很多人对“创业”的理解是，认为创业是一件冒风险的事情，但真正的创业不应该是件高风险的事。一个优秀的企业家不是敢于冒险，而是善于控制风险。
低风险创业的基本逻辑是，一个性格平和，带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之，创业者如果易怒、焦躁，不仅有害身体健康，也不利于经营企业。
樊登老师从四个方面来解读《低风险创业》这本书：
第一：创业要从找到好问题开始
创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品。并且要先找到一个能解决社会问题，然后判断这个问题是否足够大、足够痛。
除了赚钱，还要热爱这个创业项目，才能长久。并且考虑问题的真or假和问题的可行性。问题是真社会问题，并且足够痛。
在可行性上，要探索解决问题的方法。如，樊登老师刚开始创业初期，发现当下人们没有时间读书，又想读书这个痛点。他在发现这个社会痛点和需求后，先提出的一个试错的解决方案，设计一个产品～每个月发几本书的总结PPT给客户。虽然这个产品也有一部分客户买单，但客户并没有真正去打开、阅读。这就说明解决问题的方法上有些偏差，但这个痛点是存在的，并且足够大。后面樊登老师通过再探究，才研究出把读过的书用音频和视频呈现出来、提供给读者阅读，这样就真正的解决了痛点问题。
从樊老师这个例子，我们可以联想到生活中一些事情〖痛点、问题〗是存在的，只是有些人抓住问题并提出有效的解决方案，把痛点转换为机会，获得成功;而另外一部分人发现问题，投入人力物力财力后，并没有获得成功。他们的差别在于发现问题后，对解决可行性问题方法的探究不同。
创业是一个不断学习进步的过程，你的能力随着不断解决问题的提升，你最后所赚到的不仅仅是钱，还有一个完全不同的自我，这才是创业有效的发心。
第二：要有自己的一个不断演进的秘密
秘密是最好的抗风险武器。所谓秘密，就是你能做，别人做不了;就算别人做出来了，也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。
书中提到六种好秘密：
①资源～这是一个好秘密，但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高。
②科技～科技是第一生产力，不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功，靠的就是科技。
③运营能力～优秀的运营能力，是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。
④品牌口碑～品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成本为零。但很多企业只有品牌，没有口碑。没有口碑的品牌，人们只是知道它，却不喜欢它。所以，创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营，才能拥有别人无可取代的竞争优势。
⑤价格～价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕，基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密，它能准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。
⑥用户～创业者需要用心运营好用户，和他们建立更紧密的联系，让他们发自内心地爱这个企业。如此，他们不仅是企业的用户，也是企业的力量之源。另外，用户甚至可以推动产品的改进，帮助企业持续构筑秘密。
秘密是个积累的过程，秘密不是一蹴而就，而是不断积累、演进的。创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大。
融资需有度，钱不是越多越好。对创业者来说，企业有融资是件好事，但融资不一定越多越好。当创业者得到大量融资后，心态容易膨胀，思维方式也会随之改变。这时，没有资金压力，便容易松懈，循着自己舒服的套路按部就班，最终引发风险。
第三：设计反脆弱的商业结构;
1、“反脆弱”的核心，是指在不确定事发生的时候，要保证自己变得更好，而不是变得更糟糕。
一个反脆弱的商业结构特点是：成本有底线，收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线，不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱，却没有上限。
一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”，没完没了。比如开饭馆，它的收益上限很明显，即使翻台率再高，收益也是受限的。但它的运营成本却是不小的投入，如房租、原材料成本、装修费等。
所以，创业者在设计反脆弱的商业结构时，重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。
2、创业需要有情怀～对创业者而言，情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情，推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功，也更能抵御不确定的风险。
而一个人如果只为赚钱创业，他的人生就会变得特别脆弱。毕竟，这世上总有比他更能赚钱的人，对比之下，心态便会失衡。如此，他的反脆弱能力就比较差。
3、确保公司拥有选择权～创业者需要具备全局思考的能力，不盲目自信、不贸然行事。所以，一个反脆弱的企业，需要确保公司有选择权的阈值，也称为“反脆弱的边界”。比如确定这个边界为100万，若超过还不能完成这个项目，那就放弃它。而像卖房创业就十分冒险，反脆弱性也就降低了。
4、“能力陷阱”和“资源陷阱”～多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错，二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长，就更愿意做这件事，而不愿去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。
此外，创业者需要避免“资源陷阱”，即过分注重资源，忽略了运营本质。比如一个创业者开店，直接开在了自己的商铺，却忽略了选址。实际上，它应该开在合适的地段，而不是已有的商铺。
第四：打造指数型增长引擎;
在这个时代，一个企业若想快速扩张并走得稳健从容，创业者就需要学会用幂次法则思考。
指数型增长有一个重要的特征，就是企业具备让客户为你带来客户。如果你的产品不能让客户带来客户，企业的增长速度最多是线性的。但如果你的每一个客户能为你带来两个客户。
而这两个客户认同你的产品、服务，又带来了两个客户，以次类推，就是Y=2的X次方。这时你会发现，可能一两年时间，你的用户数将超过百万，甚至超过千万。这就是“幂次法则”的强大效应。
所以，创业者在经营企业的过程中，要下功夫的重点在于产品本身。产品比广告重要得多，因为在互联网时代，每一个用户都是媒体，都可能影响一批人，为你的企业获得更多客户。
我们应树立正确的创业价值观～创业是令人愉悦的事，创业者先要调试自己的心理，把创业视为人生的修炼。这时你会发现，创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态，内心有力量，会让创业的旅途变得更加光明。
低风险创业并不是一句空话。它有思路、有方法。而本书将这些方法和思路清晰地展示出来，只要你愿意，就可以用起来，并收获效果。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有 文库114