一、半年来的工作、学习情况
部门全体人员通过认真学习上级组织的方针、政策和集团公司的各项制度、文件，深刻领会和把握公司制定的工作思路、作风要求，进一步坚定公司能够发展壮大的信念，增强了大局意识，达到了工作有方向、有动力。
在日常工作中，部门各位同志能紧紧围绕年初确定的工作目标任务，进行认真分解落实，按照自身所承担的职责制定月度工作任务，如不能按时完成，以强烈的紧迫感和责任心反思原因，寻找解决办法。通过多轮的政治、业务学习，大家的工作态度、学习观念得到了有效提升。
二、存在的问题
1、工作把关不严
在xx规划方案报批过程中，因油罐只数的示意不准确，导致目前消防审批受阻，虽然现在工程招标按计划进行，但如不能在规定时间内调整到位，就会响期开工日期。
2、质量意识不强
建设xx高等级广告牌过程中，因工期紧，采取了“抓大放小”措施，对基础、主要构件等以外的非重点部位，在材料上实行先留样、后处理的方式，这样处理毕竟在质量管理上留有瑕疵。
3、标准执行不到位
xx外墙真石漆实际施工时面漆颜色要比送样色卡淡，未能严格执行事先确定色彩方案，现因返工，整个建设工期将会影响至少半个月。
4、进度管理欠缺
虽然今年二期3#、21楼的工期节点都提前完成，但样板房、物业用房的装修、扫尾善后工作迟迟不能了结，承诺的工期未能按时兑现。
上述工作中存在的不足究其原因，一是思想上重视不到位。无论是方案把关，还是质量进度管理，未能考虑到哪怕是小疏忽都会造成大损失。二是责任体系不健全。今后工作中一定严格落实和执行“签字负责制”，通过要求签字的形式，固化当事人应有责任。三是工作中的预见性不强。在施工中套搭施工开展的不好，主要就是施工经验不丰富，在上道工序未完前，不能很好的预估下一步的工作，导致工作计划不详、不实。
三、下步努力方向
1、改进工作作风。加强自身及团队的世界观、人生观、价值观的改造，注重自身及培养团队的大局观、责任观，用服务的理念做好各项工作，切实有效的改进工作作风。
2、完善责任体系。继续建立健全工程部的各项规章制度，尤其是责任制度，通过制度倒逼责任心得提升。
3、提高工作效能。进一步做好培养人才梯队工作，在团队内部逐步形成较好的、较细的分工，既可使大家得到锻炼，又能提高工作效率。
以上发言如有不妥之处，恳请各位领导、同志们提批评意见，我将虚心接受，努力改正。
谢谢大家。
在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。
此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。
一、工作开展情况
(一)提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。
(二)精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68。
(三)转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。
二、思想政治学习、廉政建设方面。
(一)结合实际，加强学习。
加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力;加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力;通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。
(二)增强党性，廉洁自律。
我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持做到“三重一大”和中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公，我现在用的手机还是原来在五处买的)，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。
三、班子建设方面。
按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。
四、6.10恐怖事件的几点启示。
一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步发展，甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点、。对于领导来说，决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。
五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩，但我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，主要存在以下几个方面：
1、由于承揽工程较少，部分员工息工待岗，自己压力比较大，对学习抓的不够紧，在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。
2、因上任时间不长，且外跑的时间较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部分班子成员沟通、交流不够，对他们的生活关心不够。
3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力，工作标准还要进一步提高;在对外招待活动中，有时没有把握好尺度，规格有些高。
对以上问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。
六、对其他班子成员的批评
1、在工程项目担任项目经理的班子成员，往往忙于日常事务，集中学习时间很少，有点空闲也没能抓紧，学习不够。
2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动发展”。
3、既任一个项目的项目经理，又分管某一片项目工作的班子成员，主动与管辖范围内的工作沟通不够。
刚才， 某某 书记对我们这次专题民主生活会进行了严肃认真的点评，既肯定了我们所做的工作，也指出了存在的不足和下一步努力方向，对推动我们下一步整改落实、落实好 2020 年各项重点工作都具有非常重要的指导意义，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好落实。
这次专题民主生活会，是领导班子和党员领导干部守初心、担使命、找差距、抓落实的一次政治体检，是检验 主题教育 成效的一项重要内容。总的感觉，今天这次专题民主生活会达到了预期目的。大家都能够以强烈的自我革命精神，以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，聚焦专题民主生活会主题，联系思想工作具体事例，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，坚持 “团结 -批评 -团结 ”的方针，严肃开展批评和自我批评。班子成员之间能够认真开展积极健康的思想斗争，打扫思想上和政治上的灰尘，检身改过、日进日新。自我批评勇于解剖自己、揭短亮丑，见人见事见思想。相互批评真点问题、点真问题，达到红脸出汗、排毒治病的效果。可以说，这次 专题民主生活会是坚守为民初心、践行担当使命的具体体现，进一步推动了党内政治生活的常态化和制度化，有效提升了领导班子的凝聚力和战斗力，同时也为推动落实 某某 重点工作打下了坚实的思想基础。
这次会议之所以开得比较成功，与总局第一巡回指导组、省党委组织部、直属机关工委的关心支持是分不开的，是总局党委长期以来对我们的殷切关怀是分不开的。在此，我代表省局党委，再次对总局巡回指导组、省党委组织部、纪检委、直属机关工委的各位领导给与我们的关心支持和指导帮助，表示衷心的感谢 ! 下面，我就做好下一步整改落实工作，提几点 要求，也是我们班子的集体表态：
第一，我们一定高度重视并认真贯彻落实总局巡回指导组提出的改进意见。
某某 书记刚才提出的工作要求和意见，针对性和指导性都很强，对严格党内政治生活、切实加强党内监督、持续改进作风、坚定理想信念、加强和推动全局工作都具有十分重要指导意义。今天的会议为我们党委认真总结、不断改进工作提供了重要契机，同时更加充分体现了总局党委、省党委和直属机关工委对我局工作的重视和关怀。我们一定要把责任扛在肩上、把任务抓在手上，把各位领导的要求部署真正放在心上、落在行动上。
第二，我们一定认真研究 并从严从实抓好整改落实工作。会后，我们将及时召开党委会议，根据对照党章党规找差距中找出的问题和专题民主生活会上查摆出来的问题以及相互批评的意见，细化完善问题清单和整改台账。并把专项整治列入专题民主生活会整改的重要内容，统筹推进，明确整改责任单位、责任人、整改时限等，扎实做好整改各项工作。根据查找出的问题，抓紧完善相关制度。适时通过适当方式在一定范围内向党员、群众公开整改情况。无论涉及到班子还是成员个人，都要逐项分解、逐条落实、逐个整改，一项一项都要落实到分管领导和相关处室，特别是对干部群众反映比较集中的问题 ，要盯住不放、限期整改，确保条条有回音，件件有落实。要建立好整改台账，一件一件抓下去，一个一个解决好，以踏石留印、抓铁有痕的力度抓出成效。
第三，我们一定要以专题民主生活会为契机，着力推动全局工作不断提升。要把这次专题民主生活会作为整改落实、改进作风、推动工作的重要动力，同学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，同落实全面从严治党主体责任结合起来，同严肃党内政治生活、加强党内监督结合起来，同今年各项重点工作结合起来，在党委会、工作推进会上进行统一部署，一些重要的整改任务要纳入绩效管理系统，重点 督导落实，努力将整改落实的过程转化为解决突出矛盾和问题的过程，转化为加强班子建设、干部队伍建设和作风建设的过程，体现在强化管理和优化服务的方方面面，推动全局工作水平不断提升。
总之，在总局党委的坚强领导下，在省党委、政府的指导和帮助下，我们党委一班人有信心、有决心、也有能力团结带领全区广大干部职工，认真落实总局党委要求部署，切实把问题解决好、把工作搞上去，请总局党委放心 ! 最后，再次感谢各位领导的光临指导。
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