责各单位生产调度和生产协调工作。

　　4、负责临时性生产任务的布置。

　　5、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。

　　6、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。

　　7、负责外协、外委加工的管理。

　　8、负责产品成品库的管理。

　　9、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　10、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。

　　2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的建议。

　　3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。

　　4、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。

　　5、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　3、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　4、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　生产计划科副科长岗位职责

　　直接上级：生产计划科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　生产计划科计划员岗位职责

　　直接上级：生产计划科科长

　　工作责任

　　1、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。

　　2、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。

　　3、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　生产计划科调度员岗位职责

　　直接上级：生产计划科科长

　　工作责任

　　1、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。

　　2、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。

　　3、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。

　　4、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。5、崐完成领导交办的其他工作。

　　生产计划科材料工时定额员岗位职责

　　直接上级：生产计划科科长

　　工作责任

　　1、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。

　　2、负责对临时性工作工、料定额的核定。

　　3、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。

　　4、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。

　　5、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。

　　6、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供依据。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　打字工岗位职责

　　直接上级：生产计划科科长

　　工作责任

　　1、负责完成文件打印、复印工作。

　　2、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。

　　3、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。

　　4、做好保密工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　生产管理部企业管理员岗位职责

　　直接上级：生产管理部部长

　　工作责任

　　1、收集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。

　　2、组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。

　　3、组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。

　　4、负责起草现场管理有关文件、标准并不断完善。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　生产管理部综合统计、统会计岗位职责

　　直接上级：生产管理部部长

　　工作责任

　　1、执行公司财务部制定的通用工作标准。

　　2、业务上接受公司财务部的指导和监督。

　　3、完成领导交办的其他工作。

　　设备科科长岗位职责

　　直接上级：生产管理部部长

　　下属岗位：设备管理员、安全管理技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的方针、政策，建立健全设备管理和维修保养制度。

　　3、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。

　　4、负责公司新增设备的购置。

　　5、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。

　　6、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，崐签发操作证。

　　7、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，崐做好设备维护、保养工作。

　　8、定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核崐工作。

　　9、组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。

　　10、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关健等设备的崐使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、崐监督处罚权。

　　2、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有督促、检查权。

　　3、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操崐作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。

　　4、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货合同。

　　5、对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处崐罚权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降崐低精密度或损坏负责。

　　3、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织崐领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和崐浪费负责。

　　4、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。

　　5、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超崐过资金占用指标负责。

　　6、对公司更新及购置设备的适用性负责。

　　7、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　设备科设备管理员岗位职责

　　直接上级：设备科科长

　　工作责任

　　1、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、物一致。

　　2、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修的联系、安排工作。

　　3、参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产崐登记手续。

　　4、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对崐不合格设备办理退货、索赔事宜等。

　　5、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。

　　6、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。

　　7、负责办理各单位设备的变更、转帐手续。

　　8、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　设备科安全管理员岗位职责

　　直接上级：设备科科长

　　工作责任

　　1、起草公司安全工作计划和安全操作规程。

　　2、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。

　　3、负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安崐排。

　　4、负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划。

　　5、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整崐改意见。

　　6、参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

　　7、对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　设备科技术员岗位职责

　　直接上级：设备科科长

　　工作责任

　　1、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

　　2、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收崐工作。

　　3、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　动力科科长岗位职责

　　直接上级：生产管理部部长

　　下属岗位：调度员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、在生产管理部部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，建立健全能源、动力管理制度。

　　3、编制公司能源、动力供应计划和动力供给设施的维修计划。

　　4、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教育工作。

　　5、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供给。

　　6、对各单位的动力管线维护、保养进行监督、检查，督促做崐好动力管线的维护保养工作。

　　7、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设施的安全检查，崐作好记录，做好事故防范工作。

　　8、公司新增动力管线的架设工作。

　　9、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　10、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位随意改动动力崐管线的现象有监督处罚权。

　　2、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监督权。

　　3、监督检查各单位动力管线和电器设施的正确使用和维护，崐对违反操作规程的人员，有权提出处理意见。

　　4、对违反能源政策和管理制度的单位和个人有制止和处罚权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责

　　2、对锅炉、气泵、配电等设施，由于管理不严，崐影响生产，造成损失负责。

　　3、由于动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负崐责。

　　4、由于指挥不当，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设施等发生事故负责。

　　5、负责对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　动力科调度员岗位职责

　　直接上级：动力科科长

　　工作责任

　　1、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供给，崐保证生产动力的需要。

　　2、负责公司生产区动力管线的架设、养护、维修工作，保崐证各动力供给系统的正常运转。

　　3、安排对各单位主要电器设施的安装、维修。

　　4、制作各种生产报表，做好调度日记。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　能源管理员岗位职责

　　直接上级：动力科科长

　　工作责任

　　1、贯彻落实国家有关能源使用的法规和政策。

　　2、做好公司的能源利用和管理工作。

　　3、对公司能源利用进行监督、检查、统计、分析，结合公司生崐产计划和实际情况制定能耗计划。

　　4、指导各部门做到合理利用能源，降低消耗，减少浪崐费，提高能源利用率。

　　5、领导做好对各部门能源消耗、环境保护、节能降耗崐的考核工作，并提出奖惩建议。

　　6、收集、制做、上报各种能源管理方面的报表。

　　7、大力宣传节能降耗，推广节能新技术、新工艺、新方法，总结

　　节能管理经验。

　　8、制定节能制度和措施，实施节能工作的奖惩办法。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　锅炉管理员岗位职责

　　直接上级：动力科科长

　　工作责任

　　1、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。

　　2、制订锅炉等设备的维护、维修计划，负责人员的安排和崐考核。

　　3、督促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养维护工作。

　　4、根据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，确保生产用崐蒸汽的供应。

　　5、认真组织和安排锅炉操作人员，做好设备的维护保养、崐环境卫生、文明生产，确保安全生产，严防事故发生。

　　6、改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效崐率，降低成本工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　气泵站管理员岗位职责

　　直接上级：动力科科长

　　工作责任

　　1、认真落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。

　　2、制定设备保养、维修计划，负责人员安排、考核，确保崐设备安全正常运行。

　　3、根据生产计划做好公司生产用气统筹安排，协调好各生崐产单位的用气要求，积极配合做到安全、准时。

　　4、认真组织和安排气泵操作人员，做好设备的维护保养，崐环境卫生，文明生产，确保安全生产，严防事故发生。

　　5、改进方法，提出措施，做好节能降耗，降低成本，提高崐效率工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　动力科技术员岗位职责

　　直接上级：动力科科长

　　工作责任

　　1、制订动力供给各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐日常操作和维修工作中的技术问题。

　　2、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安

　　全事项。

　　3、参与公司主要电器设备故障的技术攻关，参与电器设备崐的安装验收工作。

　　4、参加电器事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措崐施。

　　5、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　二十八、各生产部门(机械部、焊装部、涂装部、

　　总装部、零件制造部)通用职能

　　直接上级：生产副总经理

　　下属部门：(本部)生产科、技术科

　　主要职能

　　1、根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、崐生产计划。

　　2、负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务。

　　3、负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产崐管理部的调度指令。

　　4、组织完成公司下达的各项经济技术指标。

　　5、制定本部各项管理制度、工作程序。

　　6、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各种报表的制作上报。

　　7、负责管理所辖资产、原材料、辅料。

　　8、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产崐工作质量的管理和改善。

　　9、合理调配劳动力，提高工作效率。

　　10、协助各职能部门开展工作。

　　11、执行生产调度会的决议。

　　12、做好员工的收入分配工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门生产科部门职能

　　直接上级：主管部

　　主要职能

　　1、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调度工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报。

　　2、执行生产工作计划和生产调度令，组织均衡生产，当计划崐变化时，及时修正计划。

　　3、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。

　　4、协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的崐问题。

　　5、召集主持生产工作会议。

　　6、搞好原材料、辅料及半成品的管理。

　　7、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及5S活动崐的管理及考核。

　　8、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门技术科部门职能

　　直接上级：主管部

　　下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员

　　主要职能

　　1、负责制订本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定。

　　2、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制订的技术通崐知书等有关技术文件，执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、考核。

　　3、处理解决本部门生产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐建立资料信息、定期提交上级技术部门，对部门之间发生的重大现崐场技术问题提交生产技术部协商解决。

　　4、指导员工熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

　　5、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。

　　6、编制设备维修、保养计划，负责设备维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的管理。

　　7、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决议，组织小改小革、QC小组活动。

　　8、负责设计本部门生产过程中所需的工装器具。

　　9、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。

　　10、参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并出具相关报告，提出改善意见。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　二十九、各生产部门(机械部、焊装部、涂装部、

　　总装部、零件制造部)各类人员岗位职责

　　各生产部门部长岗位职责

　　直接上级：生产副总经理

　　下属岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门的日常全面工作，组织制定本部门年、季、崐月度工作计划、生产计划并组织实施。

　　2、组织指挥本部门生产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。

　　3、负责制定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。

　　4、组织完成生产管理部下达的生产计划，保证产品的质量。

　　5、负责健全本部门各项原始记录的收集、整理、分析制度。

　　6、负责本部门人事、工资、管理费用、制造费用和生产成本崐的管理。

　　7、加强原材料、在制品、工位器具、工装模具和设备管理，崐定期组织抽查、盘点。

　　8、协调解决本部门与其他部门的工作关系。

　　9、负责本部员工的培训工作。

　　10、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权指挥本部门的生产和日常工作。

　　2、对所辖人员、设备、设施有指挥调配权。

　　3、根据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧急会崐议。

　　4、根据生产的实际情况，对生产计划有修改建议权。

　　5、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对由于部门内部工作计划不周，指挥不力，管理混乱而影崐响公司产量、品种、质量计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响本部门生产成本和崐出现质量事故负责。

　　4、对由于管理混乱，本部门的生产原材料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及生产设施发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。

　　5、对本部门各项统计报表的真实性负责。

　　6、对因内部分配不合理造成不良影响负责。

　　7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。

　　8、对本部门方针目标及展开、检查、诊断和落实负责。

　　各生产部门副部长职责

　　直接上级：本部部长。

　　下属岗位：本部生产科长，技术科长。

　　工作责任

　　1、协助部长全面完成各项工作。

　　2、完成部长指定的工作。

　　3、部长不在时，代理部长工作。

　　各生产部门生产科科长岗位职责

　　直接上级：本部部长

　　下属岗位：副科长、调度员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、贯彻执行生产工作计划和生产调度令，编制月份生产作业崐计划，做好生产前准备工作。

　　3、组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。

　　4、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。

　　5、合理调配劳动力，提高工作效率。

　　6、检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措崐施加以解决或排除。

　　7、负责原材料、辅料及半成品管理。

　　8、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及5S崐活动的管理及考核。

　　9、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。

　　10、掌握生产作业统计资料。

　　11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况

　　2、有权指挥各班组的工作。

　　3、有权就生产人员的配备提出建议。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责;

　　3、对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加以解决而影响生产负责。

　　4、对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。

　　各生产部门生产科副科长岗位职责

　　直接上级：本部部长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　各生产部门技术科科长岗位职责

　　直接上级：本部部长

　　下属岗位：副科长、技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生产技术部下达的有关技术文件。

　　3、组织制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定崐后贯彻执行。

　　4、负责组织解决本部门生产中出现的现场工艺技术问题，并崐建立资料信息定期提交生产技术部，对部门之间发生的重大现场技崐术问题提交生产技术部协商解决。

　　5、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。

　　6、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决议，组织小改小革、QC小组活动。

　　7、组织设计本部门生产过程中所需的工装器具。

　　8、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新材料、新技术、新工艺的指导推广。

　　9、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并签署相关报告，提出整改意见。

　　10、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对本部各生产班组、工序执行工艺的情况有检查、监督权，崐对不符合工艺要求的工艺作业有纠正权，对违反工艺纪律的行为有崐制止和处罚权。

　　2、有权向本部各生产工段班组索取产品质量和原材料消耗、崐工时消耗的资料。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

　　3、对所签署的技术文件、技术报表的正确性、及时性负责。

　　4、对因工装器具设计问题，导致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　6、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

　　各生产部门技术科副科长岗位职责

　　直接上级：本科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　各生产部门生产科(车间)调度员岗位职责

　　直接上级：科长

　　工作责任

　　1、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度崐落实。

　　2、协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作

　　3、组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。

　　4、做好生产日报、周报、月报和生产调度日记。

　　5、协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责

　　直接上级：科长

　　工作责任

　　1、负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。

　　2、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。

　　3、负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利崐用率指标。

　　4、参与设备事故调查分析，写出处理报告。

　　5、办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。

　　6、负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验崐收工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责

　　直接上级：科长

　　工作责任

　　1、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。

　　2、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。

　　3、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。

　　4、组织QC小组活动，搞好成本发布。

　　5、召集质量分析会议。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门技术科技术员岗位职责

　　直接上级：技术科科长

　　工作责任

　　1、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。

　　2、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。

　　3、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。

　　4、根据工艺需要，设计工装器具。

　　5、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

　　6、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作。

　　7、积极参加小改小革、QC小组活动。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责

　　直接上级：科长

　　工作责任

　　1、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。

　　2、检查工艺的执行情况并负责考核。

　　3、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。

　　4、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门会计岗位职责

　　直接上级：本部部长

　　工作责任

　　1、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。

　　2、做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表。

　　3、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保管，核崐查各种生产成本，按计划开出领料单。

　　4、组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物相崐符。

　　5、做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖崐金。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门统计员

　　直接上级：部长

　　主要职责

　　1、填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。

　　2、按时进行统计分析，提出分析报告。

　　3、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。

　　4、负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　各生产部门班长岗位职责

　　直接上级：调度员

　　工作责任

　　1、执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、崐图样、设备进行生产准备。

　　2、召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织崐学习等。

　　3、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并在权限范围内提出处理意见。

　　4、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。

　　5、组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接(或检验)崐工作。

　　6、组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐。

　　7、脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。

　　8、开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津崐贴发放。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　三十、配套供应部各部门职能

　　配套供应部部门职能

　　直接上级：配套供应副总经理

　　下属部门：配套科，供应科

　　主要职能

　　1、根据公司年、季、月度生产计划，制订国产化件、原材料、崐辅助材料等物资的订货供应计划和资金使用计划。

　　2、按计划进行国产化件、原材料，辅助材料等物资的订购、崐采购，搞好供需平衡，确保供货及时，保证生产的需要。

　　3、收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，在保证崐供应生产需要的情况下，尽量减少库存物资的数量，逐步实现“零崐库存”管理，减少资金的占用，发挥资金的最大利用率。

　　4、掌握国家有关物资管理政策，熟悉合同签订和物资调配程崐序。

　　5、制订配套、外协厂家网络图，签订供应协议，并及时了解崐各配套厂家的生产、技术、资金、管理、质量等状况，保证配套件、崐原材料的产品质量和及时供给。

　　6、加强物资管理，做好物资入库和验收工作，负责不合格配崐套件、原材料的索赔、退货工作，并建立各种原始凭证和各种台帐。

　　7、负责加强仓库管理，定期组织盘点，做到帐物相符。严格崐按定额发料。

　　8、负责公司领、退料单的统计、审核和转结。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　配套科部门职能

　　直接上级：配套供应部

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员、技术员

　　主要职能

　　1、根据生产计划制订国产化配套件的采购计划和资金使用计崐划。

　　2、按计划进行国产化配套件采购，确保生产需要。

　　3、与供应商和配套厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证配套件的质量和及时供给。

　　4、做好零部件配套核查、接收、仓储管理和按定额发料的工崐作。

　　5、负责办理不合格配套件的索赔、退货工作，并建立各种原崐始凭证和台帐。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　供应科部门职能

　　直接上级：配套供应部

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员

　　主要职能

　　1、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的采购计划和资金使用计划。

　　2、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。

　　3、做好市场调查，购回物资的价格合理。

　　4、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证物资的质量和及时供给。

　　5、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。

　　6、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。

　　7、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　三十一、配套供应部各类人员岗位职责

　　配套供应部部长岗位职责

　　直接上级：配套供应副总经理

　　直接下属：配套科科长、供应科科长、综合会计统计员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理崐方面的方针、政策，负责领导编制物资采购、供应计划和资金使用崐计划，并按计划做好物资供应和资金调配工作。

　　3、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调崐配程序。

　　4、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策崐提供依据。

　　5、主持主要配套件价格的谈判、核准、核定。

　　6、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定崐额。加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物崐资，保证储备资金的合理使用。

　　7、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损崐坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　8、加强安全防火的教育和管理。

　　9、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　10、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等崐物资的订货合同。

　　2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用物资或盲目储备。

　　3、有权对多余积压物资的处理提出建议;对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。

　　4、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

　　5、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计崐报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产计划的完成负责。

　　3、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、崐工作负责。

　　4、对所购物资的价格是否合理负责。

　　5、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，崐影响资金正常周转负责。

　　6对由于教育不够，本部人员发生违反政府法令或财经纪律，崐不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失崐负责。

　　7、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　8、对本部方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　配套科科长岗位职责

　　直接上级：配套供应部部长

　　下属岗位：副科长、计划员、业务员、技术员

　　工作责任

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、根据生产计划，负责编制年、季、月度产品配套供应计划崐和资金使用计划。

　　3、掌握国家有关物资管理的政策，熟悉合同签订和物资调配崐程序。

　　4、按计划组织好配套件的采购供应，合理调配使用资金，确崐保生产的需要。

　　5、督促下属做好对配套件入库数量、质量、规格的验收。

　　6、随时与配套厂家取得联系，了解供货情况。

　　7、参与配套件价格的谈判、定价。

　　8、加强对仓库的管理，严格按定额发料。

　　9、督促下属严格执行合同，了解合同执行情况。崐 10、做好对不合格配套件的退货、索赔工作，做好配套件进崐货、出货的原始记录。

　　11、加强安全防火的教育和措施。

　　12、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　13、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、在规定范围内，有权代表公司签订配套件的订购合同。

　　2、有权检查各部门配套件的使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用配套件或盲目储备。

　　3、有权对多余积压物资的处理提出建议;对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。

　　4、有权拒收不合格配套产品。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对配套件供应计划编制不周或配套件供应不及时，影响公崐司生产计划的完成负责。

　　3、对供应配套件的品种、规格、质量不符合要求，影响生产崐负责。

　　4、对由于管理不善，工作失职造成所辖物资损失负责。

　　5、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

　　6、对由于忽视安全教育、指挥不当、措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　7、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　配套科副科长岗位职责

　　直接上级：配套科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　配套科计划员兼仓库管理员岗位职责

　　直接上级：配套科科长。

　　工作责任

　　1、根据生产计划编制起草配套件供应和资金使用计划，上报崐领导审批。

　　2、掌握配套供应情况，及时向领导反馈信息。

　　3、有效控制配套件和资金周转时间。

　　4、根据生产计划和生产进度，合理调配配套件的供应，确保崐均衡生产。

　　5、收集物资信息，做好保密工作。

　　6、审核各类合同执行情况，上报各种统计报表。

　　7、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物资的情况。

　　8、完成领导交办其他工作。

　　配套科业务员岗位职责

　　直接上级：配套科科长

　　工作责任

　　1、掌握国家有关物资管理政策，熟悉业务操作程序。

　　2、经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。

　　3、负责所辖配套供应物资的联络、采购，严格执行合同。

　　4、在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办崐法。

　　5、了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据。

　　6、做好所辖业务内配套件的采购、运输、保管、验收、入库、崐付款、报帐等工作。

　　7、负责对不合格配套件的索赔、退货工作。

　　8、按计划保证所辖业务配套件的及时供应。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　供应科科长科长岗位职责

　　直接上级：配套供应部部长

　　直接下属：副科长、计划管理员、业务员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。

　　3、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。

　　4、做好资金的调配工作。

　　5、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。

　　6、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。

　　7、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。

　　8、参与所管辖物资价格的谈判、定价。

　　9、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。

　　10、加强对仓库的管理，严格按定额发料。

　　11、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。

　　12、加强安全防火的教育和措施。

　　13、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　14、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　15、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。

　　2、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、物资或盲目储备。

　　3、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。

　　4、有权对多余积压物资的处理提出建议;对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。

　　5、有权拒收不合格的材料物资。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负责。

　　3、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。

　　4、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。

　　5、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。

　　6、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常周转负责。

　　7、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

　　8、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　9、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　供应科副科长岗位职责

　　直接上级：供应科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　供应科计划管理员岗位职责

　　直接上级：供应科科长

　　工作责任

　　1、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报上级领导审批。

　　2、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。

　　3、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。

　　4、有效控制原材料、物资和资金周转时间。

　　5、收集物资信息，做好保密工作。

　　6、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。

　　7、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物资的情况。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　供应科业务员岗位职责

　　直接上级：供应科科长

　　工作责任

　　1、掌握国家有关物质管理政策，熟悉业务操作程序。

　　2、经公司授权，代表公司签订物资订购合同。

　　3、负责所辖业务供应物资的联络、采购，严格执行合同。

　　4、在市场采购的物资要选择信誉好的商家，购买价格优，质崐量好的商品。

　　5、在办理业务中出现的问题要及时反馈信息，寻求解决的办崐法。

　　6、了解供货厂商的信息，向上级领导提供决策依据。

　　7、保证物资按计划供应，确保生产需要。

　　8、做好所辖业务物资的采购、运输、保管、验收、入库、付崐款、报帐等工作。

　　9、负责对不合作材料、物资的退货、索赔工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　综合会计统计员岗位职责

　　直接上级：配套供应部部长

　　工作责任

　　1、根据有关规定，拟定年、季、月度各项经济指标报上级批崐准。

　　2、按时统计、制作、上报各种报表。

　　3、编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。

　　4、汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转帐。

　　5、定期核查实物与明细帐、明细帐与总帐是否一致。

　　6、为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　三十二、进口部各部门职能

　　进口部部门职能

　　直接上级：配套供应副总经理

　　下属部门：KD科、准备科

　　主要职能

　　1、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易操作程序。

　　2、根据公司工作大纲和生产计划，编制汽车KD件年、季、月崐度进口计划和资金使用计划。

　　3、根据计划和KD件订购、运输周期，及时办理KD件的订购和崐进口手续。

　　4、在授权范围内，代表公司签订有关签订合同。

　　5、随时检查合同的履行情况，根据进货计划，跟踪KD件的进崐货进度，确保如期运达。

　　6、办理KD件入关、报关、卸车、验收及KD件因漏发、少发、崐错发、装运损坏件和不合作件的索赔手续。

　　7、建立KD件进货、发放的原始记录。

　　8、负责KD件的仓储保管和安全工作。

　　9、与往来厂商、海关及其他有关单位保持良好的关系，并注崐重公司形象，保守商务秘密。

　　10、做好新车生产前的材料准备、送料、交接，严格按定额崐领、发料。做好交接的原始记录。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　KD科部门职能

　　直接上级：进口部

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技崐术员、业务员、开证员

　　主要职能

　　1、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。

　　2、根据年度生产计划，制订年、季、月度KD件进口申报审批崐计划，报上级批准，并办理有关批文。

　　3、按要求做好KD件进口和资金使用计划。

　　4、按计划办理KD件的订购和进口手续，做好协调工作，确保崐KD件及时办理报关、转关手续，确保生产需要。

　　5、随时检查KD件订货合同执行情况，及时向领导汇报工作进崐程。

　　6、了解KD件的进货情况，掌握KD件的到货时间，及时通知有崐关部门卸车。

　　7、协助海关开箱验货，组织人员验收、交接入库，做好原始崐记录。

　　8、跟踪卸车过程，对运输损坏件和卸车损坏件进行拍照、登崐记，做好原始记录。

　　9、负责办理KD件漏发、少发、错发、装运损坏件和不合格件崐的索赔、理赔。建立原始凭证和台帐。

　　10、负责KD件的仓储管理，做到帐、物相符，确保货物安全，崐并严格按定额发料。

　　11、负责生产中KD件缺件的市场采购。

　　12、保管好KD件供货合同。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　准备科部门职能

　　直接上级：进口部

　　所属岗位：科长、副科长、调度员、会计、统计。

　　主要职能

　　1、根据公司生产、工作计划，制订本科年、季、月度生产、崐工作计划。

　　2、按照生产计划进行KD件和国产化件的领料、准备工作。

　　3、负责KD件的开箱、清点、核对，发现问题及时上报有关崐部门，并做好原始记录。

　　4、依据生产计划和生产进度与有关部门办理零配件交接手续，崐并核实登记数量、规格、型号等。

　　5、负责将汽车总装线所需零部件按总装线工位准备、备齐，崐送至各工位，交接登记清楚。

　　6、做好汽车零部件的中转保管和安全工作。

　　7、向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报表。

　　8、对发现不合格的零配件有权拒绝发放并报告上级主管部门。

　　9、做好零配件进出帐的原始记录。

　　10、负责KD件和部分国产化配套件的卸车工作。

　　11、加强安全生产教育，做好对车辆的管理。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　^^

　　三十三、进口部各类人员工作职责

　　进口部部长岗位职责

　　直接上级：配套供应副总经理

　　直接下属：KD科科长，准备科科长

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资进口崐管理方面的方针、政策，负责领导编制KD件订购、供应计划和资崐金使用计划，并按计划做好KD件的进口供应和资金调配工作。

　　3、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。

　　4、组织做好有关进口批文、批件的申报审批工作。

　　5、掌握KD件供应厂商的生产供货情况，理顺与KD件供应崐厂商的各种关系。

　　6、负责及时办理KD件订货、进口的各种手续，保证进货周崐期。

　　7、解决KD件进口出现的问题，督促下属做好KD件进口原崐始记录。

　　8、负责加强KD件仓库和准备科的管理，督促做好物质的管崐理和交接工作，办好交接手续。

　　9、主持KD件价格的谈判、定价，并报公司领导批准。

　　10、负责本部门员工的培训和安全作业的教育。

　　11、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、在规定范围内，有权代表公司签订KD件进口合同。

　　2、有权检查各部门对KD件材料的使用情况和储备情况。有崐权制止各部门不合理使用KD件材料或盲目储备。

　　3、有权对多余积压KD件材料的处理提出建议;对各单位擅崐自处理的，有权予以制止。

　　4、有权要求各部门按期提供有关的计划、资料。

　　5、对KD件进口业务中发生的紧急情况，有临机处置权，但崐应及时向有关领导汇报。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对因计划不周、指挥不力，造成KD件进口供应不及时，崐影响公司生产计划的完成负责。

　　3、对KD件购货合同的执行和价格的合理性负责。

　　4、对有关批文、批件申报审批的及时性负责。

　　5、对由于执行计划不严、盲目采购，造成KD件超储积压浪崐费，影响资金正常周转负责。

　　6、对KD件报关手续的正确性、合法性、及时性负责。

　　7、对由于教育不够、管理不严，本部人员发生违反国家法令崐财经纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响崐或经济损失负责。

　　8、对由于管理混乱，所辖库房的KD件、零配件、车辆设备崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　9、对由于忽视安全教育、指挥不当、措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故等负责。

　　10、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　KD科科长岗位职责

　　直接上级：进口部部长

　　下属岗位：副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技术员、崐开证员、业务员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、掌握国家政策法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序，

　　3、根据生产计划，负责制订KD件的进口计划和资金使用计崐划。

　　4、负责有关批文、批件的申报办理。

　　5、按计划组织好KD件的订购进口工作，确保生产需要。

　　6、随时检查KD件订货合同执行情况，掌握KD件进口运作崐情况和货物到达时间，及时通知有关部门卸车。

　　7、做好报关工作，配合海关开箱验货，组织做好KD件清点崐验收、入库工作。做好KD件进货的原始记录。

　　8、负责做好有关KD件的索赔工作。

　　9、加强KD件仓库管理，做好防火、防盗工作。

　　10、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权检查各单位对KD件材料的使用情况和储备情况。有崐权制止各单位不合理使用KD材料或盲目储备。

　　2、有权对多余积压的KD材料的处理提出建议。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对因计划不周，指挥不力，造成KD件进口供应不及时，崐影响生产负责。

　　3、对有关批文、批件申报的及时性负责。

　　4、对KD件报关手续的正确性、合法性、及时性负责。

　　5、对由于管理不善，工作失职造成所辖物资损失负责。

　　6、对市场临时采购的零配件负责。

　　7、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　8、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　KD科副科长岗位职责

　　直接上级：KD科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　报关员岗位职责

　　直接上级：KD科长

　　主要责任

　　1、熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。

　　2、依照《海关法》办理本企业进出口货物的报关纳税等通关崐手续。

　　3、熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效的单证，崐准确、清楚地填制进出口货物报关单，并按规定办理报关手续。

　　4、在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海关崐罚款手续和销案手续。

　　5、有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实、手续不齐全的崐报关业务。

　　6、完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。

　　7、参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。

　　8、有权举报海关活动中的违规走私行为。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　索赔技术员岗位职责

　　直接上级：KD科科长

　　主要责任

　　1、负责KD件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO技术通崐知。

　　2、负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。

　　3、跟踪KD件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映K崐D件的质量问题。

　　4、与生产部门取得联系，收集有关KD件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。

　　5、跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。

　　6、负责生产中KD件缺件的市场采购。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　计划统计员岗位职责

　　直接上级：科长

　　主要责任

　　1、根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。

　　2、掌握月生产计划和KD件进口情况，发现存在的问题，提交崐上级部门分析解决。

　　3、有效把握KD件进口时间，节省KD件运达和资金周转时间。

　　4、合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。

　　5、收集各种信息，做好保密工作。

　　6、按要求上报月报、周报及各种统计报表。

　　7、做好进口KD件核实工作。

　　8、负责保管好KD件供货合同。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　技术员岗位职责

　　直接上级：科长

　　主要责任

　　1、掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。

　　2、搜集KD件技术资料，制订装配工艺。

　　3、核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。

　　4、了解生产部门对KD件的装配质量，提供有关技术指导。

　　5、做好资料保管工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　业务员岗位职责

　　直接上级：科长

　　主要责任

　　1、掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。

　　2、负责本科配套供应物资的联络、采购、运输、核实、保管崐工作。

　　3、在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决办崐法。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　开证员岗位职责

　　直接上级：科长

　　主要责任

　　1、负责与代理开证单位联系具体开证事宜。

　　2、负责与合作商签订购销KD件合同。

　　3、负责与三菱公司中国部联系开证事宜。

　　4、负责与各代理开证单位往来款项的结算。

　　5、审查每份开证及报关代理合同。

　　6、确定每批KD件进口代理开证单位，做到及时开证。

　　7、做好代理单位的KD货款、报关费、代理开证费往来帐核崐算工作。

　　8、处理好各批日常业务工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　准备科科长岗位职责

　　直接上级：进口部部长

　　下属岗位：副科长、调度员、技术员、会计员、统计员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、按照生产计划组织做好KD件、国产配件的领料、清点、崐分类、送装、交接和交接记录工作。

　　3、加强物资管理，做好汽车零部件领料、准备、送料阶段的崐保管和安全工作，严格按制度、按定额发料。

　　4、按计划组织均衡生产送料，确保生产需要，同时也要防止崐材料在总装生产线积压。

　　5、负责做好材料、配件进出的原始记录，建立各种台帐。

　　6、负责组织KD件和部分国产化材料的卸车、转运工作。

　　7、负责做好KD件的开箱、清理、清点工作，发现异常及时崐报告有关部门，并做好原始记录。

　　8、向上级主管部门反映零配件供应、送料情况。

　　9、加强安全生产教育，做好安全防范措施，加强对运输车辆崐的管理。

　　10、负责本单位奖惩制度和奖金分配方案的制定。

　　11、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对本单位的人员、设施、设备和生产工作有指挥、调整权。

　　2、对违反制度的领料行为，有权拒绝发放。

　　3、有权不接受不合格的零配件。

　　4、对积压物资的处理有建议权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对因计划不周，指挥不力，准备工作没有做好，而影响公崐司生产计划的完成负责。

　　3、对由于管理不严，盲目领料，发生因缺料中断送料，影响崐生产或领料过量造成积压负责。

　　4、对由于管理不善、工作失职，造成材料、配件丢失、损失崐负责。

　　5、对准备送料工作的准确到位负责。

　　6、对本单位所管辖的公司资产负责。

　　7、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐财产、设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　8、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　准备科副科长岗位职责

　　直接上级：准备科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　注：准备科的生产调度员、技术员、会计员、统计员、班组长崐等岗位的岗位职责与各生产单位中相应岗位人员的职责内容相同，崐请参照执行。

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　　三十四、 生产技术部各部门职能

　　生产技术部部门职能

　　直接上级：技术副总经理

　　下属部门：引进科、工艺科、国产化科

　　主要职能

　　1、组织贯彻执行国家和企业有关技术标准，制订修改公司技崐术发展规划、技术标准和技术条件。

　　2、负责公司综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、崐工作标准、工作程序的制订和修订工作。

　　3、审核各生产部门编制的生产工艺规程、工艺作业指导书等崐工艺文件，并归口管理，组织实施。

　　4、定期检查各生产部门工艺执行情况，协调解决各部门之间崐的重大现场工艺技术问题，批准签发技术通知书、更改通知书等技崐术文件。

　　5、负责组织对国产化零部件、辅料等进行选型定点、试装崐(用)等开发工作。

　　6、归口负责公司标准化工作的管理和宣贯。

　　7、参与技术引进工作，组织对引进技术的消化吸收和资料的崐形成、积累、立卷归档工作。

　　8、技术资料、信息档案的管理。

　　9、组织开展技术革新、合理化建议等活动，组织鉴定工作，崐新技术、新工艺和新材料的交流与推广。

　　10、负责组织编制生产线产品的材料定额和劳动工时定额。

　　11、负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对崐外的技术公文、要件。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　引进科部门职能

　　直接上级：生产技术部

　　所属岗位：科长、翻译、资料管理员、标准化员

　　主要职能

　　1、三菱汽车技术资料的接收、保密和管理工作。

　　2、引进技术资料(图样、技术标准、EO更改指令)的翻译、崐整理、复制。

　　3、组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归崐档工作。

　　4、标准化归口管理工作。编制《新标准目录》，对公司原制崐订的《企业技术标准》，按国家部委颁布的新标准进行复审并作出崐相应修改，公司所有技术标准、工艺文件按照标准化格式编制，重崐要标准及文件上报市级以上技术监督局备案。

　　5、技术信息资料、配套厂家资料(工厂简介、产品图样、技崐术标准、产品检测报告)的统一归档，建立好技术信息库，办好猎崐豹汽车《科技》简报。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　工艺科部门职能

　　直接上级：生产技术部

　　所属岗位：科长、副科长、工艺技术员

　　主要职能

　　1、负责组织公司产品技术标准、技术条件的制订和修改。

　　2、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和企业有关技术标崐准。

　　3、负责工艺技术管理制度的起草和修订工作。

　　4、审查并完善各生产部门技术科的技术、工艺设计方案和工崐艺规程，并编制下发，组织实施，做好工艺技术文件资料的归口管崐理、立卷、归档工作。

　　5、定期组织对生产部门开展工艺纪律检查活动，促进企业工崐艺的改善加强。

　　6、协调解决各生产部门之间的重大现场工艺技术问题，承办崐下发技术通知书和更改通知书。

　　7、负责原材料、辅料的选型定点工作，并在生产技术部的授崐权下签订有关技术协议。

　　8、负责现有产品的局部改进、改装及试验工作。

　　9、负责组织做好国产化零部件的批量试装(用)工作。

　　10、组织开展技术革新、合理化建议等活动，并负责组织鉴崐定工作，新技术、新工艺和新材料的交流与推广。

　　11、制定生产线产品的材料定额和劳动工时定额。

　　12、协助国产化开发科的产品配套选型工作。

　　13、及时对EO资料进行整理、分类、下发，并组织实施、跟崐踪落实。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　国产化开发科部门职能

　　直接上级：生产技术部

　　所属岗位：科长、副科长、底盘技术员、电器技术员、内饰技崐术员

　　主要职能

　　1、按照国产化工作程序负责国产化零部件的开发工作。

　　2、负责国产化零部件配套厂家的定点工作，并在生产技术部崐的授权下签订有关技术开发协议。

　　3、负责国产化零部件的技术标准、工艺规程的编制。

　　4、负责与国产化零部件开发有关的资料收集、整理、描图、崐复制、打印等工作，并将有关资料递交相关职能部门。

　　5、负责国产化零部件的初次试验和质量考核工作，针对存在崐的质量问题进行分析，并责令配套厂家加以解决。

　　6、协助工艺科进行国产化件的批量试装工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　三十五、生产技术部各类人员岗位职责

　　生产技术部部长岗位职责

　　直接上级：技术副总经理

　　直接下属：引进科科长、工艺科科长、国产化开发科科长

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、在技术质量副总经理的领导下，负责公司技术管理的组织崐工作和事务工作，负责本部技术科室和其他部门的协调关系。

　　3、组织编制公司技术发展规划，组织技术管理的改革和重大崐科研项目、重大技术关键的攻关工作。

　　4、负责综合技术管理工作，组织公司技术口各项管理制度、崐工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐崐全、责任明确、管理科学，并进行督促和考核。

　　5、组织编制公司产品技术标准、工艺文件。

　　6、组织国产化产品开发工作。

　　7、负责组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立崐卷归档工作。

　　8、在技术质量副总经理的授权下，审查和签订对外技术协议。

　　9、负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的崐技术公文、要件。特别重大事项提请技术副总经理审批、签发。

　　10、参与科研新产品的立项、调研、方案论证及新产品鉴定崐工作。

　　11、负责技术革新的立项和组织鉴定工作。

　　12、负责对本部门人员的管理工作和全公司各单位技术人员崐的业务领导和考核工作。

　　13、负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权检查、督促、考核各部门的技术工作和计划执行情况，崐并索取有关资料。

　　2、有权协调处理技术管理各部门之间的关系。

　　3、受上级委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或布崐置、检查有关事宜。

　　4、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与崐聘任等有关会议。

　　5、有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

　　6、在技术上有对外协配套件及其厂家的选型、定点、使用权。

　　7、对不合格外协配套件有停用权与其改进后的恢复使用权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。

　　3、对所签署的各种技术报告、技术文件、报表的正确性、完崐整性、及时性负责。

　　4、对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。

　　5、对管辖内技术工艺文件、资料立卷归档不及时，不完整和崐泄漏公司技术机密负责。

　　6、对本部门方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　引进科科长岗位职责

　　直接上级：生产技术部部长

　　下属岗位：翻译、资料管理员、标准化员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、负责组织三菱汽车技术资料的接收、翻译、整理、保密和崐管理工作。

　　3、制订并监督执行技术资料发放、借阅的管理程序、制度。

　　4、组织拟定企业标准、备案的各种技术标准填报工作，组织崐技术标准的修订、复审工作。

　　5、负责建立技术信息库，收集管理国产化配套厂家及其产品崐的有关资料，办好公司猎豹汽车《科技》简报。

　　6、负责标准化归口管理工作，组织编制《新标准目录》。

　　7、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　8、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权拒绝不按管理程序借阅资料。

　　2、有权代表公司参加行业和地区标准化网络活动。

　　3、有权组织开展综合信息调研活动，主持编撰猎豹汽车《科崐技》简报。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对管辖内引进技术资料翻译的正确性、及时性负责。

　　3、对管辖内引进技术资料的保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。

　　4、对未按资料管理程序擅自借阅资料给公司造成损失负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　外文翻译岗位职责

　　直接上级：引进科科长

　　工作责任

　　1、按科长制定的计划及时完成公司引进的外文资料的翻译、崐整理工作，交科长审批后转交资料管理员进入资料室。

　　2、认真学习，熟悉相关技术术语，对外文资料以认真、严谨崐的态度进行翻译，并对资料翻译质量负责。

　　3、对翻译资料进行保密。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　资料管理员岗位职责

　　直接上级：引进科科长

　　工作责任

　　1、负责对引进的外文资料进行交接、清点，保证资料进入资崐料室时，无遗漏、无差错，并进行分类管理。

　　2、做好资料的接收、整理、保存、检查、修复、转发等工作。

　　3、严格按照管理程序发放借阅技术资料。

　　4、做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不崐利于保密工作的言行作斗争。

　　5、做好技术信息的归口管理工作。

　　6、负责本科办公用品的管理。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　标准化员岗位职责

　　直接上级：引进科科长

　　工作责任

　　1、根据国家、行业有关标准化方针政策，结合公司实际情况，崐拟定公司的标准化长远规划和年、季度工作计划。

　　2、熟悉国家标准、行业标准和本公司标准，根据国家、行业崐标准的变化及时组织对企业标准、《新标准目录》进行审核、修订。

　　3、有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标崐准化业务学习，以提高他们的标准化水平。

　　4、协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。

　　5、制订、修改标准化工作的有关规章制度。

　　6、参与研制新产品、改进产品的标准化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的标准化审核及《企业技术标准》的情报备崐案工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　工艺科科长岗位职责

　　直接上级：生产技术部部长

　　下属岗位：副科长、工艺技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作

　　计划。

　　2、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和行业技术标准、崐公司有关规定，参与起草、修订公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。

　　3、负责工艺技术管理制度、工作标准、工作程序的制订和修崐订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确、管理科学，并进崐行督促和考核。

　　4、组织审查并完善各生产部门技术科的技术、工艺设计方案崐和工艺规程，并编制下发，组织实施，做好工艺文件的归口管理工崐作。

　　5、组织工艺技术人员深入生产现场，掌握质量情况;指导、崐督促生产部门工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工崐艺技术服务工作。负责审核技术通知书和更改通知书。

　　6、根据工艺需要，组织设计工艺装备并负责工艺工装的验证崐和改进工作。

　　7、负责组织定期对生产部门进行工艺纪律大检查，并考核建崐档。

　　8、制订、修改生产线产品的材料定额和劳动工时定额。

　　9、组织新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题崐的总结与成果鉴定，并组织推广应用，组织对EO资料进行整理、实崐施工作，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

　　10、负责原材料、辅料的选型定点工作，并在生产技术部的崐授权下，签订有关技术协议。

　　11、积极开展小改小革，技术攻关和技术改进工作，对技术崐改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

　　12、协助有关部门搞好对职工的技术教育。

　　13、负责组织国产化件等外协配套件的批量试装工作。

　　14、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　15、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　16、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图样有更改权，对组崐织制定审核的工艺文件有解释权，对不符合工艺技术要求的工艺作崐业有纠正权。

　　2、对生产部门执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺崐纪律的行为有制止和处罚权。

　　3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗、工时消耗的崐资料。

　　4、受上级委托，有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，崐进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

　　5、受上级委托，有权签订所辖业务的对外技术协议。

　　6、对不合格外协配套件的停用及其改进后的恢复使用有建议崐权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、崐工艺规程等工艺技术资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　3、对在计划规定期限内末完成工艺准备工作，而影响生产计崐划完成负责。

　　4、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，崐造成经济损失负责。

　　5、对解决生产中发生的重大工艺技术问题不及时，影响生产崐负责。

　　6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

　　7、对生产线产品的材料消耗定额和劳动工时消耗定额，存在崐计算方法或数值错误，造成浪费和损失现象负责。

　　8、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　9、对工艺技术文件资料保管不善，造成丢失、损坏、泄密现崐象负责。

　　工艺科副科长岗位职责

　　直接上级：工艺科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　工艺技术员岗位职责

　　直接上级：工艺科科长

　　工作责任

　　1、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属事崐的行业技术标准和公司技术标准。

　　2、审查并完善分工所属的生产部门技术科起草的技术、工艺崐设计方案和工艺规程，负责编制下发，组织实施，并对其正确性、崐合理性、完整性负责。

　　3、负责参与编写分工所属专业的技术标准、管理制度的制订崐和修订工作。

　　4、深入生产现场，掌握质量情况;协同生产部门工艺员及时崐解决生产中出现的技术工艺问题，起草技术通知书和更改通知书，崐搞好工艺技术服务工作。

　　5、根据分工所属专业的工艺需要，设计工艺装备及其验证、崐改进工作。

　　6、负责定期对生产部门进行工艺纪律大检查，严格检查工艺崐贯彻执行情况，并考核建档。

　　7、熟悉、掌握分工所属专业的国内外最新科技动态，不断采崐用推广新材料、新技术、新工艺，做好工艺技术的开发工作。

　　8、协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外协配套崐件的选型 、定点工作。

　　9、具体负责分工所属专业的产品试装(用)工作。

　　10、积极参加科技创新、小改小革活动。

　　11、及时对EO资料进行整理、分类、下发和实施、跟踪落实。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　国产化开发科科长岗位职责

　　直接上级：生产技术部部长

　　下属岗位：副科长、底盘技术员、电器技术员、内饰技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和行业技术标准、崐公司有关规定。参与起草、修订公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。

　　3、组织本科人员熟悉了解国内汽车零配件行业情况，开展国崐产化开发的调查研究，加强信息资料的收集和管理。

　　4、组织制订各种国产化开发产品的技术标准和技术要求，对崐标准进行审核和完善。

　　5、组织制订国产化开发项目和进度计划，并按进度实施。

　　6、按照国产化开发工作程序，组织国产化配套厂家定点工作，崐在生产技术部部长授权下，签订有关技术开发协议，

　　7、组织国产化开发产品的初次样件试装(用)工作。

　　8、收集整理国产化配套厂家及其产品的有关资料，提交技术崐引进科立卷归档。

　　9、协助参与国产化开发产品的批量试装(用)，针对存在的崐问题，责令配套厂家改进

　　10、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权组织制订国产化开发产品的技术标准和技术要求。

　　2、有权代表公司考察国产化配套厂家。

　　3、受上级委托，有权与国产化配套厂家签订有关技术开发协崐议。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对组织制订的国产化开发产品技术标准和技术要求的正确崐性，合理性、完整性负责。

　　3、对未按国产化开发项目的进度计划实施，影响公司生产负崐责。

　　4、对因选择国产化配套厂家不当，影响公司生产和产品质量崐负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　6、对工艺技术文件资料的保管不善良，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。

　　国产化开发科副科长岗位职责

　　直接上级：国产化科科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　国产化开发科技术员(通用)岗位职责

　　直接上级：国产化科科长

　　工作责任

　　1、认真学习国家技术工作方针、政策、贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。

　　2、掌握本专业最新科技动态，熟悉了解国内外汽车生产企业崐和汽车零配件行业情况，收集国内外相关企业产品的生产开发信息，崐为择优选厂准备第一手资料。

　　3、根据公司国产化计划，及时做好本业务范围内的技术资料崐的搜集、整理，制订负责分管的国产化产品技术标准和技术条件。

　　4、贯彻执行国产化工作程序，根据实际需要，考察国产化项崐目的相关生产企业，并提交考察报告由领导审核，确定国产化项目崐开发试制的配套厂家。

　　5、对负责分管的国产化项目开发试制进行全程监督检查，编崐制相关图表和报告。

　　6、负责国产化开发产品的初次样件试装(用)工作。

　　7、协助参与国产化开发产品的小批量样件试装(用)工作，针崐对存在的问题，责令配套厂家改进。

　　8、积极主动深入生产一线，了解国产化产品使用情况，听取崐生产工人对国产化产品的意见和建议，并进行现场的指导、释疑。

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　　三十六、质量管理部各部门职能

　　质量管理部部门职能

　　直接上级：技术质量副总经理

　　下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科

　　主要职能

　　1、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，组崐织质量策划，编制实施年度质量工作计划。

　　2、建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系有效崐运行。

　　3、组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。

　　4、组织编制、修订、实施质量管理文件。

　　5、制订和完善各项产品质量检验规程。

　　6、原材料入厂、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量检验的执行及异常的反映与处理。

　　7、产品制作过程的检查及记录。

　　8、成品检查及记录，成品各项功能性检测及记录。

　　9、负责检验设备、器具的使用和保管。

　　10、归口管理公司的计量及理化试验工作。

　　11、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档。

　　12、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作。

　　13、组织公司的QC小组活动。

　　14、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作。

　　15、负责汽车产品合格证的签发工作。

　　16、参与对公司领导质量意识的考核工作。

　　17、协助做好质量奖惩工作。

　　18、完成领导交办的其他工作。

　　质量管理科部门职能

　　直接上级：质量管理部

　　所属岗位：科长、内审员、品质推进员、计量管理员、化验员

　　主要职能

　　1、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，具崐体组织质量策划，编制实施年度质量工作计划。

　　2、组织贯彻执行责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。

　　3、负责编制、修订、实施质量管理文件。

　　4、建立和健全公司的质量体系，归口管理质量体系文件，维崐持质量体系的有效运行。

　　5、做好质量体系内部审核和外部认证工作。

　　6、归口管理公司的计量及理化试验荼，负责检验、测量和试崐验设备的检定，校准以及建立台帐工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　检验科部门职能

　　直接上级：质量管理部

　　所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员

　　主要职能

　　1、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。

　　2、制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。

　　3、负责总装、涂装各工序的过程检验及记录。

　　4、负责成品检验及记录，成品各项功能性检测及记录。

　　5、负责每年一度汽车行业检查的准备工作。

　　6、负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作。

　　7、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作。

　　8、负责所辖检验设备、器具的校正、使用和管理。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　部品检验科部门职能

　　直接上级：质量管理部

　　所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员

　　1、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解各种零部件的行业标准。

　　2、制订从原材料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程。

　　3、负责从原材料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作。

　　4、协助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督。

　　5、原材料、外购(外协)件，毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理。

　　6、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作。

　　7、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理。

　　8、完成领导交办的其他工作。

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　　三十七、质量管理部各类人员岗位职责

　　质量管理部部长岗位职责

　　直接上级：技术管理副总经理

　　直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。

　　3、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。

　　4、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。

　　5、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。

　　6、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。

　　7、抓好公司的全面质量管理工作。

　　8、领导组织好公司的计量和理化工作。

　　9、及时组织处理产品存在的质量问题。

　　10、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。

　　11、参与公司领导质量意识的考核工作。

　　12、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。

　　13、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。

　　2、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。

　　3、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。

　　4、对公司的质量方针和目标有建议权。

　　5、有权参加各有关部门的质量工作会议。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。

　　3、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。

　　4、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　5、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。

　　部长助理岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、管理好汽车合格证的签发工作。

　　4、部长不在时，代理部长工作。

　　质量管理员兼统计员岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　工作责任

　　1、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划。

　　2、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出崐示相关报告。

　　3、协助领导召集、组织召开质量分析会;作好会议记录，并崐整理成文发至相关部门。

　　4、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统崐计质量问题产生的原因。

　　5、参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计崐划。

　　6、组织全公司的QC小组活动。

　　7、贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量崐指标及时上报。

　　8、做好质量信息的归口管理工作。

　　9、认真填好质量统计台帐。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　质量管理员岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　工作责任

　　1、参与制订产品质量升级规划，会同有关部门编制创优计划。

　　2、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出崐示相关报告。

　　3、协助领导召集、组织召开质量分析会;做好会议记录，并崐整理成文，发至相关部门。

　　4、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统崐计质量问题产生的原因。

　　5、参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计崐划。

　　6、组织全公司的QC小组活动。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　质量管理科科长岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员

　　□ 职责

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、贯彻国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，具体组崐织质量策划，编制实施年度质量工作计划。

　　3、组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。

　　4、组织编制、修订、实施质量管理文件。

　　5、协助上级领导按照ISO9000系列标准的要求建立符合本公崐司实际情况的质量保证体系，组织编写公司的质量保证手册，做好崐质量体系内部审核和外部认证工作。

　　6、协助上级领导开展管理评审工作。

　　7、负责公司计量及理化工作的管理。

　　8、负责对本科人员的管理工作和业务考评工作。

　　9、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权督促检查各部门质量职责落实情况。

　　2、根据需要，有权要求各部门编写程序文件，建立相关规章崐制度。

　　3、有权向各部门索取有关质量资料。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项业务工作负责。

　　2、对所签发的质量文件的正确性、完整性、及时性负责。

　　3、对未按进度计划实施，影响公司建立质量保证体系负责。

　　4、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　5、对公司产品质量资料因保管不善，造成丢失、损坏或泄密崐现象负责。

　　内审员岗位职责

　　直接上级：质量管理科科长

　　工作责任

　　1、负责拟定本公司贯标工作计划草案。

　　2、提供ISO9000系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习崐标准的落实工作。

　　3、在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册，协助各崐部门做好程序文件的编制工作。

　　4、在咨询人员的指导下，负责程序文件的审核工作，并协调崐好程序文件的接口。

　　5、在管理者代表的领导和咨询人员的指导下，负责质量体系崐的试运行与内部质量体系审核工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　品质推进员岗位职责

　　直接上级：质量管理科科长

　　工作责任

　　1、认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具体崐落实情况，并做好检查记录。

　　2、督促和检查各部门根据公司的质量目标，制定本部门的质崐量目标，并分解落实到人。

　　3、督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度。

　　4、督促生产部门贯彻执行《工序质量控制点管理制度》、崐《现场质量保证管理制度》，做好相关的质量记录。

　　5、督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质量崐改良活动(如：揭示牌、QC小组活动等)。

　　6、督促和检查各生产部门严格执行《不良产品管理制度》。

　　7、督促和检查各生产部门每月召开一次质量分析会议，并负崐责收集会议记录。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　计量管理员岗位职责

　　直接上级：质量管理科科长

　　工作责任

　　1、面向集团公司所属分、子公司，为生产服务，确保在用计崐量器具的准确度。

　　2、负责本公司的计量标准器具按规定的周期送上级计量部门崐鉴定，保证计量器具符合国家标准。

　　3、负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善保崐管。

　　4、负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护保崐养工作。

　　5、刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的检崐定、维修工作。

　　6、努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负责崐处理计量事故工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　化验员岗位职责

　　直接上级：质量管理科科长

　　工作责任

　　1、负责集团公司和本公司各种化验工作。

　　2、化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避免崐各类事故的发生。

　　3、认真做好化学试验记录，正确处理和整理化验数据。

　　4、正确填写化验报告单，做到项目填写齐全，，字迹清晰无崐误，并有试验者和检验者签名，重大化学试验项目和发往集团公司崐以外单位的化验报告单，必须有科长或主管领导签字。

　　5、化验人员应认真爱护仪器，并做好维护保养工作。

　　6、对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验研崐究提供准确可靠的分析报告。

　　7、按照有关规定，做好化学药品的领用，保管和安全使用等崐工作，尤其要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作，严防崐丢失和破损，以免危及人身安全。

　　8、专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验结崐果的核验工作，磷化液的核验工作可由操作者自己进行。

　　9、对化验结果负责。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　检验科科长岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。

　　3、组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。

　　4、组织下属人员认真检验、检测，严把质量关，并作好记录崐存档。

　　5、每周召开一次专职检验班班长会议，掌握产品质量动态。

　　6、组织做好每年一度汽车行业检查的准备工作。

　　7、组织做好质量工作，每月组织召开一次质量分析会。

　　8、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作。

　　9、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　10、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、按规定审批程序，对制订的检验规程有解释权，对达不到崐检验标准的产品质量有否决权。

　　2、对所辖产品的质量有检查、监督权。

　　3、对不合理的工艺作业有建议修改权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对审查签署的检验规程、质量统计报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　3、对因检验方法不正确或检验不及时，导致产品大量报废或崐返修，造成经济损失负责。

　　4、对所辖检验设备器具因保管不善，造成丢失、损坏，影响崐工作负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　6、对所辖产品质量资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现崐象负责。

　　检验员岗位职责

　　直接上级：检验科科长

　　工作责任

　　1、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件，了解受检产品崐的结构、性能及使用要求。

　　2、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作。

　　3、严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要崐求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现。

　　4、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据。根崐据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，崐供主管领导和有关部门参考。

　　5、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患。

　　6、签发产成品或零部件合格与否的质量证明。

　　7、指导和管理所属成员的检验工作。

　　8、对检验结果负责。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　检验科技术员岗位职责

　　直接上级：检验科科长

　　工作责任

　　1、负责制订检验规程。

　　2、根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定、分析不良崐品产生的原因，并写出处理意见。

　　3、负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的、班组无崐力解决的技术问题。

　　4、负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具)。

　　5、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　部品检验科科长岗位职责

　　直接上级：质量管理部部长

　　下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、技崐术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解各种零部件的行业标准。

　　3、组织制订组焊、冲压、机加各工序及外购零部件的检验规崐程。

　　4、组织下属人员认真检验，严把质量关，并作好记录存档。

　　5、每周组织召开一次专职检验班组会议，掌握产品质量动态。

　　6、组织做好质量统计工作，制作质量周报，每周组织召开一崐次质量分析会。

　　7、按照国产化工作程序，参与国产化产品的考察定点工作，崐组织做好国产化产品的样件初次装试工作。

　　8、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　9、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、按规定审批程序，对制订的检验规程有解释权。对达不到崐检验标准的产品质量有否决权。

　　2、对所辖的产品质量有检查、监督权。

　　3、对不合理的工艺作业有建议修改权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对审查签署的检验规程、质量方针报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责。

　　3、对因检验方法不正确或检验不及时，导致产品大量报废或崐返修，造成经济损失负责。

　　4、对所辖检验设备器具因保管不善，造成丢失、损坏、影响崐工作负责。

　　5、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　6、对所辖产品质量资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现崐象负责。

　　外购件总检岗位职责

　　直接上级：部品检验科科长

　　工作责任

　　1、做好外购外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握崐外购外协件的结构特点、技术要求和检验标准。

　　2、认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果均需填崐写专门的检验记录单，做好质量检验资料的归集、整理、加工及存崐档工作。

　　3、对外购外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部崐门，经生产技术部审查鉴定，必要时经技术副总审查同意后方能验崐收。

　　4、每周作一次外购外协件检验结果统计表，发放有关部门。

　　5、经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现崐使用中存在的质量问题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以崐便采取改进措施。

　　6、对于生产中急需、入厂后待检的外购外协件，在认真执行崐检验标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明崐检验。

　　7、对检验结果负责。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　部品检验科检验员岗位职责

　　直接上级：部品检验科科长

　　工作责任

　　1、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件，了解受检产品崐的结构、性能及使用要求。

　　2、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作。

　　3、严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要崐求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现。

　　4、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据。根崐据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，崐供主管领导和有关部门参考。

　　5、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患。

　　6、签发产成品或零部件合格与否的质量证明。

　　7、指导和管理所属成员的检验工作。

　　8、对检验结果负责。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　部品检验科技术员岗位职责

　　直接上级：部品检验科科长

　　工作责任

　　1、负责制订所辖产品的检验规程。

　　2、根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定、分析不良崐品产生的原因，并写处理意见。

　　3、负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的技术问题。

　　4、负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备器具。

　　5、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量。

　　6、参与国产化产品开发中样件试装工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　三十八、产品开发研究所部门职能

　　直接上级：技术质量副总经理

　　下属部门：设计室、情报室

　　主要职能

　　1、参与编制公司的产品型号计划、新产品开发计划。

　　2、负责新产品可行性研究和新产品的开发、研制工作。

　　3、负责编制、修订产品的技术标准、技术图样、新产品使用崐说明书及相关的技术文件。

　　4、负责汽车产品及相关企业的情报的搜集、整理、管理，积崐极跟踪国际汽车先进技术。

　　5、负责现有产品重大项目的研究与改良。

　　6、负责公司汽车产品上目录的申报工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　三十九、 产品研究所各类人员岗位职责

　　产品开发研究所所长岗位职责

　　直接上级：技术质量副总经理

　　下属岗位：情报员、产品设计员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和行业技术标准、崐公司有关规定，参与起草、修订公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。

　　3、负责拟定企业产品开发规划工作。

　　4、组织产品开发项目的可行性研究和新产品的设计开发工作。

　　5、组织编制、修订新产品的技术标准、技术图样、新产品使崐用说明书及相关的技术文件。

　　6、参与产品鉴定评价工作。

　　7、组织对现有产品重大项目的研究与改良。

　　8、负责汽车产品目录的申报和管理工作。

　　9、组织对汽车信息的搜集、整理与管理工作。

　　10、负责对本所人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本所方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、对公司产品发展有建议权。

　　2、对所制订的技术标准有解释权。

　　3、有权参加产品鉴定评价会议。

　　4、有权代表公司参加行业和地区经济技术信息网络活动。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本所各项工作负责。

　　2、对所审查签署的技术标准文件资料的正确性、合理性、完崐整性负责。

　　3、对因新产品设计不正确，造成重大经济损失负责。

　　4、对搜集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性崐负责。

　　5、对因工作失误，造成公司产品目录漏报、迟报，给公司造崐成不良影响负责。

　　6、对本所方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　7、对公司新产品开发设计的技术文件资料保管不善，造成丢崐失、损坏或泄密现象负责。

　　情报人员岗位职责

　　直接上级：产品开发研究所所长

　　工作责任

　　1、建立与各出版部门、研究机构、汽车厂家之间的情报系统崐与合作网络。

　　2、根据公司发展的需要搜集资料，研究课题，提出研究报告，崐提供专题服务。

　　3、建立情报资料的分类编号管理，使其糸统完整准确且存放崐规范整齐、标志明显，便于查阅。

　　4、搞好情报服务工作，研究情报资料利用情况，听取有关部崐门意见，及时修正。

　　5、严格执行公司及国家有关保密制度，执行保密审批手续，崐自觉向不利于保密工作的言行作斗争。

　　6、具体负责汽车产品目录的申报和管理工作。

　　7、定期出版《汽车情报》。

　　8、承担外文资料的翻译汇辑工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　产品设计员岗位职责

　　直接上级：产品开发研究所所长

　　工作责任

　　1、认真学习国家技术工作方针、政，贯彻执行行业技术标准崐和公司技术标准。

　　2、按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。

　　⑴工作图样设计要达到下列要求：

　　a.工作图绘制应符合技术设计图样与技术标准的要求;

　　b.图样的绘制应符合机械制图国家标准和图样管理制度的有关崐规定;

　　c.图样代号规范准确。

　　⑵零件图达到下列要求：

　　a.尺寸、光洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定;

　　b.尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸;

　　c.材料要求和热处理要求适当，技术要求合适;

　　d.工艺性好，加工方便而且经济。

　　2、编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标准崐件汇总表统计数字准确，格式规范。

　　3、做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征求崐产品设计方面的意见，处理生产中出现的设计方面的问题。

　　4、对产品设计及其投产后的效果进行总结，并交有关部门归崐档。

　　5、完成领导交办的其他工作。

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　　四十、 销售公司各部门职能

　　销售公司部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　下属部门：办公室、计划科、财务科、各销售业务科、事业合崐作部、出口科、打假办。

　　主要职能

　　1、构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售公司各项管崐理规章制度。

　　2、进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产崐品开发建议。

　　3、根据公司产、供、销状况和市场供需状况，进行全面综合崐分析，拟订产品销售方针、政策。

　　4、组织研究现代营销手段，组合公司实际，探求新的营销方崐法。

　　5、代表工厂签订产品销售合同，进行合同归口管理与督促兑崐现。

　　6、坚持“以产定销”和“以销定产”相结合原则，调节产销崐平衡，完成公司的产品销售工作。

　　7、根据市场预测和签约情况，组织编制销售总额计划、销售崐费用计划、广告宣传计划、促销计划、教育培训计划和货款回收计崐划等。

　　8、维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供崐市场依据。

　　9、做好产品广告宣传、促销推广以及公关工作，树立良好的崐产品及企业形象。

　　10、建立健全销售网络，拓宽销售渠道，加强销售渠道管理，崐提高市场覆盖率与市场占有率。

　　11、以用户满意为目标，建立完善售后服务网络，做好售前、崐售中和售后服务工作。

　　12、作好产品的交货、检查、统筹发运及货款回收工作。

　　13、进行市场情报的搜集、整理和管理工作。

　　14、进行产品销售信息反馈管理工作。

　　15、进行销售费用预、决算管理和加强销售成本管理工作。

　　16、负责产品开拓国际市场和出口创汇工作。

　　17、规范市场环境，加强商标管理工作，打击假冒猎豹商标崐品牌的违法活动和行为。

　　18、加强销售队伍建设，提高销售人员素质。

　　19、完成领导交办的其他工作。

　　销售办公室部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　所属岗位：办公室主任、文秘、行政秘书、广告策划员、总办崐人员、驾驶员。

　　主要职能

　　1、负责销售公司的行政管理和日常事务处理，协助领导搞好崐各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促、检查和落实。

　　2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管崐理。

　　3、负责销售公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通崐内外联系，保证公司信息传播畅通。

　　4、负责销售公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作，崐负责对会议决定的事项进行催办，查办和落实。

　　5、加强对外联络，拓展社会公共关系，促进公司与社会各界崐的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

　　6、负责销售公司整体发展策划，编订经营会议的议程并促进崐议定案件的有效推行。

　　7、负责销售公司主要文件的拟、收、发、存和组织公司各项崐会议、会务工作。

　　8、负责销售公司固定资产和所有物业的管理维护工作，代表崐销售公司对各项物业的使用行使管理、监督权。

　　9、组织策划产品广告宣传，提高公司产品知名度、美誉度。

　　10、负责销售公司印鉴、营业证明、办公设施、用品、礼品崐管理。

　　11、负责开具对外证明、章印盖章。

　　12、负责公司法律事务和经济纠纷案件的处理。

　　13、负责公司员工的考勤管理、生活管理及劳资管理。

　　14、组织做好公司人员的招聘、考核、选拔、培养工作。

　　15、完成领导交办的其他工作。

　　销售计划科部门职能

　　直接上级：销售总公司 直接领导：销售计划科科长

　　所属岗位：科长、副科长、计划员、信息员、内勤员、交接员

　　主要职能

　　1、负责销售计划、信息管理系统的建立和有关管理制度的草崐拟。

　　2、负责拟制、调整年、季、月销售计划，加强与生产部门的崐沟通联系。

　　3、负责销售合同的管理和合同评审、执行的协调组织工作。

　　4、督促分销网点的建立，并负责考评、验收、管理工作。

　　5、负责产品的售价管理和售价调整建议。

　　6、负责销售业务人员的业绩考评和协调管理工作。

　　7、组织市场调研和预测工作，综合汇总分析，提出销售方案崐草案。

　　8、负责市场情报的搜集、整理、提供和咨询工作。

　　9、负责产品竞争策略的出台和新产品建议、推广工作。

　　10、负责促销活动的设计、组织和执行。

　　11、负责公司业务报道、经营成果资料的整理、分析和推广。

　　12、负责销售业绩的统计、分析、评价与考核。

　　13、组织策划、参加各种订货会及产品展销会。

　　14、负责客户来厂提车接待与车辆的统筹发运工作。

　　15、完成领导交办的其他工作。

　　销售财务科部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　所属岗位：科长、副科长、制票会议、出纳员、车辆发出统计、崐会计员

　　主要职能

　　1、负责销售公司的财务管理，日常财务核算，参与公司的经崐营管理。

　　2、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度，加强财务监督，崐严肃财经纪律。

　　3、负责建立健全销售公司财务管理制度及监督执行与落实。

　　4、拟制财务收支计划，实行销售费用预、决算管理，加强经崐营核算管理。

　　5、熟悉公司经营活动，资金动态、营业收入和费用开支情况，崐反映分析财务费用计划的执行情况，合理调配资金使用。

　　6、负责销售公司税金、票据与报销管理，及时上缴各项税收崐和管理费用。

　　7、建立实施财务帐簿管理，加强销售成本管理。

　　8、负责财务预算与控制管理，进行财务报表分析和定期财务崐报告。

　　9、组织财务盘点工作，加强销售公司固定资产财务管理。

　　10、组织实施销售公司投资、融资和筹资计划活动。

　　11、组织研究国家财经、税务政策，保证公司经营合法性。崐 13、完成领导交办的其他工作。

　　销售业务科部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　所属岗位：销售业务科科长、销售业务员

　　主要职能

　　1、在规定区域市场内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。

　　2、考察、申报销售网点的扩建。

　　3、督促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。崐 4、保证货款及时回收，协调督促经销商保证金、预付金的支崐付。

　　5、负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。

　　6、确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。

　　7、开展区域市场开发与调研工作，确保销售工作质量，确保崐销售台量完成。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　打假办部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　主要职能

　　1、向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。

　　2、协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐侦查取证工作。

　　3、打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。

　　4、掌握国家法令法规，以公司利益为重。

　　5、打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。

　　6、负责本部规章制度建立、执行与落实检查。

　　7、负责猎豹汽车商标管理，防范侵权事件。

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　事业合作部部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：业务员

　　主要职能

　　1、负责北京各部委及部队装备的公关工作。

　　2、争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。

　　3、协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家崐汽车工业计划项目。

　　4、协助北京地区代理商销售工作。

　　5、获取有关信息，并及时上报公司和有关部门。

　　6、代表公司与各部委搞好公共关系，树立良好的公司形象。

　　7、完成领导交办的其他工作。崐

　　出口科部门职能

　　直接上级：销售总经理

　　所属岗位：科长、业务员

　　主要职能

　　1、负责产品开拓国际市场和出口创汇工作。

　　2、认真抓好世行贷款公务用车等招标工作。

　　3、协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。

　　4、完成领导交办的其他工作。

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　　四十一、销售公司各类人员岗位职责

　　销售办公室主任岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：文字秘书、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾崐驶员、勤杂工。

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、协助领导经常了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、崐法令贯彻执行情况。

　　3、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综崐合信息和反馈方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠科学的崐依据。

　　4、负责组织编写、检查、落实销售公司各项管理规章制度。

　　5、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。

　　6、组织起草、审核各种文稿，做好文字综合文书处理工作，崐把好文字关和政策关。

　　7、协助领导协调各部门之间的意见分岐和工作矛盾，提出解崐决途经和办法。

　　8、负责销售公司对外沟通联络，安排好公务接待和各项活动。

　　9、参与销售公司对外重大合作项目的谈判工作。

　　10、组织实现销售公司机关办公手段的现代化，简化、优化崐公司管理程序。

　　11、组织做好对销售公司人员的招聘、考核、选拨、培养工崐作。

　　12、负责指导和处理公司对外经济纠纷的诉讼和相关法律事崐宜。

　　13、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　14、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　15、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对销售公司各部门的工作进行了解、督促、检查。

　　2、有权代表销售公司对外出具有关证明、章印盖章。

　　3、有权合理控制、支配销售公司招待费用和所辖管理费用。

　　4、有权对违反公司管理制度人员进行惩罚。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对所签发文件的正确性、及时性负责。

　　3、对外出具证明、章印盖章负责。

　　4、对所辖公司文件、资料的丢失、泄密负责。

　　5、对所辖公司固定资产、物业项目因管理不善的非常损失负崐责。

　　6、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　文字秘书岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责销售公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、崐归档，做好保密工作。

　　2、根据领导授权，通知召开销售公司有关会议，做好会议记崐录、会议纪要。

　　3、起草、校对销售公司各类文件。

　　4、经领导批准同意，负责开具对外证明、章印盖章与印鉴管崐理工作。

　　5、保管销售公司各类证明、证件，承办公司年审、年检工作。

　　6、维持销售公司正常工作秩序，保障通讯畅通与日常公关接崐待。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　行政秘书岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责员工的考勤、生活、劳资及物业管理，以及各相关管崐理细则的制订与完善。

　　2、办公室设施、用品的采购、印制、保管、维护与发放。

　　3、广告资料、宣传物品、礼品的库存管理及发放。

　　4、公务派车管理及公车卫生、维护检查。

　　5、写字楼、生活区物业管理，安全卫生检查和日常维护。

　　6、报刊、函件的收发与报刊、杂志的订阅。

　　7、与相关部门间行政工作的衔接和联系。

　　8、临时工、勤杂工的管理。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　广告策划员岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、公司形象CI策划及具体实施。

　　2、公司广告业务的联系和协助广告公司企划和实施。

　　3、广告计划编制和广告费用的预算。

　　4、广告资料的收集、整理与存档。

　　5、广告项目的归档、评估与改进。

　　6、广告现代化管理的建立。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　总办文员岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责总台、商务中心的管理、值班、接待和电话转接。

　　2、文件、资料的打印、复印、传真。

　　3、商务中心的办公设施的日常保养和维护。

　　4、员工上、下班的打卡监督与管理。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　驾驶员岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责领导及客户公务用车接送工作。

　　2、热情服务，保持车内整洁、维护公司形象。

　　3、负责车辆保养、保修，安全驾驶。

　　4、坚守岗位，服从调配，不得擅自出车。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　勤杂工岗位职责

　　直接上级：办公室主任

　　工作责任

　　1、负责公司写字楼环境的清扫和管理工作。

　　2、负责客户及会议茶水的服务工作。

　　3、写字楼办公室用品及日常用品的管理，险情与损坏报告。

　　4、各办公室门锁的检查，保证安全，做好保密工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　销售计划科科长岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：副科长、计划员、信息员、内勤员、交接员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、组织建立销售计划、信息管理系统及有关规章制度的编写、崐检查与落实。

　　3、组织市场调研、预测，为公司决策提供依据，并提供市场崐策略与方案的建议。

　　4、组织编制、调整年、季、月销售计划。

　　5、负责区域市场以外的购销合同的签订。

　　6、组织所有购销合同的评审与协调工作。

　　7、负责汇总分析产品市场状况，组织销售业务工作会议。

　　8、负责销售原始数据统计、综合分析工作并及时上报。

　　9、负责业务信息沟通与交流。

　　10、组织各种订货会及产品展销会的全盘工作。

　　11、协调与生产、技术部门的衔接工作。

　　12、负责促销活动的建议、方案与组织。

　　13、负责本科人员的管理工作和业务考评工作。

　　14、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　15、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对业务科室业务信息的了解、掌握。

　　2、有权代表销售部门要求有关部门积极配合销售工作。

　　3、有权建议调整销售方法和政策。

　　4、有权合理控制、支配本科招待费用和所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　3、对所提供统计、市场、业务信息、数据的正确性负责。

　　销售计划科副科长岗位职责

　　直接上级：计划科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作，科长不在时，代理科长工作。

　　2、了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开出“提崐车证”。

　　3、做好《合同实施记录表》

　　4、负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。

　　5、安排落实商品车的零公里运输。

　　6、协助科长搞好日常管理工作。

　　7、负责来厂客户的食宿安排，以及接待费用的结算。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　销售计划员岗位职责

　　直接上级：销售计划科

　　工作责任

　　1、负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩座崐标图，综合分析对猎豹汽车销售市场进行预测。

　　2、详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。

　　3、负责销售资料的统计、分析与提供。

　　4、负责销售成绩的统计、分配与考评。

　　5、负责市场调查、预测的撰写、汇总工作。

　　6、负责销售计划的具体编制、调整工作。

　　7、负责促销方案的文字准备工作和订货会、展销会的文字准崐备工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　销售信息员岗位职责

　　直接上级：销售计划科科长

　　工作责任

　　1、负责销售信息管理系统的协助建立和日常管理工作。

　　2、负责市场调查、预测的数据、收集、整理。

　　3、负责市场情报，竞争对手情报，同类产品情报的搜集、整崐理、分析、上报工作。

　　4、做好业务信息的收集、传播与督促工作。

　　5、负责销售总公司与经销商的信息交流、协调工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　交接员岗位职责

　　直接上级：销售计划科科长

　　工作责任

　　1、了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。

　　2、代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求及时处理。

　　3、指导、协助用户提车，并竭诚为用户服务，满足用户的合崐理要求，办理有关交接手续。

　　4、负责铁路运输的联系与发运工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　内勤员岗位职责

　　直接上级：销售计划科科长

　　工作责任

　　1、负责电话的接听、记录与传达。

　　2、对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。崐原则上做到每日一小扫，一周一大扫。

　　3、负责内部信函、报刊、杂志的收发。

　　4、负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。

　　5、负责会议室、接待室用品的保管。

　　6、保证安全，搞好保密工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　销售财务科科长岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：副科长、出纳员、会计员、制票会计、车辆发出统崐计

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、负责组织建立、修订本科各项规章管理制度并检查、落实。

　　3、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度。定期拟制财务收崐支计划的执行情况。

　　4、组织拟制财务收支计划，定期检查财务收支计划的执行情崐况。实行经费核算管理。

　　5、按照销售公司分配政策，合理分配员工收入。

　　6、组织财务盘点工作，负责固定资产的帐面管理。

　　7、规划和筹集资金，控制和分析资金费用，对资金运用进行崐评价。

　　8、负责资金帐款回收管理，考核经营财务成果。

　　9、负责组织财会人员的岗位培训，提高财务人员的素质。

　　10、负责销售公司销售成本管理，成本核算管理，价格管理。

　　11、协调好与银行及其它相关职能部门关系。

　　12、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。崐 13、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权组织进行财务预测、决策活动并提供建议方案。

　　2、有权合理调配各部室的资金费用。崐 3、有权组织制订、修订有关财务制度，提高公司财务管理水崐平。

　　4、有权拒绝不符合财务制度的费用开支报销。

　　5、有权合理控制、支配本科所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　3、对销售公司销售费用控制失调负责。

　　销售财务科副科长岗位职责

　　直接上级：销售财务科科长

　　工作责任

　　1、协助科长全面完成各项工作。

　　2、完成科长指定的工作。

　　3、科长不在时，代理科长工作。

　　出纳员岗位职责

　　直接上级：销售财务科科长

　　工作责任

　　1、负责预收帐款的收取与卖出车辆的货款回收，递交财务部。

　　2、填制《来款与订车情况》日报表、月报表。

　　3、每月与财务部核对当月回笼的货款及结存情况。

　　4、掌握库存现金及相关工作。

　　5、办理银行存款及支付工作。

　　6、进行有关帐证相符，帐款相符的查核、校对工作。

　　7、负责财务专用章保管工作，市内临时采购支票管理工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　会计员岗位职责

　　直接上级：财务科科长

　　工作责任

　　1、负责销售公司各科室业务员的报帐，进行记帐、报价、核崐算、转帐、审核、建帐、报表等财务管理工作。

　　2、编制工资表，做好对销售公司员工奖励的汇总和审查发放。

　　3、负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐。

　　4、负责收入及支付的审核与财务处理。

　　5、负责应收、应付帐款的帐务处理。

　　6、负责总分类帐、日记帐簿的处理。

　　7、负责资产负债表及各种会计报表的编制上报。

　　8、协助资金预算作业及财务盘点工作。

　　9、负责会议凭证和有关帐表等资料的保管工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　制票会计岗位职责

　　直接上级：财务科科长

　　工作责任

　　1、开具车辆销售发票，发送兑奖券及礼品券

　　2、登记销售台帐

　　3、给省内用户开具小车供应证。

　　4、填制《销售月报表》、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　销售业务科科长岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：销售业务员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、组织开展分管区域市场调查、分析、预测、开发、销售工崐作。

　　3、定期组织召开科室业务会议，调整销售行动，写出市场调崐查、分析对策报告上报主管领导和有关部门。

　　5、参加有关订货会议，产品展销会议，及时正确办理订货业崐务手续。

　　6、负责分管区域市场合同的签署，及上报督促执行工作。

　　7、负责分管区域内经销商的协调管理，区域价格的协调管理。

　　8、负责指导检查科室内业务片区的销售工作，区域市场营销崐策划工作。

　　9、对销售员选择、申报的经销商进行考察与初审;

　　10、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导的交办的其它工作。

　　□ 职权

　　1、有权建议分管区域市场的销售策略调整。

　　2、有权在不违反公司政策、制度情况下，签署分管区域内产崐品购销合同。

　　3、有权合理控制、支配本科所辖销售费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。

　　2、对销售公司下达的销售任务完成负责。

　　3、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　4、对本科所签合同条款不明确，引起纠纷和造成经济损失负崐责。

　　销售业务员岗位职责

　　直接上级：销售业务科科长

　　主要责任

　　1、积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会。

　　2、积极主动与各专业口联系，争取订购业务。

　　3、热情接待用户来厂洽谈业务;

　　4、考察、选择优秀的代理商向科长申报。

　　5、督促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。

　　6、积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户。

　　7、开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次，同时了解同类产品的有关信息。

　　8、协助打假办搞好打假工作。

　　9、处理或协调处理商品车的质量问题。

　　10、了解市场的动态，听取客户反映，收集市场信息，并及崐时整理上报。

　　11、接受科长的指导和管理，依据公司经营方针，指令和业崐务处理制度完成片区下达的销售任务。

　　12、提供分管片区市场报告，包括市场供求状况，客户需求崐趋势与要求，竞争对手的营销动态，价格变动动态，新产品开发情崐况等。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　事业合作部主任岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：业务员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

　　2、协助集团公司在京开展公关工作。

　　3、负责国家各部委专业口汽车销售的攻关工作。

　　4、组织开展北京市场调查、分析、预测、开发、销售工作。

　　5、定期组织召开业务会议，调整销售行动，写出市场调

　　查、分析对策报告上报主管领导和有关部门。

　　6、参加有关订货会议，产品展销会议，及时正确办理订货业崐务手续。

　　7、负责北京市场合同的签署，及上报督促执行工作。

　　8、负责北京市场内经销商的协调管理，区域价格的协调管理。

　　9、对销售员选择、申报的经销商进行考察与初审;

　　10、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　12、完成领导的交办的其它工作。

　　□ 职权

　　有权合理控制、支配本科所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　事业合作部业务员岗位职责

　　直接上级：事业合作部主任

　　工作责任

　　1、积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会。

　　2、积极主动与各专业口联系，争取订购业务。

　　3、热情接待用户来厂洽谈业务;

　　4、考察、选择优秀的代理商向科长申报。

　　5、督促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。

　　6、积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户。

　　7、开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次，同时了解同类产品的有关信息。

　　8、协助打假办搞好打假工作。

　　9、处理或协调处理商品车的质量问题。

　　10、了解市场的动态，听取客户反映，收集市场信息，并及崐时整理上报。

　　11、接受领导的指导和管理，依据公司经营方针，指令和业崐务处理制度完成片区下达的销售任务。

　　12、提供分管片区市场报告，包括市场供求状况，客户需求崐趋势与要求，竞争对手的营销动态，价格变动动态，新产品开发情崐况等。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　出口科科长岗位职责

　　直接上级：销售总经理

　　下属岗位：业务员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。

　　3、组织做好世行贷款公务用车等招标工作。

　　4、协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　有权合理控制、支配本科所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　出口科业务员岗位职责

　　直接上级：出口科科长

　　工作责任

　　1、认真做好公务用车项目招标工作。

　　2、积极进行产品、销售工作。

　　3、完成领导交办的其他工作。

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　　四十二、售后服务部各部门职能

　　售后服务部部门职能

　　直接领导：销售总经理

　　下属部门：销售服务管理科、零部件供应科

　　主要职能

　　1、负责特约维修服务站的建立和管理;协助经销商建立“四崐位一体”体系。

　　2、建立完善售后服务网络，搞好售后服务管理，制订售后服崐务管理制度。

　　3、负责车辆保修期内的无偿服务及保修期外的有偿服务。

　　4、对维修站人员进行技术培训，开展技术咨询。

　　5、负责军车的走访调查，跟踪服务。

　　6、负责民用车的美容加装服务。

　　7、负责质量信息的搜集，定期报送质量损失统计表和质量信崐息反馈表。

　　8、搜集客户需求和意见，定期向上级领导汇报。

　　9、向用户和维修网点提供优质的零配件。

　　10、搞好零配件的采购和索赔工作。

　　11、配合销售部门，参加各类车辆展销活动。

　　12、负责特种车辆标志的制作，专用器村的安装。

　　13、完成领导交给的其它工作。

　　销售服务管理科部门职能

　　直接上级：销售服务部部门

　　所属岗位：科长、信息员、统计员、技术员、工人

　　主要职能

　　1、负责起草工作计划、总结及各类规章制度。

　　2、负责车辆的售中、售后服务。

　　3、负责军车的走访调查、跟踪服务。

　　4、考察和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。

　　5、负责维修站的费用结算。

　　6、拟定技术培训计划并组织实施。

　　7、组织召开售后服务和维修站工作会议。

　　8、每月5日前上报质量损失统计表和质量信息反馈表。

　　9、配合销售部门参加各类车辆展销活动。

　　10、负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　零部件供应科部门职能

　　直接上级：销售服务部长

　　所属岗位：科长、计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓崐库保管员。

　　主要职能

　　1、编制年度、季度、月份供应及采购计划。

　　2、采购质优价廉的零配件。

　　3、编制易损件及价格目录。

　　4、做好维修零配件索赔工作。

　　5、负责对各维修站供货发货。

　　6、积极热情地向用户销售维修零配件。

　　7、建立销售配件明细表、月度经营报表。

　　8、每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。

　　9、库存物资的保管和保养工作。

　　10、进行汽车美容、加装服务。

　　11、完成领导交办的其他工作。

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　　四十三、售后服务部各类人员岗位职责

　　售后服务部部长岗位职责

　　直接上级：销售公司总经理

　　直接下属：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长

　　□ 职务

　　1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作崐计划。

　　2、建立完善售后服务网络，制订售后服务管理制度，搞好售崐后服务管理工作。

　　3、负责车辆的集中、售后服务，为用户提供满意服务。

　　4、负责维修网点的建立和管理。

　　5、负责搜集客户需求和意见，竞争对手的售后服务策略，定崐期向上级汇报。

　　6、负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向销售总经理汇崐报。

　　7、负责零配件的采购和管理。

　　8、对维修站人员进行技术培训。

　　9、负责特种车辆标志的制作，专用器材的安装。

　　10、配合销售部门，参加各类车辆展销活动。

　　11、筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

　　12、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权建立和撤消维修网点。

　　2、有权督促检查维修网点。

　　4、有权合理控制、支配本部招待费用和所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

　　2、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　销售服务管理科科长岗位职责

　　直接上级：销售服务部部长

　　下属岗位：信息员、统计员、技术员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　3、负责与质量管理及供应部门的协调工作。

　　4、对维修网点的建立和撤消进行申报。

　　5、负责对维修站的维修费用索赔费的初审

　　6、派员现场服务

　　7、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　8、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权建议撤销不合格维修网点。

　　2、有权合理控制、支配本科所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　信息员岗位职责

　　直接上级：销售服务管理科科长

　　工作责任

　　1、负责文件和资料的存档工作

　　2、每月5日前上报送质量损失统计表、质量信息反馈表。

　　3、保管、发放车辆保修卡、维修站目录

　　4、热情接待用户来访，收集质量意见。

　　5、对维修网点进行服务质量检查和走访工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　统计员岗位职责

　　直接上级：销售服务管理科科长

　　工作责任

　　1、负责做好售后服务资金计划

　　2、编制、汇总各维修网点的财务报表，审核、结算维修站的崐维修费用。

　　3、将保修卡回执单登记入册。

　　4、负责本科室领料单的核算工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　技术员岗位职责

　　直接上级：销售服务管理科科长

　　工作责任

　　1、编制技术培训资料。

　　2、拟制技术培训计划及组织授课。

　　3、指导工人处理各种维修技术疑难问题。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　零配件供应科科长岗位职责

　　直接上级：销售服务部部长

　　下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保管崐员

　　□ 职务

　　1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。

　　2、组织制订年度、季度和月份的配件供应计划。

　　3、组织人员进行零配件采购、严把采购质量关。

　　4、组织人员进行汽车美容装饰服务。

　　5、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

　　6、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　有权合理控制、支配本科所辖管理费用。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。

　　2、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　3、对本科所采购零配件质量负责。

　　计划员岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、及时编制年、季、月供应及采购计划。

　　2、协同采购人员进行零配件的采购。

　　3、完成领导交办的其他工作。

　　采购员岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、负责采购零配件，严把质量关，保证产品合格。

　　2、按章办理入库、入帐手续。

　　3、遵守财务制度，不谋私利。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　会计员岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、遵守财务纪律，严格财务和现金管理。

　　2、严格现金收支手续和报帐审批手续。

　　3、健全零配件原始记录和台帐，建立销售零配件明细表，提崐供月度经营报表。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　出纳岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、严格执行现金管理制度。

　　2、登记现金日记帐，做到日清月结。

　　3、定期整理会计凭证、报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　营业员岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、熟悉相关业务，提高业务水平。

　　2、礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。

　　3、完成领导交办的其他工作。

　　仓库保管员岗位职责

　　直接上级：零配件供应科科长

　　工作责任

　　1、按进库检验制度办理货物入库手续。

　　2、建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。

　　3、做好库存物资的保管和保养工作。

　　4、做好安全、防盗工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　销售服务工人岗位职责

　　直接上级：销售服务管理科科长

　　工作责任

　　1、负责售中、售后服务工作。

　　2、特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。

　　3、负责来厂车辆维修的业务接待。

　　4、解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。

　　5、负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。

　　6、负责维修业务中更换零件的领料、包装发运及旧件回收。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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　　泭 目 录

　　一、股东大会主要职能

　　二、董事会主要职能

　　三、监事会主要职能

　　四、经理层主要职能

　　五、董事长岗位职责

　　六、总经理岗位职责

　　七、党委书记岗位职责

　　八、监事会主席岗位职责

　　九、常务副总经理岗位职责

　　十、生产副总经理岗位职责

　　十一、财务副总经理岗位职责

　　十二、配套副总经理岗位职责

　　十三、技术副总经理岗位职责

　　十四、销售副总经理岗位职责

　　十五、工会主席岗位职责

　　十六、公司办公室部门职能

　　十七、公司办公室各类人员岗位职责

　　十八、人力资源部部门职能

　　十九、人力资源部各类人员岗位职责

　　二十、党群部部门职能

　　二十一、党群部各类人员岗位职责

　　二十二、党支部书记岗位职责

　　二十三、分工会主席岗位职责

　　二十四、财务部各部门职能

　　二十五、财务部各类人员岗位职责

　　二十六、生产管理部各部门职能

　　二十七、生产管理部各类人员岗位职责

　　二十八、各生产部门(机械部、焊装部、涂装部、总装部、零崐件制造部)通用职能

　　二十九、各生产部门(机械部、焊装部、涂装部、总装部、零崐件制造部)各类人员岗位职责

　　三十、配套供应部各部门职能

　　三十一、配套供应部各类人员岗位职责

　　三十二、进口部各部门职能

　　三十三、进口部各类人员岗位职责

　　三十四、生产技术部各部门职能

　　三十五、生产技术部各类人员岗位职责

　　三十六、质量管理部各部门职能

　　三十七、质量管理部各类人员岗位职责

　　三十八、产品开发研究所部门职能

　　三十九、产品开发研究所各类人员岗位职责

　　四十、销售公司各部门职能

　　四十一、销售公司各类人员岗位职责

　　四十二、售后服务部各部门职能

　　四十三、售后服务部各类人员岗位职责

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　　部门职能与各类人员岗位职责

　　湖南长丰汽车制造股份有限公司

　　一九九九年十二月

　　人力资源部各类人员岗位职责

　　人力资源部部长岗位职责

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

　　□ 职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工

　　作计划。

　　2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

　　3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

　　4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

　　5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

　　6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

　　7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

　　8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

　　9、负责组织处理劳务纠纷。

　　10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

　　11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　□ 职权

　　1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

　　2、有权合理调配劳动力资源。

　　3、有权对干部进行绩效评估。

　　4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

　　5、对员工的晋升、晋级有建议权。

　　□ 职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及

　　时性负责。

　　3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

　　3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负

　　责。

　　人事干事岗位职责

　　直接上级：人力资源部部长

　　工作责任

　　1、建立干部工作业绩档案，做好干部的综合管理工作。

　　2、建立人才信息和资料归档管理工作。

　　3、拟定员工学习、培训计划，办理各项培训的具体工作。

　　4、不定期考察、考评、考核干部，进行绩效评估。

　　5、办理干部转正、鉴定、晋升、调级、职称级别等转接手续

　　及立卷归档工作。

　　6、组织办理专业技术职称评定和评审工作，负责特种岗位人

　　员资格审查工作。

　　7、做好编外干部的聘用及管理工作。

　　8、做好安全、保密工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　劳资员、统计员岗位职责

　　直接上级：人力资源部部长

　　工作责任

　　1、负责做好劳动力的调配，年工资计划、管理与审核工作。

　　2、负责搞好劳保福利、养老保险、住房公积金、医疗保险工

　　作。

　　3、做好临时工的招聘及管理等工作。

　　4、承办员工退休、退职、转接工作。

　　5、做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作。

　　6、参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施。

　　7、不定期下车间检查，考核各单位上岗情况。

　　8、建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度。

　　9、建立员工各类资料归档工作。

　　10、做好保密、安全工作。

　　11、处理劳务纠纷。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　人力资源部部门职能

　　直接上级：总经理

　　所属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员

　　主要职能

　　1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

　　2、负责公司员工的招聘和调配。

　　3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估

　　工作。

　　4、负责公司就业规则、分配制度的制订与修改。

　　5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

　　6、建立人员、技术、信息管理档案。

　　7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执

　　行情况。

　　8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

　　9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

　　10、负责处理劳务纠纷。

　　11、完成领导交办的其他工作。

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