为了贯彻落实《关于开展安全质量大检查的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：
一， 加强组织领导，认真开展了自查自纠活动
项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理xxx亲自带队，安质部安全总监xx，工程部部长xx及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：
1、 xx山隧道进口
(1)现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志;
(2)消防器材不全;
(3)个别现场施工人员未戴安全帽
2、xx山隧道儒畲横洞
(1)边仰坡截水天沟未施作
(2)边仰坡喷射混凝土为人工拌合
(3)边仰坡采用干喷
(4)挡墙质量不符合设计及规范要求
3、xx山隧道坑头角斜井
(1)氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求
(2)进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够
(3)个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩
对此提出一些整改措施：
1、(1) 对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。
(2)项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。
(3)对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。
2、(1)已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。
(2)边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固使用。
(3)边仰坡均采用湿喷工艺，干喷机已全部退场。
(4)加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。
3、(1)对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。
(2)清楚进入拌合站的水沟;路面加宽，符合车辆行驶要求。
(3)加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。
二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处
1、项目部于十月中旬起，与陆续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量; “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。
3、成立以项目经理为组长，党委书记、总工程师、项目副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，架子队领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实;从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。
三、强化教育培训，加强现场管理
提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。
四、加强应急演练工作
入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。
五、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。
2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。
3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。
5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。
6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。
7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。
六、存在的问题
虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位;管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象;材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本;架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。
在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。
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