一、这本书
《我的改变》是王石哈佛求学以来的又一力作。
在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后，王石以历经十年“刻骨铭心的反思”完成此书。书中分享了发生在他个人生活里的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化等等，他称之为个人价值系统的一次更新，也是一个人的现代化。
全书以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思。
该书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是作者向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的“走心”之作。
王石最新力作
五大主题：肉身、空间、角色、学习、生死
二、我与万科一段情
我也是王石“至暗时刻”和“万宝之争”的见证者，2015年12月10日，我在朋友圈发表的一篇短文见证了那段历史。
2015年12月20日朋友圈评论万宝之争
这是15年底野蛮人入侵万科时，我在朋友圈发表的一篇短文，如今曲终人散，感慨不已。
2015年12月20日 8:53发表于个人朋友圈：
这几天王石和万科刷爆了朋友圈，各种调侃各色评论充斥媒体。07年凯德与万科签署战略合作协议，我所在的西安项目有幸成为首批合作标杆项目。最先接触的就是万科战投部的那帮牛人，了解到他们当年如何学习索尼，从而奠定了万科物业的辉煌，如今直接派人到美国帕尔迪公司上班去学习行业标杆，以及他们当时跟踪碧桂园、顺驰等竞争对手的最新军情报告。后来去过万科总部，见识了万科设计研发中心的最新成果，知道他们已经在分析目标客户几双皮鞋几件衣服，衣柜如何分割更合理;对万科的成本与招采管理、工程与质量管理，乃至日常会议管理和人力资源管理有了更深入了解，万科在我眼里更像一家外企。
万科拜会政府部门习惯送些王石的书，我也有幸仔细拜读了王石的《道路与梦想》、《大道当然》、《让灵魂跟上脚步》等，对万科和王石有了更多了解，我对万科对王石充满敬意。师夷之长而制夷，日本明治维新如何学习西方从而强盛，万科和王石有那种影子，万科和王石为中国企业和企业家树立了标杆和典范。
如果你看过冯仑的《野蛮生长》，你就会知道作为创始人的王石放弃股权甘作职业经理人何等可贵，他们发家的那批人有的因财富不均被兄弟仇杀，有的因挥霍财富葬送身家，有的与政府对抗从此亡命海外，不贪财的王石留住了基业长青和人生潇洒。
万科的户型成为业界抄袭的对象，万科物业的体贴服务为万科赢得了口碑。监理是中国学习国外先进经验的一个败笔，但万科对监理的独特管理却获得同行刮目相看，工业化生产住宅国内尚无标准，万科联合国内众多企业，聘请日本行业专家摸索前行。攀登珠峰的王石不为帐篷外的风景所动，独自静心保存体力，这是怎样的一种定力和坚毅!褚橙面世的N年前，王石探访过落难的企业家褚老、牟其中、兰世立、年大午。。。王石是那个时代的幸运儿，他有悲天悯人的人文情怀。他羡慕褚老历尽艰辛70岁仍然能创造奇迹，而他60岁重新步入学堂开始新的人生，研究历史，去探求企业国家成功的根源。
王石是值得尊重的!万科是值得尊重的!伟大的中国梦需要这样有理想有追求的企业和企业家。资本左右不了万科!你可以占有她的身体，但你无法左右她的灵魂!
2017年宝万之争尘埃落定，王石正式退休。
2017年6月22日20:04我在朋友圈发表短文
2017年6月22日王石正式退休
2020年4月2日 万科发表：就企业股资产归宿致万科全体奋斗者的一封信。
感君托高义，终不负初心。
2020年4月2日万科企业股捐赠清华大学
尊敬的万科全体奋斗者：
刚刚，万科企业股资产管理中心(“企业股中心”)与清华大学教育基金会签署了捐赠协议。企业股中心将把经整理后可动用的全部资产2亿股万科股票，市值约53亿元，一次性全部捐赠给清华教育基金会设立的专项基金。该专项基金将与清华大学共同创立清华大学万科公共卫生与健康学院，该学院将邀请海内外优秀学者加盟，以抗击新冠疫情为首个切入点，聚焦于流行病学、公共卫生管理等研究方向，以捍卫人类生命安全、健康为使命，为人类命运共同体做出自己的一分贡献。
32年前，万科的前身“深圳市现代企业有限公司”成为中国第一批股份制改造企业，“万科”这个名字终于诞生在人间。改造完成后的“万科企业股份有限公司”，60%为国家股，40%为企业股，这是万科企业股资产的最初来源。根据当时的规则，企业股的“操作和处理”由企业“自主决定”。在同类企业中曾经存在过的大部分企业股，基本都分配给了企业创始团队的各个个人。但以王石先生为首的万科创业团队，放弃了唾手可得的财富。这并非以王石先生为首的万科创始团队故示清高，而是出于现实的考虑。企业的发展和壮大需要不断增资扩股，而没有资金跟进的管理者，有可能自己就成为企业做大的阻力。在现实的财富和做大企业的理想当中，王石先生和创始团队的其他成员选择了后者。因此在32年前，万科的企业股没有被分配，而是交由随后成立的万科职工委员会管理。随着万科的发展，这笔股权不断被摊薄;但同时，在万科团队的历年努力下，这笔财产也不断在增值。到2010年的10月底，万科企业股资产的账面价值，上升到9.68亿元人民币左右。
9年前，万科员工代表大会一致决定，将这笔资产贡献给社会、最终用于公益。为了实现持续为公益事业提供资金来源的愿望，决定成立一家社会企业，管理和运营这笔资产，使它继续增值，以实现优于一般公益组织的“造血”功能。而社会企业不同于一般企业之处在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益，它的所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业。根据万科员工代表大会决议成立的这家社会企业，就是企业股中心。虽然企业股中心是一个独立运作的企业，包括独立于万科集团，但为了不忘这笔资产的来源，为了体现万科全体奋斗者、尤其以王石先生为首的万科创业团队的贡献，它被命名为“万科企业股资产管理中心”。企业股中心的章程中，明确规定，任何个人或组织，都不得从企业股资产中索取投资回报。企业股资产及其衍生财富，只能最终用于公益方向。而且章程的这一条规定，在日后不允许修改。9年过去，企业股中心的核心资产，仍然是万科股票。其价值，则由9亿多元人民币，增值到53亿元人民币左右。这里面，依然凝聚着万科团队的经营成果，包括那些在2011年后加入万科的奋斗者，这中间也有他们的贡献。至此，成立企业股中心的两大初衷之一——让企业股资产保值增值，实现“造血功能”，交出了较为满意的阶段性答卷。
而2020年春节前后爆发的新冠疫情，让人类命运共同体紧紧凝聚到了一起，也让企业股中心理事会察觉到，实现成立企业股中心的第二个初衷——让企业股资产最终用于公益，已经找到了最好的方向。恰在此时，我们获悉清华大学正在筹建公共卫生与健康学院。在王石先生的指导下，在万科集团的牵线搭桥帮助下，在清华大学教育基金会的高效回应下，我们迅速达成了共建清华大学万科公共卫生与健康学院的共识。
9年前，王石先生在万科员工代表大会召开前，发给全体万科同事的一封信中写道：“各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。”
“22年前，我曾经做出过一个决定。这个决定，使得我从此远离一切富豪排行榜，也使我的内心收获了22年的平静。而今天，同样有一个决定，等待着你们和我一起来做出。”
“各位同事，我等待着和你们一起，给自己一个礼物，给2011一个礼物，给更多的人一个礼物。”到今天，我们终于可以欣慰地说，这个礼物，终于送到了它最终的目的地，终于实现了它最大的价值。万科企业股资产已经找到了最好的归宿，企业股中心也即将退出历史舞台。但无论公益还是商业，为人类谋求福祉的努力永远不会停歇。永远有山峰等待我们去拥抱，永远有风景等待我们去眺望。我们仍然在一起，仍然在努力。借此机会，企业股中心理事会携中心全体同仁，向以王石先生为首的万科创业团队、向目前万科的全体奋斗者再致敬意。以万科之名，让我们共同赞美为人类创造真实价值的奋斗历程。
万科企业股资产管理中心理事会
二〇二〇年四月二日
三、王石还没完成的课题
08年的两场风波，对王石的思想观念构成了前所未有的挑战，而他的人生也从那时起，悄然发生了改变。他主动到哈佛、剑桥等学校访学，经历了高强度、连轴转的课程学习;60岁重新学习英语，并且努力克服演讲时的不适与恐惧;他发起对西方文明源头的追问，同时也反观自己对中国传统文化的学习和再认识;他积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请来讲授企业伦理系列课程;他投入更多时间精力，响应深圳作为特区对他的新的呼唤。甚至，在锤炼身体上挥洒汗水，63岁时练出了许多年轻人都没有的人鱼线。历经十年，王石获得了一次个人价值系统的更新。
读过王石这本书的人都会有这样的感受：王石变了!变得宽容了，谦卑了，平和了，更会换位思考，更愿意反思自己。在大学讲课和演讲时，他像一个学者，引经据典;思考社会问题和人类命运时，他像一个世界主义者，开放包容。他过去追求“我能，你不能”，现在追求“我能，你也能”。这是一种境界的变化!王石告别个人英雄主义，学会放下，学会用团队意识和企业文化应对困局。而他本人也找到了更广阔的天地，有了让人生重新出发的理由。
在《我的改变》一书中，王石谈到了哈佛学习的愿望：一是在方法论上，通过系统的学术训练，提升自己的逻辑思维能力;二是对西方文明的精髓有所了解。其实王石还有一个更大的野心：通过探寻西方文明的源头，真正找到国内政商关系的解决方案，你读过他的《道路与梦想》就会理解。应该说王石的第一个愿望已经实现，第二个愿望也进行了一些有益探索，比如对西方宗教的研究，以及对中西方契约精神的对比研究，但这远远不够。
师夷之长以制夷，我们向西方学习的路还有很长，也许这不是王石一个人能完成的任务。
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