民营企业的发展过程，是一种非常痛苦的情感与伦理之间冲突的过程，更是正义和财富之间平衡的复杂过程。
作者通过自己在民营企业的实际经营，贯穿民营企业的发展历史，结合中国社会和经济制度的变革，而再版此书。
未读此书之前，我并不知道冯仑这个人物，也不太理解此书为什么叫野蛮生长，感谢在印尼出差的一位书友的推荐并亲自从另外一个城市把纸质版本的书籍带给我阅读。前面两周我都是断断续续的翻看，章节看的也比较乱，这和我个人看书的特点也有关系。最近看书我总是一本未看完，就去跳着看另外一本，经常性的都是同时几本书来回的穿插着看。最近挑战改变自己的看书的方式，一本看完之后再看另外一本，那么就从《野蛮生长》这本书开始。
冯仑目前是万通集团的董事长，主营是房地产相关产业。这本书是从一个比较贴近生活的角度描述民营企业的发展以及民营企业对社会经济的推动和作用，书中的有些比喻语言相对来说比较"粗俗"，如：私营企业家要和政治家“保持精神恋爱，而不是嫖娼的关系”，但是“跟国有资本要上床”。
道理很容理解，但是我感觉总是读起来怪怪的。有些部分作者是比较敢讲，我想这也是此书比较畅销的一个原因吧。
全书分为7个章节：
原罪->合伙人->流变->投资->管理->金钱->政商关系。7个章节把民营企业的早期，中期和后期的模式通过一些实际例子进行了讲解，也是民营企业发展越来越规范化的一个历程。中国民营企业的发展早期很多时候就是以家庭关系和合伙人江湖聚义的形式组成，但是发到到一定阶段，背叛和厮杀导致散伙的非常多，成功以江湖模式进入，商人方式退出的也比较少。1993年，《公司法》的出现，是中国民营经济走向市场规范化的一个重要的里程碑，对之后民营企业的组织，形式，发展都有了质的变化。
民营企业到底对一个国家的经济发展作用有多大?如果和科研企业相比，他们推动社会的进步又是哪里?
网传李光耀曾评价过李嘉诚，意思是他并没有给香港的整体繁荣和人类的进步带来实质性的作用，而仅仅是通过垄断方式赚钱，非实业，都是不能让生产力变革的事情。我不认为他表达的意思不对，一个是政治家，一个是商人，两者追求的目标和站的角度不同。商人就是追求利益最大化，产生经济效益，但是走的远的商人要有社会责任，要回馈社会。
回看现在所谓中国“新四大发明”：高铁，网购，移动支付，共享单车，部分发明无法从根本上推动人力质的进步，无核心技术，容易被复制。但也不能以偏概全，从另外一个角度看，民营企业对社会的前进是有很大的推动作用的，他和一些科技的上的创新和工业上变革一样重要。民营企业提供了大量的就业机会，改变着人类的生活方式，促进了社会的稳定，推动着经济的前进。
此书以“原罪”开头。什么是原罪?
原始定义：就是从一入了世界，又传给众人的罪，也就是那使婴儿也必须受洗的罪。
有时我们认为民营企业就是为了暴力圈钱，牟取暴利(特别是房地产)，任何一个高级干部的倒台，背后都一个民营企业在支撑。无形中民营企业就是和腐败，行贿直接挂上了勾。直到2006年11月17日，政府声明说：民营经济的诞生，非但没有“原罪”，而且应该早生10到20年，如果清算原罪，那就是对改革开放成绩的否定。原罪一词才逐渐从民营企业的头上慢慢淡化。一个民营企业想要良性健康的发展下去，同样也需要坚持四化:“资本社会化，公司专业化，经理职业化，发展本土化”，走这条路，原罪的绳结就可以解开了。
管理。
管理是当下中国企业使用最频繁的词汇。书店到处都是管理相关的书籍，特别是机场经常播放企业名人的管理思路和方法。“德鲁克”成为企业管理者的教父。好像你不知道德鲁克就无法进入"管理圈"。可比较讽刺的是，每年也都有很多企业破产。管理是一门学问，一个学说，并不能复制，不能套样，必须在实际的经营中通过变革，不断的适应找到平衡。
这里的核心需要管理者关注"人的管理和管理的人"的区别，一个管理者如果认为管理就是管理人，我想就是最大的误区。真正的管理者不是管理别人，而是通过管理自己而去影响别人。任何伟大的人，伟大的领袖都是一个成功管理自己的人，在中国房地产行业中，王石是一个管理自己非常成功的人(细节可以参考他的书籍)，行为管理和行为矫正的关键是矫正自己的行为。我们学习游泳，学习不好，会不会埋怨教练教的差，一个事情做不好了，会不会埋怨都是别人的错误，无休止声嘶力竭的"咆哮"?管理自己，就是做重要的事情，重要的事情做好了，剩下的事情员工自己就能处理了。
企业管理者什么是重要的事情?公司战略，员工培训，制度建设就是管理者最重要的事情。
虽然我们很多人无法成为管理者，但是此书里面的很多做事方法和对自己的管理事例也非常值得学习。总之，这是一本值得男人读的书。
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