这本书作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本书——《创新者的窘境》和《创新者的解答》，均堪称经典。2010年作者克莱顿·克里斯坦森(哈佛大学商学院教授)身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲《你要如何衡量你的人生》。
作者在演讲时已经被诊断出患有癌症，因此，在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，作者决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《哈佛商业评论》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，以期分享给更多读者。这就是现在我们面前的这本书《你要如何衡量你的人生》。
这本书的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其实是在教我们“如何掌控自己的人生”。作者尝试将MBA商业案例理论运用于对个人成功和幸福的研究:如何获得事业的成功和幸福;如何拥有幸福的亲情和友情;如何坚守正直并不犯致命的错误。因为我们每个人的人生轨迹和人生角色都是不同的，作者在这本书里没有给出“标准答案”和“特效药”，而是给到我们一些思维工具和思维方式，让我们每个人自己去思考：
我将如何获得事业的成功和幸福?
我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗?
我过着正直的生活，从而远离犯罪?
第一、如何获得事业的成功和幸福：
去找到一份我们自己喜欢的工作。喜欢的工作就是基础因素(薪水、地位、工作环境、公司发展)和动因因素(有挑战性、有责任感、获得认可、个人成长)并存的工作。如果我们找到自己喜欢的工作，那么我们会觉得我们这一辈子都不是在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以自然会做得很出色。
但是，问题来了!找到一个既能给你动力，又能使基础因素得到满足的工作，不是一件简单的事，这其中的过程会很复杂、曲折。如果暂时没有找到这样的工作，可以先做另一份工作，随着工作经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且慢慢地能够在这个工作领域发挥出色。
商业案例：最初沃尔玛想在孟菲斯市开第二家店，因为他认为大一点的城市就要开大一点的店，但最终因为两个原因，他选择了在另一个小得多的城镇——阿肯色州的本顿维尔开店。据传，一是他的妻子明确地告诉他不会搬去孟菲斯市;二是他自己也意识到把第二家店开在第一家店附近，更方便分摊运费和送货费，也可以利用其他后勤服务。
这件事教会了他如何制订一个周密的战略，那就是只在小城镇开大店——抢占市场优先购买权，让其他折价销售的零售商无法与他竞争。然而，这个战略并非是他一开始就想到的，而是因为一些偶然的因素才逐渐浮现在他的脑海中的。
实施“发现-驱动计划”，当你试图制定一个新的战略时，先问自己“哪些假设条件得到验证后，才能说明这个战略是有效的”。所以，依据“发现-驱动计划”，在开启某项工作之前要去验证这项工作的“可能性”是否存在，确保你的工作是现实可行的，再去做;若不可行，那就继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的工作为止。
商业案例：迪士尼过去在南加利福尼亚州、佛罗里达州和东京的主题公园项目，都很成功。它的第四个选址是在巴黎郊区，却非常失败。这个规划假设这里每年有1100万游客，根据其他项目中的数据迪士尼客人平均逗留3天，他们的计算公式便是用1100万乘以3，于是设想出每年有3300万“游客逗留”。并且，迪士尼还据此建立了配套的酒店和基础设施。然而在巴黎，人们发现，第一年的确每年有接近1100万游客参观迪士尼，但是，平均每个游客逗留的时间只有一天。这是因为在其他公园，迪士尼建了45个游乐设施，因此人们可以开心地玩3天，但是巴黎这边的迪士尼乐园只设计了15个游乐设施，人们在一天之内就能玩遍所有设施。
一旦确定要做这项工作，就要配置好足够的时间、精力、资源，全情投入到工作中去。如果一个人把时间和精力都倾注在工作，在他获得事业成功的同时，妻子和他闹离婚，孩子和他不亲近，这种资源配置显然也是不合理的。
第二.如何拥有幸福的亲情和友情:
我们终生都要被雇用做一份重要的工作——做别人的配偶。做好这项工作，对维持幸福生活是非常关键的。丈夫是被雇来做什么的，养家吗?为妻子提供经济支持吗?如果丈夫只是起到“经济支持”的作用，那么妻子完全可以通过购买理财产品来解决。妻子是被雇来做什么的，做家务吗?如果妻子的作用只是做家务，那么家务完全可以由保姆和钟点工来代替。
做别人的丈夫(妻子)，先要搞清楚对方的需要，对方需要我们给予的是什么。如果配偶需要与我们交谈、沟通，那么我们就不要自顾自地做家务;如果配偶需要与我们讨论孩子的学习，那么我们就不要埋头工作，不予理会。其实夫妻一场，彼此需要的不只是“钱，财、物”，我们彼此之间都需要“交谈、沟通、理解、包容、关心、爱护”。
商业案例：一家快餐店希望能加大销量，他们找到消费者做调查，问消费者是不是想要再便宜点，再多点巧克力味，再大块点，消费者当然说是。但即使他们奶昔品质越来越好，销量还是不见增加。后来，他们观察发现，早晨，奶昔被上班族买来解决饱腹感的，越稠越好，而且在开车时，用吸管吸食方便。下午，奶昔被奶爸买来哄孩子的，杯子做成一半大小，没那么稠，这样可以让孩子很快喝掉。所以，早上和下午的奶昔是被雇用来做两种不同的工作的。
孩子的教育不要外包。孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是在父母准备好教导他们的时候。当孩子们准备好学习时，首先我们要在他们身边，其次我们需要通过自己的行为和选择来影响他们，让孩子们发现我们想让他们学习的东西。
父母不能只关注孩子们获得的知识、技能以及经验。父母要教给孩子很重要的三样本领：树立自己的价值观，掌握应用知识的能力，学会独自去解决一些生活中的问题。
家庭教育外包的危害不仅仅在于使孩子失去培养自己应用能力的机会，更严重的风险是失去了我们为人父母的价值。
商业案例：戴尔是世界上最成功的笔记本生产厂商之一，戴尔将业务外包给了一家台湾公司“华硕”。从最简单的业务开始，伴随着一项一项外包业务的增加，华硕从戴尔那里学到了所有关键技术。到最后，华硕注册并发布了自己的电脑品牌，而戴尔却逐步走向了平庸。
企业要有企业文化，家庭也要塑造家庭文化。家庭文化将成为家庭行为的一种非正式但是强有力的指导方向。如果有问题出现了，大家都知道按照共同的行为准则去解决问题。家庭文化是在家庭日常生活的互动中逐渐形成的，而且文化一旦形成，就几乎不可能再改变。所以，打造正面的(比如善良、正直、谦逊)家庭文化至关重要。
第三.如何坚守正直而不犯致命的错误：
我们内心都有良知，都有道德规范。我们不要触碰道德底线，有些事不能做就永远不要去做，永远不要尝试开第一次先例，因为100%的坚持比98%的坚持更容易。避免人生出现道德让步的唯一方法，就是坚决不让它开始!不要有一次错误!
商业案例：一个26岁交易员因为积累了13亿美元的债务，使得英国巴林商业银行——一个拥有233年历史的商业银行最终倒闭。刚开始的时候，他只是犯了一个非常小的错误，可是为了掩盖这个小错误，他只能又去犯更多的错误，比如伪造文件、编造虚假报表等等。最终，他被判了六年半有期徒刑，也导致自己婚姻的失败。
我们每个人都想过好这一生，都希望自己的人生有意义，不要白来这世上一回。但人生的终点站却可能还是稀里糊涂。这本书可以让我们暂停一下，思考一下自己的人生，再前行。如果你刚刚毕业参加工作，这本书可以让你思考如何去规划自己的人生;如果你工作数年、为人父母，这本书能让你思考如何去平衡好家庭和事业;如果你的人生不得要领，这本书能让你重新思考如何做人;如果你的人生偏离轨道，这本书会把你重新带回正轨来。
作者克里斯坦森罹患了淋巴癌以后，与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义，并终于领悟到这样的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。那么你呢，你也可以好好思考一下你想成为一个怎么样的人?你想拥有一个怎么样的人生?你想要赋予你的人生何种意义?
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