一、完善奖优罚劣机制。目前，干部的奖金对比以往明显提高了，但干部获得感却没有提高，主要原因还是奖金的激励作用没有发挥出来，还是普惠制，区别不大，没有体现优和劣，“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题还一定程度存在，年度考核指挥棒的作用不明显。如何发挥指挥棒的作用，为此，提出三个建议：
一是建议对连续三年评为优秀等次的，予以优先提拔重用或职级晋升。考虑到县直机关当前一套即超的情况，建议省委每年拿出专门的职数借给县里，给予表现优秀的干部晋级，以后逐年规范。
二是干部考核进一步量化，按照定等情况，确定奖金发放比例。可以按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次发放奖金，也可以参照唐朝时期对官员考核实行的三级九等制，将优秀、称职、基本称职、不称职四个等次中的称职等次细分为两个等级，即称职上级、称职下级。
三是探索建立确定基本称职、不称职的具体办法。现有考核是通过纪委监察处分以及“一票否决”定为基本称职或不称职等次，而对是否胜任本职工作没有具体的考量细则，建议省委出台对庸官考核定为基本称职或不称职等次的具体办法，敲打不担当不作为干部，激发干事创业精神。
二、增强年度考核的准确度和公信力。干部考核结果纯粹凭定量或定性都难以服众，建议采取定量、定性、定等三个步骤来确定最终的考核结果，即对干部考核量化评分;对分值异常的，进行分析定性;最后综合提出定等意见。
三、提高干部考核的时效性。这几年，年度考核结果，县里往往要到第二年的八月份以后才能出来，影响了干部考核的时效性，也造成了干部当年表现优秀、次年却因工作受到处分而影响两个年度的现象，使考核工作缺乏连续性和严肃性，同时令人不服气。建议年初提出考核目标，明确考核内容，年底公布考核结果，及时落实奖惩制度，体现考核的时效性。
四、建立干部考核信息软件。我县建立了干部考核综合研判机制，由组织部牵头，两办两督、纪检监察、政法、审计、巡察等共同参与的联席会，定期通报情况、分析研判、形成意见，作为平时考核的基础数据和年度考核的重要依据;还建立了每月议班子议干部制度，对每个班子干部发放“成长提醒卡”，对问题较大的则召开民主生活会进行点评，这种模式对班子建设很有成效。但是人工收集资料要投入大量的人力、物力和精力，难以坚持。建议上级开发一个干部考核信息软件，能迅速收集各部门各单位平时考核的基础数据，减少工作量。五、完善政治建设考察方式。政治建设考察目前存在难以辨别真假、难以考实考准等问题。建议：一是将政治建设考察延伸到县乡两级，并常态化。二是把政治理论学习纳入考核内容，由省委组织部确定必学内容，年终考核实行闭卷考试，考试不及格者可定为基本称职或不称职等次。
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