杰克•韦尔奇，一个在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的?他的成功又有什么秘诀?
怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了《杰克•韦尔奇自传》。这本书讲述了从他早期的岁月到成为CEO的整个过程。
第一章，早期岁月，讲述了杰克•韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响。
他的妈妈，可以说是影响了他的一生。良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用。作为对韦尔奇一生影响最大的人，他的妈妈不但教会了他竞争的价值，还教会了在前进中接受失败的必要。那个教会他忍耐、进取、热情、慷慨、自信和感恩的伟大的母亲，让他的这一生变得幸福。
“如果你不知道失败是什么，
你就永远都不知道怎样才能获得成功”
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。这一个思想可以说影响了杰克·韦尔奇的整个职业生涯。
他母亲教会他的另一个思想是如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣;希望他们都能因为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
苏世民在他的《苏世民我的经验与教训》一书中这么评价杰克·韦尔奇，他说：“我再也没有见过像他这样的人，他对学习充满渴望，孜孜以求，总是无休无止地提出这样那样的问题;他善于思考，思维敏捷，能立刻理解一个想法与另一个想法之间的联系，即使这两个想法对他来说都是全新的知识。”
杰克·韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克·韦尔奇的伟大之处。
韦尔奇带领企业转型的核心要素是对人才的极端重视、扁平化的组织结构、数一数二的企业发展战略和与官僚持续不断的斗争。让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。
他认为，一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。
一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。它更为全球提供了符合和超过安全环保标准的世界水平的设施。强大的公司会再投资到人力和设备中。健康发展的公司提供良好而稳定的工作，职员可以获得充足的时间、精力和各种资源，加倍地回报给社会。
商海成浮，杰克·韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败。
这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克·韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。也正是这种态度，才有了今天的杰克·韦尔奇。
改变游戏规则，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克•韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克•韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
回顾与展望，是从杰克·韦尔奇的整个职业生涯做一个总结，因为他将CEO的职位传递给了杰夫，在这个传递的过程中，也是充满了思考与挣扎。“我不想明白这些事情，因为我确信自己可以做得更好”。这句话正好说明了众多的卓越管理中的优秀之处，因为他们对自身的自信，对局势的把控等。
每个人都避免不了痛苦和失败，但如果以正确的态度对待失败的痛苦，那么感到痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进。
大多数人在痛苦中不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到收益。如果你能养成一个习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速学习和进化。直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。
你面临的挑战将考验你、强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。
努力突破极限，有时失败有时成功，但都能带来好处。如果你选择在常常很痛苦的个人进化之路上拼搏，你将自然而然地不断更上一层楼。
当你到达了更高一层的境界，你就会发现，你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼，其实本质并没有那么糟。
生活中的大多数东西都不过是同类情况的重演。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得更简单，你本人也会变得更加自信。
写在最后
面对现实，有时候才能更加了解自己，倾听自己的内心并找到最适合自己的路。能够更深刻地理解职场环境，从而帮助你作出正确的职业判断和决策。
看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。
“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
向杰克韦尔奇致敬，也是向一个行将远去的时代致敬。
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