一、2019年主要目标任务完成情况
1、计划商品销售总额2.5亿元，实际完成2.64亿元，占计划105. 6%;
2、计划实现利润40万元，实际完成42.5万元，占计划106.3%;3、计划上缴税金150万元，实际完成154.2万元，占计划102.8%;4、计划农副产品收购3800万元，实际完成4157.26万元，占计划的109.4%;5、计划收购生猪6万头，实际完成61021头，占计划101.7%;6、计划供应化肥35000吨，实际完成37523吨，占计划107.3%;7、新建“农资放心店”200个，实际新建240个，占计划120%;8、计划发展养蜂7000群，实际完成8000群，占计划114.3%;9、组织发展苎麻1000亩，实际完成1000亩，占计划100%;10、计划招商引资500万，实际完成500万元，占计划100%。
二、主要工作
(一)培育四大网络体系，抓好“新网工程”建设。
今年，我社按照年初工作安排，把建设农村现代流通体系作为参与新农村建设的大事推进，努力实施“新网工程”，同时实现农资、日用品供应和农副产品销售，以流通现代化促进农业产业发展。
一是坚持了以“万村千乡”市场工作为主要载体，突出抓好了日用消费品流通网络建设。2019年，我社系统在对已建好的352家乡、村两级农家店的基础上，又在全县规划和新建了村级农家店40家，并在提高农家店店主的素质和配送中心的建设及日常经营活动的监管工作上狠下了功夫，达到了真正服务“三农”，方便农民购买放心消费的目的。
二是突出抓好了农业生产资料购销网络建设。今年以来，以县辉煌农资公司和土门供销社为龙头，对已建好的529个农资连锁店和两个配送中心等网络建设进行了整合、优化，实行连锁经营，严把了质量关，杜绝了假冒伪劣农资商品进入市场，保护了农民利益。同时，还帮助农民测土配方施肥。特别是土门供销社，为解决农民购肥资金紧张的矛盾，实行了农副产品“换购”化肥的办法，这一举措的实施，既解决了农民购肥资金紧，又帮助农民推销了农副产品，据了解，该社今年帮助农民销售稻谷、玉米、小麦等产品500余吨，深受农民欢迎。通过农资商品的连锁经营和网络建设，供销社系统能够实现年销售各种化肥3万余吨，市场占有率达到了50%以上，确保了农业生产的用肥所需。
三是坚持以县生猪协会为龙头，构建生猪流通购销网络。今年以来，大寅供销社坚持以该地生猪养殖大户、生猪收购、运销大户为主要成员，成立了大寅供销社生猪专业协会和10多个生猪专业合作社，形成了一个以大寅为中心，覆盖10多个乡镇的生猪流通网络体系，生猪收购业务辐射到毗邻的营山、蓬安、巴中等地，年收购生猪5万多头，销售收入3000多万元，上缴国家税费10多万元，企业盈利近10万元的好成绩，被评为全省供销社“百强专业合作社”。
四是着力构建烟花爆竹连锁经营网络。改制重组的县华泰日杂公司，他们在取得烟花爆竹专营资格的基础上，加强了与安监局、工商局、公安局等部门的密切配合，对全县烟花爆竹市场进行了专项整治，净化了烟花爆竹经营市场，为确保了烟花爆竹的安全有序经营，该司在全县建立了烟草花爆竹连锁店358个，建立了配送中心一个，配置了2台物流配送车，落实配送人员，形成了网络经营、规范经营。近几年来，实现了我县烟花爆竹经营无大小事故，确保了人民生命安全。
(二)贯彻实施《农民专业合作社法》，抓好“两社两化”建设。
2019年，全社紧紧抓住实施《农民专业合作社法》这个契机，坚持科学发展观，从构建和谐社会的高度，从解决“三农”问题的大局，从真心实意维护和实现好农民的利益出发，坚持了大力发展农村合作经济组织，在巩固完善生猪专业合作社的基础上，又新组建了“养蜂专业合作社”、“葡萄专业合作社”、“薯类专业合作社”、“竹编专业合作社”等，并落实了一名热爱农村、热心帮助农民脱贫致富的干部韩晓明同志具体帮助农民发展生产提供信息，进行技术指导，帮助产品销售等工作，并坚持充分运用各项优惠政策，把各类农民专业合作社办得更好，更好地服务于“三农”，逐步解决好千家万户的农民与千变万化的市场问题。
(三)抓好超长客运，服务外出务工劳务大军。
针对我县是一个劳务输出大县的特点，每年在广州、深圳、北京、上海、西安、新疆等全国各地外出务工人员达26万余人，外出务工人员的年收入达10多亿元，支撑起了我县县域经济的半壁河山。为做好这一工作，当代运业集团xx分公司担当了长途客运任务，切实做好了农民大军每年往返的客运工作，为确保劳务人员的安全，顺畅往返工作，他们一是购置了足够客运需要的车辆;二是对驾修人员严格按照安全规章制度执行，并把安全教育、技术培训放在首位;三是坚持实行“三定五统一”的发车制度;四是层层签订安全目标责任书，为确保安全营运，公司对长途客运还实施了GPS卫星遥控监测，随时可掌握驾乘人员的安全运行状态;五是在客运中始终坚持“一流服务”，千方百计方便旅客，做到了服务周到、热情，帮助旅客解决旅途中的具体困难，深受旅客赞扬。由于该公司的安全服务工作抓的扎实，保证了我县务工人员平安出门，抱财归家。使企业取得了较好的社会效益和经济效益，近几年来，该司60多台长途车辆和150名短途挂靠车辆总计实现营运收入3000多万元，企业实现经营利润200万元，上缴各种税费160多万元，实现净利润20多万元，同时实现了全年无任何安全事故的发生，取得了较好的社会效益和经济效益。成为我社系统的一个“亮点”深受农民朋友拥护，得到了县委、政府的好评。
(四)抓改革，促发展。
原棉麻公司由于市场经济的客观发展，该司已停产多年，各种债务达1800多万元。近几年来，公司矛盾重重，上访不断，企业改制因债务问题长期不能终结。根据市政府意见，必须对全市棉花企业实施破产还债。年初以来，在县府的正确领导下，经过我社和破产清算组半年多的艰苦努力，相关部门通力协作，县棉麻公司破产工作已于2019年8月宣告终结，变卖资产、清偿债务工作正在有序进行，长期困扰棉麻公司改制的1800万元债务依法化解。至此，我社企业改制工作告一阶段。
为做到对历史负责，企业改制有据可查。今年以来县社抽调机关5名职工，成立了以副主任马中德同志为组长的改制企业档案整理工作组。对20多家改制企业改制对象、改制依据、改制基本情况、职工安置情况等进行了全面清理造册。到年底已完成了对23家改制企业档案整理工作。建档案25本、30余万字，已有近100余名原企业下岗职工查阅复印。
(五)抓信访，保稳定，促和谐。
2019年，我社按照县委、政府的要求，为切实处理好改制中的遗留问题，县社坚持了认真落实维护社会稳定的各项措施，把“保稳定，促和谐”作为一项重要的政治任务来抓，实行了主要领导负总责，分管领导具体抓，成立了群众信访领导小组，落实了信访接待日，做到了天天都是信访接待日。年初，县社并与重新组建的县属公司和基层供销社签订了“xx县供销社系统2019年信访工作责任书》13份，明确了工作目标、工作职责、奖惩办法。各公司和基层供销社认真履行职责将企业改制中的遗留问题尽量化解在基层。县联社党组、理事会为把信访、维稳这一大局的事情抓好。坚持了对信访人员不推不拒访，大力抓好矛盾的疏导和化解工作，做到了为政府排忧，为来访者解难，避免了各种矛盾激化。据统计，截至目前为止，因企业改制引发的各类矛盾100余起，到县社上访的人员达400余人次，反映和要求解决的问题达数十项之多，尤为突出的问题是，下岗职工要求领取失业金，退休职工要求解决医疗保险金;;困难职工要求解决困难补助;以及军转干要求享受公务员待遇;伤残军人、志愿兵等要求解决医疗费和定额补助等等问题。针对这些众多的矛盾和上访问题，以县社主任莫正星同志、分管副主任马中德同志等一班人，坚持做到“矛盾不上交，化解在基层”的准则，真诚面对每一位来访人员，认真宣传政策，做好答复解释和与相关部门的协调工作，能够解决的困难和应该落实的问题，做到了马上答复，尽快解决，从而避免了上访、缠访和群体上访事件在我系统的发生，确保了稳定，促进了和谐。
(六) 狠抓安全体系建设，杜绝了各类不安全事故的发生。
今年以来，我县供销社系统继续深入贯彻《安全生产法》，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产的辩证关系，层层签订《安全生产责任书》，各个企业都落实了安全专兼职人员和各种安全措施，坚持了勤检查、勤整改。据统计，目前止全系统今年开展各种形式的安全检查300余次，发现不安全隐患80余起，对事故隐患进行了及时整改或限期整改，全系统共开支安全经费8万多元，从而有效地杜绝和防止了各类事故的发生，实现了安全事故和事故损失为零的目标，确保系统各企业工作的顺利进行。
(七)加强机关作风建设和党风廉政建设工作。
今年以来，为提高机关办事效率，改变机关作风，树立机关形象，我们按照县委、政府的统一要求，开展了长期性的机关作风整顿建设，通过学习整顿，机关职工的工作纪律和工作秩序大有转变，杜绝了上班迟到早退、串风溜号、泡茶馆、办私事现象的发生，提高了工作效率，树立了良好的社会形象。在加强机关作风建设的同时，县社党组一班人十分重视党风廉政建设工作，年初作了安排部署，要求机关全体党员和系统各支部，要把党风廉政建设和惩治腐败工作抓紧抓好;特别是党员领导必须严格遵守和执行《党风廉政建设准则》和县纪委制定的廉政规定。一年来，党组书记莫正星、党组成员马中德、龚勇同志，他们以身作则，率先垂范，无论是下基层和对外接待，都坚持了“轻车简从”，不讲排场，不搞特殊，坚持勤俭节约，不搞铺张浪费，不假公济私，不吃拿卡要。如县社机关的工作用车，还是90年代购置的，现在又破又旧，开出去职工都觉得不好意思，但领导仍然坚持“克服”，不购新车，说什么等日子好了再买。领导的勤政廉洁行为，为党员干部起了表率作用，从而促进了我系统党风廉政建设的健康发展。
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