●确保做正确的事，再想办法把事情做对。
●懂得更为科学、有效的工作方法和管理模式。
●有效调动和利用资源，身边的一切资源“团结可以团结的一切力量。”
●一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。
●不要忽视自己的决策能力。(自主权与决策权)
●懂得思考，在思考中反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。
●自我反省的原则：记住曾犯过的错;留给自己一定的思考时间;失败后不要找借口。
●“花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。”
“先摘那些够得着或者容易够得着的果子吃”，这是工作中的一个重要法则，也是一个重要的窍门。先完成简单的工作，这样就能更加专注地做好后面的繁难的工作，这有助于工作的逐步推进。
●华为公司从IBM等公司引入科学的流程管理。
●工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图，至少每一个工作小团队都必须拥有工作流程图，更方便员工进行自我定位，也能对工作的整体有更加直观的了解，从而能对工作进行更为明确的把握。其次，流程化的工作必须用制度来保障，而且要积极引入考核机制，这样才能形成制度化、规范化、职业化的工作体系。
●“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。(3个步骤，难度是9;五个步骤，难度是25)(因此要减少工作量，简化工作步骤。是一个系统化的工程，除了涉及流程的优化与压缩，遵从特定的规律，确保工作流程不会被打断，更需要确保工作方法的合理性，要尽量按照步骤完成简化工作。)
●必须遵守SMART目标管理法则
●心理学中“彼得原理”
●一个人获得成功的要素：知识 能力 人脉 背景 财富 地位等 ，必不可少的是奋斗的意识。
●“机会偏爱于踏踏实实的工作者”
●专注度、执着、勤奋、耐心、不服输的个性
●“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 注重基层经验，下基层考察和锻炼，以便尽可能了解工作信息，从而完善管理方法。
●社会学家认为个人能力的90%来源于实践活动，只有经常参加实践活动，个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到提升。一些新的理论、新的方法、新的技术只有在实践中才能得到证明。实践是自我完善的重要途径，同时也是重要的工作态度。
●哈佛大学管理学教授特蒙罗：技术浪费。指那些没有市场或者无法转化成实际价值的技术。
●我认为防不胜防，一定要以攻为主。——任正非
●动用身边一切值得动用的资源。在企业中，人一直都是最大的资源，利用身边的人力资源，团结身边值得团结的人，才能确保自己的竞争优势达到最大化。
●良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础。
●华为规定每个员工都必须做好每周、每月、每个季度以及年终的工作总结报告。(每个员工都要写工作总结以及工作心得)
●学习不是盲目的，要清楚为什么学习，学什么 怎样学以及学习的目标是什么。学习应有足够的目的性和针对性。(3点)
●“多问为什么”体现的不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲，而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也高于常人。喜欢请教问题的人具有一些共性：很强的学习能力，犯错更少，工作效率更高，进步也更快。
●坚持每天进步一点点，那么就可以慢慢接近成功。
●制定一个明确的持久的规划。
●对每天的工作做好记录和对比，想办法超越。
●认知能力越差的人，就越难以控制好自己的期望值。
●成就感：发现自己的价值，享受自己做出的业绩和成就，将自己当成企业不可或缺的一部分来看待。认真做好工作并认可自己工作的价值。
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