战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 情势任务宣讲材料5 月 14 日，辽河石化公司召开 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动情势任务宣讲会。公司党委书记、总经理何晨光作题为 《 认清严峻情势、坚定必胜信心，推动1流特点精品企业建设迈上新台阶 》 的主题宣讲。公司常务副总经理相养冬主持会议。
本次会议采取现场和视频相结合的方式召开。在主会场参加会议的有公司领导班子成员、助理副总师、机关处部和2级机构主要领导。在视频分会场参加会议的有各单位副科级以上领导人员、专业技术及管理人员、班组长代表。参会总人数总计 392 人。
何晨光指出，这次宣讲，是 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动要求的规定动作，也是进1步统1公司干部员工思想、做好提质增效动员、推动1流特点精品企业建设的现实需要。
何晨光在讲话中主要围绕 “ 情势怎样看、观念怎样转、工作怎样干、目标怎样定 ” 4个方面内容进行宣讲。
何晨光解读了公司内外部情势，辩证分析了公司面临的有益和不利因素，强调在史无前例的严峻情势下，在企业生存发展面临重大决定前，部份干部员工的思想观念亟待转变。要切实认识到解放思想、转变观念的重要性，完全抛弃等、靠、要心态。要充分认识到，辽河石化和其他兄弟企业相比，在加工范围、员工总量、装置配套程度上，和在团体公司发展战略布局上都不占优势。加上位于炼油加工企业密集、炼油能力多余的环渤海地区，发展上稍有懈怠，就会在资源配置和产品同质化竞争中被对手所超出。公司除低硫船燃项目在团体公司低硫船燃整体战略中占有1席之地外，其他计划实行的项目在团体公司未来发展计划上所占比重较小。鉴于此，大家必须把发展的主动权牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，变 “ 熬冬 ” 为 “ 冬训 ” 。
何晨光强调，大家必须充分认清情势的严峻性、复杂性、长时间性，牢固建立大局意识、危机意识、忧患意识、效益意识、节俭意识、市场意识、竞争意识、创新意识等8种意识，为打赢效益实现保卫战提供思想基础。
何晨光指出，当前的重要任务是以强有力的手段，落实公司 17 个方面 54 项 129 条提质增效措施，为团体公司全面打赢提质增效攻坚战作出贡献。1是狠抓落实，在团体公司提质增效专项行动中作榜样。2是加强党的建设，深入展开 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动。3是防范风险，坚守安全生产和疫情防控的工作底线。4是真抓严管，确保 “ 担当作为、遵章守纪 ” 活动月获得实效。
何晨光强调，上台阶，要找准台阶的位置，要咬定年度目标不放，努力在6个方面上台阶。1是推动重大风险防范能力上台阶。2是推动经济增加值、投资回报率等指标上台阶。3是推动公司治理体系和管控能力上台阶。4是推开工作效力上台阶。5是推动自主创新能力上台阶。6是推动从严治党水平上台阶。
何晨光说，面对史无前例的严峻情势和艰巨挑战，大家1定要观大势、谋全局、干实事，立足长远抓当前，全力以赴保效益，以 “ 越是艰险越向前 ” 的战役者姿态，穿越 “ 至暗时刻 ” ，向打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战发起全面冲击，推动1流特点精品企业建设迈上新台阶。
相养冬就贯彻落实好情势任务宣讲会精神，强调4点意见。1是高度重视，掌控实质，确保会议精神转达到位。2是思想统1，步调1致，确保主题教育活动获得实效。3是理清思路，狠抓落实，确保提质增效目标完成。4是坚守底线，兼顾统筹，确保各项工作有序展开。
战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 情势任务宣讲材料5月27日，公司召开 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会。公司党委书记、总经理姜国骅作题为《认清情势转观念 强健体格战严冬 坚决打赢提质增效攻坚战助推企业高质量发展》的情势任务宣讲报告。
姜国骅用大量详实的数据和事例，深入浅出的论述了团体公司党组和公司党委展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的重要意义，从石油石化行业大趋势对团体公司的影响，公司生产经营面临的巨大挑战，和影响公司高质量发展的内部因素，员工群体思想亟需极大改变等方面，分析了团体公司和公司所面临的严峻情势。动员全部干部员工，扎实展开提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，以实际行动为中国石油高质量发展做贡献。
姜国骅指出，要认清情势不迷茫，保持战略定力，在“战严冬”中全力化危为机。在充分认清情势的严峻性、复杂性、长时间性的同时，要看到有益条件和光明前景，增强战严冬，打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的信心和勇气。在党中央、团体公司党组的坚强领导下，在百万石油工人的辛苦努力下，势必能挺过行业严冬。公司经过量年发展，具有了独特的发展优势，具有稳定的原油供应资源;构成了独特的工艺加工线路、加工调剂灵活、能适应不同的市场需求，经济效益1直较好;企业管理规范，精细管理水平不断提升，已构成了独有的生产经营管理方式方法;3项制度改革延续深入、办社会职能移交加快，公司负担逐渐降落;结构调剂项目稳步推动，发展计划思路清晰，已被总部明肯定位为世界1流特点精品炼厂;地处大庆精神铁人精神起源地，员工队伍吃苦刻苦、具有石油工业良好传统风格;党群与生产经营融入日益紧密，为生产经营提供了坚强保障。
姜国骅强调，要转变观念不停滞，增强信心决心，在“勇担当”中实行责任使命。公司上下要深入认识到团体公司决定展开提质增效专项行动，就是要用实际行动克服当前的严峻困难，守住生存发展底线，变“熬冬”为“冬训”，增强高质量发展的内生动力。要讲政治，坚决落实好党中央有关要求;要顾大局，勇于承当炼化企业创效责任;要转观念，凝聚提质增效的思想动力;要落责任，构成全员提质增效的协力;要强信心，坚定完成提质增效目标的底气。
姜国骅要求，要瞄准目标不放松，掌控工作重点，在 “上台阶”中提升发展质量。战术千万条，实干第1条，战严冬的决策部署关键在落实。 公司上下要瞄准全年生产经营目标不放松、紧盯提质增效各项措施不松劲，坚持做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，坚决推动各项措施落实，确保预期效果实现。针对公司下达的2020年预算指标和各单位提质增效分解任务，各单位各部门要侧重做好以下几方面的工作：
在增加效益上，突出“3个优化”。即优化运营机制、优化资源配置、优化产品结构。在控制本钱上，实现“6个下降”。即下降燃动本钱、下降辅助材料本钱、下降修理费用、下降人工本钱、下降非生产性支出、下降后勤服务支出费用。在两金压控上，做好“3项工作”。即坚持低库存运行策略、下降其它库存物质资金占用、加强降杠杆减负债。在保障措施上，侧重6个抓好”。即抓好安全环保、抓好安稳生产、“抓好3项制度”改革、抓好新产品开发和技术攻关、抓好计划和投资管理、抓好党建工作融入。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来，X公司党委深入解读、认真落实活动相关要求，结合单位实际，提出了“三步走”的工作思路，分阶段、分层次、重点突出地推进主题教育开展，确保活动取得实实在在的效果。
X.强化实效性，宣讲明方向。各单位多角度结合宣讲内容，抓实党建业务与生产经营业务融合，指明公司提质增效专项行动前进方向，引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。
一是通过现场和网络相结合的方式开展主题教育宣讲动员大会，主要领导在宣讲中着重强调专业厂所面临的生产经营压力和提质增效专项行动奋斗方向，让全员了解开展主题教育活动的必要性。同时，组织开展“我们的誓言”系列宣讲，由总工程师刘甦和驰援印度聚丙烯装置开工人员亲身讲述，与员工们共同分享生产经验，鼓励大家克服困难、创新创效。
二是采取“主要领导率先带头讲、基层单位广泛深入讲、劳模典型示范引领讲、岗位员工结合实际讲”的形式，引导广大干部员工认清形势、转变观念，增强全员责任意识。通过宣讲引导激励，转变了广大员工工作作风，培育了敬业精神和奉献精神。截止目前，员工提出合理化建议X条，实现了“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”，有效推进了提质增效工作专项行动。
三是专业厂和车间两级领导深入到一线班组进行宣讲，不断促进全体干部员工转变观念、统一认识、明确方向，进一步推动提质增效专项行动落地落实。组织公司劳模、优秀班组长兰双录制视频宣讲资料，从班组安全、无私奉献、队伍建设几个方面介绍了带好班组的经验，贴地气地讲述了基层员工如何做才能帮助公司提质增效，让全体干部员工对“提质增效、从我做起”有了更深刻的认识和体会。
X.走实一步，调查研究增活力。公司党委组织调查研究不留形式、不走过场，本着“沉下身子听声音、了解实情、解决问题”的原则，紧紧围绕提质增效和管理提升工作，坚持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些实干，扎实推进调查研究走实落细。
新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战，集团公司生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效，在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力，按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的总体部署，结合企业发展实际，我就面对“寒冬”，如何打赢效益实现保卫战等问题讲几点看法：
艰难困苦，玉汝于成。突如其来的新冠疫情影响和低油价严峻挑战前所未有，但低油价未必就导致低竞争力。我们坚定信心，迎难而上，坚持危中求机，把“熬冬”作为“冬训”，把应对低油价作为加快油田提质升级、推进低成本发展的重要契机。这是我们面对低油价冲击最有力、最直接的回应。
一、要凝聚党建引领的强大精神动力，为应对低油价提供坚强保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握国企“两个基础”的定位。一是要通过加强和完善党对国企的领导、加强和改进国企党的建设，推动党建与生产经营、提质增效深度融合，将党的领导、党的政治优势转化为提质增效优势。
二是要充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提质增效、增储上产、深化改革、绿色发展、和谐稳定”的6场硬仗，坚决扛起保障国家能源安全的重大政治责任。
二、要坚持理念创新、管理创新、技术创新，大力推进油气高效勘探、效益建产，夯实提质增效的坚实基础。一是坚定不移实施矿权战略，持续深化富油区集中勘探、新领域风险勘探和老油区精细勘探，全面加快储量升级动用和探转采进程，牢牢掌握核心矿权，筑牢公司高质量发展的物质基础。二是坚持以善于自我革新的韧劲，继续推进科技创新工程，持续推进关系长远发展的重要技术储备，加速推进中高渗砾岩油藏“二三结合”、稠油火驱、超稠油SAGD、玛湖开发等重大开发试验和项目，进一步提高油藏采收率，助推油田高效开发。通过重大开发试验形成的系列成果，为提质增效提供技术支撑，为油田长远长效发展锻造核心竞争力。三是扎实开展“成本管控年”活动，全员全要素全方位全过程全产业链提质增效、控投降本。强化油田运行管理，狠抓管理和技术提速提效，提升管理效能，实现价值创造。四是辩证看待稳产上产与提质增效的关系，坚持用发展促进改革、用发展化解矛盾、用发展凝聚人心、用发展增进和谐，以加快发展为提质增效创造空间。
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