谷歌是一家创新型的互联网公司，它的成功有目共睹，它的经验也使很多企业趋之若鹜，而能否掌握精髓，还要看你能否看懂、摸透、做到!
我认为此书通过对谷歌运营方式的剖析，主要是想解决企业如何“持续创新”的问题。而作者给出的方案，归纳来说就是建立开放平台，引入创意精英，打造适合创新的环境，为人才赋能!
作者深谙互联网时代存活发展的内核是创新，因此如何打造创新的沃土尤为重要，结合《人文社会学》“美学的凝视”中的观点，就是如何让人不断的interest的方法，让创意精英们保持愉悦的动力的秘方。本文从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面论述了谷歌的运营之道!
文化：什么样的文化会聚集什么样的人，这个过程中创始人的理念和价值观尤为重要，这是企业文化的源头!如果你的企业文化恰好与他们的理想吻合，并且你能做到信奉它、坚守它、践行它，那么放心，这些与创意精英们一定会聚集在你左右!当然，企业的相关制度、流程、机制要围绕着你的文化做文章，让创意精英感受到你的诚意，给与他们施展的空间，践行你企业文化就是为你的梦想铺路。
战略：互联网时代，好的战略一定依托于优秀的科技洞见，别被传统的MBA式商业计划蒙蔽了眼睛。关注产品、搭建平台快速扩张，记住要快速，同时保持开发的心态，你就能站稳脚跟走在时代前端。
人才：只有招聘到优秀的人才，公司才能发展，梦想才有望成真。未来的互联网时代，人才的质量决定了公司的质量，吸引和招聘创意精英，是每个CEO要关注的事情。但依靠传统的等级招聘方式，可能导致你与A类人才无缘相见，改变招聘机制，亲身参与其中，雇佣有激情、智慧、学习型思维模式、良好沟通能力、团队意识、敢于挑战未知的精英人才才是正解!
决策：制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要，这里有几条建议：①让你的创意精英参与进来，给与他们发表观点的机会，将为决策带来有利支持!②避免无休止的讨论，设置最后期限;③律师们应该聚焦未来，为决策者提供周密指引;④企业盈利还是要靠核心业务，关注基本盘;⑤通过每天开会，引起重视，加深记忆，通过分析数据引导共识;⑥提前十年物色你的接班人;⑦任何一名企业领导者都需要自己的教练。
沟通：在互联网时代中，信息才是真正的生命之源。而领导者的目标，就是要时刻促进信息在整个企业中的流动。打造开放的沟通环境，会促使人们敢于发表自己的观点，促成合作，利于创新。
创新：“只有在原始混沌之中，才能诞生惊喜”，创新就好比这个惊喜，只有先营造一个让各种创意因素以新奇的方式自由碰撞的环境，还要提供时间及自由，才能使小部分创意进化和生存。而营造这样的沃土必须要CEO亲自上阵兼任首席创新官，谷歌的经验是这样：①奉行第一追随者原则，为其他人提供参与和成长的沃土;②把想法放大10倍;③实施OKR，挑战高目标;④70/20/10资源配置原则;⑤20%时间制，给与人们创新空间;⑥交付，迭代，避免沉没成本谬误;⑦败仗打漂亮，学会从失误中汲取教训。
文中结语部分写到“想象无止境”，跳开企业本身从更大的角度来看创新，社交网络的出现让信息传递的更快，很多传统模式被颠覆，我们要做的不是扼住新兴事物发展的喉咙，而是以开放的心态迎接变化，顺应未来!
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