x月xx日，根据工作安排，我参加了集团公司赴xx钢铁集团的对标学习，就人力资源相关工作进行深入交流，进一步解放了思想，拓宽了思路，深受启发。
体会一：“奖到心动，罚到心痛”——薪酬绩效体系真金白银
依托其全方位的“赛马”机制，xx钢铁的薪酬体系由基本薪酬加奖励薪酬构成，按照“说到做到，干到给到”的原则，不断提高全体员工的收入。20xx年xxx钢在岗员工人均收入xx万元，xx钢铁、xx钢铁在岗员工(不含中高层)人均收入分别达到xx万元、xx万元，均远高于xx省20xx年城镇居民人均可支配收入xxxxx元。注重收入与贡献挂钩，向一线和脏苦累岗位倾斜，向技术、研发等关键岗位倾斜。
其中，中层以上人员工资收入由基本年薪加利润提奖构成。月度工资与专项考核指标挂钩，季度与岗位职责考核指标挂钩，同“赛马”机制关联，共同构成了基本年薪的考核体系;利润奖与公司业绩完成情况挂钩，按照高管、中层、员工各占1/3的比例提奖。同时，还设置了安全环保、违规违纪等否决项指标，中层及以上管理人员工资“背对背”。
体会二：“一人上班，全家受益”——兜底式福利体系应保尽包
xx钢铁提出“一人在xx全家有保障，工作满五年终身都受益“的理念，持续实施了一系列员工福利政策，内容涉及医疗、通讯、交通、敬老养老、教育、用餐等方方面面。如医疗资助、配发手机和通信话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、xx养老金等多项福利，惠及每个员工和家庭。20xx年又新增了“孝敬父母金”“基本工资增长”两项福利政策，即在完成当月和累计利润目标的50%以上，为在岗员工父母发放xxxx元孝敬金，“孝敬父母金”直接打到员工父母的银行卡上;在月度实现盈利的前提下，在岗员工的月度基本工资增长50%。从2020年开始，为鼓励员工立足岗位积极作为、努力创效，xx钢铁又新增“创效退休奖励金”福利政策，即员工在正式退休前实现创效额目标，可从退休当年开始，连续享受12年的“创效退休奖励金”。
体会三：“突出实效，以效为先”——人才队伍建设真刀真枪
一方面在新员工招录上求实。xx钢铁根据实际用工需求按需招聘，新工招录不搞“一刀切”，注重老中青相结合，招录熟练工人。对于天车工、电焊工等特殊工种的招聘，除进行常规面试外，还现场考核其实际操作能力，检验其真实技能水平，做到招来即用，技术过硬。对退伍军人招聘xx钢铁“有多少要多少”，对高端人才通过猎头公司引进，能给企业创造大效益的特殊人才随时引进。
另一方面在人才建设上求效。xx集团董事局主席方威认为，能给企业创效的都是人才。因此，xx钢铁在人才工作上的显著特征是以薪酬激励为主。比如，对专业技术人员实行聘任制，建立了专业技术人员职业发展通道，按年度设有专项津贴与考评结果挂钩;对技能人才鼓励进行考证和考级，对获得行业比赛、省内大赛等荣誉的技能人才，划分档次，享受对应的技术津贴标准，按月考核兑现。此外，鼓励员工考证，提倡一专多能，多取证多给钱。
体会四：“说到做到，干到给到”——学习民营机制发挥国企优势任重道远
一是成本最低化、效益最大化产生的利润回报，为xx钢铁实施高工资、高福利的政策奠定了坚实的物质基础。所以我们要加大力度不折不扣的推进企业提质增效、转型升级各项措施的贯彻落地，提高全集团的盈利能力和抗风险能力，为员工获得高收入、高福利创造良好条件。
二是全方位的“赛马”机制，激发了xx钢铁的活力，为干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出提供了一套可量化的机制。因此我们还需要进一步优化完善绩效考核体系，让各项工作都处于可考核评价的范围。
三是“上不封顶、下不保底”的灵活工资机制，极大的调动了人的积极性，激发了员工的创造性，助推了xx钢铁生产经营任务目标的完成。所以我们要以三项制度改革为契机，打破固有的分配模式，实行差异化薪酬，真正做到 “让能干者得实惠”、“让实干者不吃亏”。
四是xx钢铁涵盖了个人和家庭子女、父母的福利政策，减少了员工的后顾之忧，提高了幸福指数和归属感，为员工安心工作注入了正能量。我们可以在巩固已有福利政策的基础上，持续探索员工家庭关爱的福利措施，与员工安全、员工绩效等工作相挂钩，形成员工家庭与企业的良性互动。
五是xx钢铁以创效为目标、以薪酬激励为主的人才工作，体现了人才的价值，催化了成果的创造，营造了尊重人才、关爱人才的氛围。所以在人才的评聘管理上，我们要强化结果导向、业绩导向，不以资历、职称、文凭论英雄，真正体现出“谁能干就让谁干”的精神，让人才竞相绽放。
六是以实际需要，从实际出发，灵活实用的招聘机制，为xx钢铁招来最需要的人才打开了大门。因此在人才招聘引进的政策上，需要加强与有关部门的沟通协调，多种途径的满足人才需求。
七是混改是发挥国企优势、用好民营机制的必由之路，也是释放人力资源各要素活力、提高企业核心竞争力的重要途径。我们要坚定不移的落实好国企改革“双百行动”实施方案，勇做国改先锋、陕企尖兵，为实现陕钢愿景目标而努力。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有 文库114