股东创立企业的目标就是盈利，创造社会价值。股东投资决策无对错，只是各人选择方向不同而已。作为经营管理者，属于管家角色，首先要了解大多数股东的投资风格，是稳健型、激进型还是平衡型，了解了大多数股东的需求后，管家团队就要根据BOSS们的风格给财务管理风格定位。做股东(BOSS)们满意的管理工作，才是管理者们的最大价值。
管理经营的数据有好几种类型，有会计数据、管理数据、财务指标，管理数据包括了对本行业、本企业有影响的全球信息、本公司的业务数据报表、状况等，这些或宏观或微观的数据都有助于对企业未来一个月、三个月以至一年的经营决策，因此这些数据的搜集、汇总、提炼、分析要坚持长期不懈地做，以养成财务思维好习惯。
管家要从管理思维去解读会计报表。如从资产总额看企业规模;从流动资产分析企业经营风险，分析资产的安全性、盈利性等;从盈利性资产如存货和固定资产去评估分析企业属于哪种类型的企业;从“商誉"的增减变动分析股东或高层有没有套现行为。从应收账款(预收账款)、应付账款(预示付账款)这对孪生兄弟判断公司的议价能力和销售管理水平和采购水平，判断自身在产业链中的是否属于两头受气包角色，养成管理思维对提高管理水平和运营效率至关重要。
职业经理人除了具备专业素养之外，财务素养的养成更重要，良好的财务素养能使我们从股东的角度去看待问题、从而解决问题，使公司经营使着预设的方向发展，为达成公司战略目标保驾护航，使经营管理者成为股东的好幕僚。
我们需要额外关注民营中小企，民营占中国企业近80%，它们解决创造了最多的就业机会，对中国经济贡献巨大，但是民企尤其是小微企业普遍存在的问题是家企不分，股东即经营管理者，人治多于法治、管理能力不够、意识不到位及成本管控近于苛刻等原因，舍不得在管理上花功夫及投入，导致经营艰难，更谈不上发展、壮大。
民营企业的四大重点在意识、人、财、事上，意识的改变第一重要，也就是行为财务管理，意识影响行为，个人需从大局出发、舍小利，在管理及决策中一切都要为了公司这个主体为先为主，预先约定各种处理机制，遵从预先订立的游戏规则，如果有临时特别事项也应该遵守少数服从多数的议事规则。只有这样，民营才会变得强大、活得长久。
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