第一曲线：增长的极限
什么是第一曲线，当然这有点事后诸葛亮的感觉，是站在未来看过去，相对于未来火热的行业来说，特别是未来取代掉的旧行业(第一曲线)，比如汽车代替掉马车，汽车相对于马车就是第二曲线，比如电灯代替煤油灯，电灯相对于煤油灯就是第二曲线。
当第二曲线出现，第一曲线的行业遭受到致命毁灭的打击，无论第一曲线里的行业有多大，有多牛的管理，通通失效，记得如日中天的诺基亚了吗?被苹果和众多安卓智能机消灭了，就好比恐龙遇到了环境气候变化，一夜之间灭绝。
那身在第一曲线的“恐龙”如何面对突然的环境变化呢?好多人说，转型，数据统计，企业大概率活不过或者笑不过50年，今天这个时间还在进一步缩短，因为环境变化更快，大部份企业是看到了环境变化，也积极转型，死在转型的路上。
企业死，为什么死，就是没有增长，也就是没有销量，李善友教授说这是每个企业的宿命，都有天花板，到天花板，增长开始失速，销量开始往下掉，无论如何改善管理都没用，身为一个公司的掌舵人，要能识别这个天花板在什么时候到了，敏锐看到未来的趋势，也就是第二曲线，你也可以理解转型。
首先说一下，李善友参照熊彼特的观点，增长来源创新，什么是创新?你在原有的技术里面升级，力求更好更快，增长很有限，其中做了一个形象的比喻，你把十辆马车相加，也不等于一辆火车。也就是与其优化得更好，不如不同。如果在只有马车的时代，你问消费者，你需要什么样的马车?答案：更舒适，更快的马车。如果你拿出汽车给他，他立马停止使用马车。
在马车的世界里修修补补，继续优化，你无论有多伟大的改进发明，它依然是马车，这就是在第一曲线里来回来回折腾，只是扩宽一点第一曲线的销售量，最好让你晚一点遇到天花板，也只是晚一点而已，我管这叫作苟延残喘。
如何识别天花板到来，李善友称这个天花板是失速点，一个信号：你的增长放缓，你用了许多招，依然无效，直到自己精疲力尽，钱财耗尽。这个信号你能接收到，已经是结果，已经无力回天，如果我们这个信号的源头找出来啊，我们的企业可能还是有就，我就是单一要素10倍数变化，这个概念后面有一节详细介绍。
最后这里多说一句感受，我80后，我父辈那辈真的是命好(对于创业来说)，大约1979年，改革开放，他们20岁左右，年富力强，在体力和精力上都准备好，需求大于供应，只要你相信自己，勤劳，你总能挣到钱。所以他们能快速积累财富，但同时其中一些人也造成了自大，认为自己无所不能，会理财的把钱投资房产，保住了钱财。一些人赚了钱，挥霍，最后人和家庭两空，打回原形，还有一些在晚年，把几套房子抵押出来，在市场上博一博，看着他们的自大和无知，我想起了松下幸之助的一句话，企业不赚钱就是犯罪，把原来凭时代，改革开放红利赚来得钱，凭本事亏出去，是造孽。这也许怪不了他们，怪那个疯狂失控增长的时代，几近“一夜暴富”让他们失去耐心，也忘记了自己的出身和水平。
很多认为明天会更好，最起码认为会依然好的企业家，他不会为难现在的自己，他要透支，要拆东墙补西墙，让这辆失速的火车接着跑下去，直到最后爆炸烧死车上所有的人，这就是不会踩刹车，永远被困在自己的第一曲线里。
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