这个暑假没有诗和远方，甚至没有空调和冰镇饮料，有的只是三伏天训练场上的大汗淋漓。下基层部队实习的这将近四十天的时间里，与连队战士实行“五同”，虽然很辛苦，却也充实。我个人在基层待了三年，上一次下部队实习距现在也整整两年了，说实在的，变化很大，跟基层的干部骨干聊天，他们说：现在的基层跟以前不一样了，跟你们那时候当兵都不一样，现在的兵不好带。实习期间我一直在观察，也一直在反思总结。可能理解的比较肤浅，不够全面，但仅是个人在这四十天实习的心得和一些思考，仅代表个人观点。
一、连队风气建设
连队的风气体现在日常的训练，作风养成，礼节礼貌，和内部关系等方面。我实习的单位是一个团级单位，有的连队连续几年都是先进，有的连队几年拿不到先进，我认为这个跟连队的风气有很大关系。一个风气好的连队，能培养出一批优秀的个人，这些优秀的个人又会感染带动着一茬又一茬的官兵。一个风气好的连队最基本的就是新兵有一个新兵的样子，老兵有老兵的样子，干部骨干有干部骨干的样子。我个人认为单位风气建设要把握好两点：一是要树立典型。每个单位都有比较突出、能够独当一面的个人，把这样的人，作为连队的典型，并在个人权限内给予适当的照顾，并鼓励带动其他同志向其看齐，向其学习。二要注重单位团结，通过教育或者其他形式方法培养官兵的集体荣誉感，使每个人都能够认识到自己是连队的一员，不说为这个连队建设添砖加瓦，但要让他们意识到拖连队的后腿就会成为连队的“罪人”，从而激发他们进取心和工作的积极性。我实习的单位这点做的比较好，尤其体现在建制连武装五公里训练和考核比武过程中，始终做到不落一人，相互帮助，全连集体开跑，集体冲过终点线。
二、干部要具备过硬的军事素质
为什么单说军事素质呢?不是说其他方面的能力素质不重要，一个优秀的干部一定是一个具备全面过硬素质的人，这点是毋庸置疑的。但我认为军事素质是最基本的，都说带兵打仗，是要靠带的，同时要求干部要融入连队这个集体中，带领着战士们冲锋，而不只是靠嘴上说的。基层干部，作为一线指挥员，必须要具备过硬的军事素质，当战争来临，基层干部毕竟不是运筹帷幄，把握大局的高层指挥人员，基层干部是要带头冲锋的，是要带头完成作战任务的。即便和平年代，如果干部军事特别突出，可以带动激发一个单位的训练热情，即便不够突出，在单位考核比武时，不去拉单位的后腿，也是最基本的。
三、身教重于言教
正所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为干部，无论是平时公差劳动，还是训练中，战士们都在看着你，你的一举一动，一言一行都会影响着连队发展建设，影响着连队的每一个战士。有句话说：光说不练假把式。有时候说一千遍一万遍，不如自己去做一遍，所以干部有的时候还是少说多做。其次，自己讲过的，要求战士做到的自己首先做到，带头执行，不搞特殊。
四、关心沟通很重要
我认为基层部队最辛苦的还是战士，有的单位战士们每天的训练量都达八九个小时，有固定勤务的单位战士们除了站岗就是训练。实习期间，我注意到这个病号问题，有的战士是真病，有的战士是装病，如果干部骨干把他们“一杆子打死”，统一休息或者统一训练肯定是不妥的。真生病的战士，你让他跟队训练，他肯定会产生抵触的情绪，甚至将这种情绪带到以后的工作训练中去，你不让他训练他会感受到你对他的关心照顾;装病的战士无非就是不想训练，想偷会懒，抱着让训练就去训练，反正没什么病，不让训练就赚了，多休息会。对于病号，不管真病假病，连长亲自带去卫生队检查，或者安排排长或责任心强的骨干统一带队去检查，真病的休息，装病的要采取谈心交流，点名批评或者书面检查等形式及时制止。干部在查铺查哨期间，要予以关心，尤其在查哨期间，哪怕是一句简单的“辛苦了”，战士的内心都是温暖的，他也不会好意思在上哨期间给你出什么幺蛾子，更不会捅什么篓子。
五、用好骨干很关键
大部分连队是少干部的，一个连队就那么三四个干部，而且干部的精力是有限的，单靠这几个人一手抓，一手管，想要管理好一个连队，是很困难的。但几个干部完全可以管理用好骨干，可以采取一些激励措施，调动骨干的主观能动性，提高骨干的责任感和凝聚力，确保每个骨干管理好自己的一亩三分地。
六、文化工作要搞好
前段时间这个单位跟驻地文体局和民政局搞共建，组织了一台晚会。印象最深的是该团政治部主任的脱稿讲话，沉着淡定，讲话内容也很有水平，明显比地方领导讲话高那么几个档次，我认为这是一个干部应该具备的，也是很多干部缺少的。他们特勤连也出了一个特种战术表演的节目，可以看出无论是部队官兵还是地方人员对这个节目都是很认可的。看完我也在反思一个问题，这是一个团级单位，如果单独执勤的连队，与驻地政府，小区搞共建，出一台晚会的话，能不能像他们这样，搞出来一个部队独有的、体现部队特色，令人震撼的节目?这个单位跟我当兵时的中队不一样，跟院校不一样，甚至跟我第一次实习的单位不一样，这个单位看新闻时有一个好的特点，就是看完新闻一般组织官兵进行大约十分钟的交流讨论，虽然形式是好的，但我感觉战士们交流讨论有点敷衍，三言两语，没有达到应有的效果。
七、抓好个别人管理
我所指的个别人主要指两类，一类是那些抱着当一天和尚撞一天钟，只求过得去不求过得硬，溜边耍滑的人。现在部队严禁打骂体罚，遇到那些不服从管理的，不往上报，可能其他人也会效仿，影响单位建设，报上去，上边给个处分或者提前退伍，会影响战士的前途，怎么办?有人会说要教育好，引导好，但仅仅靠这些，往往达不到很好的效果。我认为这是连队干部值得思考的问题。另一类是军事素质稍弱一点的人。我发现很多单位存在一个问题，对于军事素质稍微弱一点的战士，没有把对他们的训练抓在平时，当面临考核比武时，开始着急，开始找这个替那个替或者这个战士射击比较准，去那边参加射击考核，那个战士单双杠做的好，来这边参加单双杠考核，考核比武一结束就翻篇了。我认为平时要去安排固定的负责人，采取一些强制性的措施，对这些人进行有效的针对性训练。
八、连队建设要有所创新，要有自己的特色
“创新”这个词不知适用于地方企业公司，也适用于连队建设。地方企业公司不去创新就会被淘汰，连队建设不去创新虽不至于被淘汰，但也不会脱颖而出。一个单位的建设，工作既要干在面子上，让领导和友邻单位看到认可，又要干到里子里，把连队根基打好，使连队建设发展稳步推进，使连队官兵受益。这需要连队干部用心观察琢磨，发现或者培养自己连队的特色。但往往是说起来容易，真正做起来很难。
九、训练要注重效果，贴近实战
有的单位只注重训练量，不注重训练效果，要求每天的训练量高达八九个小时，我观察到时间是耗到八九个小时了，但每个战士真正全身心训练的时间不会超过四个小时，而且还把人练疲了，没有达到训练效果，有些单独执勤的单位主官可以根据训练效果对训练内容做一个适当的调整，比如上午训练的好，达到了预期的训练效果，下午可以组织战士们打打篮球，踢踢足球等体育活动，这样既能达到训练的效果，也能使战士们的身心得到很好的放松，更能使战士们有激情和热情投入到第二天的训练当中，但是对于一些机动部队，一个大单位单位领导一手抓一手管，连队干部没有单独执勤单位那么大的权利，连队干部应该怎么提高官兵的训练热情，达到预期的训练效果?我认为这是值得研究和思考的问题，有人会说可以少练精练多休息，这是个好方法，但仅靠这点是完全不够的。还有就是部队流传下来的摔勤训练，不能说他没有用，哲学上有句话说：存在即合理。既然摔勤训练这么多年依然存在并流传下来，说明就是合理的，有用的。但我认为把太多的时间耗费在摔勤训练上了。摔勤训练过程中，需要对方的配合，战士们都知道套路，身体和精神都处于放松状态，所以说有点脱离实战。实战中有一点是至关重要的，那就是官兵面对歹徒时的心理素质，这在训练中是被忽略的。可能有的战士摔勤动作很漂亮很帅气，但当真正遇到歹徒的时候，我想未必能把平时的所学所练给应用上。我认为摔勤训练练到一定程度，可以结合散打也好，自由搏击也好，给战士们做好保护，戴好各种护具，两人之间组织一场对抗交流赛，这样既可以很好的达到训练效果，又可以锻炼官兵的心理素质，更好的贴近和服务实战。
总而言之，带兵也好，单位建设也好，没有一个固定的模式和方式方法，正所谓“八仙过海，各显神通。”基层干部普遍反映现在的兵不好带，不好带不是不能带，更不是带不好的的理由和借口，为什么同在一个大院里，同样的干部，同样的兵，有的连队的干部能够带领连队常年取得先进，所带的战士一个是一个的，都能独当一面。我认为值得干部去反思一下，个人认为需要干部去多观察创新，多想事谋事，多实践摸索。
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