今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。这面,我谈三点意见。
一、充分认识活动意义。X年以来，X疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。
面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，X石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展;部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第X位。
广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。
公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、X石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效X.X亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题。战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。
(一)转观念，践行“八破八立”。摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。
一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。
二是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变”字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。
三是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。
四是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。
五是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。
六是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、依靠群众共渡难关。
七是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。
八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。
(二)战严冬，直面“八个问题”。认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利X.X亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。
要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。
(三)勇担当，重在“三个层面”。坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。
公司领导班子，要坚定不移走“特色化加工路线”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢X石化公司效益实现保卫战。
领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。
广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全部干部员工深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推动提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”。
这面,我谈3点意见。
1、充分认识活动意义
2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅降落，石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振，团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验，团体公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前情势任务，果断部署提质增效专项行动，组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清情势转观念，坚定信心勇担当，强健体格上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对比团体公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，本钱挤压导致利润降落;
装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特点发展;
部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，观念陈腐，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司范围较小，盈利能力偏低，前4个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广大干部员工必须充分认识到，展开这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻团体公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;
更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1面旗”、**石化“1盘棋”思想，提高政治站位，丢掉空想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧急的任务，进1步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
2、全面掌控活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，4个主题辞是思想、行动和目标的统1。活动必须牢牢掌控这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性展开工作，有效发挥指点作用。
(1)战严冬，直面“8个问题”
认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战眼前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8个问题”，深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，构成全员提质增效的协力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完玉成年事迹考核目标。
(2)转观念，践行”8破8立”
摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8破8立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8个字。1是破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深入吸取事故教训，杜绝安全环保事故产生。2是破除高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出1个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场眼前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。3是破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出1个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。4是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出1个“快”字，加快工作节奏，提高工作效力，放眼炼化发展趋势，快速吸收鉴戒现代企业管理思想，利用到提质增效专项行动中。5是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向，牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出1个“细”字，节俭挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。6是破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出1个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，减少阻力，增加协力，集中智慧和气力攻坚克难。7是破除指手画脚、只说不练的偏向，牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出1个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱工”又有“做功”，充分发动大众、依托大众共渡难关。8是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出1个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡查巡察整改成果，完善制度、强化履行，营建风清气正、干事创业的良好环境。
(3)勇担当，重在“3个层面”
坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1分部署、9分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特点化加工线路”，努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面克服疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把勇于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任。广大员工，要充分认识严峻情势，丢掉空想，转变观念，做到“8破8立”，增强大局意识、忧患意识和节俭意识，把精细管理贯穿于生产经营全进程，节俭1滴水、1度电、1升油、1吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
(4)上台阶，发力“6个方面”
咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6个方面”上台阶。安全环保方面，要进1步建立“安全第1，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;
科技创新方面，要大力实行“完善体系，强化管理，激起活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;
生产经营方面，要有效实行“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;
装备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标;
企业管理方面，要依照“规范化、精细化、常态化”的“3化”管理要求有序推动;
队伍建设方面，要依照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推动，考核评价，激起活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构公道，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力提倡“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，寻求出色”的职业操守。
3、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力
要牢牢围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强体健身，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。
(1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，延续增强产业发展能力和创效水平。1是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气范围当量延续提升;
2是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力延续提升;
3是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平延续提升。
(2)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。1是聚焦制度机制完善，延续优化公司治理体系;
2是聚焦重点领域改革，延续推动转型升级发展;
3是聚焦技术瓶颈突破，延续推动科技信息利用创新。
(3)推动经营管理上台阶。牢固建立“1盘棋”思想，坚持经营管理各环节兼顾优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。1是突出抓好投资效益管控;
2是突出抓好本钱费用管控;
3是突出抓好效益目标管控。
(4)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营安稳可控，确保企业大局和谐稳定。1是着力防范疫情反复风险;
2是着力防范安全环保风险;
3是着力防范依法合规风险。
4、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障
(1)提高思想认识。要深入认识当前面临的严峻经营情势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧急性、和油田公司和处内绩效考核的严肃性，统1思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。
(2)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真实行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员展开大众性挖潜增效活动，充分发挥全部员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。
(3)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调剂好精神状态，务实进取，勇挑重任，精打细算，厉行节俭，以实际行动为员工作出榜样，凝聚全部员工提质增效的强大协力。
(4)加强宣扬引导。展开有针对性的情势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统1思想、步调1致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。
万军在宣讲时指出，要深入领会、精准掌控团体公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，变“熬冬”为“冬训”，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，努力完成事迹考核目标;转观念，就是摒弃“等、靠、要”思想，向改革、管理和创新要效益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可延续发展的生动实践中，为石油精神注入新的时期内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任，以“干”“实”“严”的良好风格，当好提质增效实干家;上台阶，就是咬定1流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。
谈到面对低油价，我们应当“怎样看”时
万军表示，要准确研判情势、牢牢掌控情势，切实增强做好当前工作的危机感、紧急感、责任感。今后1个时期，油气行业面临的情势仍然非常严峻，团体公司又1次走到了生存发展的紧要关头，这是党组对当前情势的重要判断。辽河油田在低油价的情势下，困难更多、挑战更大——1是严重冲击企业效益;2是深入影响稳产基础;3是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前情势的严峻复杂性，也要从经济走势、行业前景、潜伏机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵抗冲击、克服困难的有益条件。____总书记指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”戴厚良董事长强调，新中国石油工业的发展历来就不是1帆风顺的，团体公司前进的道路也历来没有1马平川，我们经历过量次严峻的大考，每闯过1道难关，就前进1大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这1点。要坚定必胜的信心，准确识变、科学应变、主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵抗低油价。
谈到面对低油价，我们应当“怎样办”时
万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。中央的决策、团体的要求，是我们工作的根本遵守和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。1是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行“4精”理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推动主题教育活动。2是要坚定既定方向目标不动摇。着眼“1045”及更长时期发展，我们肯定了建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略目标，兼顾推动8大业务板块融会发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“1体两翼”格局。强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营事迹，这与抵抗低油价冲击的部署是1致的，要依照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要依照年度工作会议上肯定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近1个时期重点工程、重点项目推动部署，倒排工期、分解任务，1件1件抓好落实，1项1项积极推动，努力获得良好工作成效。3是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。4是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融会;要强化监督保障。
谈到面对低油价，我们应当“怎样干”时
万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战役力、履行力。在史无前例的严峻情势眼前，在企业生存发展的重大决定眼前，干部员工的坚定意志、过硬风格、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难气力，从全部干部员工不伏输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰气力，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力团体公司各项工作上台阶。1是要凝聚“转观念、战严冬”的思想共鸣。要增强使命共鸣、效益共鸣、责任共鸣。2是要强化“勇担当、求生存”的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指点作用;广大员工要发挥创效主力作用。3是要保持“强体格、上台阶”的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”;要永葆蓬勃向上的生气，坚定必胜信心，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持1流的工作标准、1流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。
孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调：
——要认清严峻情势。要坚决丢掉空想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧急的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。
——要精心展开宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员，主要领导要展开1次专题宣讲，要讲清情势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与，通过巡回宣讲、网络宣讲等多种方式，结合“4大”主题教育、全员大讨论活动，激起干部员工主动迎接大考、积极认领任务，团结1心战严冬、勇挑重任谋发展。
——要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已明确的目标举措，要坚持1抓到底，既要干得成、也要干得好;要重视兼顾抓落实，坚持遵守惯例与改革创新相结合、上接“天线”与下接“地气”相结合，找准活动抓手，创新展开工作;要分类指点抓落实，针对不同领域、不同层级，展开分类指点，全方位推动精细管理，确保实现全年各项工作目标。
范国权作经营情势任务分析。他指出：
——情势就是号角，强化责任实行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期、特殊发展阶段、特殊经营环境下，提质增效是辽河的必定选择，每名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和气力，认真贯彻落实“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬完成”，捉住问题和短板，狠下工夫出硬招，破解生存发展困难。
——差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过展开内外部对标，发现公司面临的困难多，完成指标难度大，但是公司上下认识是统1的，行动是1致的，上下游产业链共担风险的目标是可行的，只要我们眼睛向内，练好内功，1定能够在提质增效方面获得新成效。
——行动就是效益，进1步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上，从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效力、加快改革步伐、深化成果利用、减少外委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手，进1步完善提质增效措施，确保奋斗目标实现。
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