《华为工作法》读书笔记

《华为工作法》读书笔记

　　书名：《华为工作法》

　　作者：黄继伟

　　出版社：中侨出版社

　　出版时间：2016—10

　　原文摘抄

　　“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。

　　理解转述

　　每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。

　　应用设想

　　反省自己的工作态度，就是反省在这一天中有没有偷懒，有没有尽自己的全力，有没有浪费时间等不利于工作的行为。在企业中工作，我认为态度比能力更加重要，曾经读过一篇文章，有能力有态度是人财，是能够给企业创造经济效益的人，是企业用人的上上之选;有态度但能力有所欠缺是人才，是企业的重用之才，是重点培养的对象;有能力无态度的叫人材，一个人没有能力可以通过学习来弥补，但是加强或改变态度不是一朝一夕就可以做到的，这跟一个人的生活环境，家庭影响和价值观有很大的关系，所以这种人往往是领导慎用的对象;无能力无态度是人裁，对于企业来说既创造不了效益，也不虚心学习，一定是企业将要清除的对象。所以态度对一个企业来说异常重要，通过每天反省自己，逐步改变自己的工作态度，日积月累，一定可以完善自己，为企业创造更大价值。

　　回顾自己一天的工作，工作方式方法是否需要改进，如果需要改变该采取怎样一种方式?当一种工作方式进入到死胡同时，我们断不能在一棵树上吊死，就要想一想是不是要换一种工作方法，不能一味地停滞不前，墨守成规。短时间内或许不会有什么表现，但是，久而久之，我们就会感到压力和痛苦，对工作产生一种厌倦心理。所以，适时地调整自己的工作状态，灵活地采用其他工作方式方法，才能使自己的工作充满乐趣。

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