大家好，我带来分享的书籍是《华为工作法》，作者孙科炎。也许部分同事已看过，在此简单的谈谈个人的感受。本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用方式。同时，通过案例、经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，进而全面提升工作效率。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于大型国有企业而言，自己的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做?
第一点是目标导向
在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，一味给自己找借口将会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢?”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩永远都不是该有的态度，这也是我从事项目管理以来所推崇的，个人总结就是细化基础、强化执行。
第三点是自我优化
通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。锻造精干的团队，团队成员只有不断充实自己、提升自己，才能让团队拥有竞争力。尤其在社会迅速发展的时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的竞争力，实现自我优化升级，给团队贡献价值。
《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。愿工作、生活均能给予美好的环环相扣。以上就是我的读书分享。期待下一个更优秀的您分享感悟，谢谢大家。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有 文库114