xx公司组建以来，大家做了不少事，吃了不少苦，虽然各项工作成效还不尽如人意，但是成绩是有目共睹的，县主要领导是肯定的。现在公司已经升格为集团公司，下属4个子公司和2个中心，已经初步启动并规范运营。在公司各项工程即将开工之前，召开公司经管层以上同志参加的民主生活会，目的有三条：
一是统一思想。公司领导与中层以上同志，来自方方面面，各人的经历、见识、想法不同，对工作的认识，推进的方式、办法会有分歧，这是正常现象。今天召开的民主生活会，就是要大家把对公司各项工作的想法说出来，以利于公司决策借鉴吸收，使各项工作部署更得力，工作成效更明显。
二是团结同志。人在一起共事时间长了，难免有些磕碰，尤其是xx公司各项工作往往涉及各个部门，哪个环节薄弱，都可能引起争议和误会。今天就是要大家开展批评和自我批评，勇敢地剖析自身存在不足。诚恳地对同志提建议，言辞不到之处，互相不要见外，有则改之，无则加勉，有事当面讲，背后不乱说，确保公司经管层的团结一致。
三是推进工作。公司经过近9个月的筹备，工程即将开工，融资运作成效初显，广告经营、资产运营初入轨道，xx集团这个市场新帆即将由岸边驶向大海，接受市场大风大浪的考验。要求我们优化发展思路，明确工作举措，确保实现各项工作目标。下面，我首先作个分析，也请大家批评指正。
存在问题。回顾公司组建以来各项工作，我总结自身存在问题主要有以下四条：
一是紧迫感不强。满足于7小时工作制上下班，没能做到一天当做二天用，没有把公司的事情当做自己的事情做，存在集体的企业，公家的事情，领导叫干再干，领导督查再干，领导通报赶快干的现象。工商、体育代建问题，由于没有及时签订协议，造成后来许多方面的工作被动。
二是预见性不足。对xx公司的组建及如期运转运行工作的困难估计不足，导致人员划转迟迟不能到位，机制建设方面仍有诸多不足。如果在组建初期思考全面些，那么公司的人、财、物各方面划转到位可能会快一些，公司的各项工作也许会比现在更好些。
三是统筹力不够。没能有效的统筹，工程与资金、目标与进度、人力资源与目标任务，外部环境与内部氛围等方面，没能起到步伐一致，同频共振的效果。随着工作的推进，工程建设、筹资融资等方面人才储备不足问题逐步暴露出来，各项工作目标任务往往不能如期完成，回头想想还是初期谋划工作时，过于苛求规范制度的制定，过于重视工作过程细节，缺少全面统筹，前后统筹，部门统筹的思路。
四是推动力不强。对工作有许多美好的想法，对实现目标的措施也提出不少要求，但是既定的工作目标总是难以及时实现，回头看看不是工作目标定高了，而是各项工作节奏没有跟上。典型的问题是目前公司各项重点工程均未正式开工，公司融资无实质性突破，对内不能营造竞争干事氛围，对外不能迅速树立xx公司形象。
对于这些问题，我也认真反思，根源有四条：
一是概念模糊。和大家一样，我以前也在机关工作，初到企业并且当这么大个家，心里也不能吃的很准，许多东西也是现学现卖，对于市场经济、企业经营、广告营销，队伍建设还缺乏一套成就的思想和经验。
二是情绪急躁。想到县主要领导的寄托，想到各部门、镇区兄弟单位的关注，想到各项工作头绪这么多，看到其他部门单位不断出成绩，我心里很着急，有些工作步骤不够扎实，也会出现劳而无功，欲速则不达。
三是有机关情结。做在行政机关都是别人来求我们办事，现在自己要去求人，转不了角色，抹不开面子，迈不开步子的的现象还是有的，说心里话谁愿意求人啊，这在客观上也影响了工作进度。
四是能力欠缺。以前搞行政的现在做企业负责人，如何带领队伍?如何闯市场?如何拓新?还需要再学习再努力。
虽然有上述诸多不足，所幸的是我们有县委、县政府主要领导的坚定支持，有在座各位来自县主要部门重点岗位的领导同志和科室负责同志的帮助，我相信，我们一定可以把xx公司做好，下一步我决心主抓四方面整改：
一是深谋浅出。凡事预则立，不预则废。提早统筹谋划各项工作，及早与各位同志商洽，形成成就方案后报领导审定。
二是避虚就实。不看表态看表现。抓工作不再过于看制度、看细节，更注重工作结果考核，今后抓工作，就看目标有没有实现，有没有及时实现。
三是抓大放小。各项工程开工后，我重点抓房产开发、工程建设，协作推进筹资融资，其它资产运行、广告经营已经逐步走上轨道，请大家自己用心做好。
四是主外辅内。今后将更加注重为公司发展创造良好外部环境。上到县委、县政府领导方面汇报，争取政策支持，下到大家不好协调难以协调的部门协作。内部管理主要请xxx负责，大家要服从xxx的领导。
借此机会，我也对各位的工作提一点建议：
xxx为人低调谦虚，随和踏实，但是在内部考核一直打和牌，没有动真碰硬。今后要认真考核，打和牌照顾了工作落后的同志，也会打击工作积极，成效明显的同志积极性。
xx同志工作很踏实，但是离公司机关较远，作为公司副书记，要多注重其它部门情况，必要时也要为各部门协调关系、推进工作出力。
xxx同志工作勤恳认真，做过部门负责人，改变角色快、吃苦精神足，很不容易。今后工作要为其他部门负责人放表率，多与其他部门交流，增进了解、推进工作。
xxx同志工作很负责，严谨细致。要统筹好经费收支，主动积极地为其他部门工作开展提供服务，不能让大家做事很辛苦，付款也麻烦。
xxx同志工作敬业负责，在住建局就是年轻的“老黄牛”，领导评价较高，你任务重、人手少、压力大。要迅速把人招到位，科学合理分工、督查到位。做生意也要让人家有钱赚，在迅速做好事情的前提下，把好质量、资金关。
xxx同志思维缜密、耐心细致、善于谋划，作为经管层唯一女的同志，所做的不比男同志差。今后要把精力集中到公司主业上来，充分履行好置业公司总经理职责，保证工程早开工。
xxx同志工作吃苦精神足，工作热情高，凡主要再严谨一些，思考要全面一些，服务工作做得及时到位一些会更好。
我今天就说这么多，也欢迎大家对我的工作作风、工作思路、工作方式多提意见和建议。
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