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提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，重在班组安全管理建设工作。为更全面的推进班组建设，提高班组安全管理水平，让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，公司组织了班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力、凝聚力和战斗力，全面服务于公司高质量发展。
安全培训能更深入地让我们了解做为一名班组长的使命和安全管理职责。一是要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。二是贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责班组安全生产。三是组织学员学习安全操作技术，事故案例学习及分析工作，提高自我保护能力。四是认真落实班组安全生产责任制。组织参与安全活动，班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，认真交接班，开好班前会。做好新人、转岗、调岗等人员的安全教育工作。
此外，深入挖掘班组安全管理标准化创建应知应会知识、班组创建安全管理标准化现实意义及必要性;班组安全管理标准化“5831班组安全屋”纲要、班组安全管理标准化的相关工作要求、企业双重预防机制在班组的应用与落实等工作。因此，班组建设创建要持续做好教育培训工作，改变安全意识，强化基础管理，完善学习方式方法，做好师带徒，要从看着干到放手干跨越，从要我安全到我要安全转变，杜绝事故发生。
班组安全生产基础建设是一项重要而紧迫的任务。因此，班组长要不断积累经验，认识自我，完美蜕变。通过班组安全建设点滴抓起，提高每一名职工的安全意识和安全技能，激发职工的工作积极性和创造力，保障企业和职工生命财产安全。
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