近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》，这是重要的党内法规，是干部选拔任用工作的基本遵循。下面，我就近期学习《条例》的收获感悟和思考与同志们作一交流。
——贯彻条例，必须坚定理想信念。政治上的坚定源于理论上的成熟，理论上的成熟基于学习上的提高。组织部长处于为党和政府选拔人才、合理配置人才的关键位置，必须时刻把党和人民的利益放在心中最高位置。正如☆部长所讲：“对党忠诚、为民负责是做好组织部长的出发点”。要坚持把加强理论武装作为筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵的前提和基础，抓住转变学风这个前提，夯实学懂弄通这个基础，遂行学以致用这个目标，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，通过领学、互学、促学，推动学习贯彻不断往深里走、往实里走、往心里走，学出对以习近平同志为核心的党中央的绝对忠诚，学出对中国特色社会主义道路、理论、制度、文化的坚定自信，学出无私奉献、尽职尽责的使命担当，学出善思善谋、善作善成的能力水平。
——选贤任能，必须做到坚持原则。建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系，是****对建设忠诚干净担当高素质干部队伍提出的总要求，是今后一个时期做好干部工作的着力重点。要结合贯彻落实xx《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,把坚持原则作为组织部长的立身之本、为人之道、处理之基，既要有一心为公之品，有察人识人之能，更要有唯才是举之度，乐当优秀干部的“引路人”。
要保持一心为公的“赤心”。要严格按照事业需要选人、按照干部标准选人、按照规定程序选人，实事求是反映干部的真实情况。只有坚持注重实绩、任人唯贤，用民主、公开、竞争、择优的办法选人用人，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、实绩明显、群众好评的优秀干部选拔上来，树立以德修身、以德服人、以德领才、德才兼备、以德为先的用人导向，选人用人公信度才能保证。
要练就察人识人的“慧眼”。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。作为组织部长，不能仅靠领导干部考核和“票决”来识别干部，要把功夫下在平时，既要翻阅名册“记名字”、下乡调研“识面孔”、工作场合“留印象”，还要谈心谈话“见本人”、部内同志“多介绍”、请教他人“听情况”，多渠道多途径察人识人，主动了解干部的为人、处事、工作、生活等方方面面的信息，形成对干部立体式、全方位的认知，不断提高选人的“精准度”。
要具备乐见其成的“肚量”。“组织部是一个渡人的梯子”。组织部长作为“扶梯人”，岗位重要，职责重大。金无赤足，人无完人，既要坚持选人用人的标准，又不能求全责备。要做到考察评价干部不带框框，不先入为主;要用五湖四海、任人唯贤的胸怀和视野选用干部，不搞亲亲疏疏、你你我我，公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部，让每一位干部人尽其才，才尽其用，把其作为干部管理的最大成就，真正做到有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。
——知人善任，必须坚持公道正派。公道正派是一种品质，一种境界;知人善任则是一种能力，一种工作本领。组织部长在选人用人上做到“知人善任，公道正派”，关键是要用发展的业绩评价干部、选拔干部、使用干部，让“吃苦”的“吃香”，让“埋头”的“出头”，让“实干”的“实惠”。
要全面评价干部，用好“望远镜”。用全面的、联系的、发展的眼光看待干部，既要看干部取得的成绩，又要看工作的基础、环境和条件的优劣;既要看干部平时的工作表现，又要看其在关键时刻、重大事件中的政治敏锐性和工作能力，深入考察了解干部的德才素质和发展潜力。既要严格按照政策和制度办事，不怕得罪人，不人云亦云，不能当老好人，又要关注老实人，做到不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
要准确使用干部，会用“显微镜”。以公道正派的党性观念、人格修养公平地对待每位干部，认真负责地考察分析和核实各种反映，实事求是的对待干部。要在干部调配中对干部的工作业绩、气质特点、专业专长、个人意愿充分认识、准确掌握的基础上，把工作需要、组织意图、个人特点及意愿有机结合，把合适的干部安排到合适的位置上，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
要公正选用干部，不戴“老花镜”。既要严格用人标准，又要破除陈旧的用人观念，不拘一格，既关注重点部门、重要岗位的干部，也要关注乡镇基层的干部;既关注表现突出、受到表扬的干部，也要关注工作中有过失误、受过批评的干部;既关注乡镇、部门“一把手”，也要关注班子副职和中层干部，把公道正派的要求贯彻到组织工作的各方面，体现在察人选人用人的全过程，不分亲疏、不带成见、不存偏心，真正做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。
——履职尽责，必须提高工作能力。选贤任能，历来不易。组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。组织部长在工作中，必须要有如临深渊、如履薄冰的敬畏，吃苦耐劳、甘于奉献的精神，勇于负责、容人之短的气度，求真务实、严谨细致的作风。
首先，角色定位要“准”。组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”“业务顾问”,及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与副书记、其他常委的关系，尊重和配合班子成员的工作，注重加强与其他常委的沟通交流，最大限度地争取常委对组织工作的支持。要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。要坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。
其次，谋划工作要“新”。创新出活力，创新出特色，创新也出业绩。没有创新，组织工作就没有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。作为组织部长，必须要进一步增强创新意识，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的豪情，大胆地实践探索。要坚持“重点工作求突破、各项工作争第一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作要求，在提高选人用人公信度、规范干部初始提名、调整不适宜担任现职干部、疏通党政机关、企业、事业单位三支队伍交流渠道、扩大基层民主、提高基层党建水平等方面不断创新工作方法，做深化干部人事制度改革的推动者，真正把xx的精神和上级党委的要求贯彻落实到基层一线。
第三，推进工作要“实”。落实是一种能力，执行是一种水平。要把抓落实作为第一责任、第一任务，把精力用于决策部署以后的具体工作中。作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。要坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”“品牌”。要大力弘扬“严、细、实、密”工作作风，严就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背;细就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误;实就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情;密就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，严格考核奖惩，保证工作落实，进一步提高组织工作水平，为党和人民担起并担好这副神圣的重担。
第三，推进工作要“实”。落实是一种能力，执行是一种水平。要把抓落实作为第一责任、第一任务，把精力用于决策部署以后的具体工作中。作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。要坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”“品牌”。要大力弘扬“严、细、实、密”工作作风，严就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背;细就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误;实就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情;密就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，严格考核奖惩，保证工作落实，进一步提高组织工作水平，为党和人民担起并担好这副神圣的重担。
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