第一次看《亮剑》还是十几年前，当时在上大一，05年央视首映时，整个中国都掀起看《亮剑》的热潮，风靡一时，同学都三五成群谈说剧情，激情讨论剧中的每个角色，归根溯源，都是被剧中李云龙的亮剑精神所折服。“狭路相逢勇者胜，面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑!即使倒下，也要成为一座山，一道岭”这就是李云龙所信奉的亮剑精神。
最近几天，重温亮剑，再次被主人公李云龙所体现出来的那种对党、对国家、对民族、对抗日大业无比忠诚的精神所振颤，令人荡气回肠，豪情激奋，血脉贲张。
《亮剑》最能打动我的地方
就是它用悲壮惨烈、豪迈粗犷的手法来表现出来的民族英雄主义精神，这也是现实中我们所缺乏、所期盼的一种精神。
本次观看亮剑是本着学习的心态去看的，随着年龄和阅历的增长以及工作属性的转变。
越来越发现剧中很多的细节都是值得我们不断的去深入剖析和学习的，所谓经典就是经久不衰，亮剑虽是战争题材,但是里面很多精髓仍适用于我们现代生活和工作中。
李云龙是一个具有超强领袖气质的人，他是一个作战威猛、细节敏锐、善于利用一切条件。
不,应该是没有条件也要创造条件的人.没有什么是可以吓倒他的,也没有什么是他不敢做的,更没有什么是他做不成的，为什么?
是因为他不服输的个性,胆识过人的魄力， 对敌人嫉恶如仇,对战士生命负责,对朋友肝胆相照。
这些同时也符合我们现在流行的一句话:思想有多远，行动就有多远!
这也是波哥经常要求我们的六字方针：敢想敢打敢拼。城市经理是地市一把手，督导是区县一把手。
所有人都要有敢于担当、敢于突破、敢于奉献的精神，带领团队不断完成公司各项指标。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为区域负责人，一定要以身作则，身先士卒，扛起大梁，打铁还需自身硬，只有自身条件硬了，身边才能聚集起优秀的团队。
李云龙的团队管理值得学习
李云龙擅长识别人才、知人善用。一个人的优秀不算优秀，整个团队的优秀才算优秀。
智勇双全的张大彪、武力超群的魏和尚、投弹能手王根生，身手敏捷的段鹏，骑兵连长孙德胜等都是李云龙发掘出来的。
知人善用，打破常规，为整个团队带来超高战力。
非战时训练，李云龙要求部队不玩虚假把式，模拟真实战争场景，一对一，一对多实战训练，宁可战士在训练中断几根肋骨，也不愿看到战士们在战场上送命。
快速的提升了整个队伍的实战能力和综合素质。
战前动员，每逢大战，李云龙都会亲自到一线去走一圈，鼓舞士气，让所有战士都知道团长就在他们身边，坚定必胜的信念。
战时激励，在攻打坂田联队时，李云龙使用土财主法霸气激励炮手柱子：柱子，你要是打着了，回去赏你半斤地瓜烧。瞬间提升柱子作战积极性，发挥最大潜力，两枚炮弹击中敌军指挥部。
这几点非常值得我们借鉴和学习。我们要把我们的团队打造成钢铁之队，打造成嗷嗷叫的狼性团队，团队个个都是小老虎，而不是任人揉捏的小绵羊。
我们要不断发掘人才，内部提拔，外部招人，竞争对手挖人;培养人才，合理分工，知人善用。
我们的团队内部有擅长搞定大客户的，有擅长管理促销员的，有擅长做活动策划的，有擅长门店运营的。
我们要把不同能力的同事放在最合适的岗位上，才能提升整个团队的综合能力。
平时的工作赋能也很重要，我们要坚持开区域周例会，分析数据，发现问题，共同商讨解决办法，城市经理要以身作则。
针对困难事项要和督导一起去和客户沟通，解决问题的同时，也提高了督导的分析谈判能力，正所谓授人以鱼不如授人以渔。
遇到攻坚战时，我们要及时激励团队，提高他们的工作士气，物料、礼品、人员、政策、升职、加薪、现金奖励、喝酒聚餐等都是我们激励团队的资源。
这段时间芜湖区域招聘咨询师困难，我给团队所有人做要求，不管通过哪种途径进行招聘，推荐成功的现金奖励200元/人。
规定时间招聘不到，督导去站店销售。给与奖励和压力，提高招聘效率。
为提升督导和网格人员的配合度，针对13-15号，每个区域下ST任务指标，达成率最高且超过80%，给与现金奖励500元，达成率最低且低于80%月度黄牌一张，事后进行复盘。
每次做路演活动前，都会跟大家约定好，大家齐心协力把活动做好，结束后聚餐畅饮，畅聊人生。
一个团队就是一家人，同事之间都是自家兄弟，本剧最戳中我的泪点的地方就是当李云龙听到和尚牺牲的消息，他怔了，吐血嚎哭，不管是谁都拦不住，硬是为了给和尚报仇屠了黑云寨。
这就是有狼性也有血性铁铮铮的汉子!我们就是要在狼性管理的熏陶下，把自己磨练成精兵强将，上下同欲，目标一致，指哪打哪，打哪哪胜。
处理各类复杂关系，整合资源
李云龙被降职到被服厂任厂长，重新任命为新一团团长时，从被服厂拉走200套新军装。
后厚着脸皮利用老乡关系，用一把日本军官指挥刀，找后勤供应张部长要了50箱手榴弹，在攻打山崎大队时起到了至关重要的作用。
在得知日本投降时赶在国军楚云飞前面第一时间去缴械，战利品全部拉回自己团部，气的楚云飞直骂娘。
同样，我们在区域工作时，要学会用巧劲，拿出合理的方案向公司呼唤炮火、呼唤资源，扩充自己，提升销量。
要敢于向公司领导直抒己见，提出自己的想法，只要是合理的、有助于市场提升的，领导一定会支持。
其次，李云龙的个人魅力还在于，强势但也具有包容性。
他性格执拗，做事不拘一格，对政委这个岗位一直有成见，但是也不是不能容人。
赵刚刚被派到新一团做政委时，李云龙非常抵触，但是在接触中发现自己认为的只会耍嘴皮子功夫的文化人，赵刚在战场上身先士卒，而且是神枪手。
立马解除成见，非拉着赵刚一起喝酒，增进感情，明白赵刚的出发点是为整个队伍好，为李云龙好，在后续的配合中，不断加深认知，发展成无话不说的好基友。
这就相当于我们在区域谈客户，有的客户非常难缠，但是这个客户又必须要合作起来，怎么办?
我们也要寻找客户的痛点，找到突破口，不断加深合作，反过来一样，我们也要表现出来我们荣耀的闪光点和优势所在，让客户认可荣耀，认可荣耀人，不断提升合作紧密度。
李云龙和丁伟、孔捷号称铁三角，三人虽带领不同团队，但是三方互通有无，互相探讨、互相学习，共同研究当前形势，和作战方针。
我们在区域也一样，要和兄弟地市加强沟通，互相学习和借鉴，不断提升区域整体的作战实力。
《亮剑》是一部经典抗战剧，百看不厌，不同的时间段看亮剑有不同的感悟，我们在区域做市场也是一样，业务永远没有终点，我们要不断学习，不断成长。
拿知识来武装自己，提升自己的战斗力，提高整个团队的战斗力，不断攻克阵地，守住阵地，不仅要带出能打仗、打胜仗的团队，还要把自己区域市场的基础打好，培育出肥沃的土壤，让任何竞争对手都无法渗透进来，这才是我们要为之奋斗的目标。
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