新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战，集团公司生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效，在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力，按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的总体部署，结合企业发展实际，我就面对“寒冬”，如何打赢效益实现保卫战等问题讲几点看法：
艰难困苦，玉汝于成。突如其来的新冠疫情影响和低油价严峻挑战前所未有，但低油价未必就导致低竞争力。我们坚定信心，迎难而上，坚持危中求机，把“熬冬”作为“冬训”，把应对低油价作为加快油田提质升级、推进低成本发展的重要契机。这是我们面对低油价冲击最有力、最直接的回应。
一、要凝聚党建引领的强大精神动力，为应对低油价提供坚强保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握国企“两个基础”的定位。一是要通过加强和完善党对国企的领导、加强和改进国企党的建设，推动党建与生产经营、提质增效深度融合，将党的领导、党的政治优势转化为提质增效优势。
二是要充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提质增效、增储上产、深化改革、绿色发展、和谐稳定”的6场硬仗，坚决扛起保障国家能源安全的重大政治责任。
二、要坚持理念创新、管理创新、技术创新，大力推进油气高效勘探、效益建产，夯实提质增效的坚实基础。一是坚定不移实施矿权战略，持续深化富油区集中勘探、新领域风险勘探和老油区精细勘探，全面加快储量升级动用和探转采进程，牢牢掌握核心矿权，筑牢公司高质量发展的物质基础。二是坚持以善于自我革新的韧劲，继续推进科技创新工程，持续推进关系长远发展的重要技术储备，加速推进中高渗砾岩油藏“二三结合”、稠油火驱、超稠油SAGD、玛湖开发等重大开发试验和项目，进一步提高油藏采收率，助推油田高效开发。通过重大开发试验形成的系列成果，为提质增效提供技术支撑，为油田长远长效发展锻造核心竞争力。三是扎实开展“成本管控年”活动，全员全要素全方位全过程全产业链提质增效、控投降本。强化油田运行管理，狠抓管理和技术提速提效，提升管理效能，实现价值创造。四是辩证看待稳产上产与提质增效的关系，坚持用发展促进改革、用发展化解矛盾、用发展凝聚人心、用发展增进和谐，以加快发展为提质增效创造空间。
今年以来，全球石油行业遭遇重创，如何在危机中抓机遇、求生存?提质增效迫在眉睫。**公司扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，一体推进提质增效和疫情防控工作，确保五千万吨目标的实现，关键时刻彰显使命担当。
**公司现运营15个油气合作项目，2019年其产量、效益居海外业务“半壁江山”。长期以来，**地区肩负着海外油气业务“压舱石”的重任。当前，受新冠疫情蔓延、国际油价暴跌、部分地区政治和社会安全局势复杂多变等叠加因素影响，公司生产经营面临前所未有的挑战。目前，**地区各项目所处的资源国疫情形势仍未见明确拐点，因部分资源国医疗基础薄弱、宗教文化差异，疫情防控形势严峻复杂。受国际油价暴跌影响，依赖石油资源的**各国财政收入大幅缩水，各项目生产经营难度和压力陡增。
**公司牢固树立大局担当意识和危机意识，以底线思维挖潜创效，研究制定极低油价下的企业生存方案，紧紧把握当前低油价下行业格局调整的宝贵时间窗口，咬定“做大**”不放松，在优化生产布局、提升经营能力、加大科技创新、提高商务运作能力与水平等方面用功发力，不断探索培育新业务与价值增长点。
一、提升“四精”水平，增强提质增效措施效力。**公司紧紧抓住生产经营各环节，牢牢把握提升效益的每一个突破口。
一是在生产上精耕细作，千方百计推动提产增效。我们从油田开发生产的源头入手，以方案优化为龙头、以作业效率为抓手、以生产瓶颈为突破口，不断优化开发部署和实施，深入挖掘现有产能潜力，强化油藏地质研究，提高新井单井产量，加强动态信息监测和分析，优化新井及措施作业安排，有效提升油田开发水平和创效能力。
二是在经营上精打细算，抓深抓实降本增效措施。**公司加强与资源国的协调沟通，加大提油工作力度，加快资金回收，保证发票及时足额获批;积极协调国内国际市场，确保各项目份额油及时回收。分析合同价格构成和降价空间，优选供货协议和采购模式，压缩物资采办成本。加大降库存工作力度，降低资金占用成本。
三是在管理上精雕细刻，切实降低各项成本费用。我们强化现金流管理，优化投资节奏，严格控制非生产性投资，放缓新建产能建设项目和勘探项目投资。强化全过程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技术上精益求精，依靠创新驱动高效发展。构建强有力的技术支持团队，紧跟项目生产作业实际，依托国内先进成熟开发技术优势，推广应用先进适用技术，积极推动科技成果转化。针对开发生产中遇到的重点难点问题，稳步开展潜力层测试、直井酸压先导性试验、水平井多段压裂试验和EOR现场试验，持续推动项目上产稳产，有力支撑油田增产增效。
二、做好“三个坚持”，推动提质增效工作走深走实。坚持低成本发展战略，大力推动提质增效工作的常态化和长期化。在工作中，既要突出解决低油价下所暴露的技术短板和管理问题，又要系统总结低成本发展模式，形成长期坚持的工作制度，出台相应的管理流程和管理办法，真正把危机变成提升公司生产运营水平的机遇。同时，坚持内外兼修，为提质增效工作创造良好环境。对内苦练内功，挖潜创效，对外不断加强与合作伙伴的沟通协作，在联合公司层面就提质增效措施落地达成共识，争取资源国更多的政策支持。另外，坚持不懈做好疫情防控工作，助力提质增效工作有效开展。当前，做好疫情防控是企业最大的效益，也是提质增效专项行动落实落地的根本保障。
越是艰难越向前，面对复杂而严峻的形势，**公司将始终慎终如始，凝心聚力，为打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战、全面完成年度目标任务做出更大贡献。
面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。 树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。 “好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为 ，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来”。突出实践、重在实干。落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
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