支部是基层组织，是自身建设和管理的最基本单位，是党在企业基层组织中的战斗堡垒，是党联系群众的纽带和桥梁，是群众了解党、认识党的窗口，是团结带领干部员工努力完成各项任务，促进企业科学发展的可靠保证。党支部书记处于党支部的领导核心地位，是支部班子的“班长”，是党的各项工作的带头人。党支部书记的基本素质和工作能力，直接关系到党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。因此，做好一名合格党支部书记显得尤为重要。
一、谈一谈党支部书记应具备的能力素质
从党务工作的基本要求和当前企业发展的需要看，一个合格的党支部书记必须具备和达到四个方面的能力素质，即政策理论水平强、政治思想素质高、党务基本常识通、沟通协调能力好。
(一)政策理论水平强
支部书记能否胜任基层党的领导工作，其工作成效如何，与其政策理论水平有着密切的关系，也就是说一个支部书记要发挥好党支部的政治核心领导作用，必须在政治上做“明白人”、理论上做“清醒人”、政策上做“领航人”。一是要对党的创新理论有基本的掌握和理解。这是我们党建工作的指导思想，必须贯穿到党务工作的全过程，包括计划安排、工作部暑、各种矛盾的解决，都要以此为理论根据。我们要培养和养成运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析、处理问题的能力和习惯。二是要了解掌握党的方针政策。基层党支部要与党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致，最直接的就是要自觉与上级党组织的方针政策保持高度一致，而党支部书记又是公司党委执行党的政策方针的直接承担者和具体组织实施者，因此支部书记必须对党的方针政策有一个全面的了解和把握，才能在员工中做好宣传解释工作，组织员工贯彻落实，使党的主张变为员工的自觉行动。三是了解并自觉遵守法规法纪，一名合格的支部书记要对党和国家的基本法规法纪有所了解和掌握，才能在大是大非面前，头脑清醒、立场坚定，勇于同各种违法乱纪行为作斗争，才能处处模范遵守，起到表率作用。
(二)政治思想素质高
一名合格的支部书记应当具备一定的综合政治思想素质，才能把握好方向，起到统领示范作用。一是要有全局意识。支部工作必须着眼融入中心、服务大局，所以支部书记必须关注大局、了解大局、熟悉大局。古人说:“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”这充分昭示了谋全局、讲大局的重要性。支部书记要深刻认识到只有强化大局意识，才能更好地干事创业，要深刻认识到凡是涉及全局的事，涉及员工的根本利益的事，涉及企业发展前途的事，就是大局。一名合格的支部书记要在大局中找准方位，自觉坚持在大局下行动，一切服从大局，维护和推动大局的发展。二是要有奉献精神。一名合格的支部书记要树立“我为支部工作奉献、我为支部工作负责、我为支部工作争光”的理念，时刻反省“我为支部工作付出了多少，贡献了几许”的问题。要有“吃亏、吃苦、吃气”的精神，要多考虑他人和员工的利益，少琢磨自己得失;多深入一线真抓实干，少贪图个人享受;多委曲求全，少争名争利。只有这样你说话才有号召力、行动才有影响力，工作才有感召力;也只有这样才能真正实现支部书记的人生价值。三是要有哲学思想。一名合格的支部书记要讲求辩证思维，用变化发展的视角去认识问题，用哲学的思维去思考问题，用一分为二的观点去分析问题，用具体问题具体分析的方法去处理问题。要把握事物内部各要素之间的有机关联性，理论和实践差异性，不可偏激;要把握事物的协同性，使事物的各个部分协调发展，把握和处理好各种关系，统筹兼顾好各方面的利益，只有这样才能在错综复杂的工作中迅速找到着力点与突破口，才能领导支部更好地向前发展。
(三)党务基本常识通
今年以来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、强素质、促工作”的工作思路，把党支部标准化建设当作“龙头工程”，在建立健全组织机构、配齐配强支部书记、带领引导班子团结、提高班子能力素质等方面做了大量的工作，基层党支部的战斗力、凝聚力、向心力普遍得到了提高。但是，由于管控一体化干部调整，不少支部书记是“半路出家”，加之生产任务繁重，集中学习的时间不多，对党建知识的掌握和党建工作的了解还不够，支部工作如何开展，主题活动如何落实，甚至具体到“三重一大”、“三会一课”如何组织、如何落实，这些问题不少人还模棱两可，一名合格的支部书记最基本的是要对党务工作内容、方法、程序、要求搞得清、学得通、用得熟。首先要搞得清，对党支部建设的标准及支部委员的设置、制度、流程都要非常明白。第二要学得通，对支部书记的工作职责、工作内容、工作方法要学通弄会，知其然并知其所以然，自己要有一桶水，才能给人一杯水。第三要用得熟，要将所学的党务知识熟练地应用到党务工作中去，尤其是常用的党务工作流程，党员发展流程、党风廉政建设等工作应该做到胸有成竹，要成为一名站起来能讲，坐下来能写，走出去能做的复合型党务工作者。
(四)沟通协调能力好
一名合格的支部书记要有良好的沟通能力，我记得一位老领导讲过：“成功的人把70%的时间用在沟通协调上，未办成事的人有70%的原因出在沟通协调上”，足可见沟通的重要性。作为支部书记应在三个层面上做好沟通协调工作：一是做好与上级党组织的沟通，党支部是在公司党委的领导和指导下开展各项工作的，作为支部书记，必须要坚决服从公司党委的正确领导，正确领会上级意图，把上级党组织的决策和精神实事求是地贯彻到党支部各项工作中。同时，要将党支部在工作中遇到和出现的新情况、新问题、党员个体的重大思想动态和自己好的想法及时向上级党组织汇报，加强与上级党组织的沟通、联系，取得上级党组织的理解和支持。二是做好与下属的沟通，要善于、勤于搞调查研究，倾听支部所属干部员工的呼声，了解他们的需求，想方设法解决他们的困难，从而充分调动他们的积极性和主观能动性，使之发挥出最大效能。对有“牢骚”和不同观点的同志，应主动谈心，交换意见，消除隔阂，达到团结共事、协同联动之目的。三是要做好平行沟通，要经常与支部行政主官一起探讨支部的重要工作，要互相尊重、互相支持、互相理解、互相配合，达成共识，要带头支持行政领导行使职权，做到建议不干预，监督不指责，支持不代替。同时，要与支部各委员经常沟通，探讨研究支部工作的难点、重点、亮点，充分发挥一班人的聪明才智，使支部委员人尽其才，各尽其职。
二、支部书记应抓的主要工作
作为支部书记，有大量的工作要做，就我做党务工作多年的体会来说，我感到主要应做好以下四个方面的工作，即：“抓班子、带队伍、促发展、保稳定”。
(一)抓班子。一个好的班子，应当是攥紧成拳，伸开成剑，有攥有伸才能使工作有所作为。如何攥好伸好，支部书记起着关键性作用。一是抓班子的敬业。“一班人”的敬业精神强，主要体现在对事业的追求和对繁杂问题对待处理的思想境界上，体现在对工作的勤恳态度和抓落实的精神风貌上。今年以来公司党委注重干部履职尽责思想的建设，在这方面涌现出一大批敬业奉献的先进典型。9月份，二支部副书记XX在大修停车检修过程中，连续两天两夜与检修人员奋战在一线，现场亲自组织指挥协调，抓住机会，同时解决了系统流程不能隔离的问题，由于现场组织得力，使计划停车时间缩短了5小时。“干部干部，先行一步”，我们生产一线绝大部分支部委员为了保证生产安全稳定，坚持每天提前一个小时上班，在员工上班前提前召开晨会，安排部署工作。有的支部书记说：“尽管我们比员工提前了1小时上班，但是我们心里面觉得很舒畅、很踏实。”二是抓班子的团结。“队伍好不好，关键看领导，班子行不行，先看前两名。”作为支部书记，自身思想政治素质高、大局意识的高低，对班子成员具有重要的示范和导向作用。在促进团结方面，支部书记更是发挥着主导作用。今年以来，各支部书记在公司党委的号召下，基本上做到了“四多”，即与支部委员之间思想上多交流、工作上多帮助、生活上多关怀、感情上多体贴。特别是与行政主官之间，更是有事无事多来往，大事小事多商量。班子成员之间做到了工作中分，思想上合;任务上分，目标上合，为本单位生产经营的共同的目标奠定了良好的基础，一支部书记与厂长之间的关系便是最好的例证。最近我们下基层跟班蹲点调研时，XX厂长很动情地说，“X书记围绕中心做党务工作，有板有眼，做事干练，我感到有这样的搭档很舒心”。三是抓班子的自律。只有增强了支部班子的自律意识，才能带动广大党员干部清正廉洁，在职工群众中树立良好形象。X支部在廉洁从业方面对支部委员提出了不接收客户的吃请、不搞变相消费接待等十条廉洁从业规定。今年以来，有一供货客户曾三次想宴请班子成员，均被婉言谢绝。特别是在中秋节期间，班子成员没有向任何领导送过礼，也没有接受过任何礼品，以实际行动落实了中央的八项规定。另外，各党支部坚持对奖金分配、骨干任用、先进评比情况进行公示，接受员工监督，得到了员工的支持和认可。四是抓班子的作风。班子成员在工作作风上的表率作用是干部素质的具体体现，是密切联系群众、树立群众威信的无声语言和无形纽带。抓好班子的作风建设，就是要在“三实”上下工夫，即思想老实、工作扎实、作风朴实。前一段时间，公司党委X书记在深入一线调研的基础上，在中层干部理论辅导会上就主动工作与被动工作、发挥表率作用与发挥部属作用等十个方面的作风建设方面的问题进行了教育宣讲，为党员干部指明了作风建设的方向，起到了引领示范的作用。各党支部在会后对X书记的讲话进行了深入学习交流和对照检查，比如XX党支部在机关部室与生产单位的关系等方面开展了工作效率、管理流程的自查整改;XX党支部根据权利与责任的关系在支部范围内开展了大讨论活动;XX党支部根据严格与宽容的关系对支部党员进行了党课教育。X党支部书记XX在员工思想教育和企业文化的宣讲中，充分发挥其当过老师的特长，亲自备课、亲自制作课件，进行讲课辅导，在员工中反响比较好。
(二)带队伍。一是带好党员队伍。党员是党的基层组织最基本的构成要素，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，在很大程度上取决于党员队伍建设的状况。公司各支部在加强党员教育同时，更注重发挥他们的先锋模范作用。公司XXX党支部共有15名党员，其中13名是管理干部。支部安排其中的8名党员干部骨干在8个班组挂靠蹲点，指导、帮助各班组自身建设、安全生产，8个党员8面旗帜，确保了各项生产经营任务的完成。XX厂在公司前一阶段的“流动红旗”竞赛中，连续三个月获得两面红旗的好成绩。二是带好干部队伍。俗话说的好：“干部带了头，员工有劲头”。从目前情况看，公司的干部在表率作用上、业务技能上基本上是称职的，但是在管理的能力素质上，还是参差不齐。所以，今年各党支部重视了管理素质的建设，他们通过以会代训、现场督导帮带、难题会诊、集体研讨等各种形式，促进了干部综合素质的明显提升。三是带好骨干队伍。企业要保质保量地完成生产经营任务，必须具有一流的管理和一流的人才。骨干队伍是企业安全生产、管理教育的重要力量。骨干队伍建设包括对思想骨干、管理骨干、技术骨干的培养，在支部工作上重点突出思想骨干队伍的建设。今年我们提出了各支部要成立思想骨干队伍，并培养他们成为支部工作的理论辅导员、情感疏导员、工作协理员、信息收集员，让他们有针对性地及时做好员工的宣传教育、释疑解难和员工思想实际问题的信息反馈工作。比如，在《XX集团员工行为规范》宣讲中，XX党支部让文化高、表达能力强的检修车间技术员XX为员工辅导上课示范作业，得到了员工的一致好评，并获得了公司个人宣讲比赛第一名的好成绩，充分发挥了思想理论骨干作用。另外，XX党支部还在骨干队伍建设上，先后培养出了被集团公司评为“‘团旗飘扬’创先争优先进个人”的车间主任XX，被集团公司树为“集团青年岗位能手”的调度室主任XX等一批先进典型。
(三)促发展。支部在促进企业的发展上，主要是通过树典型、注活力、抓渗透来为安全生产提供精神动力。一是树典型。善于抓典型，让典型引路和指导工作，历来是我们党重要的工作方法。实践证明，抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果。XX党支部开展了“抓点帮扶促提升”活动，每个支部委员都分了各自的责任田，形成了支部委员头上有指标、有任务、有重点的工作局面，取得了良好的工作效果。支部委员、厂长XX负责XX车间“现场管理示范引路”试点工作，通过两个月的真抓实干，现场环境一举摘掉了“最脏、最乱、最差”的帽子，受到了XX有关部门领导和公司领导的充分认可;支部书记XX负责蒸发车间的“四室一所”(办公室、主控室、会议室、更衣室、厕所)的标准化建设，经过一个月的治理规范，车间面貌焕然一新，成为了员工向往的工作场所。二是注活力。将党建工作寓于活动之中，不断延伸党组织的工作手臂，拓展和丰富党建工作内容，开展实在管用的主题实践活动。今年以来，按照XX党组的工作部署，公司扎实开展了党员“三项活动”，目前各项活动已取得明显效果，促进了生产经营任务的完成。例如，XX党支部凝心务实、攻坚克难，...........(省略)三是抓渗透。支部书记要真正把政治工作渗透于安全生产中，找准切入点，选准突破口，今年以来各支部在“大党建”活动中坚持做到各种例会有政治工作的内容、检查讲评有政治工作的事项、工作现场有政治工作的声音，使政治工作渗透到安全生产的全过程。XX党支部充分利用周例会的机会，就如何当好车间主任、做好车间管理、抓好思想政治工作等内容对车间主任进行专题培训，使周例会在安排行政工作时也有了政治工作的内容;XX党支部支委成员在班前班后会中，将公司理念、各级领导讲话精神等及时传达给员工，使员工及时贯彻落实到工作之中。
(四)保稳定。支部抓保稳定工作主要在三个方面下功夫。一是补短板。所谓补短板，就是支部书记要为行政工作积极出点子、补不足，比如有的支部书记对行政例会提出了创新的建议，有的支部书记对在工作中受到批评处罚的员工及时进行思想沟通，有的支部书记在行政主官布置生产工作后，及时查找容易忽略的安全问题，防止安全事故的发生。二是解疙瘩。对于支部书记而言，善于化解员工的思想疙瘩是工作能力的一种体现。XX厂自主管理员工XX，在公司第一次用工转化时，因个人各种原因未能如愿，一度思想比较消沉。支部书记钟代果主动“靠上去”，消除了该同志的不满情绪，焕发了活力，在第二次用工转化时，他通过不断的学习和努力，最终通过了考试，如愿以偿地转为公司劳务派遣工。XX党支部认真落实“五必谈、五必访”工作，在公司干部调整时，对没有得到提拔的一些骨干及时进行思想疏导，为生产经营稳定提供思想保障。三是使真情。只有“用心服务企业发展，真情关爱职工群众”，才能真正得到企业和职工的认可。XX厂员工XX身患肝癌，焙烧支部组织员工伸出援助之手，为其募捐善款一万三千余元，将组织的关怀送到员工的心坎上，7月初，他病情稳定后，便回到了工作岗位，他说：“是组织和同事的关怀给了我战胜病魔的勇气，我要与大家战斗在一起。”XX党支部曾有几名大龄男青年一直没有解决婚姻问题，支部书记XX了解情况后，主动牵红线、当红娘，截止目前，三名30岁以上的大龄青年均解决了终身大事，干事创业的热情大大提高。
三、怎么成为一名合格的支部书记
在改革发展的关键时期和市场经济条件下，企业组织的建设出现了许多新情况、新问题，这对党支部书记提出了更高的要求，那么如何才能成为一个适应形势要求和企业发展的合格党支部书记，我感到要在勤于学习、善于借力、勇于创新、敢于实践、乐于自律5个方面下功夫来充实、提高、净化自己。
(一)勤于学习
勤于学习是一个支部书记提升素质的主要途径。一是要学习先进理论。要孜孜以求地学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及习近平中国特色社会主义思想，不断提高运用马克思主义的观点去解决问题的能力。二是要学习党务常识。努力钻研党务业务知识，把握党务工作的内在规律和联系，使自己成为党务工作的行家里手。三是要学习历史和哲学。学会用历史的眼光审视分析问题，用哲学的思维思考解决问题，坚定理想信念，坚韧不拔，真正做到把握当下，创新进取，实现自己的人生价值。四是要学习企业生产业务知识。如果一个党支部书记不懂生产业务就难以靠上去做工作，难以出成效。另外，支部书记在学习条件、时间和环境允许的情况下还可以学点心理学、人物传记等知识，以利于拓展思路，提高自身适应各种工作的能力。
(二)善于借力
支部书记的工作思路很大程度上影响着整个支部的工作方向，做好支部工作就要学会借力。一是要善于借鉴其他支部和企业好的经验和做法，打破旧的思维定式，集思广益、结合实际，选准工作路子，定好工作举措。比如在支部建设上，各支部借鉴XX集团标准化建设的经验做法，不但落实了党支部标准化建设，而且对工会、团支部标准化建设进行了规范，较好地提高了党群工作的质量。二是善于借用能人的经验方法，公司今年新调整的4名支部书记，他们经常向老支部书记请教，向公司曾经做过党务工作的老同志请教，不断充实和完善自己的工作方法和思路。三是要善于借用群众智慧，今年以来，XX一支部借用XX中心在网络工作方面的特长为他们开发了党建工作网络交流学习平台，机关党务工作更有特色地、便捷地开展起来，达到了较好的效果。
(三)勇于创新
创新是企业发展的永恒主题，也是党务工作永葆活力的灵魂。因此，支部书记时刻都要以观念创新为先导，以工作创新为重点，以制度创新为保证，以作风创新为动力抓好支部建设。一是要创新观念，敢于冲破一些不合时宜观念的束缚，解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，善于站在领导的高度去考虑问题，敢于发表独到的观点和见解，敢于拿出突破性的思路、政策设想和措施办法;二是要创新工作内容，大胆冲破旧模式的束缚和障碍，积极探索和研究建设出现的新情况、新问题，创造性的推进工作落实，使党支部各项工作在改革中创新，在创新中发展，在发展中提高;三是要创新制度，要坚持科学态度，根据需要和可能，革故鼎新，更新制度，创造性地运用制度，按制度办事，用制度管人;四是要创新作风，牢固树立群众观点，坚定不移的走群众路线，坚持理论联系实际，坚持党的民主集中制，坚持批评与自我批评，努力形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，做到重实际，说实话，求实效。
(四)敢于实践
实践是检验真理的唯一标准，是社会的大课堂，是增长才干、造就有用之才的熔炉。党支部书记一定要强化实践第一的观点，自觉地投身于建设有中国特色的社会主义的伟大实践中去，树立强烈的进取意识、忧患意识、责任意识。一是要有对党对员工对事业高度负责的责任感。要带着感情深入一线与员工进行面对面谈心，扎实解决发展中的重大问题，多办、办好实事。二是要在实践中增强党性，提高思想觉悟。要在实践中检验自己的思想和意见，克服工作中的主观性、盲目性，大胆探索，不断创新，改进领导方法和工作方法，增添新的本领。三是要明确实践的途径。实践的途径是多方面的，对支部书记来说，主要是两条：一是结合上级党组织的工作部署进行实践活动，在活动中实现上级意图，锻炼自身能力，解决员工需求，二是针对自身存在的突出问题有计划地进行实践活动，知难而进，克服阻碍，写出符合自身实际的实践报告，不断提高自身能力素质。
(五)乐于自律
一名合格的党支部书记应该不断加强党性修养，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，在任何时候都做到无愧于心。一是要自觉遵守廉洁自律有关规定，管好“四个圈子”(纯洁社交圈子、净化生活圈子、规矩工作圈子、管住活动圈子)，维护党员干部的良好形象;二是要自觉抵制各种腐朽思想，始终保持艰苦奋斗的作风，自重、自省、自警、自励，把事业看重一点，把得失看淡一点。三是要敢抓敢管，加强支部党风廉政建设和反腐败工作，教育和引领导支部干部员工廉洁从业，主动、自觉接受党内外监督，加固反腐倡廉建设的思想堤坝。
同志们，由于时间关系，今天就和大家交流到这里，支部书记的工作任重而道远，相信每一个支部书记只要牢记党的宗旨，发扬无私奉献的精神，不断提高自身素质，努力探索新时期党支部工作的新路子，就一定能不辱使命，勇铸辉煌!
基层党组织建设的好与坏，支部书记至关重要，书记作为党组织的“班长”，在加强党组织自身建设，完成上级交给的各项工作任务中，负有重要的责任。支部书记的能力素质如何?作用发挥的怎样?直接影响着“一班人”乃至一个单位的整体建设。我们在座的各位有的曾经担任过支部书记、有的正在担任、有的将来也会有机会担任支部书记。如何当好“班长”,这是门大学问。下面，我根据平时的学习、调研以及工作体会，结合工作实际，和大家共同学习和交流如何当好一名基层党支部书记。
一、明确职责任务，发挥“班长”的领头作用。
同志们都知道，支部书记不同于其他干部，他有三重责任：首先他是支部的书记，负有建好、管好、用好党组织的责任;其次他是单位的主官，负责单位的教育和管理等工作;同时他还是基层政治工作落实和发展的重要枢纽。大量的、千头万绪的政治工作，最终要靠书记去精心筹划，具体落实。如果这一岗位的职责履行不好，各项工作就难以找到着陆点。从这个意义上说，支部书记的责任更重大、任务更艰巨、地位更重要。作为“班长”，要十分清楚这个岗位的关键性作用和决定性意义，主持好支部的工作。当好党组织建设的第一责任人，发挥好“班长”的“领班”作用，具体要发挥好“三个作用”：
(一)发挥组织落实的作用。抓工作的组织落实，这是“班长”所要做的基本工作。我们平时经常在训练中跟带兵班长们讲，班内的大量任务，组织不好，落实不好，那么你这个班长就是不称职的。同样，我们也要把基层党支部的工作筹划好、落实好，否则就是我们最大的失职。“班长”发挥好组织落实作用，我认为需要把握三个方面：一是要吃透“上情”。吃透“上情”，就是要对党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神反复学习，深刻领会。上级的工作部署是管全局的、把方向的。不吃透“上情”，就容易偏离方向，偏离重点。二是要明了“己情”。明了“己情”，就是要注重调查研究，掌握本单位实情，对所属人员的动态做到深知、亲知和真知。“己情”是行动的出发点，不明了己情，不结合本单位的实际，工作就无法落到实处。作为“班长”，必须要学会全面、系统、辩证地观察和看待班子建设的优势和劣势，把问题和薄弱环节找实、找准，抓住主要矛盾，这样才能把工作落实好。三是要搞好结合。抓上下两头，更要注意把它们结合起来，通过上下的比较、结合、平衡，形成符合本单位实际的工作重点和套路，认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。
(二)发挥凝聚带动的作用。依靠党组织的集体领导，是支部书记对基层工作实施正确领导的重要保证。作为“班长”，必须要通过耐心细致的思想工作和组织工作，统一班子成员思想和行动，把“一班人”捏成强有力的“拳头”。为此，平时要注意经常同“一班人”谈心交心，加强交流沟通，以便思想上形成共识;要密切联系群众，充分尊重官兵的首创精神，做好经常性思想工作;要掌握所属人员的思想脉搏，充分调动大家的积极性和创造性，做大家的良师益友，提高队伍的向心力、执行力。
(三)发挥检查监督的作用。支部书记发挥检查监督作用，是加强党组织自身建设的一项重要内容。书记对每名党员执行党组织决议、遵纪守法、联系群众以及平时的思想、作风、道德品质等情况，负有检查监督之责。做到这一点，要搞好思想教育和疏导，启发党员执纪的自觉性，更重要的是要严格落实党组织生活制度。支部书记是党务工作的主持者，是组织生活制度的实施者，是管理和监督党员的组织者，要认真履行好自己的职责，扎扎实实抓好落实。
二、立足岗位要求，提高“班长”的能力素质。
作为支部书记，能否出色地履行好自己的岗位职责，能否真正成为党组织建设的“主心骨”，充当党员群众的“领头雁”，在很大程度上，取决于自身的能力素质。“班长”作为日常工作的主持者和第一责任人，只有具备与“班长”地位作用相适应的能力素质，才能担负起支部工作的重任。
(一)坚持党性原则，提高把关定向的能力。支部书记处于统揽全局、领航掌舵、主持领导决策的关键位置上，肩负着十分重要的责任。作为支部书记，无论在什么时候，在什么情况下，都要坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示;要紧密联系实际，抓好中心工作和重大问题，保证具体工作中心不移，方向不偏。具体地说：首先，要在政治上把好方向。一个成熟的支部书记，首要的是政治上过得硬，具有坚定正确的政治方向。政治上把方向的集中体现，就是认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证党的绝对领导，保证队伍听招呼、守规矩，保证政令畅通。如果对上级党委的指示、规定、制度执行不自觉、不坚决，或者打折扣,那就谈不上保持一致。在实践中，我们有的支部对上级的决议指示执行不坚决，搞上有政策、下有对策。其最根本的原因就是处在领航、掌舵地位的支部书记，缺一根政治上的弦，在贯彻执行上级的指示、规定上，缺乏应有的党性原则，打了折扣;在一些涉及个人或小团体利益的问题上摆不正关系，没有把准方向。其次，要在紧要关口上把好方向。作为支部书记，要有敏锐的政治眼光，善于明辨是非，认准方向。当社会上刮风起浪、各种错误思潮袭来的时候，要站稳脚跟，处乱不惊，旗帜鲜明，不畏缩，不迎合，不苟同，不随声附和，不左右摇摆，防止模糊方向;当工作中受到挫折、困难比较突出、外界干扰比较大的时候，要善于全面地看问题，带头振作精神，迎难而上，不能见风就是雨、在挫折和困难面前垂头丧气、失去信心，防止动摇方向;当部队建设形势好、工作进展顺利的时候，要始终保持清醒的头脑，经常想一想自己工作中的不足，自觉瞄着薄弱环节做工作，不能在成绩面前沾沾自喜、忘乎所以、停滞不前，防止忽略方向。只要在这些紧要关口，把方向把住了，把准了，就不会出现大的问题。再次，要在关键问题上把好方向。基层单位，有很多热点敏感问题。入党、晋职、培训、疗养等都是涉及切身利益的敏感问题。作为支部书记，要着眼队伍建设实际，切实把干部关注的、队伍建设迫切需要解决的重点、难点和热点问题作为大事抓、重点抓，作为稳人心、暖人心、得人心的工作抓，防止迁就照顾个别人利益而损害大多数人利益。
(二)强化职责意识，提高党务工作的能力。党组织是否有战斗力，是单位建设的关键。而书记党务工作能力的强弱，又是党组织坚强与否的关键。一是要强化岗位意识，集中抓党务工作的精力。党的领导，主要是政治、思想和组织领导。支部书记工作的重点，应该放在抓班子建设和部队思想政治建设上。从当前看，有的支部书记党务工作能力不强的一个重要方面，就是缺乏当好“班长”的意识，总想着自己是单位首长，没有认清队伍的发展必须紧紧依靠支部坚强有力的领导才能实现。因此，作为“班长”，要认识到基层政治工作，最关键的还是加强党组织建设，切实把精力从抓事务性工作投向抓班子经常性建设上;从主要做群众的工作转变到管理好党员、干部尤其是班子成员上来。二是要强化阵地意识，建设坚强的战斗堡垒。支部书记作为基层政治阵地的组织者和领导者，既负有守好阵地之责，也负有用好阵地之责。守好阵地，最根本的是要发挥好基层党组织的功能。《政工条例》对基层党的委员会和党支部书记的职责规定的首要一条，就是负责支部的日常工作，因此支部书记守好、用好脚下这片阵地，真正把支部建设成“前沿指挥所”、把基层党支部建设成为“一线战斗堡垒”。三是要正确区分党务工作和政务工作。区分党务工作与政务工作，最根本的是要正确处理好两个关系。一个是正确处理支部会与行政办公会的关系。在实际工作中，支委会与行政办公会最容易混淆，许多基层单位常常“一锅煮”。有的同志认为，不管开什么会都是那些人，“换汤不换药”，没有必要搞那么烦琐复杂，因而在工作中“合二为一”。实践证明，支委会与行政会不分，不仅削弱支部的集体领导，而且还会影响单位首长的积极性和主动性。划清支委会与行政会的界限，要明确四个不同：两个会议的性质不同。支部会是党的会议，行政会是行政办公会议。两个会议的职能不同。支委会负责讨论决定单位的重要问题;行政办公会则是根据支委会的决议和上级指示精神，讨论如何在本单位中具体组织实施，负责处理日常事务工作。两个会议参加的人员不同。支委会只有委员才能参加，而行政办公会，不论是不是委员，是不是党员都可以参加会议。两个会议决定问题的方法和原则不同。支委会是党的会议，讨论决定问题，是遵循少数服从多数的原则;而办公会是行政会议，由行政主官主持召开，在大家讨论的基础上，按照下级服从上级的原则，由行政首长作出决定。第二个是正确处理党支部工作与行政事务工作的关系。《政工条例》对基层支部工作的范围和内容总体上进行了明确。总体来说就是：关系全局的问题、部队建设带倾向性的问题、涉及方针政策的原则性问题应当由支委会集体讨论决定;局部的问题、一般性的日常行政事务工作或一些细节问题，应当由行政首长分工负责处理。
(三)讲究方法艺术，提高运转“班子”的能力。支部书记，最重要的能力就是运转“班子”的能力。作为“班长”，在运转“班子”上，我觉着有两方面的能力至关重要，一是统揽全局的能力，二是科学决策的能力。先讲统揽全局。“不谋全局者，不足谋一域”。所谓全局，是指事物的整体和发展趋势。统揽全局，就是要站在全局的高度上，对上下左右、纵横交错的各项工作统一筹划，通盘考虑，分清主次急缓，合理安排人力、物力、财力和时间。作为“班长”的支部书记，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高标准地做好工作。队伍建设是个系统工程，各项工作既互相联系又互相融合，整体与局部、大事与小事，相互影响，相互制约，都要把它筹划好。因此，支部书记要把统领班子建设的全局作为根本任务，要做好具体工作，但决不能陷入到具体事务之中，要把主要精力放在想大事、议大事、抓大事，牢牢把握工作的主动权。有的书记工作很琐碎，思路不清，往往费劲不少，而成效却不大，根本原因就是站立点不高，没有搞好统筹协调。我个人总结为：“正事，必须办;急事，马上办;普通事，依序办;重点事，优先办”。还有比较重要的一点，就是作为“班长”，要善于解决工作中的紧急情况和棘手问题，遇到这种情况，要迎难而上，敢于负责，果断处理。这样，不仅能够提高自己的威望，而且能够提高统揽全局的能力。再讲科学决策。支部书记作为“一班人”的领路人，想问题必须比别人更深、更细、更准，决断必须态度明快，毫不犹豫，有的书记遇事思前想后，谋而不断;有的单凭直觉决策，断而不谋，随意性、盲目性很大，这样很容易造成全局失控。在这个问题上，要重点把握好两点：一是要力戒主观武断。主观武断是支部书记比较容易犯的毛病，有些同志总认为自己在单位是“头”，“说了算”才算权威，事事自己先拿意见，谈看法，在自己僵硬的思维模式中决策，人为堵塞了广泛听取意见、建议的渠道，结果适得其反，想有权威，偏偏失去权威;想当核心，偏偏没有人靠拢;想实现自己的意图，偏偏事与愿违。二是一定要有主见。书记不能主观武断，并不是说遇事不要主见。俗话说：“领导、领导，既领又导。”没有主见，就不能成其为领导。一个优秀的、成熟的支部书记，要善于把关掌舵，善于掌握事物发展的要脉，掌握事物发展大势。特别是在事关队伍发展方向的重大问题上更要保持清醒头脑，统一大家的认识，真正起到“主心骨”的作用。做到有主见，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意识，要未雨绸缪，遇事要比下属想得早一些、深一些、远一些，做到有谋在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真，善于透过现象看本质，善于准确把握事态的发展变化，善于在自己掌握的大量材料基础上，对客观事物进行实事求是的科学分析。熟思，即要对事情深思熟虑，心中要有明灯一盏，胸中要有“成竹”一株，脑中要有对策几条，手中要有方案几套，对事态的发展变化有预见、有准备，能争取处处主动，立于不败之地。只有这样，才能做到对上能负责，对下能号令。
三、搞好团结协调，增强“一班人”的凝聚力。
团结是一种品德，是一种才能、是一种心态、是一种境界。团结出凝聚力，出战斗力，出创造力。因此，作为“班长”，要有一种与人为善，不计个人得失;要善于做维护团结，提高团结和巩固团结的工作，充分发挥好“一班人”的整体作用。
(一)要善于协调关系，化解各种矛盾。处理协调好“一班人”的关系，化解可能产生的矛盾，是搞好团结的重要一环，最根本的是要处理好三个方面的关系。一是正确处理与副书记的关系。在基层，书记与副书记的关系，实际上是主官之间的关系，一些基层单位不团结，主要是两个“一把手”之间的不团结。处理好正副书记之间的关系和矛盾，是基层党组织内诸多关系和矛盾中最关键的环节，具体应做到分权不争权，分工不分家，“补台”不“拆台”。有人把主官比喻成一双筷子，要对付餐桌上的各种食品，长的、短的、软的、硬的，主要取决于一双筷子长短相宜，配合默契，冷热共担。这个道理，通俗易懂。二是正确处理与委员的关系。书记和委员是平等的，享有同等的权利，只是书记作为“班长”，负有更大的责任。在党内，书记和委员讨论问题有同等的发言权，决定问题有同等的表决权。书记要以普通委员的身份参与决策，防止把行政身份带到党内，把书记和委员的关系搞成上下级关系。三是要协调好委员与委员之间的关系。委员与委员之间发生磨擦时，书记不能居高临下当“裁判”，而要穿针引线当“红娘”，要当“润滑剂”，多做调和的工作，主动解扣子。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到“班长”这里表白自己，指责对方，寻求帮助。“班长”应该不偏护任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会，化解矛盾。
(二)要贯彻民主集中制，坚持集体领导与分工负责相结合。民主集中制是党的根本组织制度，也是基层支部工作正常运转的基本规矩。实际工作中，要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，把握关键环节，使民主集中制度成为维护班子团结的有力武器。一是要强化坚持集体领导的观念。要摆正个人与组织的关系,坚持集体决定重大问题。作为书记，要自觉地把个人意见看作是“一家之言”,要尊重集体的意见，自觉将自己置于支部的集体领导和监督之下，平等地参与集体讨论,不能以个人意见取代集体决策,不能把个人意见强加给其他委员，依靠集体的经验和智慧决定重大的问题。要理顺集体领导与分工负责的关系,支部一旦形成决议,委员就必须坚决贯彻执行,这是集体领导的最终体现。在这个问题上,既要防止借口集体领导而无人负责的倾向,又要防止以首长分工负责为由,离开支部决定自由行动的现象。二是要拓宽充分发扬民主的渠道。讨论决定问题,一定要广泛发扬民主,让每个委员畅所欲言,充分发表个人意见。讨论中,书记不要先入为主,划框框、定调子,让委员顺着自己的思路走,而应先听大家的意见,然后再作归纳总结。当出现较大的意见分歧时,只要时间允许,就不要匆忙作出决定,应对提出的问题作必要的调查研究和酝酿协商,通过会上与会下的工作,让大家把话讲完,逐步使正确的意见成为大家的共识。三是要规范坚持按章决策的程序。支部讨论决定重大问题,总的程序是先进行个别酝酿,再经过会议研究。对如何搞好个别酝酿,关键是要做到班子成员之间充分地沟通、交流和磋商。在这其中，要防止酝酿只在个别委员之间、关系融洽的人之间进行的现象，坚决抑制庸俗的、低格调的酝酿，防止搞成私下交易，变成授意和统一口径。
根据集训计划，由我围绕“提高党务工作能力，做一名合格党支部书记”作个汇报。党务工作，有狭义和广义之分，狭义的党务工作是指管理党内事务的一些具体性工作，如发展党员、党员日常教育管理、收缴党费、召开党的会议、受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党的建设进行的一系列党内管理活动，包括党的思想工作、组织工作、宣传工作、纪检工作等。作为基层党支部书记，对概念问题没必要追根溯源，但都听过“支部行不行，就看前两名”这句话。可以说，抓支部关键在抓书记，这是多年的经验总结和基本共识。基层党组织构成复杂，其组织设置、主要职责、工作分工和领导关系各不相同。但不管差异多大，党支部书记都是基层“党代表”，书记首先姓党，姓党必须务党，务党必须抓党务，这是共同的。下面，围绕如何当好党支部书记汇报五点认识和体会：
一、站好位置
为什么把“站好位置”作为第一个问题提出来，这是针对党支部书记队伍现状讲的。俗话说，站到位才能干到位。支部书记要有位置感，明白该干啥、不该干啥，哪些需要直接抓，哪些需要间接管，到位但不越位不错位，这就是角色意识。像“支部功能弱化、行政会管一切、管党人员不务党、组织生活制度不落实”等，就是我们单位长期以来的“三个不够”。透过问题，折射出部分党支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽责不力。说白了，摆位不正，习惯于当跟班跑龙套，不会当、不敢当甚至不愿当支部建设的主角，守不住主阵地，这必然会影响所在党支部建设水平和全面建设水平的提升。到底怎么站好位置?
首先，看一看规定有哪些。《党支部工作条例》明确了党支部书记五项职责：一是主持召开支部委员会;二是检查督促上级决议、指示和党支部决议的贯彻落实;三是代表支部委员会向支部党员大会和上级党组织报告工作;四是组织落实党的组织生活制度，抓好支部委员会自身建设，带头开展批评与自我批评，增进支部班子的团结;五是与支部委员和干部保持密切联系，交流情况，研究工作。这是对党支部地位作用的高度概括，也是对党支部书
记应尽职责的具体定位。可以说，这些规定是总结无数成功或失败的经验教训后形成的，是经过实践检验、符合单位建设规律的科学总结，做到是理所应当，做不到就是失职失责。所以说，党支部书记使命光荣、责任重大。如果这一点理不顺、摆不正，其他的说了也白说，这是根本，是关键。所以我把这一条首先提出来。
其次，悟一悟角色咋扮演。根据党支部工作条例的规定，我理解，书记应该具有以下角色：一是党在企业中的“党代表”。肩负着捍卫党的利益，代表党对单位实施思想政治领导，把党的一切主张贯注到企业、落实到员工的神圣使命，是确保党对企业绝对领导的重要一环。二是思想政治工作的“第一责任人”。书记的工作性质和主要任务就是从事思想政治工作，是实施思想政治领导的“第一责任人”，思想政治工作就是党支部书记的命根子，必须抓住不放。三是“一班人”的“班长”。虽然在党内各委员间地位平等，但无论是职责要求还是角色要求，都需要书记发挥“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身为主心骨的责任和担当，这不仅是能力问题，更是认识问题。认识到了，才有可能做到位，否则就会缺位。四是单位全面建设的“总负责人”。书记是本单位建设的领导者、实践者，既要对支部建设负责，又要对本单位全面工作负责。实践中我体会到，如果把基层比作一个家，党支部书记要扮演很多角色。比如要扮好母亲的角色。妈在哪，家在哪;妈就是家的方向，妈就是家的象征。有狠心儿女，没有狠心爹娘，身为党支部书记，就要全身心投入到单位建设当中，有正事、想正事、干正事，始终把员工当亲人来爱，把单位当家来建，这是个根本立场问题。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，书记就是老大哥，要顶得住压力，扛得住困难，凡事站在前边，敢于负责，始终给大家以信心、以依靠、以力量，成为大家的精神领袖。还要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持这个家。上有老，下有小，中间有兄嫂。支部书记也一样，要善于协调各方面关系，搭档有想法了，要帮助校正;员工有困难了，要想法解决;所属人员谁有问题了，都要靠上去做工作。还要有耐心，忍得住委屈，担得起压力，胸中有大局，处事有分寸，这样才能把所属人员凝聚起来。
第三，想一想岗位注意啥。对照党支部书记的地位作用，我感到当前既有做得不够的问题，但更主要的是认识不够，导致底气不足、信心不足。实践中党支部书记要注意克服三个倾向：一是不能把自己看低了。基层再小，也是一级党组织，身为书记，肩负着为党分忧解难、带班子统队伍的光荣使命，所以必须把胸膛挺起来;二是不能把责任看虚了。虚与实是辩证统一的。书记抓党务，是在头脑里搞建设，是争夺制脑权，是最大的实。反之，如果热衷于事务性工作，抓管理、管生活、搞营建，貌似实实在在、热热闹闹，实则舍本逐末、虚假繁荣，建设方向跑偏、工作出现问题也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服务保障是积极保障，不是被动保障，围绕中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能绕道走。如果认为工作有冲击，该开的会就不开了，该过的组织生活就不过了，看起来是突出中心，实际上是孤立和弱化中心，看起来是支持工作，实际上是不负责任，长此以往必将损害单位建设。
二、当好班长
书记作为党支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班长”。这是毛主席对书记的形象比喻。“班长”的作用是多方面的，既有有形的，也有无形的，既要靠职务的权力影响，也要靠个人的人格魅力，努力实现力量叠加、相得益彰。概括起来，当好班长要注意强化“四力”：
一是政治领导力。掌握思想政治领导是掌握一切领导的前提和保证，是党支部的首要职责。事实说明，人靠思想立身，思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。一个有思想的人，才是真正有力量的人。当好党支部书记，核心要求是强化思想政治引领，当好员工的精神向导。实践中应注意以下几点：第一，要以坚定的理想信念发挥引领作用。理想信念是共产党员的精神支柱。党支部书记有很多职责，但第一位、首要的责任，是把员工的思想统一到信党、爱党、跟党走的理想信念上来。书记以坚定的理想信念出现在党支部，本身就是一种无形的巨大的政治导向。第二，要以牢固的政治立场发挥引领作用。政治上清醒坚定，核心是坚持正确的政治方向，是党的基本理论、基本路线指引的方向。方向错了，一切都错了。当党的重大方针政策出台时，要及时、准确地领会上级意图，组织大家学习，联系实际思考，努力在各项工作中体现出来。第三，要以敏锐的政治鉴别力发挥引领作用。支部书记要关心政治、注意观察和研究社会思想政治动态，提高敏锐性和洞察力，善于从政治上认识问题、处理问题。尤其是在复杂形势下，碰到疑难问题，面对突发事件，一定要多从政治上去考量，站稳脚跟，旗帜鲜明，决不随波逐流，左右摆摆，跟着感觉走。
二是示范带动力。革命战争时期，支部书记身先士卒，面对敌人火力，喊一声“跟我上”!新时期支部书记也要喊响两句话，一句是“跟我来”、一句是“看我的”!现在，为什么有的领导干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一两面派，群众不光看你咋说，更看你咋干。一个好的支部书记就是一面旗帜。一是思想上强引领。也就是思想上、认识上要领着大家跑，不能跟着群众走，甚至当群众的尾巴。作为支部书记要有战略眼光和系统思维，善于想大事、顾长远，注重抓住带有战略性、方向性和关键性的问题。二是行为上做表率。也就是让大家从你身上一看就能学到东西，知道什么是标准，作为党员应该怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作处处要走在先、干在前，带着大家干、领着大家干。四是奉献上能吃亏。也就是要多讲奉献少讲索取，推功揽过，不计较个人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有时甚至还要受些委屈、吃些亏，不负组织的信任和重托。
三是团结凝聚力。团结是觉悟、是党性，更是能力。支部班子内部有矛盾、有分歧，这是正常现象。作为书记必须主动地协调解决，把一班人凝结成一个战斗集体。有发展的人，都是善于团结人的人。①要在真诚尊重中搞好正副书记的团结。两个人相处，实际是两颗心的交流，心想到一块，事才能办到一块，这叫同心同德，齐心协力。一般而言，与副书记相处，书记应该是矛盾的主要方面，要真心，真情，真诚。“真”装不出来，装出来的也不叫“真”。怎么做到真诚尊重?要有难事往前冲，好事往后让的胸怀。作为书记，不能总想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，这样永远也处不好，这就是常说的推功揽过。有些工作本来不是书记负责，但出了问题书记作检查受处理，其实就体现了书记的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求别人是圣人。要胸襟开阔能容人容事，让人把话说完，听逆耳的话，不同的话要听，不能脸酸。对副书记的过失要善意指出，使对方心悦诚服，而且不要把什么事都捅到会上去。要讲艺术不搞权术。坚持原则的方法叫艺术，离开原则的方法是权术。说白一点就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下边踢脚的事。现在有的单位，两个人在一起商量问题，或者是支部开会研究问题，有的就有意无意把对方的意见捅出去，给自己买好，制造矛盾。确切地说，这是品质问题，这也是党的纪律所不允许的。要善于妥协。正副书记之间相处，是一种妥协的艺术。应该说，原则问题在沟通中统一，非原则问题书记要谦让。当然妥协也不是无原则地你给我办个事，我给你办个事。在当前正风肃纪的大背景下，必须敢于坚持原则，坚持底线，该较真的事关键时候就要叫板。②要充分发挥支部各委员的作用，团结一班人一起工作。支部书记在工作中不是包揽一切事务，要团结、帮助、支持一班人的工作，放手让支部委员大胆地开展工作，对他们的成绩要给予充分肯定，及时表扬鼓励。工作中出现了缺点和差错，不要光责备埋怨，要热情、具体地给予指导，实事求是地承担自身的责任;对有意见和不同看法的同志，应主动谈心、交换看法。好多事情只要谈一谈，误会就能消除，疙瘩就能解开;对家庭生活中遇到困难的，要设身处地为他们着想，有时虽然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有几句体贴的话，他们就会感到心里暖呼呼的，工作也会更加卖力。③要严格落实民主集中制。可以说，严格按规定、按制度、按程序办事，特别是严格按十六字方针(集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定)研究决定事项，是防错和纠错的有效机制，是对每个人的最大保护。我们常讲，重大问题上会，敏感问题上墙，拿不准的问题上报，就是这个道理。落实民主集中制还要明确几条：第一，一个班子必须有核心，没有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是争的，是群众公认的，是历史形成的。这就是说，单位情况不太一样，有任职长的，有任职短的，有的经验丰富点，有的差一点，但不能争核心。第三，不能把行政身份带到党内，不能把个人凌驾于组织之上。统一认识，是统一到正确的意见上去，而不是统一到正副书记个人的意见上来。党的会议和行政会有很大不同，行政会定的事，就要执行，没啥说的。党内不行，委员都是平等关系，一人一票，不分大小。即使正副书记能力强、水平高、资格老，在支委会上也同其他委员一样，只有一票的权利，不能搞个人说了算，也不能先表态定调。
四是会议主导力。召开支部会议，是书记开展工作的重要形式，重大任务的部署、重要决策的作出，包括一些矛盾问题的化解，都要通过会议实现。因此，提高主持会议的能力，对书记来说尤为重要。具体讲要注意四点，即四个不要：一是不要仓促开会。召开党支部会议是件严肃的事，有没有准备，准备得充不充分，效果大不一样。准备工作很多，除了确定议题、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通气，使大家预有准备，不带着问号来开会。特别是正副书记交换看法尤为重要，只有两个人认识一致了，“一班人”的认识才容易统一。成功的做法是：①正副书记的意见不一致不急于上会;②开会时，政治工作经理多讲几句，业务工作书记多讲几句;③重要工作、重大活动，经理书记都要表态提意见。二是不要轻易采取简单表决方式。党支部决定重大问题，离不开表决。但表决要慎重，不能动不动就举手、投票。一般情况下，经过充分酝酿，思想认识是能够统一的。不经过深入充分的讨论，强行表决，既不利于正确地实行集中，还容易使大家心情不愉快。总之，要让大家充分发表意见，把话说完，多讨论、少拍板、慎表决。要尽可能把正确的意见疏导好，有分歧的意见统一好，没有把握的意见集中好。三是不要忽视少数人意见。少数服从多数是组织原则，但千万别忽视少数。少数人的意见往往有三种情况：一种是不那么正确;一种是尽管意见不正确，但有合理的成份;一种是真理确实掌握在他们手中。对少数人正确的意见要注意吸收、采纳，对少数人不正确的意见要注意说服，不能采取强制的态度。四是不要忽视会后工作。有的不注意做会后工作，会议开完了，矛盾也产生了。会后至少要做两方面工作：一要继续做好统一思想的工作，尤其要做好那些意见被否定的同志的工作，使他们心情舒畅地服从和执行集体决议，不至于别别扭扭;二要跟踪抓落实。会后，正副书记要按照各自分工，抓好组织实施和督促检查，保证决议落到实处。
三、带好班子
书记会带班子，是关系支部建设和单位建设的重大问题，能否把班子带好，也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题：一个是“独”，就是搞个人说了算，不坚持集体领导;另一个是“争”，谁都想说了算，没有合力;再一个是“软”，甘当老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢较真;还有一个是“单”，书记自己积极性挺高，却调动不起委员的积极性。《党支部工作条例》规定，党支部书记开展工作的基本方法有五个：一是依靠组织力量;二是抓住工作重点;三是发挥骨干作用;四是运用典型引导;五是坚持模范带头。这些基本方法要掌握，但不能教条，关键是应用自如，才能堪称领导艺术。如何带好班子?
第一条，善于抓“统”，抓“统”就是抓效益。实事求是讲，在企业中每天都很忙。但作为书记，要善于弹钢琴，把主要精力放在抓大事、统全局上，这样才能牢牢把握工作的主动权;反之，如果事无巨细、亲历亲为，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越乱、忙中出乱的怪圈。统，体现的是工作思路，反映的是工作智慧。统好了，各项工作主次分明，展开有序，忙而不乱;统不好，既忙且乱，忙而无功。这方面，要把握三个问题。一个是要树牢“统”的意识。善不善统是方法问题，而有没有统的决心和意识是视野问题。俗话说，上面千条线，下面一根针。如果是工作来一项干一项，被动应付推着走，不跳出全局去琢磨，看起来忙忙碌碌挺勤恳，实际上就是懒惰，脑子懒手更懒，懒于思考，懒于落实，甚至可以这样说，统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另一个是要用好“统”的手段。怎么统，关键要把握三个方面。①着眼全局合并同类项。这是从整合工作的角度来说的。同一时间很多工作，没有必要重复落实的就应该进行整合。但这个整合不是简单的合并，而是基于对单位建设总体思路、各项工作共同之处的重组和优化，把相关的工作串起来落实，让各项工作不是各自为战，而是紧紧围绕建设思路展开。②为我所用抓好本土化。我感到，做好统的工作，关键是克服“时间到任务了、就事抓事”的任务观点，要注意对光对表，使上级赋予的任务紧密契合单位建设实际，把上级要求变成本单位抓建需求，激发主动抓的自觉性，这样才能最大限度地发挥好统的效能。③区分轻重排出时间表。可能同一时间有很多工作需要落实，这就要区分轻重缓急，列出时间表，拉出大清单，把各项工作放到单位建设的大局当中来统筹落实，这一点是非常重要的。否则，很容易顾此失彼、挂一漏万。再一个是要追求“统”的效益。没有效益的统是没有意义的，如何统出最大效益?一方面不能简单化。借整合之名行偷懒之实，整合来整合去，工作整合没了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能简单归类整合，而要从各项工作所要达到的根本目标出发，做好深层次整合，这样才能最大程度地出效益。强调四句话：①吃不透上边的、摸不清下边的统不了全局。我们常讲，吃透上头的，摸清下头的，学习外头的，形成自己的，变成群众的，就是成功的，说的就是这个道理。②没有全面建设的思想统不了全局。全面建设不能搞单打一，硬件、软件都要上。③工作不分主次、没有重点统不了全局。全面抓不是一线平推，重点工作要排横队，大小工作要排纵队，突出重点，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解决自身问题统不了全局。如果问题频出，像消防员一样四处忙于扑火，肯定被动，要善于用好预警系统，把问题解决在萌芽状态，才能腾出手抓全局。总之，“班长”要有驾驭全局的能力，该刹车刹车，该加油加油，制动和加油两个系统都要运用自如。
第二条，善于抓“小”，抓“小”才会真落实。俗话说，抓基层没有到头的时候，打基础没有到顶的时候。抓基层打基础是基层建设永恒的课题，打基础的小事做好了，就是在干大事，这就是大与小的辩证法。不要盲目去追求那些亮点、大事，别搞急功近利，急功近利到最后肯定无功无利;也别搞形象工程，追求形象到最后往往自毁形象。在这方面，当书记的一定要头脑清醒、心中有数。其实我们大可以换个思路想，抓基层打基础厚积薄发确实见效慢，这也是有些同志热衷于搞这搞那的重要原因，唯恐各级看不到成绩和变化，坏了心中的印象，但当各级都以抓基层打基础为准绳衡量建设成效，不怕你慢只怕你不够扎实之时，还有什么可担心的呢?细节决定成败，小事连着大局，如何抓小抓细，我感到有三个方面：一方面，要积小成大，靠干好小事成就大事。不论多么复杂巨大的工作，往往都是由一项项小的、具体的工作组成的，就比如正在进行的“三亮三比”教育活动，每一次授课讨论、每次党小组会，把每一个环节都搞扎实了，学习教育活动才能真正落到实处;忽视这些具体环节，单纯靠热热闹闹搞几个活动，是撑不起整个活动的，可能汇报中会多两个亮点，但对推动整个活动意义并不大。当然我们说打基础，也不是拒绝亮点，因为我们讲的基础牢固是动态下的牢固，形式方法越生动、越贴近实际越好，只不过这形式方法是依托于实际工作存在、服务于整体建设思路并能够产生更好建设收益的，否则就形式搞形式就是形式主义。另一方面，要见微知著，靠留心小事发现问题。工作中，有些问题我们稍加注意就能看得到，但很多问题，我们往往容易忽视。这里有一个审视眼光、批判精神的问题。特别是那些彼时彼地不是问题，但此时此地成为问题的，比如一些固有的习惯，一些老旧的做法，甚至是曾经管用的经验，但在当前已经适应不了社会时代的发展，可我们很多时候还麻木不仁、容易忽视。再一方面，要把小做大，靠解决小事推动建设。我们在工作中也是一样，始终要有一颗敏锐的心，看待每一件小事，筹划和落实每一项工作，无论多小、多么不起眼，都要有意识地站在单位建设全局的高度、站在促进单位科学发展的高度来审视衡量，把小事做大。如果把每一项工作看成一个点，那么每个点都不能孤立的存在，都要有一根线牵着，汇聚到基层建设的总体思路和目标上，这样才能不断地推动建设发展。
第三条，善于抓“难”，抓“难”就是抓建设。难题是什么?难题往往就是单位矛盾问题的汇集点，制约发展的关键点。实际工作中，最令领导头痛和担心的，往往就是棘手问题。棘手问题没解决好，容易把小事变大，把一个问题变成两个甚至多个问题，不仅单位翻不了身，个人前途也受影响。在这方面，一是要有“任内有难题，解决是责任”的担当。对待难题不能推脱回避，你要是不管不问，它不会自生自灭。有的同志可能想：我向上级汇报了，领导也知道了，爱咋咋的;这是上一届留下的乱摊子，他们都没处理好，我哪能处理好。其实，领导心中是有数的，如果你解决了上任的问题，解决了别人没解决的问题，功自然会记到你头上。有时候，解决一个棘手问题，顺带会发现提拔一个有能力有责任心的好干部。在我们公司库，我提倡两句话：没事别惹事，有事别怕事;小事不用捂，大事捂不住。当领导首先要敢担当，接班先接难题。如果新官不理旧帐，到头来难免会人走茶凉。二是要有“咬定青山不放松”的韧劲。难题之所以是难题，因为解决起来有难度，不是一下两下、一天两天能解决的，有的甚至任期内都解决不了，但我想只要有决心和韧劲，总有解决好的时候。我们常讲，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”、“不干，半点马列都没有”。所以，解决难点问题，现在就做是唯一选择。三是要有实事求是解决问题的办法。光有决心不行，还得有办法。我感到最关键是三条。一条是依法依规解决，绝对不能想当然，更不能以违法对违法，解决一个问题留下一堆罗乱;另一条是寻求上级支持，尤其是一些棘手问题，要及时汇报请示，一起研究办法，不要怕进机关的门，没有基层就没有机关;再一条是走好群众路线，群策群力研究办法，不能一厢情愿想啥是啥，特别是党支部书记要善于发动群众，征求大家意见，人多出智慧、研究出成果。
第四条，善于抓“弱”，补“弱”才能促发展。我们常讲，抓建设要抓两头，抓前头引领建设，抓后头保证建设。习惯上，我们都习惯于抓先，一个是容易抓，咋抓咋是;另一个是出成绩，越抓越好。但是，木桶原理告诉我们，制约一个单位发展的，往往是后头，是弱处。我们抓建设关键就是抓弱处，弱处体现的是单位的建设水平，弱处承载的是单位的发展方向。前几年，省公司开展了连续多年未评先单位的集中帮建活动，事实证明效果很好，较好地实现了拉长短板，让基层单位均衡发展，科学发展。基层的工作就是这样，必须始终盯着弱处干工作，啥不行补啥，啥落后学啥，这样才能不断发展进步。
四、建好队伍
俗话说，一个人浑身是铁能打几颗钉?个人力量再大、能力再强，也离不开团队的支持帮助。作为党支部书记，要善于用好身边人，调动群众的积极性，形成群策群力谋发展的强大合力。那么，支部书记究竟应该抓建好哪几支队伍?
一是建设一支步调一致的委员队伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起来。主要解决好三个问题：一是靠什么统一“一班人”思想?主要靠正确的理论基础。班子统一领导和团结的基础，是思想政治基础。思想政治建设是管总的，是起决定性作用的。一个班子仅仅依靠一个人的力量是不行的，必须使大家都有很高的思想政治觉悟和理论水平，这样观察问题、分析问题和解决问题时，才能集思广益，发挥出集体的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠坚持集体领导。这方面，关键是要避免个人说了算，现在存在的问题是谁老、谁硬、谁狠，谁说了算;谁水平高，谁说了算;谁有关系、有靠山、有后台，谁说了算。坚持集体领导，就不能把这些带到党内来。三是靠什么约束“一班人”行为?主要靠组织生活制度。要善于坚持好组织生活制度，增强集体领导的意识，达到没有不干的，没有捣蛋的，没有观望的，九牛拉车，个个使劲。依靠制度带班子，不是人治，而是法制，要善于运用制度，用制度统一思想，规范行动，坚持经常，避免落实制度的随意性。
二是建设一支党性纯正的党员队伍。党员队伍素质的好坏，直接影响着党的形象，决定着党的凝聚力和战斗力。实践证明，要想把支部建设好，必须把党员队伍建设好，这是支部的组成基础，是组织的细胞。工作中，主要是把好“三关”：一个是“入口关”。就是发展党员要贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针。有时宁可不发展，也不能凑合。坚持标准，就是发展党员必须严格坚持《党章》规定的党员标准，不能降低和另立标准;保证质量，就是要正确处理数量与质量、需要与可能的关系，把质量放在第一位;改善结构，就是发展党员要注意结构合理，逐步改善党员的分布;慎重发展，就是坚持个别吸收的原则，成熟一个发展一个，严格履行入党手续。另一个是“教育关”。对党员的教育要经常，解决好思想上真入党的问题。当前，尤其要关注党课“党味不浓”的问题，关键是盯住理想信念、党性修养、作风纪律方面存在的倾向性问题，及时进行教育引导。再一个是“管理关”。支部书记运用制度管理监督党员，是保证党员队伍建设高质量的有效途径。组织生活制度，有它内在的规律性，具有普遍的约束力，是调解矛盾、理顺关系的主渠道，要努力把每名党员都纳入到组织的管理和监督之中，不能有个别人、特殊人，真正把纪律挺在前面。
三是建设一支德才兼优的干部队伍。干部是单位建设的中坚力量，其重要性不言而喻。对基层而言，在干部分配上没有选择权，重点是如何加强经常性教育管理。支部书记管干部，核心是依据法规、依靠组织管干部，而不能树个人权威。依靠组织管的关键是开展积极的批评与自我批评，实现“没有管不了干部，没有不服管的干部”。批评的核心，反映的是一个人的党性修养;自我批评的核心，反映的是一个人的反省意识。所以，批评和自我批评的实质是人格的完善、党性的锤炼。众所周知，开展批评与自我批评确实很难。当然，问题意识到了，并不一定就能做好。有时看得透未必想得开，想得开未必做得到。看得透是水平，想得开是觉悟，做得到是人格，或者叫修养。这是我个人的思考，希望能给大家在管干部的方法和态度上提供点借鉴。
五、树好形象
党支部书记是基层的党代表。一线员工正是从书记、党员、干部的身上看党的形象，做得好就是党的得分手，做得不好就给党丢分。基层战士看问题，不看宏观、微观，就看直观。身边党员咋样，党支部书记咋样，他就认为我们党咋样!书记作风正、形象好，就能使部属产生敬佩感、信赖感和亲切感，就会像磁铁一样吸引人，把大家团结在自己周围，促使人去学习效仿。因此，党支部书记一定要强化形象意识，自觉树好四个形象：
一是勤政。我们常说“贪点黑，起点早，多学习，勤思考，平时少往家里跑，单位肯定能带好”。带班子带单位都是一个理：千条万条战斗力，九九归一事业心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艰苦。勤能聚人、勤能补拙。党支部书记的工作，都是相对平常甚至琐碎的，规律性、操作性比较强，没有什么更多的高精尖业务，关键看我们是不是有一个吃苦耐劳的精神，是不是有一个勤勉敬业的态度。说到底，只要是出于公心，出于对组织负责，工作没有干不好的。我们一定要相信，一个把全部心思和精力投入到一项工作上来，迸发的能量是惊人的。
二是公道。就是我们经常说的公平、公正、公开。什么事都要按规矩办，按制度办，按群众的意愿办。评功评奖，晋职晋衔，调职调级都有明确的规定和程序，要不走样地落实。必须讲公道，不要搞嫌贫爱富，不要搞亲疏远近，群众心里有杆秤，公道自在人心中。党员群众都称心，书记才是好核心。我感到，当好党支部书记有“四易四难”，即抓住人容易，抓住人心难;当面说你好容易，背后说你好难;在台上说你好容易，在台下说你好难;眼前身边的人说你好容易，大多数人说你好难。当群众在民主测评表打对号和打错号的时候，那才是真实思想的反映。
三是较真。就是敢于解决应该本级解决的倾向性问题。作为党支部书记，不仅自己要身正为范，而且要教育干部骨干严而不狠，廉而不黑。对于发现的问题，要真正把眼睛瞪起来，面孔板起来，纪律严起来。要做到这条也不是很容易。较真也需要一些牺牲精神，较真也是一种党性。
四是廉洁。具体地说，就是对上不送，对下不收。特别是不能把手伸到群众兜里，收下的是礼品、失去的是人品。讲政治，首先要讲人格。不讲人格，还讲什么政治。不讲人性，哪还有党性。李瑞环同志说的非常好，“同样一句话，有的人讲是一言九鼎，有的人讲则一文不值。”可见人格的分量有多重。党支部书记在单位是有一定权力的，这个权力怎么用，反映的是你的人品官德，影响的是支部威信，如果把单位带得都是靠送礼才能进步，员工都想调走，那还能留下什么好风气?所以，带团队就是带士气、带风气。风气连着士气，风气决定士气。好单位有个共同特点，就是风气好，差的单位也有共同特点，就是风气差。人人向上向好，人人踏实肯干，单位就一定有希望。
德国思想家韦伯曾经说过，西方人的敬业精神源于一种使命感。因为他相信自己从事的工作是神圣事业中的一部分，即使是最卑微的工作，也会从中感悟到人生的价值和意义。党支部书记是基层党代表，我们所从事的是党的伟大事业的一部分，而且这种事业也是由许许多多细小的工作组成的，希望大家都能珍惜党支部书记这个岗位，发挥自己的聪明才智，从点滴抓起、基础建起、小事做起、细节严起，在不断积累中收获喜悦，收获成功，努力实现自己的人生价值!
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