业务外包调查报告

网站：公文素材库　|　时间：2020-09-15 09:23:10　|　移动端：业务外包调查报告

业务外包调查报告1

　　一、为什么要编制商务尽职调查报告

　　可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备，明确目标公司的商业前景。商业尽职调查遵循审慎原则，有着一套严谨的流程，最终是为了支持投资决策，选择正确的投资对象。其目的是明确目标公司的商业前景。通过对其宏观环境、市场规模、竞争格局、业务流程、基础设施、企业价值评估六大板块进行全面分析，了解企业过去创造价值的价值，分析企业未来创造价值的机制;了解目标公司所处的行业地位和未来发展趋势;并通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。

　　二、商务尽职调查报告的主要内容

　　1、宏观环境分析：政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。

　　2、市场规模分析包括市场界定、市场国模、市场特征、发展趋势四个方面。

　　3、竞争格局分析包括市场参与者、市场份额、潜在进入者和替代品四个方面。

　　4、业务流程分析包括研发、采购、生产、物流、渠道、销售、售后七个环节分析。

　　基础设施分析包括信息系统、组织文化人事、经营管理、对外合作四个板块分析。

　　5、企业价值评估分析包括协同效益和价值评估两方面分析。

　　三、商务尽职调查所需要资料

　　1、委托人的身份证明文件和委托机构相关资料。

　　2、委托人需要提供调查标的、路径和意图。

　　3、提供被调查人或企业的一切已经获知的线索，包括现有资料、文字、图片、录音、信息、相关文本、联系方式，方便跟进。

　　四、登尼特尽职调查的方式和收费标准

　　1、尽职调查可以公开进行，也可以秘密进行。目前，登尼特采用的是公开和不公开两种方式相结合的模式。

　　2、收费可以按照不同方式来制定，登尼特尽职调查收费分三个档次，简单调查：500050000元人民币;尽职调查：50000500000元人民币;专项尽职调查：500000元人民币以上。

　　3、报价参数：按照调查范围、内容、难易度进行报价;

　　根据调查时间、路程和工作量进行报价;根据专项价值高低进行报价。

　　五、尽职调查的专业机构与专业操守

　　1、尽职调查一般按照专业操守，由专业机构来进行。

　　2、登尼特具有专业律师、会计师、评估师、财务分析师以及专业调查人员，他们将按照专业指引进行尽职调查工作。

　　3、在尽职调查全过程中必须坚守保密原则，在未经授权之下，不允许把商机机密透露给第三方。

　　4、调查对象需要准确，提供资料和数据必须真实无讹。

　　5、尽职调查不管知会标的与否，都必须在合情、合理、合法的环境下进行，不能触发当地的隐私条例和相关法律法规。

　　6、涉及超出登尼特企业能力范围的，登尼特将委托专业第三方继续相关尽职调查工作。

　　六、商务尽职调查的服务流程

业务外包调查报告2

　　外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，下面是小编帮大家整理的外包尽职调查报告，希望大家喜欢。

　　一、问题剖析

　　国内外提供信息系统外包服务的公司目前是一种做的很好的一个行业，要了解它的公司大小、服务项目及费用。这样对于我们学习信息技术的同学更是一种职业的探索，不仅仅是单纯的了解更需要对于了解知识后的思索，针对自己做相应的职业探索与规划。

　　二、调查方法

　　上网查询相关资料，主要参考百度文库和维基百科。

　　三、调查情况和资料整理

　　信息外包的概念：

　　信息系统外包是指借助外部力量进行信息系统开发、建设的信息系统建设方式。详细说，就是企业在规定的服务水平基础上，将全部或部分支持生产经营的信息系统作业，以合同方式委托给专业性公司，由其在一定时期内稳定地管理并提供企业需要的信息技术服务的行为。企业通过外包，可以整合利用外部最优秀的信息技术资源，从而达到降低成本、提高资金利用效率、充分发挥自身核心竞争力和控制经营风险的目的

　　信息外包的发展：

　　信息系统外包随着环境变化与市场成熟不断地演进。例如信息系统外包最初定位于帮助企业减少成本与提升效率，而近年来许多信息系外包项目采行了一些创新的外包作法，如美国航空(AA)与其信息系统供货商合作发展旅游代理商的POS系统，建立战略联盟的外包关系(Gurbaxani，1996)。信息系统外包为企业技术部门提供了扩展能力的手段，使企业技术部门无需忙于应付越来越多的业务需求开发，从而扩展了企业技术部门的能力。可以说，信息系统外包是典型的企业和供应商双赢的选择。中小型企业由于资金、人力等因素的限制，更应该开展信息系统外包业务。

　　信息外包的项目

　　根据外部力量在系统开发中的不同作用，信息系统外包可以划分为软件开发外包、系统运行外包和业务外包。在建设信息系统之时，外部公司只负责应用软

　　件系统的开发，信息系统的硬件、网络建设都由系统需求者自行完成，这称之为软件开发外包。

　　系统运行外包是指信息系统的使用者采用付费的方式向承包商购买信息系统的使用权，信息系统的运行、维护由承包商全权负责。此时，软件应用系统的开发、信息系统的建设、系统运行、维护都由承包商完成，信息系统的所有权归承包商所有。双方通过合作协议规定各自的权利和义务，承包商将保证系统运行的稳定可靠，保证客户数据的安全。

　　业务外包则是指信息系统的使用者将特定的业务处理功能委托给承包商，由承包商完成特定业务处理功能有关的信息系统建设和业务处理操作。信息外包的费用信息系统外包的成本包括交易成本和代理成本。

　　(一)交易成本

　　交易成本指的是准备并实施协商谈判所需的各种资源的使用包括，确定外包范围的成本，获取有关的市场价格信息及筛选外包商的成本，制定、谈判以及签订合约的成本。

　　1.确定外包项目的成本

　　在做信息系统外包决策前，企业首先要对自身的业务进行全面的了解，根据项目对企业生产经营的重要性确定外包的范围、质量要求及外包程度。2.获取有关的市场价格信息及筛选外包商的成本

　　确定外包项目后，企业要对IT服务市场进行调查，并进行项目招标，权衡外包服务的价格、信誉、质量，对外包商进行综合评价。选择具有良好资质的外包商是外包项目成功实施的前提。

　　3.制定、谈判以及签订合约的成本

　　企业按既定的外包项目及其价格、质量方面的要求设计合约，与选定的外包商进行谈判，最终达成一致，签订合约。一份详细周密的合约是外包项目成功实施的保证。

　　(二)代理成本

　　在外包项目实施过程中，由于企业与外包商信息不对称、利益不一致而导致了代理问题的产生，由此引发了监督成本和失控成本，合同变更和沟通成本，信息外泄的成本。

　　1.监督成本和失控成本

　　监督成本指为了避免在项目实施过程中，外包商为实现自己利益最大化不按合约行事而损害企业利益，企业对外包商的行为进行监督而花费的成本。失控成本指外包商违反合约而给企业带来的损失。

　　2.合同变更和沟通成本

　　企业对信息系统的要求不是一成不变的，它随着市场条件等外部环境及企业经营战略等内部环境的变化而调整。信息系统外包项目的变更需要企业与外包商进行协商，由此导致沟通成本以及合同变更成本的产生。

　　3.信息外泄的成本

　　企业将信息系统外包后，财务、市场、生产、技术等诸多信息都暴露给外包方，如果外包商将这些信息外泄给企业的竞争对手、客户、债权人等利益相关者，会给企业带来重大不利影响。信息外泄的成本是企业承担的由于信息外泄导致损失的风险。

　　四、调查结论

　　目前我们可以看到外包公司在中国是十分有发展前景的，但同样也有很多需要改进的地方，革新发展模式，优化成本结构和提升企业运作效率。其实单独谈外包的费用是没有意义的，因为由于项目不同，技术不同具体的价格实在不好查询。只能把软件公司的排名作个比较。南通联亚进出口公司------江苏专业出口代理，技术比较成熟，算是最好的外包公司了。

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